這是一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）模板課件，主要介紹了系統(tǒng)和子系統(tǒng)、系統(tǒng)工程、系統(tǒng)工程的目的、方法論和模式、整體管理的位置等內(nèi)容。極其復(fù)雜的研究對象稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體，而且這個(gè)系統(tǒng)又是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。用定量和定性相結(jié)合的系統(tǒng)思想和方法處理大型復(fù)雜系統(tǒng)的問題，無論是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)或組織建立，還是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，都可以統(tǒng)一的看成是一類工程實(shí)踐，統(tǒng)稱為系統(tǒng)工程，歡迎點(diǎn)擊下載項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）模板課件哦。

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理vkJ紅軟基地
人月神話  vkJ紅軟基地
系統(tǒng)和子系統(tǒng)vkJ紅軟基地
由獨(dú)立的，可區(qū)分元素組成vkJ紅軟基地
不能簡單的想象出來vkJ紅軟基地
內(nèi)部元素之間存在相互作用和依賴vkJ紅軟基地
有邊界和輸入，輸出vkJ紅軟基地
系統(tǒng)工程vkJ紅軟基地
系統(tǒng)分析并尋求最優(yōu)方案vkJ紅軟基地
涉及應(yīng)用數(shù)學(xué)，基礎(chǔ)理論，經(jīng)濟(jì)，管理多學(xué)科vkJ紅軟基地
多因素協(xié)調(diào)并解決總體最優(yōu)化vkJ紅軟基地
三維結(jié)構(gòu)－時(shí)間，邏輯和知識vkJ紅軟基地
系統(tǒng)工程的目的vkJ紅軟基地
系統(tǒng)思維vkJ紅軟基地
今日問題來自昨日之解，顯而易見之解往往無效。vkJ紅軟基地
補(bǔ)償性回饋－愈用力推，反彈力度越大。vkJ紅軟基地
短期和長期－對策可能比問題更糟vkJ紅軟基地
動(dòng)態(tài)的思考－魚和熊掌可以兼得vkJ紅軟基地
尋找小而有效的杠桿解vkJ紅軟基地
考慮系統(tǒng)邊界，不可分割的整體性vkJ紅軟基地
方法論和模式vkJ紅軟基地
體現(xiàn)系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化解決問題vkJ紅軟基地
源自于恐懼，經(jīng)驗(yàn)必須沉淀vkJ紅軟基地
解決某一個(gè)領(lǐng)域問題的方法，工具，技術(shù)，流程集合vkJ紅軟基地
整體管理的位置vkJ紅軟基地
最小項(xiàng)目管理活動(dòng)集vkJ紅軟基地
啟動(dòng)-制定項(xiàng)目章程并確定初步范圍vkJ紅軟基地
計(jì)劃-制定項(xiàng)目管理計(jì)劃vkJ紅軟基地
執(zhí)行-制導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)vkJ紅軟基地
監(jiān)控-監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更控制vkJ紅軟基地
收尾-項(xiàng)目收尾和結(jié)束vkJ紅軟基地
過程和接口vkJ紅軟基地
4.1 制定項(xiàng)目章程vkJ紅軟基地
工作說明書vkJ紅軟基地
經(jīng)營需要-需求的來源是什么？vkJ紅軟基地
產(chǎn)品范圍說明書-是PBS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解的依據(jù)vkJ紅軟基地
戰(zhàn)略計(jì)劃-在做項(xiàng)目選擇決策時(shí)候會參考？vkJ紅軟基地
事業(yè)環(huán)境因素vkJ紅軟基地
企業(yè)文化和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)vkJ紅軟基地
政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)vkJ紅軟基地
基礎(chǔ)設(shè)施vkJ紅軟基地
現(xiàn)有的人力資源和人員技能情況vkJ紅軟基地
市場情況vkJ紅軟基地
商業(yè)數(shù)據(jù)庫(標(biāo)準(zhǔn)估算數(shù)據(jù)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn))vkJ紅軟基地
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)vkJ紅軟基地
組織過程資產(chǎn)vkJ紅軟基地
是一個(gè)組織級的項(xiàng)目管理知識庫vkJ紅軟基地
總體的方針，政策vkJ紅軟基地
各個(gè)過程的規(guī)范，模板，指導(dǎo)書和參考教材vkJ紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)庫vkJ紅軟基地
最佳實(shí)踐庫vkJ紅軟基地
歷史項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)積累庫vkJ紅軟基地
項(xiàng)目選擇方法vkJ紅軟基地
效益測定方法vkJ紅軟基地
比較法 – Comparative approachesvkJ紅軟基地
評分模型– Scoring modelsvkJ紅軟基地
收益貢獻(xiàn)– Benefit contributionvkJ紅軟基地
經(jīng)濟(jì)模型– Economic modelsvkJ紅軟基地
數(shù)學(xué)模型方法vkJ紅軟基地
線性– LinearvkJ紅軟基地
非線性– Non-linearvkJ紅軟基地
動(dòng)態(tài)– DynamicvkJ紅軟基地
整數(shù)– IntegervkJ紅軟基地
多目標(biāo)編程算法– Multi-objective programming algorithmsvkJ紅軟基地
經(jīng)濟(jì)模型vkJ紅軟基地
投資回收期(多久能收回成本)vkJ紅軟基地
收益成本比率vkJ紅軟基地
凈現(xiàn)值(制定年限內(nèi)成本和收益折算到現(xiàn)在之后)vkJ紅軟基地
內(nèi)部收益率IRR(大于基點(diǎn)利率即可取)vkJ紅軟基地
通過經(jīng)濟(jì)模型選擇項(xiàng)目vkJ紅軟基地
項(xiàng)目評分法vkJ紅軟基地
項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容vkJ紅軟基地
專家判斷vkJ紅軟基地
組成專家小組vkJ紅軟基地
給專家介紹背景資料vkJ紅軟基地
專家背靠背預(yù)測vkJ紅軟基地
通過方差計(jì)算進(jìn)行擬合，無法擬合進(jìn)入下一輪vkJ紅軟基地
綜合處理vkJ紅軟基地
4.2 制定項(xiàng)目初步范圍說明書vkJ紅軟基地
項(xiàng)目初步范圍說明書內(nèi)容vkJ紅軟基地
項(xiàng)目和產(chǎn)品目標(biāo)vkJ紅軟基地
產(chǎn)品要求和驗(yàn)收準(zhǔn)則vkJ紅軟基地
項(xiàng)目邊界vkJ紅軟基地
項(xiàng)目假設(shè)和制約因素vkJ紅軟基地
項(xiàng)目可交付成果vkJ紅軟基地
初步識別的風(fēng)險(xiǎn)(再次說明風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)在啟動(dòng)階段就已經(jīng)啟動(dòng))vkJ紅軟基地
初步WBS分解vkJ紅軟基地
進(jìn)度里程碑vkJ紅軟基地
量級費(fèi)用估算vkJ紅軟基地
4.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃vkJ紅軟基地
一個(gè)人的計(jì)劃vkJ紅軟基地
待辦事宜vkJ紅軟基地
工作日歷和行事日程vkJ紅軟基地
工作計(jì)劃vkJ紅軟基地
任務(wù)分解vkJ紅軟基地
活動(dòng)安排，任務(wù)委派vkJ紅軟基地
進(jìn)度跟蹤和差距分析vkJ紅軟基地
改進(jìn)行動(dòng)vkJ紅軟基地
計(jì)劃關(guān)閉和結(jié)束vkJ紅軟基地
一個(gè)人的計(jì)劃-GTDvkJ紅軟基地
收集(工作籃 - InBox)vkJ紅軟基地
定義(行動(dòng)定義)vkJ紅軟基地
整理(屬性定義)vkJ紅軟基地
執(zhí)行(任務(wù)分解和跟蹤)vkJ紅軟基地
評估(閉環(huán)關(guān)閉)vkJ紅軟基地
一個(gè)人的計(jì)劃-GTDvkJ紅軟基地
項(xiàng)目管理計(jì)劃組成vkJ紅軟基地
項(xiàng)目管理計(jì)劃不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃vkJ紅軟基地
核心輸入是項(xiàng)目初步范圍vkJ紅軟基地
核心作用是形成計(jì)劃指導(dǎo)執(zhí)行，形成基準(zhǔn)指導(dǎo)監(jiān)控vkJ紅軟基地
軟件項(xiàng)目計(jì)劃流程vkJ紅軟基地
基于CMMI三級vkJ紅軟基地
強(qiáng)調(diào)組織項(xiàng)目管理成熟度vkJ紅軟基地
注意估算的作用vkJ紅軟基地
體現(xiàn)IPM集成項(xiàng)目管理vkJ紅軟基地
里程碑和基線vkJ紅軟基地
里程碑針對階段，是時(shí)間點(diǎn)；基線針對一個(gè)或多個(gè)工件，是受控標(biāo)志。vkJ紅軟基地
基線和里程碑有可能同時(shí)出現(xiàn)，也可能分開出現(xiàn)vkJ紅軟基地
里程碑的重點(diǎn)是項(xiàng)目狀態(tài)審查，確定是否可以進(jìn)入下一個(gè)階段vkJ紅軟基地
基線重點(diǎn)是保持工件一致性，而且受控vkJ紅軟基地
4.4 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行vkJ紅軟基地
可交付成果vkJ紅軟基地
糾正措施和預(yù)防措施vkJ紅軟基地
工作績效信息vkJ紅軟基地
4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作vkJ紅軟基地
預(yù)測vkJ紅軟基地
4.6 整體變更控制vkJ紅軟基地
配置管理vkJ紅軟基地
配置項(xiàng)的概念vkJ紅軟基地
變更管理vkJ紅軟基地
變更流程vkJ紅軟基地
4.7 項(xiàng)目收尾vkJ紅軟基地
行政收尾和合同收尾vkJ紅軟基地
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項(xiàng)目管理報(bào)告PPT：這是項(xiàng)目管理報(bào)告PPT，包括了項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目環(huán)境健康安全管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

項(xiàng)目管理工具ppt：這是項(xiàng)目管理工具ppt，包括了項(xiàng)目分解方法，里程碑計(jì)劃編制方法，甘特圖計(jì)劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

文化項(xiàng)目管理ppt：這是文化項(xiàng)目管理ppt，包括了項(xiàng)目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作與管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。