這是一個關(guān)于項目管理培訓(xùn)課件完整版PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）模板，主要介紹了項目管理概覽、項目管理過程介紹、項目管理知識領(lǐng)域介紹、PROJECT軟件入門、測驗、案例分析等內(nèi)容。項目管理具有普遍性，對項目的成功具有重要作用，并且需要特殊的管理方法，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué)，越來越多的組織、企業(yè)開始重視項目管理。據(jù)《Fortune》預(yù)測，項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人的首選職業(yè)。目的：影響產(chǎn)生范圍變化的因素，以保證變化是有益的；確定范圍的變化會發(fā)生；對變化是否已經(jīng)發(fā)生和發(fā)生的時間進行管理。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載項目管理培訓(xùn)課件完整版PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）模板哦。

項目管理培訓(xùn)課件完整版PPT模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

項目管理培訓(xùn)it9紅軟基地
喬東it9紅軟基地
2001年10月it9紅軟基地
目錄it9紅軟基地
項目管理概覽it9紅軟基地
項目管理過程介紹it9紅軟基地
項目管理知識領(lǐng)域介紹it9紅軟基地
PROJECT軟件入門it9紅軟基地
測驗it9紅軟基地
案例分析it9紅軟基地
發(fā)達國家對項目管理的認識已經(jīng)相當成熟it9紅軟基地
項目管理具有普遍性it9紅軟基地
項目管理對項目的成功具有重要作用it9紅軟基地
項目管理需要特殊的管理方法it9紅軟基地
項目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué)it9紅軟基地
越來越多的組織、企業(yè)開始重視項目管理it9紅軟基地
據(jù)《Fortune》預(yù)測，項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人的首選職業(yè)it9紅軟基地
相關(guān)組織和知識體系it9紅軟基地
PMI（ Project Management Institute)it9紅軟基地
PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)it9紅軟基地
PMP(Project Management Professional)it9紅軟基地
PMP認證考試it9紅軟基地
項目的定義it9紅軟基地
PROJECT is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.it9紅軟基地
Operation v.s. Projectit9紅軟基地
Temporary & Unique & Progressive Elaborationit9紅軟基地
項目管理的定義it9紅軟基地
PROJECT MANAGEMENT is the application of knowledge， skills， tools， and techniques to project activities to meet project requirementsit9紅軟基地
Scope， time， cost， and qualityit9紅軟基地
Stakeholders with differing needs and expectationsit9紅軟基地
Identified requirements （needs） and unidentified requirements （expectations）it9紅軟基地
項目管理的相關(guān)知識結(jié)構(gòu)it9紅軟基地
項目的利益相關(guān)者（Stakeholders）it9紅軟基地
積極參與項目，或其利益受到項目執(zhí)行過程或項目成功完成的影響的個人和組織。it9紅軟基地
項目經(jīng)理it9紅軟基地
客戶it9紅軟基地
運營中的組織it9紅軟基地
出資人it9紅軟基地
外部影響it9紅軟基地
標準it9紅軟基地
法規(guī)it9紅軟基地
國際化it9紅軟基地
文化it9紅軟基地
社會、經(jīng)濟、環(huán)境it9紅軟基地
項目階段的劃分it9紅軟基地
Each project phase is marked by completion of one or more deliverables.it9紅軟基地
Deliverable: it9紅軟基地
tangible， verifiable work productit9紅軟基地
Phase end review: it9紅軟基地
determine if the project should continue into its next phaseit9紅軟基地
detect and correct errors cost effectivelyit9紅軟基地
項目生命周期it9紅軟基地
Project life cycle serves to define the beginning and the end of a project.it9紅軟基地
Project life cycle V.S. Product life cycleit9紅軟基地
programit9紅軟基地
subprojectit9紅軟基地
項目組織it9紅軟基地
職能式it9紅軟基地
矩陣式it9紅軟基地
弱矩陣it9紅軟基地
平衡矩陣it9紅軟基地
強矩陣it9紅軟基地
項目式it9紅軟基地
項目管理五大階段it9紅軟基地
Initiating processesit9紅軟基地
Planning Processesit9紅軟基地
Executing Processesit9紅軟基地
Controlling Processesit9紅軟基地
Closing Processesit9紅軟基地
項目管理過程it9紅軟基地
項目管理九大知識領(lǐng)域it9紅軟基地
Project  Integration Managementit9紅軟基地
Project  Scope Managementit9紅軟基地
Project  Time Managementit9紅軟基地
Project  Cost Managementit9紅軟基地
Project  Quality Managementit9紅軟基地
Project  Human Resource Managementit9紅軟基地
Project  Communications Managementit9紅軟基地
Project  Risk Managementit9紅軟基地
Project  Procurement Managementit9紅軟基地
Project Integration Managementit9紅軟基地
項目計劃、執(zhí)行和控制的不同過程的綜合集成it9紅軟基地
項目管理與企業(yè)日常運營的集成it9紅軟基地
產(chǎn)品范圍與項目范圍的集成it9紅軟基地
不同職能部門的成果的集成it9紅軟基地
項目中各約束條件的集成it9紅軟基地
Project Scope Managementit9紅軟基地
Product scope v.s. Project scopeit9紅軟基地
Initiationit9紅軟基地
Outputs:it9紅軟基地
Project charterit9紅軟基地
Project manager identified/assignedit9紅軟基地
Constraintsit9紅軟基地
Assumptionsit9紅軟基地
Scope Planningit9紅軟基地
Output:it9紅軟基地
Scope statementit9紅軟基地
Supporting detailit9紅軟基地
Scope managementit9紅軟基地
Scope Definitionit9紅軟基地
目的：it9紅軟基地
提高估算成本、時間、資源的準確度it9紅軟基地
定義 衡量和控制項目績效的基線it9紅軟基地
明確職責的分派it9紅軟基地
Output:it9紅軟基地
Work Breakdown Structure （WBS）it9紅軟基地
正確的范圍定義是項目成功的關(guān)鍵it9紅軟基地
Scope Verificationit9紅軟基地
Scope verification v.s. quality controlit9紅軟基地
Scope Change Controlit9紅軟基地
目的：it9紅軟基地
影響產(chǎn)生范圍變化的因素，以保證變化是有益的it9紅軟基地
確定范圍的變化會發(fā)生it9紅軟基地
對變化是否已經(jīng)發(fā)生和發(fā)生的時間進行管理it9紅軟基地
產(chǎn)生變化的主要原因it9紅軟基地
一個外部事件（如政府法規(guī)的改變）it9紅軟基地
在產(chǎn)品范圍定義中發(fā)生的失誤it9紅軟基地
在項目范圍定義中發(fā)生的失誤it9紅軟基地
增值引起的變化（如新技術(shù)的引入）it9紅軟基地
Project Time Managementit9紅軟基地
Activity Definitionit9紅軟基地
activity v.s. deliverableit9紅軟基地
Activity Duration Estimatingit9紅軟基地
resource requirementsit9紅軟基地
resource capabilitiesit9紅軟基地
elapsed timeit9紅軟基地
Activity Sequencingit9紅軟基地
Dependenciesit9紅軟基地
Mandatory， Discretionary， Externalit9紅軟基地
PDM（AON）: FS， FF， SS， SFit9紅軟基地
ADM（AOA）: FSit9紅軟基地
GERT: Loop or conditional branchesit9紅軟基地
Schedule Developmentit9紅軟基地
考慮因素：it9紅軟基地
項目網(wǎng)絡(luò)圖（活動順序）it9紅軟基地
活動時間估計it9紅軟基地
資源需求it9紅軟基地
可獲得資源it9紅軟基地
日歷（項目、資源）it9紅軟基地
限制條件it9紅軟基地
假設(shè)前提it9紅軟基地
活動的時間間隔it9紅軟基地
Schedule Developmentit9紅軟基地
幾種常見的表示方法it9紅軟基地
壓縮時間的方法it9紅軟基地
CPMit9紅軟基地
Crashingit9紅軟基地
Fast trackingit9紅軟基地
Resource levelingit9紅軟基地
Schedule Controlit9紅軟基地
關(guān)鍵路徑法it9紅軟基地
最早啟動時間（ES）it9紅軟基地
最遲啟動時間（LS）it9紅軟基地
Floatit9紅軟基地
舉例it9紅軟基地
Project Cost Managementit9紅軟基地
Resource Planningit9紅軟基地
Cost Estimatingit9紅軟基地
Cost Budgetingit9紅軟基地
Cost Controlit9紅軟基地
常用術(shù)語it9紅軟基地
PV: Present Valueit9紅軟基地
PV = FV / （1+r）nit9紅軟基地
NPV: Net Present Valueit9紅軟基地
NPV =  PVit9紅軟基地
BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduledit9紅軟基地
ACWP: Actual Cost of Work Performedit9紅軟基地
Project Quality Managementit9紅軟基地
Quality policyit9紅軟基地
Project & Productit9紅軟基地
Quality v.s. Gradeit9紅軟基地
Benefit v.s. Costit9紅軟基地
Prevention over inspectionit9紅軟基地
Planned in v.s. Inspected init9紅軟基地
Management responsibilityit9紅軟基地
PDCA with phasesit9紅軟基地
Project Quality Managementit9紅軟基地
Quality Planningit9紅軟基地
Quality Assuranceit9紅軟基地
Quality Controlit9紅軟基地
Cost of Qualityit9紅軟基地
Prevention Costsit9紅軟基地
Appraisal Costsit9紅軟基地
Failure Costsit9紅軟基地
Internalit9紅軟基地
Externalit9紅軟基地
Quality Controlit9紅軟基地
Checklistit9紅軟基地
Pareto diagramsit9紅軟基地
Cause-and-Effect diagramit9紅軟基地
Pareto Diagram Sampleit9紅軟基地
Quality Controlit9紅軟基地
Outputs:it9紅軟基地
Acceptance decisionsit9紅軟基地
Reworkit9紅軟基地
Quality improvementit9紅軟基地
Process adjustmentsit9紅軟基地
Project Human Resource Managementit9紅軟基地
項目的臨時的特點，必然導(dǎo)致人員和組織的關(guān)系總是不斷改變和具有臨時性。it9紅軟基地
企業(yè)中的人力資源管理一般都不是項目管理者的直接責任，但作為項目的管理者，必須充分意識到這方面的管理要求對完成項目的保證作用。it9紅軟基地
與溝通管理密切相關(guān)it9紅軟基地
Organizational Planningit9紅軟基地
Identifying， documenting， assigningit9紅軟基地
roles， responsibilities， reporting relationshipsit9紅軟基地
RAMit9紅軟基地
RAEWit9紅軟基地
團隊能力組合it9紅軟基地
Staff Acquisitionit9紅軟基地
與職能部門或其他項目的經(jīng)理談判it9紅軟基地
預(yù)先指定的it9紅軟基地
從外部獲得（采購）it9紅軟基地
Team Developmentit9紅軟基地
Both enhancing the ability of stakeholders to contribute as individuals as well as enhancing the ability of the team to function as a team.it9紅軟基地
Project Communications Managementit9紅軟基地
典型的項目經(jīng)理有75% - 90%的時間用于溝通it9紅軟基地
Communications Planningit9紅軟基地
Communications Distributionit9紅軟基地
Performance Reportingit9紅軟基地
Administrative Closureit9紅軟基地
溝通的規(guī)模it9紅軟基地
項目經(jīng)理的基本職責it9紅軟基地
Planningit9紅軟基地
Organizingit9紅軟基地
Leadershipit9紅軟基地
Controlit9紅軟基地
項目經(jīng)理有75% - 90%的時間用于溝通it9紅軟基地
項目經(jīng)理權(quán)威的來源it9紅軟基地
正式任命it9紅軟基地
獎勵it9紅軟基地
懲罰it9紅軟基地
專業(yè)能力it9紅軟基地
人格魅力it9紅軟基地
X - Y 理論it9紅軟基地
X理論：認為一般情況下工人都是懶惰的，需要監(jiān)管it9紅軟基地
Y理論：假設(shè)工人們不受到監(jiān)管時也都愿意工作it9紅軟基地
Conflict Managementit9紅軟基地
Withdrawing  Lose-loseit9紅軟基地
Smoothing   Lose-loseit9紅軟基地
Compromising  Lose-loseit9紅軟基地
Problem Solving  win-winit9紅軟基地
Forcing   win-loseit9紅軟基地
Performance Reportingit9紅軟基地
Status reportingit9紅軟基地
Progress reportingit9紅軟基地
Forecastingit9紅軟基地
Performance Reportingit9紅軟基地
BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduledit9紅軟基地
ACWP: Actual Cost of Work Performedit9紅軟基地
BCWP(EV): Budgeted Cost of Work Performedit9紅軟基地
CV: Cost Varianceit9紅軟基地
CV = BCWP - ACWPit9紅軟基地
SV: Schedule Varianceit9紅軟基地
SV = BCWP - BCWSit9紅軟基地
CPI: Cost Performance Indexit9紅軟基地
CPI = BCWP / ACWPit9紅軟基地
Performance Reportingit9紅軟基地
BAC: Budgeted At Completionit9紅軟基地
EAC: Estimated At Completionit9紅軟基地
Actuals-to-date + Remaining Budget / CPIit9紅軟基地
Actuals-to-date + New estimateit9紅軟基地
Actuals-to-date + Remaining Budgetit9紅軟基地
(Remaining Budget = BAC - EV)it9紅軟基地
Variance At Completionit9紅軟基地
VAC = BAC - EACit9紅軟基地
Performance Managementit9紅軟基地
通過持續(xù)的溝通，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提高績效it9紅軟基地
Project Risk Managementit9紅軟基地
貫穿在整個項目過程中it9紅軟基地
包括內(nèi)部風險和外部風險it9紅軟基地
同時意味著威脅和機會it9紅軟基地
充分考慮成本因素it9紅軟基地
Conceptsit9紅軟基地
Risk Management Planningit9紅軟基地
Risk Management Planit9紅軟基地
Methodologyit9紅軟基地
Roles and Responsibilitiesit9紅軟基地
Budgetingit9紅軟基地
Timingit9紅軟基地
Scoring and interpretationit9紅軟基地
Thresholdsit9紅軟基地
Reporting formatsit9紅軟基地
Trackingit9紅軟基地
Risk Identificationit9紅軟基地
Typical project risk:it9紅軟基地
promotion， market， political， technical， financing， environmental， construction(cost， schedule)， operating， organizational， integration， force majeure.it9紅軟基地
Risk Identification Outputsit9紅軟基地
Outputs:it9紅軟基地
Risks (events & conditions)it9紅軟基地
Triggers (symptoms)it9紅軟基地
Inputs to other processesit9紅軟基地
Qualitative Risk Analysisit9紅軟基地
Determine the importanceit9紅軟基地
P - I Matrixit9紅軟基地
Risk probabilityit9紅軟基地
Risk consequencesit9紅軟基地
Project assumptions testingit9紅軟基地
assumption stabilityit9紅軟基地
consequencesit9紅軟基地
Quantitative Risk Analysisit9紅軟基地
Sensitivity analysisit9紅軟基地
Decision Tree analysisit9紅軟基地
Probability distributionit9紅軟基地
Beta distributionit9紅軟基地
Triangular distributionit9紅軟基地
Monte Carlo simulationit9紅軟基地
Quantitative Risk Analysisit9紅軟基地
Risk  =  Probability  X  Magnitudeit9紅軟基地
Contegency = magnitude(provision) or Risk(P*M)it9紅軟基地
Expected Value(EV) =  PiMiit9紅軟基地
              Pi  = 1，I = 1 … nit9紅軟基地
Risk Response Developmentit9紅軟基地
Avoidanceit9紅軟基地
Transferenceit9紅軟基地
Mitigationit9紅軟基地
Acceptanceit9紅軟基地
Risk Monitoring and Controlit9紅軟基地
保證風險管理計劃的執(zhí)行it9紅軟基地
隨時注意計劃中的風險的征兆it9紅軟基地
隨時注意計劃外的風險的可能it9紅軟基地
Procurement Planningit9紅軟基地
Make - or - Buy analysisit9紅軟基地
Contract type selectionit9紅軟基地
Fixed price or lump sum contractit9紅軟基地
Cost reimbursable contractit9紅軟基地
Unit price contractit9紅軟基地
Statement Of Work （SOW）it9紅軟基地
Solicitation Planningit9紅軟基地
Outputs:it9紅軟基地
Procurement documents（RFP）it9紅軟基地
Evaluation criteriait9紅軟基地
Potential sellersit9紅軟基地
SOW updatesit9紅軟基地
常見評價條件it9紅軟基地
Understanding of needit9紅軟基地
overall or life-cycle costit9紅軟基地
technical capabilityit9紅軟基地
management approachit9紅軟基地
financial capacityit9紅軟基地
Solicitation & Source Selectionit9紅軟基地
由賣方提交建議書it9紅軟基地
必要條件篩選it9紅軟基地
加權(quán)打分it9紅軟基地
Contract Administration & Close-outit9紅軟基地
Contract change control systemit9紅軟基地
Performance reportingit9紅軟基地
Payment systemit9紅軟基地
Procurement auditsit9紅軟基地
招標過程舉例it9紅軟基地
項目管理過程it9紅軟基地
總結(jié)it9紅軟基地
所有的管理方法始終以實現(xiàn)目標為目的it9紅軟基地
同時關(guān)注產(chǎn)品管理和項目管理it9紅軟基地
項目管理首先是科學(xué)，同時也是藝術(shù)it9紅軟基地
項目管理體系需要與外部條件相結(jié)合it9紅軟基地
項目是一個整體，項目管理是綜合的it9紅軟基地
項目經(jīng)理責任重大it9紅軟基地
項目管理網(wǎng)站it9紅軟基地
http://www.pmi.orgit9紅軟基地
http://www.cpmi.org.cnit9紅軟基地
PROJECT軟件入門it9紅軟基地
自測題it9紅軟基地
 it9紅軟基地

項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt：這是項目管理工具ppt，包括了項目分解方法，里程碑計劃編制方法，甘特圖計劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。