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任務(wù)3 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定（F270/205 運(yùn)營管理，威廉.史蒂文；張群譯 第12章） 引導(dǎo)案例 東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為0，主生產(chǎn)計(jì)劃的原則是一旦預(yù)期庫存量為負(fù)就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。 請幫助該公司列出A產(chǎn)品的時(shí)間進(jìn)度安排。 一、主生產(chǎn)計(jì)劃制定程序 總進(jìn)度計(jì)劃的輸入與輸出 二、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量 2.綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn) 3.在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束 三、制定主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟 （一）計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫存量（POH） POH是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。 本周末POH =上周末POH +本周MPS生產(chǎn)量- max（本周預(yù)計(jì)需求量，本周訂貨量） （二）確定MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間 要記�。褐贫ǖ腗PS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。 當(dāng)POH為負(fù)值時(shí)，就表明需要進(jìn)行生產(chǎn)以補(bǔ)充存貨，MPS來補(bǔ)上。 主生產(chǎn)計(jì)劃制定舉例 東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為80個(gè)，5月份為160個(gè)。MPS以周為單位制定。 R型產(chǎn)品POH計(jì)算和MPS生產(chǎn)時(shí)間的確定 R型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算 （三）計(jì)算待分配庫存（ATP） ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時(shí)的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。 第一周ATP=期初庫存量 +本周MPS—直至下一期（不包括該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周ATP=該周MPS—從該周至下一周（不包括該期）MPS到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周ATP只在有MPS量時(shí)才計(jì)算） R型產(chǎn)品ATP量 R型產(chǎn)品的新訂單 R型產(chǎn)品MPS記錄的更新 R型產(chǎn)品MPS記錄的更新 R型產(chǎn)品MPS記錄的更新 練習(xí)題 主生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè) 請完成右下方的MPS表Q8j紅軟基地

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