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項目管理ZR7紅軟基地
任偉－自我簡介ZR7紅軟基地
學(xué)習(xí)方式ZR7紅軟基地
講課提綱ZR7紅軟基地
第一天上午：ZR7紅軟基地
項目管理背景與發(fā)展ZR7紅軟基地
項目與項目管理的基本概念ZR7紅軟基地
項目干系人管理ZR7紅軟基地
項目的組織結(jié)構(gòu)ZR7紅軟基地
項目管理過程與項目生命期ZR7紅軟基地
第一天下午：ZR7紅軟基地
項目范圍管理ZR7紅軟基地
項目時間管理ZR7紅軟基地
變化是永恒的！ZR7紅軟基地
20世紀60年代：大規(guī)模生產(chǎn)，重在產(chǎn)量；ZR7紅軟基地
20世紀70年代：質(zhì)量管理，強調(diào)產(chǎn)品一致性；ZR7紅軟基地
20世紀80年代：產(chǎn)品多樣性；ZR7紅軟基地
20世紀90年代：客戶化定制服務(wù)或者產(chǎn)品；ZR7紅軟基地
當(dāng)前：客戶驅(qū)動、業(yè)務(wù)基于項目、挑戰(zhàn)變化。。。ZR7紅軟基地
環(huán)境的變化引發(fā)對業(yè)務(wù)模式、管理模式、人才與資源利用的思考。ZR7紅軟基地
職能型組織ZR7紅軟基地
項目型組織ZR7紅軟基地
項目管理基本過程（示例）ZR7紅軟基地
PRINCE 2 項目管理過程ZR7紅軟基地
為什么需要項目管理（1）ZR7紅軟基地
為什么需要項目管理（2）ZR7紅軟基地
項目管理在國外的發(fā)展ZR7紅軟基地
項目管理已經(jīng)成為WTO時代的共同語言ZR7紅軟基地
美國項目管理學(xué)會 (PMI)ZR7紅軟基地
項目管理在國內(nèi)的發(fā)展ZR7紅軟基地
項目管理，從哪里入手？ZR7紅軟基地
項目管理概述ZR7紅軟基地
項目的定義ZR7紅軟基地
例：新產(chǎn)品開發(fā)速度與經(jīng)濟收益ZR7紅軟基地
進入項目時代ZR7紅軟基地
建立一個新企業(yè)ZR7紅軟基地
開發(fā)一個新產(chǎn)品ZR7紅軟基地
實施一項新工程ZR7紅軟基地
規(guī)劃一項新活動ZR7紅軟基地
項目與運作（Operation）的關(guān)系ZR7紅軟基地
項目－－引入變革與創(chuàng)新ZR7紅軟基地
組織中的項目與運作ZR7紅軟基地
公司發(fā)展與項目和運作ZR7紅軟基地
組織目標－項目－個人ZR7紅軟基地
戰(zhàn)略計劃編制 – 關(guān)注項目各個階段ZR7紅軟基地
項目模型ZR7紅軟基地
項目分類：“目標－方法”矩陣ZR7紅軟基地
練習(xí)：定義一個項目（S.M.A.R.T.原則）ZR7紅軟基地
明確性（Specific）：最終目標是否明確了范圍、成本、進度、質(zhì)量？ZR7紅軟基地
可度量性（Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標的完成情況？ZR7紅軟基地
可完成性（Achievable）： 在規(guī)定時間內(nèi)，最終目標是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？ZR7紅軟基地
相關(guān)性（Relevant）： 最終目標是否很重要、有價值， 是否值得進行下去？ZR7紅軟基地
可跟蹤性（Trackable）  ： 你能夠?qū)φ麄�項目進程進行跟蹤檢查嗎？ZR7紅軟基地
補充：基于的假設(shè)和不確定因素。ZR7紅軟基地
并回答三個問題：ZR7紅軟基地
在項目完成時，項目團隊將要交付什么東西？ZR7紅軟基地
當(dāng)項目團隊交付成果時，如何評價項目是否成功？ZR7紅軟基地
誰對以上兩個問題有發(fā)言權(quán)？ZR7紅軟基地
什么是項目管理ZR7紅軟基地
項目管理的定義ZR7紅軟基地
PMBOK—PM Body of Knowledge項目管理知識體系ZR7紅軟基地
項目管理所需的技能ZR7紅軟基地
項目管理的功能＋工具與技術(shù)ZR7紅軟基地
項目干系人（Stakeholder）ZR7紅軟基地
項目干系人之間的關(guān)系（舉例）ZR7紅軟基地
項目成功的關(guān)鍵因素ZR7紅軟基地
要求你考慮：ZR7紅軟基地
誰是項目干系人？ZR7紅軟基地
項目干系人的期望是什么？ZR7紅軟基地
在開始時不可能達成完全的一致意見ZR7紅軟基地
但至少要明確他們是誰？ZR7紅軟基地
他們想得到什么？ZR7紅軟基地
最終你的目標是使每一個人得到合理的滿意ZR7紅軟基地
并不必要是“高興”，“合理的滿意”即可。ZR7紅軟基地
項目干系人的真實需要？ZR7紅軟基地
干系人登記表（示例）ZR7紅軟基地
項目生命期示例ZR7紅軟基地
項目管理生命期與項目生命期ZR7紅軟基地
項目管理生命期：以管理過程為主線；ZR7紅軟基地
項目生命期：以項目產(chǎn)品為主線。ZR7紅軟基地
項目的管理過程模型之間的比較ZR7紅軟基地
扔過墻 － 彼此的合作？ZR7紅軟基地
并行工程在項目中的應(yīng)用ZR7紅軟基地
并行工程項目模型（新產(chǎn)品開發(fā)）ZR7紅軟基地
可交付成果(Deliverable)ZR7紅軟基地
項目生命期的特性(I)ZR7紅軟基地
項目生命期的特性(II)ZR7紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)類型－職能型組織ZR7紅軟基地
組織結(jié)構(gòu)類型－矩陣型ZR7紅軟基地
項目組織結(jié)構(gòu)對項目的影響ZR7紅軟基地
保留職能部門的必要性ZR7紅軟基地
選擇合適的組織結(jié)構(gòu)ZR7紅軟基地
項目管理辦公室的層級設(shè)計ZR7紅軟基地
項目管理辦公室的主要作用ZR7紅軟基地
過程ZR7紅軟基地
項目范圍計劃過程ZR7紅軟基地
項目管理基本過程（示例）ZR7紅軟基地
PMI的PMBOK中的九大知識領(lǐng)域ZR7紅軟基地
單元總結(jié)ZR7紅軟基地
項目管理背景與發(fā)展ZR7紅軟基地
項目與項目管理的基本概念ZR7紅軟基地
項目管理基本要素ZR7紅軟基地
項目干系人管理ZR7紅軟基地
項目的組織結(jié)構(gòu)ZR7紅軟基地
項目管理過程與項目生命期ZR7紅軟基地
項目管理9大知識領(lǐng)域ZR7紅軟基地
主要練習(xí)：項目定義與項目干系人管理ZR7紅軟基地
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項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt：這是項目管理工具ppt，包括了項目分解方法，里程碑計劃編制方法，甘特圖計劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。