這是一個關(guān)于研發(fā)項目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件，主要介紹了培訓(xùn)目標、項目及項目管理基本概念、項目管理五大過程組、項目管理知識領(lǐng)域等內(nèi)容。項目管理（PMI定義）：就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動，以滿足項目的要求。項目管理屬于管理范疇，具有科學(xué)與藝術(shù)的成本。西方人傾向于把管理當作科學(xué)，中國人傾向于把管理當作藝術(shù)。更多內(nèi)容，歡迎點擊下載研發(fā)項目管理培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）課件哦。

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    培訓(xùn)目標iUZ紅軟基地
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    項 目iUZ紅軟基地
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    項目與運作（運營）iUZ紅軟基地
    項目管理iUZ紅軟基地
     約束三角形iUZ紅軟基地
    項目、項目集、項目組合管理iUZ紅軟基地
    項目階段與階段的關(guān)系iUZ紅軟基地
    項目干系人iUZ紅軟基地
    事業(yè)環(huán)境因素iUZ紅軟基地
    組織過程資產(chǎn)iUZ紅軟基地
     組織結(jié)構(gòu)與項目管理iUZ紅軟基地
     項目經(jīng)理知識技能iUZ紅軟基地
    項目管理知識體系iUZ紅軟基地
    產(chǎn)品管理VS項目管理iUZ紅軟基地
    內(nèi)容提要iUZ紅軟基地
    項目管理五大過程iUZ紅軟基地
     項目管理五大過程iUZ紅軟基地
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     項目管理五大過程iUZ紅軟基地
     項目管理五大過程iUZ紅軟基地
     項目管理五大過程iUZ紅軟基地
     五個過程組之間的時間關(guān)系iUZ紅軟基地
     五個過程組之間的相互作用iUZ紅軟基地
     九大知識領(lǐng)域和五個過程之間的關(guān)系iUZ紅軟基地
    內(nèi)容提要iUZ紅軟基地
    項目管理九大知識領(lǐng)域iUZ紅軟基地
     項目整合管理iUZ紅軟基地
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     項目范圍管理iUZ紅軟基地
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     創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)iUZ紅軟基地
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    項目時間管理iUZ紅軟基地
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    項目計劃控制難點：iUZ紅軟基地
     項目成本管理iUZ紅軟基地
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    掙值分析：iUZ紅軟基地
    掙值分析案例：iUZ紅軟基地
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    項目質(zhì)量管理iUZ紅軟基地
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    項目人力資源管理iUZ紅軟基地
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   項目溝通管理iUZ紅軟基地
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    項目采購管理iUZ紅軟基地
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項目管理報告PPT：這是項目管理報告PPT，包括了項目組織管理體系，項目質(zhì)量管理，項目環(huán)境健康安全管理，項目進度管理，項目采購管理，潔凈室施工管理，主要施工技術(shù)方案等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

項目管理工具ppt：這是項目管理工具ppt，包括了項目分解方法，里程碑計劃編制方法，甘特圖計劃編制方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化技術(shù)，流水作業(yè)組織方式，掙值分析方法，S形曲線分析方法，切割線分析方法等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

文化項目管理ppt：這是文化項目管理ppt，包括了項目管理的基本理論，文化產(chǎn)業(yè)項目的運作與管理特點，一般項目經(jīng)理的能力要求，文化產(chǎn)業(yè)項目宏觀環(huán)境分析等內(nèi)容，歡迎點擊下載。