雙十一ppt模板免費(fèi)（11頁(yè)）內(nèi)容演示了以事前準(zhǔn)備——狂購(gòu)前的準(zhǔn)備工作為例、消費(fèi)者分析等數(shù)據(jù)介紹，非常全面，詳情了解請(qǐng)點(diǎn)擊雙十一ppt模板免費(fèi)（11頁(yè)）下載喲。2009年，天貓（當(dāng)時(shí)稱(chēng)淘寶商城）開(kāi)始在11月11日“光棍節(jié)”舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)，最早的出發(fā)點(diǎn)只是想做一個(gè)屬于淘寶商城的節(jié)日，讓大家能夠記住淘寶商城。

雙十一ppt模板免費(fèi)（11頁(yè)）是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款行業(yè)PPT模板類(lèi)型的PowerPoint.

創(chuàng)業(yè)學(xué)保險(xiǎn)班pptIKk紅軟基地
        組員：曹夢(mèng)輝，羅文杰，倪武，賈芮權(quán)，唐棚棖，郝偉然，賴爽，高茜慶，王雪，陽(yáng)琳琳IKk紅軟基地

       制作：曹夢(mèng)輝IKk紅軟基地
雙十一之消費(fèi)者目標(biāo)分析IKk紅軟基地
商品提供者：各商家IKk紅軟基地

平臺(tái)：網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)等IKk紅軟基地

需求者：各消費(fèi)群體IKk紅軟基地

各快遞公司IKk紅軟基地
雙十一之消費(fèi)者目標(biāo)分析IKk紅軟基地
  11月11日已不僅僅是光棍節(jié)，它更多的意味著全場(chǎng)5折、滿載而歸的購(gòu)物狂歡 。 IKk紅軟基地
以淘寶天貓為案例分析（2013年雙十一）IKk紅軟基地
今年的雙十一淘寶天貓為范疇，聯(lián)合淘寶和聚劃算兩大事業(yè)群共同出擊。IKk紅軟基地

目標(biāo)分析IKk紅軟基地
市場(chǎng)分析：網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)分析，價(jià)格等其他。IKk紅軟基地
消費(fèi)群體分析：各年齡段需求，產(chǎn)品質(zhì)量，等等。IKk紅軟基地
事前準(zhǔn)備:支付平臺(tái)，信息對(duì)稱(chēng)等等。IKk紅軟基地
售后服務(wù)：提供查詢服務(wù)和溝通IKk紅軟基地
快遞服務(wù)：暢通等IKk紅軟基地
以事前準(zhǔn)備——狂購(gòu)前的準(zhǔn)備工作為例IKk紅軟基地
第一、提前掃貨，提前收藏。IKk紅軟基地
許多品牌的庫(kù)存數(shù)量有限，假如到雙十一臨時(shí)淘貨、比貨、下單，恐怕看中的寶貝已被搶購(gòu)一空。“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，最明智的做法是在雙十一之前提前掃蕩5折品牌并收藏。IKk紅軟基地
第二、先囤券，再購(gòu)物。IKk紅軟基地
為了吸引人氣，許多品牌都免費(fèi)提供優(yōu)惠券，可在5折后抵用，這是商家送給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，有些品牌優(yōu)惠券面值達(dá)50元、100元。——甭管那些優(yōu)惠券到時(shí)有用沒(méi)用，先“囤”了再說(shuō)。 IKk紅軟基地
第三、三軍未動(dòng)，糧草先行IKk紅軟基地
1111那天上億人民同時(shí)登陸淘寶充網(wǎng)銀，關(guān)鍵時(shí)刻“系統(tǒng)繁忙”掉鏈子也是木有辦法的事。要是由于這個(gè)原因，看中的商品被別人秒走了，哭都來(lái)不及。不如先把支付寶“喂飽”，到時(shí)只需輸密碼即可。IKk紅軟基地
消費(fèi)者分析IKk紅軟基地
（一）現(xiàn)有消費(fèi)者分析IKk紅軟基地
1、現(xiàn)有消費(fèi)者構(gòu)成情況IKk紅軟基地
     現(xiàn)有消費(fèi)者主要是以年輕人為主-----青年群體，男女皆有。這群人年輕、充滿活力，而且喜歡與三五好友聚在一起玩樂(lè)，他們中的大多數(shù)人都已成年，有著獨(dú)立的選擇意識(shí)和消費(fèi)能力，有一定的品牌意識(shí)。IKk紅軟基地
   2、消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析IKk紅軟基地
大學(xué)生，上班族消費(fèi)群體以及其他人群（80/90后）和普通消費(fèi)者一樣，都喜歡物美價(jià)廉式的消費(fèi)，即便他們有一定的獨(dú)立意識(shí)，但是在經(jīng)濟(jì)上，他們并非完全獨(dú)立，所以在這種娛樂(lè)消費(fèi)的選擇上他們還是比較看重其價(jià)格公道與否。當(dāng)然，是否具有娛樂(lè)性也是他們考慮的因素。通常網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)都受到以下因素的驅(qū)動(dòng)：IKk紅軟基地
     (1)在日常繁忙的學(xué)習(xí)中，想要放松一下身心，緩解疲乏。IKk紅軟基地
   （2）學(xué)習(xí)、生活中的瑣事不斷，自己煩擾的心情得不到排解。IKk紅軟基地
     (3)大學(xué)生社交需要。如：朋友聚會(huì)，生日party……IKk紅軟基地
消費(fèi)者分析IKk紅軟基地
（二）消費(fèi)者認(rèn)知分析IKk紅軟基地
（三）消費(fèi)者分析總結(jié)IKk紅軟基地
     1這群人有著一定的獨(dú)立消費(fèi)能力及經(jīng)濟(jì)支持。IKk紅軟基地
     2有跟風(fēng)現(xiàn)象IKk紅軟基地
     3 以學(xué)生和年輕上班族為主IKk紅軟基地
     4 多數(shù)消費(fèi)者比較理性（追求物美價(jià)廉等等） IKk紅軟基地
雙十一淘寶天貓銷(xiāo)售額分析IKk紅軟基地
銷(xiāo)售額：350億人民幣左右。IKk紅軟基地
浙江、廣東、江蘇成為最敗城市前三名；IKk紅軟基地
最暢銷(xiāo)的品類(lèi)：女裝、手機(jī)、美容護(hù)膚；IKk紅軟基地
購(gòu)物人群中，中等消費(fèi)層級(jí)及以下的消費(fèi)者占絕大部分，達(dá)80.7%；IKk紅軟基地
人群性別比例，男女比例約為3：7；IKk紅軟基地
天秤座的消費(fèi)者最多，其次是天蝎座和巨蟹座。理性冷靜的水瓶座占比最少。IKk紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識(shí)，認(rèn)可，PR營(yíng)銷(xiāo)，打造明星產(chǎn)品，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，總結(jié)，11.11——購(gòu)物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購(gòu)無(wú)所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動(dòng)時(shí)，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，促銷(xiāo)方案，活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化，活動(dòng)推廣，活動(dòng)總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì) 3、促銷(xiāo)方案 4、活動(dòng)頁(yè)面優(yōu)化 5、活動(dòng)推廣 6、活動(dòng)總結(jié) （1) 對(duì)可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門(mén)間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷(xiāo)售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷(xiāo)售商品庫(kù)存的提前備 貨。務(wù)必于 活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤(pán)點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個(gè)寶貝的月銷(xiāo)售量，我們預(yù)計(jì)活動(dòng)期間庫(kù)存寶貝全部售完。成本價(jià)按原價(jià)的65%計(jì)算，那么本次活動(dòng)的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫(kù)存量，我們將活動(dòng)期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購(gòu)買(mǎi)有一個(gè)上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時(shí)，活動(dòng)產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，先買(mǎi)先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動(dòng)策劃主題PPT課件哦。