這是一個關于通信項目管理培訓PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了項目計劃管理、項目執(zhí)行控制和收尾、項目成功保障—風險和質(zhì)量管理等內(nèi)容。項目管理知識體系（Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institution, PMI）定義，總結了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術，也包括一些富有創(chuàng)造性的新知識。PMBOK把項目管理知識劃分為九個知識領域（整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購），每個知識領域包括數(shù)量不等的項目管理過程，歡迎點擊下載通信項目管理培訓PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。

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通信規(guī)劃設計工程項目管理實戰(zhàn)-朱穩(wěn)頌0q0紅軟基地
學習項目管理能給我?guī)�來什么好處�?span style="display:none">0q0紅軟基地
Good Good Study，Day Day Up！0q0紅軟基地
課程地圖0q0紅軟基地
第一課.項目管理能為我們做什么0q0紅軟基地
什么是項目0q0紅軟基地
項目的特點0q0紅軟基地
通信工程項目的特點0q0紅軟基地
通信工程項目基本生命周期0q0紅軟基地
咨詢規(guī)劃設計型0q0紅軟基地
施工投產(chǎn)型0q0紅軟基地
無線網(wǎng)優(yōu)工程項目0q0紅軟基地
項目要素和成功標準0q0紅軟基地
項目管理的總體思想0q0紅軟基地
“九五”項目管理總體框架0q0紅軟基地
項目管理基本過程0q0紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素0q0紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素0q0紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素0q0紅軟基地
各過程的主要工作步驟/要素0q0紅軟基地
PMBOK項目知識管理體系0q0紅軟基地
九個管理知識領域0q0紅軟基地
項目過程與管理領域的關系0q0紅軟基地
項目管理是……0q0紅軟基地
項目管理是……0q0紅軟基地
項目管理的發(fā)展歷程和趨勢0q0紅軟基地
項目管理不僅僅用于項目……0q0紅軟基地
練習：項目基本概念和知識0q0紅軟基地
練習：項目基本概念和知識0q0紅軟基地
閱讀材料：關于項目0q0紅軟基地
閱讀材料：歐美發(fā)達國家項目管理的應用歷程0q0紅軟基地
閱讀材料：全球各大公司的項目管理0q0紅軟基地
閱讀材料：項目管理成果0q0紅軟基地
第二課. 好的開始：項目啟動0q0紅軟基地
項目啟動：企業(yè)戰(zhàn)略與項目選擇0q0紅軟基地
一個項目可行性報告格式例子0q0紅軟基地
SWOT分析0q0紅軟基地
項目多目標特點0q0紅軟基地
項目目標管理要點0q0紅軟基地
定義完整的目標（SMART標準）0q0紅軟基地
啟動階段的檢查清單0q0紅軟基地
練習：目標管理0q0紅軟基地
第三課.項目計劃0q0紅軟基地
為什么要做計劃？0q0紅軟基地
計劃的作用0q0紅軟基地
避免計劃最后僅僅是計劃0q0紅軟基地
項目核心計劃0q0紅軟基地
項目假定0q0紅軟基地
項目約束/限制0q0紅軟基地
范圍管理—解決“做什么”的問題0q0紅軟基地
下列情況下范圍管理非常關鍵0q0紅軟基地
項目范圍管理步驟0q0紅軟基地
范圍定義：項目范圍說明書0q0紅軟基地
項目任務書0q0紅軟基地
范圍核實0q0紅軟基地
項目分解0q0紅軟基地
WBS表示形式和要素0q0紅軟基地
WBS的主要分解方法0q0紅軟基地
WBS的分解方法：基于工作過程0q0紅軟基地
WBS的分解方法：基于可交付成果（產(chǎn)品或服務）0q0紅軟基地
WBS的其他分解方法0q0紅軟基地
做WBS的要點小結0q0紅軟基地
練習：WBS0q0紅軟基地
練習：WBS0q0紅軟基地
制定進度計劃的步驟0q0紅軟基地
劃分項目階段和確定里程碑0q0紅軟基地
里程碑表0q0紅軟基地
里程碑圖0q0紅軟基地
確定工作之間先后依賴關系0q0紅軟基地
工作間的先后關系術語0q0紅軟基地
工作間的相關性（搭接）0q0紅軟基地
相關性（搭接）關系的表示0q0紅軟基地
工作持續(xù)時間的估計0q0紅軟基地
估計工作時間的主要方法0q0紅軟基地
PERT（計劃評審技術）0q0紅軟基地
帕金森的發(fā)現(xiàn)0q0紅軟基地
項目計劃表0q0紅軟基地
項目進度計劃的主要圖形表示方法0q0紅軟基地
用甘特圖（改進型）表示項目進度計劃0q0紅軟基地
用網(wǎng)絡圖表示項目進度計劃0q0紅軟基地
網(wǎng)絡圖的要素0q0紅軟基地
單代號網(wǎng)絡計劃（Activity On Node）0q0紅軟基地
單代號網(wǎng)絡圖工作先后關系的表示0q0紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡計劃（Activity On Arrow）0q0紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡圖工作先后關系的表示0q0紅軟基地
虛工作的例子0q0紅軟基地
雙代號網(wǎng)絡計劃的例子0q0紅軟基地
加上時間坐標的雙代號網(wǎng)絡圖（時標網(wǎng)絡圖）0q0紅軟基地
網(wǎng)絡圖對工作間關系的表示小結0q0紅軟基地
單代號與雙代號的比較0q0紅軟基地
練習：繪制項目單代號網(wǎng)絡圖（不需要標時間）0q0紅軟基地
計劃圖型表示工具的比較0q0紅軟基地
時差的概念0q0紅軟基地
關鍵路徑法0q0紅軟基地
網(wǎng)絡時間參數(shù)術語0q0紅軟基地
單代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)表示格式0q0紅軟基地
最早時間參數(shù)計算0q0紅軟基地
最遲時間參數(shù)計算0q0紅軟基地
時差（機動時間）計算0q0紅軟基地
關鍵路徑法和PERT技術的比較0q0紅軟基地
項目進度計劃的其他內(nèi)容0q0紅軟基地
做進度計劃還要考慮的一些因素0q0紅軟基地
資源和費用計劃0q0紅軟基地
項目的資源計劃0q0紅軟基地
資源甘特圖0q0紅軟基地
責任分配矩陣0q0紅軟基地
人力資源負荷圖（計劃）0q0紅軟基地
解決資源分配沖突考慮時差0q0紅軟基地
項目的費用計劃0q0紅軟基地
項目的費用估計0q0紅軟基地
費用估計主要依賴的資料 0q0紅軟基地
費用估計的方法0q0紅軟基地
費用估計的注意點0q0紅軟基地
費用預算0q0紅軟基地
費用負荷曲線（直方圖表示）0q0紅軟基地
費用預算表0q0紅軟基地
費用累積負荷曲線0q0紅軟基地
項目費用管理的注意問題0q0紅軟基地
項目計劃優(yōu)化0q0紅軟基地
使用專業(yè)項目管理軟件0q0紅軟基地
常用的項目管理軟件0q0紅軟基地
MS Project 介紹0q0紅軟基地
MS Project 的特點和優(yōu)勢0q0紅軟基地
練習：項目計劃管理（一）0q0紅軟基地
練習：項目計劃管理（二）0q0紅軟基地
第四課. 項目執(zhí)行控制和收尾0q0紅軟基地
項目控制的方法0q0紅軟基地
項目進度和費用控制的流程0q0紅軟基地
做好項目監(jiān)控的關鍵點0q0紅軟基地
善用項目狀態(tài)報告0q0紅軟基地
進度報告示例（一）0q0紅軟基地
進度報告示例（二）0q0紅軟基地
進度報告示例（三）0q0紅軟基地
進度落后的處理0q0紅軟基地
面對變化0q0紅軟基地
例子：項目變更申請書0q0紅軟基地
變更審批0q0紅軟基地
變更執(zhí)行0q0紅軟基地
建立完善變更控制系統(tǒng)0q0紅軟基地
處理“救火”項目0q0紅軟基地
練習：項目執(zhí)行控制0q0紅軟基地
練習：項目變更0q0紅軟基地
技術交底0q0紅軟基地
技術交底的內(nèi)容 0q0紅軟基地
技術交底的實施  0q0紅軟基地
技術交底工作 0q0紅軟基地
案例：技術交底 0q0紅軟基地
項目收尾是一個系統(tǒng)性的過程0q0紅軟基地
對設計項目的績效考核0q0紅軟基地
考核的思路0q0紅軟基地
例子：對設計人員的總體考核指標0q0紅軟基地
專題 . 項目成功保障:風險和質(zhì)量管理0q0紅軟基地
項目成功保障--風險管理0q0紅軟基地
風險管理過程0q0紅軟基地
識別風險方法0q0紅軟基地
利用專家資源0q0紅軟基地
風險分析和分級0q0紅軟基地
風險應對0q0紅軟基地
制定和執(zhí)行風險管理計劃0q0紅軟基地
項目風險管理0q0紅軟基地
項目成功保障--項目質(zhì)量管理0q0紅軟基地
項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量0q0紅軟基地
質(zhì)量管理的演進0q0紅軟基地
質(zhì)量管理三階段比較0q0紅軟基地
質(zhì)量管理過程0q0紅軟基地
在項目前期注意質(zhì)量的重要性0q0紅軟基地
質(zhì)量計劃的內(nèi)容0q0紅軟基地
具體的質(zhì)量保證措施0q0紅軟基地
質(zhì)量改進過程：PDCA戴明循環(huán)0q0紅軟基地
質(zhì)量分析的工具0q0紅軟基地
桿歪質(zhì)量問題分析0q0紅軟基地
桿歪問題質(zhì)量調(diào)查表 0q0紅軟基地
柏累托分析0q0紅軟基地
桿歪質(zhì)量問題排列圖（柏累托）0q0紅軟基地
拉線埋深不夠的因果分析圖0q0紅軟基地
質(zhì)量控制措施0q0紅軟基地
帕累托圖原理0q0紅軟基地
繪制因果圖應注意事項0q0紅軟基地
專題：項目團隊資源、干系人和溝通管理0q0紅軟基地
項目的管理組織0q0紅軟基地
職能型組織0q0紅軟基地
項目型組織0q0紅軟基地
弱矩陣組織0q0紅軟基地
平衡矩陣型組織0q0紅軟基地
強矩陣型組織0q0紅軟基地
項目組織結構比較 0q0紅軟基地
在弱矩陣\職能型組織運作項目0q0紅軟基地
當你被任命為項目經(jīng)理的時候0q0紅軟基地
情景一0q0紅軟基地
情景二0q0紅軟基地
情景三0q0紅軟基地
項目經(jīng)理的核心工作內(nèi)容 0q0紅軟基地
例子：某公司項目經(jīng)理的崗位職責說明0q0紅軟基地
例子：某公司項目經(jīng)理的崗位職責說明0q0紅軟基地
項目利害關系者0q0紅軟基地
項目利害關系者的管理0q0紅軟基地
客戶為什么不滿意？0q0紅軟基地
面對客戶的投訴……0q0紅軟基地
投訴處理基本技巧0q0紅軟基地
如何“管理”監(jiān)理公司0q0紅軟基地
分包商的管理0q0紅軟基地
設備廠商的管理0q0紅軟基地
“管理”上司：建立一致性0q0紅軟基地
建立團隊0q0紅軟基地
團隊的各個階段0q0紅軟基地
情景領導0q0紅軟基地
激勵原理0q0紅軟基地
Maslow 需求層次理論0q0紅軟基地
期望理論0q0紅軟基地
公平理論0q0紅軟基地
協(xié)作以和諧為出發(fā)點和基礎0q0紅軟基地
有溝通才有項目成功0q0紅軟基地
“溝通”應該怎么管？0q0紅軟基地
溝通機制的約定—和誰溝通？0q0紅軟基地
溝通機制的約定—在什么時候溝通？0q0紅軟基地
項目會議管理0q0紅軟基地
會議也是一個項目0q0紅軟基地
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項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt：這是項目管理工具ppt，包括了項目分解方法，里程碑計劃編制方法，甘特圖計劃編制方法，網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡計劃優(yōu)化技術，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。