這是一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板課件，主要介紹了系統(tǒng)和子系統(tǒng)、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)工程的目的、方法論和模式、整體管理的位置等內(nèi)容。極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，而且這個(gè)系統(tǒng)又是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。用定量和定性相結(jié)合的系統(tǒng)思想和方法處理大型復(fù)雜系統(tǒng)的問(wèn)題，無(wú)論是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)或組織建立，還是系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，都可以統(tǒng)一的看成是一類工程實(shí)踐，統(tǒng)稱為系統(tǒng)工程，歡迎點(diǎn)擊下載項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）模板課件哦。

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理4bB紅軟基地
人月神話  4bB紅軟基地
系統(tǒng)和子系統(tǒng)4bB紅軟基地
由獨(dú)立的，可區(qū)分元素組成4bB紅軟基地
不能簡(jiǎn)單的想象出來(lái)4bB紅軟基地
內(nèi)部元素之間存在相互作用和依賴4bB紅軟基地
有邊界和輸入，輸出4bB紅軟基地
系統(tǒng)工程4bB紅軟基地
系統(tǒng)分析并尋求最優(yōu)方案4bB紅軟基地
涉及應(yīng)用數(shù)學(xué)，基礎(chǔ)理論，經(jīng)濟(jì)，管理多學(xué)科4bB紅軟基地
多因素協(xié)調(diào)并解決總體最優(yōu)化4bB紅軟基地
三維結(jié)構(gòu)－時(shí)間，邏輯和知識(shí)4bB紅軟基地
系統(tǒng)工程的目的4bB紅軟基地
系統(tǒng)思維4bB紅軟基地
今日問(wèn)題來(lái)自昨日之解，顯而易見(jiàn)之解往往無(wú)效。4bB紅軟基地
補(bǔ)償性回饋－愈用力推，反彈力度越大。4bB紅軟基地
短期和長(zhǎng)期－對(duì)策可能比問(wèn)題更糟4bB紅軟基地
動(dòng)態(tài)的思考－魚(yú)和熊掌可以兼得4bB紅軟基地
尋找小而有效的杠桿解4bB紅軟基地
考慮系統(tǒng)邊界，不可分割的整體性4bB紅軟基地
方法論和模式4bB紅軟基地
體現(xiàn)系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題4bB紅軟基地
源自于恐懼，經(jīng)驗(yàn)必須沉淀4bB紅軟基地
解決某一個(gè)領(lǐng)域問(wèn)題的方法，工具，技術(shù)，流程集合4bB紅軟基地
整體管理的位置4bB紅軟基地
最小項(xiàng)目管理活動(dòng)集4bB紅軟基地
啟動(dòng)-制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍4bB紅軟基地
計(jì)劃-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4bB紅軟基地
執(zhí)行-制導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)4bB紅軟基地
監(jiān)控-監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制4bB紅軟基地
收尾-項(xiàng)目收尾和結(jié)束4bB紅軟基地
過(guò)程和接口4bB紅軟基地
4.1 制定項(xiàng)目章程4bB紅軟基地
工作說(shuō)明書(shū)4bB紅軟基地
經(jīng)營(yíng)需要-需求的來(lái)源是什么？4bB紅軟基地
產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)-是PBS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解的依據(jù)4bB紅軟基地
戰(zhàn)略計(jì)劃-在做項(xiàng)目選擇決策時(shí)候會(huì)參考？4bB紅軟基地
事業(yè)環(huán)境因素4bB紅軟基地
企業(yè)文化和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)4bB紅軟基地
政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4bB紅軟基地
基礎(chǔ)設(shè)施4bB紅軟基地
現(xiàn)有的人力資源和人員技能情況4bB紅軟基地
市場(chǎng)情況4bB紅軟基地
商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(標(biāo)準(zhǔn)估算數(shù)據(jù)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn))4bB紅軟基地
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4bB紅軟基地
組織過(guò)程資產(chǎn)4bB紅軟基地
是一個(gè)組織級(jí)的項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)4bB紅軟基地
總體的方針，政策4bB紅軟基地
各個(gè)過(guò)程的規(guī)范，模板，指導(dǎo)書(shū)和參考教材4bB紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)4bB紅軟基地
最佳實(shí)踐庫(kù)4bB紅軟基地
歷史項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)積累庫(kù)4bB紅軟基地
項(xiàng)目選擇方法4bB紅軟基地
效益測(cè)定方法4bB紅軟基地
比較法 – Comparative approaches4bB紅軟基地
評(píng)分模型– Scoring models4bB紅軟基地
收益貢獻(xiàn)– Benefit contribution4bB紅軟基地
經(jīng)濟(jì)模型– Economic models4bB紅軟基地
數(shù)學(xué)模型方法4bB紅軟基地
線性– Linear4bB紅軟基地
非線性– Non-linear4bB紅軟基地
動(dòng)態(tài)– Dynamic4bB紅軟基地
整數(shù)– Integer4bB紅軟基地
多目標(biāo)編程算法– Multi-objective programming algorithms4bB紅軟基地
經(jīng)濟(jì)模型4bB紅軟基地
投資回收期(多久能收回成本)4bB紅軟基地
收益成本比率4bB紅軟基地
凈現(xiàn)值(制定年限內(nèi)成本和收益折算到現(xiàn)在之后)4bB紅軟基地
內(nèi)部收益率IRR(大于基點(diǎn)利率即可取)4bB紅軟基地
通過(guò)經(jīng)濟(jì)模型選擇項(xiàng)目4bB紅軟基地
項(xiàng)目評(píng)分法4bB紅軟基地
項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容4bB紅軟基地
專家判斷4bB紅軟基地
組成專家小組4bB紅軟基地
給專家介紹背景資料4bB紅軟基地
專家背靠背預(yù)測(cè)4bB紅軟基地
通過(guò)方差計(jì)算進(jìn)行擬合，無(wú)法擬合進(jìn)入下一輪4bB紅軟基地
綜合處理4bB紅軟基地
4.2 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)4bB紅軟基地
項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)內(nèi)容4bB紅軟基地
項(xiàng)目和產(chǎn)品目標(biāo)4bB紅軟基地
產(chǎn)品要求和驗(yàn)收準(zhǔn)則4bB紅軟基地
項(xiàng)目邊界4bB紅軟基地
項(xiàng)目假設(shè)和制約因素4bB紅軟基地
項(xiàng)目可交付成果4bB紅軟基地
初步識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)(再次說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)在啟動(dòng)階段就已經(jīng)啟動(dòng))4bB紅軟基地
初步WBS分解4bB紅軟基地
進(jìn)度里程碑4bB紅軟基地
量級(jí)費(fèi)用估算4bB紅軟基地
4.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4bB紅軟基地
一個(gè)人的計(jì)劃4bB紅軟基地
待辦事宜4bB紅軟基地
工作日歷和行事日程4bB紅軟基地
工作計(jì)劃4bB紅軟基地
任務(wù)分解4bB紅軟基地
活動(dòng)安排，任務(wù)委派4bB紅軟基地
進(jìn)度跟蹤和差距分析4bB紅軟基地
改進(jìn)行動(dòng)4bB紅軟基地
計(jì)劃關(guān)閉和結(jié)束4bB紅軟基地
一個(gè)人的計(jì)劃-GTD4bB紅軟基地
收集(工作籃 - InBox)4bB紅軟基地
定義(行動(dòng)定義)4bB紅軟基地
整理(屬性定義)4bB紅軟基地
執(zhí)行(任務(wù)分解和跟蹤)4bB紅軟基地
評(píng)估(閉環(huán)關(guān)閉)4bB紅軟基地
一個(gè)人的計(jì)劃-GTD4bB紅軟基地
項(xiàng)目管理計(jì)劃組成4bB紅軟基地
項(xiàng)目管理計(jì)劃不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃4bB紅軟基地
核心輸入是項(xiàng)目初步范圍4bB紅軟基地
核心作用是形成計(jì)劃指導(dǎo)執(zhí)行，形成基準(zhǔn)指導(dǎo)監(jiān)控4bB紅軟基地
軟件項(xiàng)目計(jì)劃流程4bB紅軟基地
基于CMMI三級(jí)4bB紅軟基地
強(qiáng)調(diào)組織項(xiàng)目管理成熟度4bB紅軟基地
注意估算的作用4bB紅軟基地
體現(xiàn)IPM集成項(xiàng)目管理4bB紅軟基地
里程碑和基線4bB紅軟基地
里程碑針對(duì)階段，是時(shí)間點(diǎn)；基線針對(duì)一個(gè)或多個(gè)工件，是受控標(biāo)志。4bB紅軟基地
基線和里程碑有可能同時(shí)出現(xiàn)，也可能分開(kāi)出現(xiàn)4bB紅軟基地
里程碑的重點(diǎn)是項(xiàng)目狀態(tài)審查，確定是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段4bB紅軟基地
基線重點(diǎn)是保持工件一致性，而且受控4bB紅軟基地
4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4bB紅軟基地
可交付成果4bB紅軟基地
糾正措施和預(yù)防措施4bB紅軟基地
工作績(jī)效信息4bB紅軟基地
4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作4bB紅軟基地
預(yù)測(cè)4bB紅軟基地
4.6 整體變更控制4bB紅軟基地
配置管理4bB紅軟基地
配置項(xiàng)的概念4bB紅軟基地
變更管理4bB紅軟基地
變更流程4bB紅軟基地
4.7 項(xiàng)目收尾4bB紅軟基地
行政收尾和合同收尾4bB紅軟基地
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項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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