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強勢品牌戰(zhàn)略的理念與實務 一、學好理論 結論：學好品牌理論很重要。 一、學好理論 討論1：品牌是什么（What）？ 1-1 列舉大家熟悉的強勢品牌和一般品牌； 1-2 比較強勢品牌和一般品牌的異同； 1-3 在以上分析基礎上歸納什么是品牌 。 一、學好理論 討論2：品牌為什么？（Why） 2-1 2-2 2-3 2-4 品牌管理的組織結構演化 一、學好理論 一、學好理論 討論2：品牌為什么？（Why） 2-5 強勢品牌產生的最深層的原因是什么？ 小結 2：人本管理成就強勢品牌 2-5-1 人本管理的人性假設 一、學好理論 強勢品牌的形象構成、設計原則和程序 構成：物質產品---精神提煉---形象 1、精神價值； 2、品牌形象； 3、功能作用； 4、組織結構； 一、學好理論 2-5-2 人本管理如何對待員工？ 一、學好理論 2-5-2 人本管理角色轉化 二、做好決策（how） 二、做好決策（how） 二、做好決策（how） 二、做好決策（how） 二、做好決策（how） 二、做好決策（how） 二、做好決策（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 1、理解危機存在和處理危機的重要性； （三株之�。� 2、危機重在預防； 3、危機的兩重性，（免費獲得注意力的機會，必須有效利用，臨危之際，反敗為勝）； 四、管好資產（how） 四、管好資產（how） 四、管好資產（how） 討論3 ：品牌資產運營有哪些基本方式？ 品牌的合作、定牌、融資/投資、并購、特許/加盟連鎖、租賃、 品牌延伸、 四、管好資產（how） （2）關于品牌資產的租賃： 品牌出租方必須有一個非常成功的管理模式； 承租者也有較好的管理條件； 四、管好資產（how） 1 四、管好資產（how） 品牌資產的租賃、延伸和并購中合作企業(yè)的文化差異問題: 原品牌企業(yè)與新品牌企業(yè)必須有高牙的同質性，否則，會產生排斥效應；如果忽略這一因素，會導致失敗。 在財務、法律問題與文化矛盾中，文化矛盾更難于解決。 且無法讓中介幫你解決，必須十分重視文化差異。 （海爾并購成功關鍵在于：“讓海爾文化激活休克魚”） 四、管好資產（how） 但是， 企業(yè)必須謹慎地開展品牌運營。 四、管好資產（how） 四、管好資產（how）dbX紅軟基地

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