這是生產計劃演示ppt，包括了制造業(yè)環(huán)境變化，客戶要求，我們要做的，生產管理的功能，企業(yè)管理亂現象診斷等內容，歡迎點擊下載。

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如何做好生產計劃 A04紅軟基地
計劃部 教材A04紅軟基地
制造業(yè)環(huán)境變化A04紅軟基地
價格的滑落                ―ＰｒｉｃｅA04紅軟基地
快速交貨　                ―ＤｅｌｉｖｅｒｙA04紅軟基地
個性化，多種少量趨勢―ＱｕａｎｔｉｔｙA04紅軟基地
   生命周期短，新產品推出速度快――A04紅軟基地
                                Ｌｉｆｅ�。茫�ｃｌｅ A04紅軟基地
品質與售后服務的更高要求―ＱｕａｌｉｔｙA04紅軟基地
客戶要求A04紅軟基地
Q、C、DA04紅軟基地
客戶所要的標準就是：A04紅軟基地
------最簡單、最好A04紅軟基地
我們要做的A04紅軟基地
P、S、M、IA04紅軟基地
客之所欲　　　A04紅軟基地
長記我心A04紅軟基地
生產管理的功能A04紅軟基地
準確情報（I）A04紅軟基地
快速流暢（M、S）A04紅軟基地
提高績效（P）A04紅軟基地
降低成本（C）A04紅軟基地
縮短交期（D）A04紅軟基地
品質穩(wěn)定（Q）A04紅軟基地
企業(yè)管理亂現象診斷A04紅軟基地
組織不良A04紅軟基地
標準化程度不高A04紅軟基地
計劃性不足A04紅軟基地
控制工作不足A04紅軟基地
常見生產現象 A04紅軟基地
停工待料A04紅軟基地
無休止加班A04紅軟基地
淡、旺季窮于應付A04紅軟基地
前后工序材料、半成品不銜接A04紅軟基地
生產線材料、半成品、成品堆積如山A04紅軟基地
原材料、成品積壓太多A04紅軟基地
返工、返修習以為常A04紅軟基地
生產亂現象A04紅軟基地
緊急訂單/追加訂單時常有A04紅軟基地
生產計劃徒有形式A04紅軟基地
生產計劃頻繁變更A04紅軟基地
超計劃生產/落后計劃習以為常A04紅軟基地
納期經常遲延A04紅軟基地
客戶經常報怨A04紅軟基地
控制行云流水之A04紅軟基地
生產條件A04紅軟基地
（一）明確的組織架構及工作職掌A04紅軟基地
企業(yè)的組織架構；A04紅軟基地
生管的組織架構；A04紅軟基地
計劃部門的工作職責 A04紅軟基地
確定生產的產品、數量及交期；A04紅軟基地
產能及負荷的分析及準備；A04紅軟基地
協(xié)調銷售及生產；A04紅軟基地
制訂生產計劃；A04紅軟基地
派工與開制造指令單；A04紅軟基地
掌握物料供應狀況；A04紅軟基地
控制生產進度；A04紅軟基地
生產進度異常之協(xié)調處理；A04紅軟基地
生產績效分析。A04紅軟基地
生管人員應具備的能力A04紅軟基地
  >具有數字觀念；A04紅軟基地
 >具系統(tǒng)分析、整體分析判斷之能A04紅軟基地
 >有較強的溝通、協(xié)調能力；A04紅軟基地
 >對產品與制程充分了解；A04紅軟基地
 >統(tǒng)計學知識；A04紅軟基地
 > IE的技術方法A04紅軟基地
生管人員應具備的態(tài)度A04紅軟基地
> 有較強的協(xié)調能力；A04紅軟基地
 >具有耐心；A04紅軟基地
 > 主動積極之工作精神A04紅軟基地
（二）、要有明確的生產管理系統(tǒng)A04紅軟基地
企業(yè)因規(guī)模、產品及產銷型態(tài)的差異性很大，故沒有一套絕對的動作標準，可依自己的狀況來制訂。A04紅軟基地
一般生產管理系統(tǒng)可歸納成三種：A04紅軟基地
第一種：訂貨生產型A04紅軟基地
適用A04紅軟基地
●多種少量之產品；個別規(guī)格之產品。A04紅軟基地
做法A04紅軟基地
●接到訂單后再安排生產。A04紅軟基地
●缺點A04紅軟基地
●交貨期長，市場競爭力低;A04紅軟基地
●操作復雜、管理困難、管理成本高。A04紅軟基地
克服的方法A04紅軟基地
●產品或物料標準化；A04紅軟基地
●操作方法簡化（剔、合、排、簡）；A04紅軟基地
●運用電腦整合系統(tǒng)。A04紅軟基地
第二種：存貨生產型A04紅軟基地
管理方法A04紅軟基地
①客戶訂單不與生產直接掛關系;A04紅軟基地
②生產依據是依庫存計劃量的需要;A04紅軟基地
③適用產品：A04紅軟基地
●標準產品;A04紅軟基地
●重復性訂貨產品;A04紅軟基地
●少種多量產品;A04紅軟基地
●半成品。A04紅軟基地
優(yōu)點A04紅軟基地
交貨快速；A04紅軟基地
管理簡單；A04紅軟基地
●品質穩(wěn)定 A04紅軟基地
操作方法A04紅軟基地
設定存貨需要量（安全存量）A04紅軟基地
安全存量=日平均出貨量×緊急生產周期A04紅軟基地
每月（或季）度調整A04紅軟基地
調整依據：A04紅軟基地
統(tǒng)計法：依歷史資料同期比A04紅軟基地
判斷法: ● 消費習性A04紅軟基地
產品在市場競爭力A04紅軟基地
競爭對手產品A04紅軟基地
客戶需求狀況A04紅軟基地
設定投產點：A04紅軟基地
投產點=安全存量+（每日出貨量×生產周期）A04紅軟基地
注：生產周期=材料準備時間+生產批時間A04紅軟基地
設定經濟生產量：A04紅軟基地
一次生產量=最高存量—安全存量A04紅軟基地
或經濟生產量=A04紅軟基地
Q：預估每年產量          S：每批生產準備費用（間接成本）A04紅軟基地
U：單位成本              C：存儲產品費用率（管理費用20%左右）A04紅軟基地
第三種：混合生產型A04紅軟基地
適用于前段半成品共用性高之產品可采用存貨生產型，后段個別規(guī)格再使用訂單生產。A04紅軟基地
對多種少量生產之認識：A04紅軟基地
為了因應市場環(huán)境之變化，生產管理人員應要了解各種產銷的方式與生產管理的特性，才能充分發(fā)揮生產管理的功能。A04紅軟基地
產銷方式與生產型態(tài)之關系A04紅軟基地
多種少量生產管理之特征A04紅軟基地
生產計劃的特征A04紅軟基地
●交期短、備料有時依預測；A04紅軟基地
●數量少、生產次數變換多；A04紅軟基地
●緊急訂單多、影響整體計劃；A04紅軟基地
●加班多、外注多。A04紅軟基地
機器設備特征A04紅軟基地
以泛用設備為主。A04紅軟基地
作業(yè)人員特征A04紅軟基地
以多能工為主。A04紅軟基地
管理特征A04紅軟基地
事務作業(yè)繁多，管理應及早電腦化。A04紅軟基地
如何將多種少量→中種中量→少種多量A04紅軟基地
二分法之生產管理A04紅軟基地
將生產量分為中種中量及多種少量的生產方式，并采取不同的管理方式。A04紅軟基地
發(fā)展標準化產品，有所為又有所不為；A04紅軟基地
發(fā)展系列產品。A04紅軟基地
（三）、要有明確的產品途程計劃A04紅軟基地
產品的途程計劃指產品生產程序的技術標準資料，包括：A04紅軟基地
產品圖紙(或樣品、履歷表);A04紅軟基地
材料表(BOM);A04紅軟基地
工程流程圖(FC、QC);A04紅軟基地
作業(yè)標準書(SOP);A04紅軟基地
檢驗標準書(SIP)。A04紅軟基地
（四）要有可靠的銷售計劃A04紅軟基地
年銷售計劃；A04紅軟基地
季銷售計劃；A04紅軟基地
月銷售計劃；A04紅軟基地
周出貨計劃；A04紅軟基地
日出貨計劃。A04紅軟基地
問題點改善：A04紅軟基地
淡、旺季訂單之處理；A04紅軟基地
月度別訂單過多與不足之處理；A04紅軟基地
緊急訂單與訂單變更之限制。A04紅軟基地
（五）、要有明確的產能與負荷分析A04紅軟基地
產能分析A04紅軟基地
●分析現有條件之生產能力，做為生產安排及接單交貨期之決定；A04紅軟基地
●根據市場需求，做未來需求之產能準備 A04紅軟基地
產能分析從以下方面入手A04紅軟基地
產品工藝流程A04紅軟基地
新機種還是舊機種A04紅軟基地
材料供應狀況如何A04紅軟基地
每個工程使用的工夾具、機器設備負荷（設備負荷）A04紅軟基地
每個工程的標準時間（人力負荷）A04紅軟基地
生產場所及倉庫大�。▓鏊�負荷）A04紅軟基地
公司產能分析項目A04紅軟基地
人力A04紅軟基地
機器設備A04紅軟基地
場所A04紅軟基地
分析方法A04紅軟基地
以標準工時法再參照近期之實際工時分析產能 A04紅軟基地
例1：機器產能分析A04紅軟基地
甲注塑機生產A產品之標準工時為0.07’/個(1分鐘15個)，近兩個月之實績?yōu)?.08’/個(1分鐘12.5個)。則全天480’的產能：A04紅軟基地
480’÷0.08’=6000個……一班A04紅軟基地
(480’×2) ÷0.08’=12000個……兩班A04紅軟基地
例2:生產線人力產能分析A04紅軟基地
某生產線標準編制為20人，生產某產品的標準時間為5.37’/個(1分鐘0.18個)，近兩個月的實績?yōu)?.63’/個(1分鐘產量0.22個)。A04紅軟基地
則全天480’的產能:A04紅軟基地
(480’×20人) ÷4.63’=2073個A04紅軟基地
II、負荷分析 A04紅軟基地
以月度、周別之生產計劃內各產品的標準時間，計算不同的機器或生產線、工作站之負荷。A04紅軟基地
例1：機器負荷分析A04紅軟基地
設定機器甲周正常產能A04紅軟基地
●周工作日=6天A04紅軟基地
●單班工時=60’/Hr×8Hr=480’A04紅軟基地
●每周工時=480’/天×6天=2880’A04紅軟基地
●設定機器稼動率=85%A04紅軟基地
則每周工時(產能)=2880’ ×85%=2448’A04紅軟基地
問1:假設周負荷工時合計3050’如何處理?A04紅軟基地
問2:假設周負荷工時合計4800’如何處理?A04紅軟基地
III、產能與負荷分析之管理 A04紅軟基地
經過產能分析后就可得知機器產能、生產線或工作站產能，將生產計劃分析后就可得知該時段內機器別及人力的負荷狀況。A04紅軟基地
在產能與負荷不平衡的狀態(tài)下做如下的處理：A04紅軟基地
產能>負荷，剩余的余力做好調整。A04紅軟基地
產能<負荷，可增加人力、時間或委外處理 A04紅軟基地
（六）、要有精確的生產計劃A04紅軟基地
生產計劃一般分為A04紅軟基地
季計劃:做為機器設備之準備A04紅軟基地
做為材料購備時間較長之物料準備A04紅軟基地
月計劃:做為材料之準備A04紅軟基地
做為人力需求之準備A04紅軟基地
周計劃:做為生產之依據A04紅軟基地
做為生產之準備A04紅軟基地
2、生產計劃之制定要領A04紅軟基地
銷售(出貨)計劃與生產計劃之產銷協(xié)調藉定期(每月、周)之產銷協(xié)調會，確定總生產計劃。A04紅軟基地
生產計劃=出貨計劃±調整庫存量A04紅軟基地
產銷會議之要領 A04紅軟基地
銷售部門提出本月（周）之出貨需求計劃及庫存狀況A04紅軟基地
生管部門或制造部提出產能分析狀況、物料準備狀況A04紅軟基地
協(xié)調緊急訂單或訂單變更之改善A04紅軟基地
緊急訂單之限制、訂單變更之處理、確立期間內生產計劃不變更原則、生產計劃保留3~5%產能以應付插單A04紅軟基地
。A04紅軟基地
總生產計劃確定后，依部門別制定部門別生產計劃；A04紅軟基地
部門別生產計劃確定前，可先協(xié)商各生產部門，并取得同意才確定；A04紅軟基地
部門別生產計劃與制造命令單發(fā)行A04紅軟基地
3、關于生產計劃之日程基準A04紅軟基地
制訂生產周程時間，使產銷權責明確化A04紅軟基地
生產周程時間即從訂單接收至交貨完成的過程各階段所需的時間，并加以標準化，由各執(zhí)行部門遵守。A04紅軟基地
---使用反向排程法A04紅軟基地
系指產品入庫往前逆向推算各階段之日程 A04紅軟基地
反向排程法A04紅軟基地
排程優(yōu)先原則A04紅軟基地
交期原則（訂單先到先生產）A04紅軟基地
客戶原則（重要客戶先安排）A04紅軟基地
瓶頸原則（負荷較大的機器或工程）A04紅軟基地
工序原則（工序多、工時較長之產品）A04紅軟基地
生產計劃安排A04紅軟基地
某生產單位有一條線，4月度需生產三種產品A04紅軟基地
計劃數為A04紅軟基地
A：12000PCS  B：10000PCS   C：6000PCSA04紅軟基地
生產能力（8H）A04紅軟基地
A：3000PCS   B：2500PCS     C：2000PCSA04紅軟基地
出荷要求：A04紅軟基地
4/6 A：6000PCS   B：2500PCS     C：2000PCSA04紅軟基地
4/13 A：6000PCS   B：7500PCS   C：4000PCSA04紅軟基地
生產計劃①A04紅軟基地
生產計劃②A04紅軟基地
（七）、要有充分的產前準備A04紅軟基地
在周生產計劃確定后，各相關部門依責任分工進行生產前的確認與準備，對較有問題的部分實施重點管理。A04紅軟基地
準備是為了執(zhí)行時的順利，生產前的準備可以制度化，并使用查核表做控制 A04紅軟基地
生產技術標準資料A04紅軟基地
計劃/品質保證部門-----A04紅軟基地
產品圖紙(或樣品、履歷表);A04紅軟基地
材料表(BOM);A04紅軟基地
工程流程圖(FC、QC);A04紅軟基地
作業(yè)標準書(SOP);A04紅軟基地
檢驗標準書(SIP)A04紅軟基地
人力需求A04紅軟基地
制造部/人事部門-----A04紅軟基地
                            不足人員招聘A04紅軟基地
設備需求A04紅軟基地
制造/生技部門-----生產設備負荷評估，不足補充; A04紅軟基地
制造----工治具確認，滿足程度評估，不足補充A04紅軟基地
物料需求A04紅軟基地
購買/倉儲部門-----根據生產計劃確認在庫量，準備材料;A04紅軟基地
購買-----不足部份給供應商納入計劃并及時跟進結果A04紅軟基地
品質控制A04紅軟基地
品管部門-----確認計劃中有無新機種A04紅軟基地
生產員工中有無新員工A04紅軟基地
老產品不良記錄查看，       預防對策檢討A04紅軟基地
人員調配A04紅軟基地
生產部門----部門間人員調配A04紅軟基地
綜合協(xié)調A04紅軟基地
計劃(生管)部門----進行信息A04紅軟基地
整合，向公司各部門傳遞，協(xié)A04紅軟基地
調社內\外納期A04紅軟基地
（八）、要有配合良好的物料供應 A04紅軟基地
（九）、要有有效的進度控制方法A04紅軟基地
1、建立明確的控制程序A04紅軟基地
生產運行系統(tǒng);A04紅軟基地
運行的規(guī)范制度;A04紅軟基地
依日程基準的相關計劃A04紅軟基地
        途程計劃A04紅軟基地
        采購計劃(含委外計劃)A04紅軟基地
       進料計劃A04紅軟基地
       檢驗計劃A04紅軟基地
      人力計劃A04紅軟基地
      設備計劃A04紅軟基地
2、針對控制點進行進度控制A04紅軟基地
訂單分析;A04紅軟基地
物料需求分析;A04紅軟基地
采購進度;A04紅軟基地
委外進度;A04紅軟基地
檢驗進度;A04紅軟基地
各生產工程進度;A04紅軟基地
入庫進度;A04紅軟基地
  -其他相關的人力及設備進度。A04紅軟基地
3、常用的進度控制工具A04紅軟基地
多種少量生產，因批量少變換頻度大，且經常的緊急訂單，進度的控制相當困難，因此，善用控制方法及選擇適用的控制工具甚是重要。A04紅軟基地
專案會議A04紅軟基地
對特殊的訂單，可運用專案小組，并定時專案會議追蹤進度，對異常采取對應措施。A04紅軟基地
生產報表A04紅軟基地
以生產日報表或進度控制表查核當日進度狀況。A04紅軟基地
甘特圖（Gantt Chart）A04紅軟基地
查核實績進度與計劃進度。A04紅軟基地
推移圖A04紅軟基地
查核每日進度與累積進度的狀況。A04紅軟基地
管理看板A04紅軟基地
尤其生產現場之日計劃看板最為簡單有效。A04紅軟基地
進度控制箱A04紅軟基地
將傳票置入當日之空格內，查核傳票結案狀況 A04紅軟基地
電腦的應用A04紅軟基地
通過電腦化，使產銷資訊更快速正確，是訂貨生產型生產管理的趨勢 A04紅軟基地
4、常見的進度異常狀況 A04紅軟基地
途程計劃不善或生產技術變更頻繁，生產技術標準欠缺或不完整，此現象經常發(fā)生于新開發(fā)之產品；A04紅軟基地
銷售部門隨意插單或變更；A04紅軟基地
生產日程計劃不好A04紅軟基地
生產計劃安排經驗不足，且未與生產部門事先做好溝通。A04紅軟基地
物料供應不及或物料品質低劣；A04紅軟基地
機器設備故障；A04紅軟基地
產品不良率高，補貨重做；A04紅軟基地
生產效率低落；A04紅軟基地
進度落后未即時采取補救措施。A04紅軟基地
5、進度落后之措施A04紅軟基地
維持產量原則A04紅軟基地
因生產產品產生之物料或制程問題所產生之停工，應即時調整生產其他產品，維持正常產量。A04紅軟基地
已形成進度落后，應即采取追趕措施A04紅軟基地
增加人力（瓶頸制程）；A04紅軟基地
增加機器（瓶頸制程）；A04紅軟基地
延長生產時間；A04紅軟基地
委外生產；A04紅軟基地
其他部門支援；A04紅軟基地
必要時協(xié)商營業(yè)部門延長交貨時間 A04紅軟基地
（十）、要有優(yōu)秀的人員A04紅軟基地
任何再好的工作程序、再好的制度規(guī)范，假如缺乏優(yōu)秀的人員來執(zhí)行都不可能有好的成果。尤其生產管理系統(tǒng)錯綜復雜、情況隨時變化，必要時應做出適當的判斷，這里的優(yōu)秀人員指的是生管人員，當然，缺乏其他部門優(yōu)秀人員的配合，同樣是孤掌難鳴。A04紅軟基地
（十一）、要有其他的支援手段A04紅軟基地
1、品質管理系統(tǒng)A04紅軟基地
生產得再快，如品質不良等于白白浪費資源。A04紅軟基地
發(fā)現功能（檢驗作業(yè)）A04紅軟基地
改善功能（品質工程）A04紅軟基地
預防功能（TOM）A04紅軟基地
2、機器設備做好預防保養(yǎng)尤其對于關鍵性機器設備要實施預防保養(yǎng)，不能等機器故障時再做檢修。A04紅軟基地
3、要做生產績效分析A04紅軟基地
制造業(yè)務常用的績效分析項目：A04紅軟基地
設備或產能利用率A04紅軟基地
生產之綜合效率A04紅軟基地
進度達成率A04紅軟基地
交貨遲延率A04紅軟基地
緊急訂單或訂單變更率A04紅軟基地
4、要有提高效率的做法A04紅軟基地
運用IE手法A04紅軟基地
例: ●   工程分析法A04紅軟基地
工作簡化法 A04紅軟基地
生產線平衡法A04紅軟基地
稼動分析法A04紅軟基地
運用QC手法A04紅軟基地
例: ●  要因分析法A04紅軟基地
● 柏拉圖法A04紅軟基地
5、與客戶共享資訊A04紅軟基地
選擇成功的顧客A04紅軟基地
與成功的顧客一起走向成功之路。A04紅軟基地
與客戶建立緊密的伙伴關系，并由客戶預報需求的訊息。好處：A04紅軟基地
生產條件準備充分A04紅軟基地
交期準確A04紅軟基地
品質穩(wěn)定A04紅軟基地
管理費用低A04紅軟基地
6．生產管理電腦化之推進A04紅軟基地
——環(huán)境背景A04紅軟基地
多種少量的生產方式；A04紅軟基地
交貨要求快速；A04紅軟基地
減低對管理的依賴度。A04紅軟基地
——好處A04紅軟基地
降低庫存成本；A04紅軟基地
減少斷料停工；A04紅軟基地
生產力提升；A04紅軟基地
事務效率提高。A04紅軟基地
（十三）健全的聯(lián)絡體制A04紅軟基地
五、因應多種少量時代的需求 生產管理的策略A04紅軟基地
制訂彈性明確的產銷管理制度;A04紅軟基地
混合型的工廠布置;A04紅軟基地
發(fā)展專業(yè)化、標準化、系列化的產品；]A04紅軟基地
培養(yǎng)多能工；A04紅軟基地
推廣目視管理；A04紅軟基地
培養(yǎng)優(yōu)秀的生管部門。A04紅軟基地

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