這是一個(gè)關(guān)于金蝶房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)概念、項(xiàng)目管理核心要素、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)模式趨勢(shì)等內(nèi)容。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載金蝶房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)交流JzS紅軟基地
項(xiàng)目管理相關(guān)概念（通用）JzS紅軟基地
項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。JzS紅軟基地
項(xiàng)目的屬性：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)確定性、活動(dòng)整體性、組織的靈活性與開放性、成果不可挽回性；JzS紅軟基地
"項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，有效的項(xiàng)目管理是指 在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。" ------《項(xiàng)目管理知識(shí)指南》JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。JzS紅軟基地
項(xiàng)目管理內(nèi)容：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、人力資源、采購(gòu)、集成；JzS紅軟基地
項(xiàng)目管理核心要素JzS紅軟基地
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)模式趨勢(shì)JzS紅軟基地
在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。JzS紅軟基地
項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。JzS紅軟基地
因此實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。JzS紅軟基地
多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。JzS紅軟基地
規(guī)�；�、跨區(qū)域、多項(xiàng)目、多元化是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)！JzS紅軟基地
房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)的管理普遍存在的問題JzS紅軟基地
公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；JzS紅軟基地
公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；JzS紅軟基地
 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；JzS紅軟基地
項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；JzS紅軟基地
與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；JzS紅軟基地
人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；JzS紅軟基地
 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。JzS紅軟基地
房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)的管理問題根本原因JzS紅軟基地
業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰JzS紅軟基地
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。JzS紅軟基地
如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開發(fā)。JzS紅軟基地
如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；還是沿海城市JzS紅軟基地
產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么？JzS紅軟基地
資源配置不合理JzS紅軟基地
內(nèi)部資源包括人力、資金、土地、技術(shù)、品牌等資源；外部資源包括供方、政府、客戶等資源。JzS紅軟基地
項(xiàng)目管理流程與體系不健全JzS紅軟基地
①項(xiàng)目組織管理；②項(xiàng)目人力資源；③項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；④項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；⑤項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；⑥投資者關(guān)系管理體系；⑦供方管理與采購(gòu)管理體系；⑧項(xiàng)目（工程）管理體系；⑨營(yíng)銷管理體系；⑩客戶關(guān)系管理體系JzS紅軟基地
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式JzS紅軟基地
房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)JzS紅軟基地
房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式JzS紅軟基地
項(xiàng)目組織類型JzS紅軟基地
本地直屬項(xiàng)目部；JzS紅軟基地
異地項(xiàng)目公司；JzS紅軟基地
控股項(xiàng)目公司；JzS紅軟基地
參股項(xiàng)目公司；JzS紅軟基地
“項(xiàng)目投資主體虛擬化、項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”；JzS紅軟基地
進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行一體化信息化管理是解決多項(xiàng)目管理有效管理手段JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作總體流程JzS紅軟基地
項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)JzS紅軟基地
土地獲取JzS紅軟基地
報(bào)批報(bào)建（五證二書一表）JzS紅軟基地
營(yíng)銷策劃JzS紅軟基地
規(guī)劃設(shè)計(jì)JzS紅軟基地
招標(biāo)采購(gòu)JzS紅軟基地
工程施工JzS紅軟基地
竣工驗(yàn)收JzS紅軟基地
產(chǎn)品銷售JzS紅軟基地
項(xiàng)目核算JzS紅軟基地
物業(yè)管理JzS紅軟基地
客戶服務(wù)JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項(xiàng)目全業(yè)務(wù)流程JzS紅軟基地
金蝶房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理平臺(tái)JzS紅軟基地
項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用價(jià)值JzS紅軟基地
房地產(chǎn)項(xiàng)目信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容JzS紅軟基地
計(jì)劃管理JzS紅軟基地
提供統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺(tái)，建立集團(tuán)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)清單模板庫(kù)，能夠快速編制、下達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目總控計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、主項(xiàng)計(jì)劃和分級(jí)/分部門/分專業(yè)/分專項(xiàng)/分階段計(jì)劃等，建立完整的多級(jí)計(jì)劃控制管理體系，通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象進(jìn)度等方式實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與成本、質(zhì)量、安全的一體化管理。JzS紅軟基地
招標(biāo)管理JzS紅軟基地
涵蓋整個(gè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)過程，包括招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)公告、投標(biāo)單位審查、編制招標(biāo)書、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、網(wǎng)上招評(píng)標(biāo)管理功能，有效地幫助公司解決招標(biāo)工程中的黑洞，方便快捷完成商務(wù)標(biāo)清標(biāo)工作及進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)歷史參考價(jià)對(duì)比分析，堅(jiān)決杜絕投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，保證招標(biāo)質(zhì)量，提升項(xiàng)目成本控制力度。JzS紅軟基地
合同管理JzS紅軟基地
幫助企業(yè)建立合同模板庫(kù)，有效跟蹤管理合同訂立、合同變更、合同結(jié)算和合同付款全過程，提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本數(shù)據(jù)，規(guī)范合同審批流程，建立合同后評(píng)估體系，另外通過付款計(jì)劃嚴(yán)格控制工程款的支付，并為財(cái)務(wù)部門提供資金計(jì)劃和融資計(jì)劃的決策依據(jù)。JzS紅軟基地
成本管理JzS紅軟基地
涵蓋項(xiàng)目全過程、全員的成本管理，能夠針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，確定目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為控制線，通過合約規(guī)劃和成本科目控制，跟蹤動(dòng)態(tài)成本，對(duì)比實(shí)際和目標(biāo)，進(jìn)行成本差異分析，從而形成“成本閉環(huán)”的管控體系，控制項(xiàng)目建設(shè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。JzS紅軟基地
計(jì)劃管理JzS紅軟基地
計(jì)劃管理JzS紅軟基地
根據(jù)項(xiàng)目策劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目總控計(jì)劃和分級(jí)/分部門/階段計(jì)劃，建立完整的多級(jí)計(jì)劃控制管理體系；JzS紅軟基地
支持進(jìn)度管理全過程業(yè)務(wù)，確保進(jìn)度管理三大要素：任務(wù)、時(shí)間、資源管理落地；JzS紅軟基地
根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，協(xié)調(diào)各部門和各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。JzS紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃管理主要節(jié)點(diǎn)JzS紅軟基地
節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制JzS紅軟基地
項(xiàng)目計(jì)劃管理思想JzS紅軟基地
通過基于WBS的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃模板庫(kù)建立企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃管理體系；JzS紅軟基地
按項(xiàng)目計(jì)劃中實(shí)際工作任務(wù)，建立起標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指引，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知識(shí)快速傳遞；JzS紅軟基地
以計(jì)劃驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，將計(jì)劃執(zhí)行過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)與項(xiàng)目績(jī)效考核緊密相連；JzS紅軟基地
根據(jù)企業(yè)管理層級(jí)，按各級(jí)職責(zé)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的細(xì)化程度，分級(jí)進(jìn)行計(jì)劃編制與進(jìn)度控制。JzS紅軟基地
計(jì)劃與任務(wù)跟蹤JzS紅軟基地
計(jì)劃與任務(wù)跟蹤JzS紅軟基地
進(jìn)度管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
采用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、形象進(jìn)度等多角度控制項(xiàng)目進(jìn)度，隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的工程進(jìn)度情況，易于跟蹤和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；JzS紅軟基地
預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度編制模版，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)積累和重復(fù)利用。JzS紅軟基地
進(jìn)度管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
關(guān)聯(lián)合同、質(zhì)量、安全計(jì)劃、工程量填報(bào)、付款管理等。JzS紅軟基地
進(jìn)度管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
自動(dòng)計(jì)算作業(yè)進(jìn)度，標(biāo)識(shí)關(guān)鍵路徑，通過與基準(zhǔn)計(jì)劃的對(duì)比，分析進(jìn)度偏差并預(yù)警，隨后可以進(jìn)行調(diào)整；JzS紅軟基地
進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到部門、人；JzS紅軟基地
提供與MS Project接口，可以導(dǎo)入導(dǎo)出Project文件。JzS紅軟基地
進(jìn)度-成本一體化JzS紅軟基地
進(jìn)度成本一體化實(shí)現(xiàn)方式JzS紅軟基地
第一步：建立合同與工程量清單對(duì)應(yīng)關(guān)系JzS紅軟基地
進(jìn)度成本一體化實(shí)現(xiàn)方式JzS紅軟基地
第二步：建立項(xiàng)目任務(wù)與工程量對(duì)應(yīng)關(guān)系（關(guān)聯(lián)合同）JzS紅軟基地
進(jìn)度成本一體化實(shí)現(xiàn)方式JzS紅軟基地
第三步：通過合同拆分，建立工程量與成本科目對(duì)應(yīng)關(guān)系JzS紅軟基地
進(jìn)度成本一體化實(shí)現(xiàn)方式JzS紅軟基地
第四步：付款申請(qǐng)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算合同對(duì)應(yīng)完工產(chǎn)值JzS紅軟基地
進(jìn)度管理主流程JzS紅軟基地
 進(jìn)度管理JzS紅軟基地
 進(jìn)度管理JzS紅軟基地
 進(jìn)度管理JzS紅軟基地
計(jì)劃執(zhí)行JzS紅軟基地
 進(jìn)度管理JzS紅軟基地
 進(jìn)度管理JzS紅軟基地
集團(tuán)化應(yīng)用實(shí)踐---金融街控股JzS紅軟基地
集團(tuán)化應(yīng)用實(shí)踐---金融街控股JzS紅軟基地
成本合同管理JzS紅軟基地
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式JzS紅軟基地
造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)）--定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；JzS紅軟基地
成本控制—強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值，過程糾偏；JzS紅軟基地
提升價(jià)值—強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：利潤(rùn)，講求性價(jià)比，發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值；JzS紅軟基地
      －－－當(dāng)前指導(dǎo)思想：結(jié)合產(chǎn)品和市場(chǎng)，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)開展成本管理工作。JzS紅軟基地
傳統(tǒng)模式下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理面臨的問題JzS紅軟基地
缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系；JzS紅軟基地
沒有統(tǒng)一的成本科目管理體系，各項(xiàng)目成本管理方式、方法差異大；JzS紅軟基地
成本目標(biāo)建立后無(wú)法被非成本管理專業(yè)人員識(shí)別，操作復(fù)雜；JzS紅軟基地
成本目標(biāo)編制不合理，不能為業(yè)務(wù)行為提供指導(dǎo)，導(dǎo)致追加“黑洞”；JzS紅軟基地
成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重滯后，無(wú)法實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本；JzS紅軟基地
設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證難以有效控制，成本動(dòng)態(tài)管理變成事后被動(dòng)控制；JzS紅軟基地
資金計(jì)劃的制定缺乏科學(xué)依據(jù)，對(duì)合同付款過程監(jiān)控不強(qiáng)；JzS紅軟基地
缺乏對(duì)歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的積累和分析；JzS紅軟基地
沒有積累企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的成本管控指標(biāo)體系；JzS紅軟基地
沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，難以及時(shí)追蹤各類材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用狀況；JzS紅軟基地
成本管理思想JzS紅軟基地
全面實(shí)現(xiàn)成本全面、全程、實(shí)時(shí)、閉環(huán)管理JzS紅軟基地
以合同管理為中心，目標(biāo)管理為方法，以動(dòng)態(tài)成本、實(shí)際發(fā)生成本、實(shí)際支付成本為主線；JzS紅軟基地
按產(chǎn)品類型進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化成本目標(biāo)測(cè)算，以合同規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)過程；JzS紅軟基地
以合同和控制指標(biāo)管理為成本動(dòng)態(tài)管理對(duì)象；JzS紅軟基地
以計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、對(duì)比為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行的指導(dǎo)；JzS紅軟基地
將審批、歸集、預(yù)警、調(diào)整與分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)；JzS紅軟基地
建立成本資源中心JzS紅軟基地
建立成本指標(biāo)案例庫(kù)JzS紅軟基地
建立成本管理交流平臺(tái)JzS紅軟基地
建立成本管理案例庫(kù)JzS紅軟基地
成本管理模型JzS紅軟基地
成本管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
通過統(tǒng)一的成本科目和管理平臺(tái)，保證來(lái)自多個(gè)部門的產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性；JzS紅軟基地
通過科目的明細(xì)程度，實(shí)現(xiàn)管控的深度，即科目愈細(xì)表明管理要求愈高；JzS紅軟基地
解決企業(yè)最主要問題--“有預(yù)算沒執(zhí)行”，提供完整、科學(xué)適用、易于操作的目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管理流程。JzS紅軟基地
成本管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
成本管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
以一張自動(dòng)關(guān)聯(lián)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總表來(lái)全面反映項(xiàng)目的成本（費(fèi)用）當(dāng)前情況和歷史演變軌跡。JzS紅軟基地
成本管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
通過成本與合同的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)成本管理。JzS紅軟基地
成本管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
根據(jù)市場(chǎng)和營(yíng)銷策略等變化，修正待發(fā)生成本，準(zhǔn)確反映動(dòng)態(tài)成本的變化。JzS紅軟基地
成本管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
通過財(cái)務(wù)成本一體化，及時(shí)將成本數(shù)據(jù)傳遞到預(yù)算、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，保證財(cái)務(wù)賬和成本賬一致。JzS紅軟基地
成本管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
通過調(diào)用成本數(shù)據(jù)庫(kù)指標(biāo)，提供方便的施工圖預(yù)算/目標(biāo)成本測(cè)算；JzS紅軟基地
通過成本數(shù)據(jù)庫(kù)的積累，為新項(xiàng)目測(cè)算/估算/概算所使用。JzS紅軟基地
企業(yè)合同管理面臨的問題JzS紅軟基地
合同數(shù)量多，分類模糊不清、沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)則，導(dǎo)致管理困難；JzS紅軟基地
同類合同的條款，沒有統(tǒng)一的模板，隨意性大；JzS紅軟基地
合同審批過程煩瑣、周期長(zhǎng)、效率低（如：跨地域?qū)徟鷷?huì)簽）；JzS紅軟基地
合同審批時(shí)，無(wú)法及時(shí)參考該合同的歷史審批記錄、付款記錄等，批復(fù)意見時(shí)有很大的主觀因素；JzS紅軟基地
無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)查詢合同的變更情況、執(zhí)行進(jìn)度；JzS紅軟基地
無(wú)合同交底與反饋過程，導(dǎo)致合同簽約部門與合同執(zhí)行部門溝通脫節(jié)；JzS紅軟基地
無(wú)法及時(shí)了解整個(gè)項(xiàng)目合同報(bào)表、付款統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；JzS紅軟基地
合同款重付、超付情況時(shí)常發(fā)生；JzS紅軟基地
合同管理JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
涵蓋合同管理全周期和合同管理全要素（合同訂立過程、合同內(nèi)容、合同主體（締約方）、合同標(biāo)的、合同變更與索賠、合同結(jié)算與支付、履約風(fēng)險(xiǎn)、履約聯(lián)系、合同終結(jié)與總結(jié)等）JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
提供完整的合同錄入、變更結(jié)算管理、付款管理流程JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
通過流程管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制以及工作流驅(qū)動(dòng)JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
有效實(shí)現(xiàn)變更管理，掌控項(xiàng)目過程成本發(fā)生JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
實(shí)現(xiàn)合同文檔管理、分次結(jié)算管理JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金計(jì)劃申報(bào)以及請(qǐng)付款管理JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
能夠根據(jù)成本和項(xiàng)目管控要求，進(jìn)行合約規(guī)劃。JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
按照權(quán)責(zé)體系和績(jī)效考核要求，實(shí)行合同的分級(jí)分類管理；JzS紅軟基地
承接招評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)，全面登記合同事務(wù)。JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
根據(jù)合同付款計(jì)劃（資金計(jì)劃），嚴(yán)格控制合同付款申請(qǐng)，保障項(xiàng)目現(xiàn)金流。JzS紅軟基地
合同管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
通過數(shù)據(jù)集成功能，全面掌握合同執(zhí)行情況。JzS紅軟基地
集團(tuán)化應(yīng)用實(shí)踐---鑫苑置業(yè)JzS紅軟基地
集團(tuán)化應(yīng)用實(shí)踐---鑫苑置業(yè)JzS紅軟基地
招標(biāo)管理JzS紅軟基地
企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)三種模式JzS紅軟基地
招標(biāo)采購(gòu)管理難點(diǎn)及問題JzS紅軟基地
沒有形成統(tǒng)一的采購(gòu)模式，采購(gòu)過程不規(guī)范；JzS紅軟基地
采購(gòu)缺乏計(jì)劃性，隨意性大，招標(biāo)質(zhì)量不高；JzS紅軟基地
沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理體系，缺乏考核、評(píng)價(jià)依據(jù)；JzS紅軟基地
項(xiàng)目招標(biāo)缺乏目標(biāo)成本為指導(dǎo)，存在成本風(fēng)險(xiǎn)；JzS紅軟基地
招標(biāo)過程不透明，存在管控風(fēng)險(xiǎn)；JzS紅軟基地
采購(gòu)相關(guān)工作在各部門之間的協(xié)調(diào)難度大且復(fù)雜；JzS紅軟基地
招標(biāo)采購(gòu)管理思想JzS紅軟基地
建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)模式JzS紅軟基地
項(xiàng)目總體計(jì)劃為指導(dǎo)，建立采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃；JzS紅軟基地
以采購(gòu)招標(biāo)專業(yè)分類為基礎(chǔ)的招標(biāo)主體劃分與過程跟蹤體系；JzS紅軟基地
以目標(biāo)成本控制指標(biāo)為指導(dǎo)的招標(biāo)預(yù)算控制體系；JzS紅軟基地
以計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、考核、對(duì)比為手段實(shí)現(xiàn)多維管控；JzS紅軟基地
建立統(tǒng)一的供應(yīng)商資源中心JzS紅軟基地
建立供應(yīng)商信息庫(kù)；JzS紅軟基地
建立材料價(jià)格指標(biāo)庫(kù)；JzS紅軟基地
建立供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)體系；JzS紅軟基地
采購(gòu)招標(biāo)JzS紅軟基地
招標(biāo)前端和后臺(tái)管理JzS紅軟基地
招投標(biāo)管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
將分散于業(yè)務(wù)部門的供應(yīng)商集中到集團(tuán)（或公司）層面統(tǒng)一管理，有效減少業(yè)務(wù)冗余，避免多頭管理，并實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外統(tǒng)一，從而提高信息共享以及供應(yīng)商管理的透明度。JzS紅軟基地
同時(shí)可以對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行分類管理、評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)管理，為項(xiàng)目工程、采購(gòu)招投標(biāo)快速的提供合格的邀標(biāo)、詢價(jià)單位。JzS紅軟基地
招投標(biāo)管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
招投標(biāo)管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
規(guī)范招投標(biāo)程序，滿足公司審計(jì)的需要（可追溯、可復(fù)原）JzS紅軟基地
保留招評(píng)標(biāo)的全部行為軌跡，即過程記錄.JzS紅軟基地
招投標(biāo)管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
根據(jù)合同策劃，編制招標(biāo)計(jì)劃，達(dá)到前瞻性的招標(biāo)控制，避免因時(shí)間沖突而導(dǎo)致成本過高或質(zhì)量無(wú)法充分滿足；JzS紅軟基地
采用職責(zé)分離原則，推行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)兩條線；JzS紅軟基地
按照權(quán)責(zé)體系和績(jī)效考核要求，實(shí)行分級(jí)管理。JzS紅軟基地
招投標(biāo)管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的招評(píng)標(biāo)管理模版，統(tǒng)一招標(biāo)清單；JzS紅軟基地
通過使用模板，方便快捷完成招標(biāo)清單準(zhǔn)備工作，充分降低招標(biāo)文件編制工作強(qiáng)度。JzS紅軟基地
招投標(biāo)管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
方便快捷完成商務(wù)標(biāo)清標(biāo)工作，以及和標(biāo)底參考價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析；JzS紅軟基地
堅(jiān)決杜絕投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)。JzS紅軟基地
招投標(biāo)管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
將分散于業(yè)務(wù)部門的供應(yīng)商集中到集團(tuán)（或公司）層面統(tǒng)一管理，有效減少業(yè)務(wù)冗余，避免多頭管理，并實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外統(tǒng)一，從而提高信息共享以及供應(yīng)商管理的透明度。JzS紅軟基地
同時(shí)可以對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行分類管理、評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)管理，為項(xiàng)目工程、采購(gòu)招投標(biāo)快速的提供合格的邀標(biāo)、詢價(jià)單位。JzS紅軟基地
招投標(biāo)管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
充分掌握供應(yīng)商、承包商歷史簽約及合同執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的管理、經(jīng)驗(yàn)積累和重復(fù)利用。JzS紅軟基地
集團(tuán)化應(yīng)用實(shí)踐---富力地產(chǎn)JzS紅軟基地
集團(tuán)化應(yīng)用實(shí)踐---富力地產(chǎn)JzS紅軟基地
房地產(chǎn)新項(xiàng)目決策模型JzS紅軟基地
項(xiàng)目信息管理JzS紅軟基地
收集各種地塊數(shù)據(jù)，全面登記和全程跟蹤管理JzS紅軟基地
投資決策管理的核心價(jià)值JzS紅軟基地
根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和限定規(guī)劃條件，對(duì)目標(biāo)地塊進(jìn)行快速測(cè)算，并進(jìn)行多方案比較。JzS紅軟基地
金蝶房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)JzS紅軟基地
多年持續(xù)的行業(yè)積累，經(jīng)驗(yàn)豐富，提供房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)全面信息化解決方案，成功實(shí)施和服務(wù)萬(wàn)科集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、鑫苑置業(yè)、金融街控股、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展集團(tuán)等有代表性的集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)；JzS紅軟基地
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化完整解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)過程管控、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)考核的一體化協(xié)同管理；JzS紅軟基地
業(yè)務(wù)流程咨詢導(dǎo)入式項(xiàng)目實(shí)施模式，打造客戶個(gè)性化管理信息系統(tǒng)；JzS紅軟基地
強(qiáng)大的一體化技術(shù)平臺(tái)和中間件技術(shù)：基于SOA的自主技術(shù)平臺(tái)，強(qiáng)大的異構(gòu)系統(tǒng)兼容性，開發(fā)工具強(qiáng)大、開放，支撐企業(yè)應(yīng)用的快速升級(jí)與擴(kuò)展；JzS紅軟基地
高效的本地化服務(wù)，為客戶提供及時(shí)、高效的本地化服務(wù)。JzS紅軟基地
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