雙十一總結(jié)ppt模板素材內(nèi)容為大家分析了在“雙十一”的各大平臺戰(zhàn)績，在2012年雙十一期間，將聯(lián)合淘寶、聚劃算，以及六萬個品牌，直面用戶，詳情了解請點(diǎn)擊雙十一總結(jié)ppt模板素材下載喲。11月11日當(dāng)天，幾乎人人都會在淘寶網(wǎng)或者天貓商城進(jìn)行網(wǎng)購，每個人的消費(fèi)金額多則上千少則成百。不得不說淘寶網(wǎng)的“雙十一”促銷活動是一個非常成功的營銷案例。

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雙十一與中國商務(wù)kCh紅軟基地
商家策略與問題  背后的思考kCh紅軟基地
“雙十一”戰(zhàn)績kCh紅軟基地
　　淘寶天貓 191億元kCh紅軟基地
　　同比增260%kCh紅軟基地
　　蘇寧易購 超過5億元kCh紅軟基地
　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 超過1億元kCh紅軟基地
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計(jì)，今年“雙十一”破億商家最終為5家kCh紅軟基地
2012年9月，淘寶雙11（淘寶雙十一）最新動向：kCh紅軟基地
近日，天貓商城CEO張勇(逍遙子)接受采訪時對外宣稱，2012年雙十一期間，將聯(lián)合淘寶、聚劃算，以及六萬個品牌，直面用戶。kCh紅軟基地
    備戰(zhàn)雙十一中國快遞行業(yè)協(xié)會召集9大快遞公司協(xié)調(diào)會議kCh紅軟基地
在1111購物狂歡節(jié)一個月前，天貓就已經(jīng)開始著手一些前期的準(zhǔn)備，例如放出部分當(dāng)天的優(yōu)惠商品提供預(yù)購，消費(fèi)者可以提前下部分訂金從而獲得較大的優(yōu)惠 。與線下促銷相比，網(wǎng)購可以玩出更多地花樣，也更容易牽動人心。優(yōu)惠券就是其中的一種創(chuàng)新。  kCh紅軟基地
    11.11，1萬個天貓品牌店，數(shù)萬件活動商品，全場五折！在此基礎(chǔ)上，天貓聯(lián)合1500多個品牌商家發(fā)放針對1111當(dāng)天使用的百億元優(yōu)惠券；提前充支付寶，就有機(jī)會充300搶150，充150搶50；還有喵星球游戲搶紅包，淘寶、聚劃算和一淘送的紅包，各種現(xiàn)金紅包加起來近億元。kCh紅軟基地
傳統(tǒng)由現(xiàn)在開始形成，原本屬于不同的節(jié)日系統(tǒng)，功能各不相同的幾大節(jié)日，由于電商的出現(xiàn)，統(tǒng)一被歸納到了一起，組成了“電商的節(jié)日”，其中代表性最強(qiáng)的“電商五節(jié)”：2月14日情人節(jié)，農(nóng)歷7月7日七夕節(jié)，11月11日光棍節(jié)，12月12日不知道什么節(jié)以及12月25日圣誕節(jié)。kCh紅軟基地
 分析人士表示，隨著100億節(jié)點(diǎn)的成功突破，中國的零售業(yè)態(tài)正在“發(fā)生根本性變化”----線上交易形式已經(jīng)由之前的作為零售產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充渠道之一，轉(zhuǎn)型為拉動中國內(nèi)需的主流形式，由此開始全面倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)升級。        　kCh紅軟基地
易凱資本合伙人王冉表示了他的擔(dān)憂，“雙十一對中國電商不是什么好事，在本來可以平滑的銷售曲線上人為地拱出一個波峰，由于蠶食效應(yīng)未必能帶來多大的實(shí)際增量，還讓商家的倉儲、物流、客服等環(huán)節(jié)直沖瓶頸”。kCh紅軟基地
     馬云在11月10日接受了央視的采訪，大談雙十一，“天貓購物狂歡節(jié)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個信號，新的商業(yè)流程和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將對傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次革命性的顛覆，就像獅子會吃掉養(yǎng)，這是生態(tài)規(guī)律，游戲已經(jīng)開始”。kCh紅軟基地
     毫無疑問，天貓希望借雙十一，將槍口對準(zhǔn)了線下。雖然短時間內(nèi)未必能搶到多少市場，但夸張的銷售額可以刺激更多傳統(tǒng)零售商進(jìn)入電商平臺，提供優(yōu)質(zhì)的銷售資源，這才是今后“吃羊”的必要準(zhǔn)備。kCh紅軟基地
其他電商跟進(jìn)的原因大同小異：一方面經(jīng)過618和815，價格戰(zhàn)常態(tài)化，一家促銷，其他家多少有點(diǎn)被“綁架”的意思；另一方面網(wǎng)購消費(fèi)者趨于成熟，促銷時會有比價行為，一家促銷，其他平臺也會有利可圖。易訊CEO卜廣齊認(rèn)為，消費(fèi)者對單個平臺的忠誠度逐漸下降，購物比較行為會越發(fā)突出，“這也是為什么天貓搞雙十一促銷，包括京東、易訊、蘇寧等電商銷量都會增長的原因”。kCh紅軟基地
第一，價格戰(zhàn)后，將進(jìn)一步導(dǎo)致B2C電商市場競爭更加激烈，中小電商企業(yè)的生存空間被縮小。預(yù)計(jì)2013年前后，有更多中小B2C電商網(wǎng)站裁員、倒閉。kCh紅軟基地
第二，此次“雙十一”應(yīng)該讓不少消費(fèi)者在新年來臨前提前消費(fèi)，有透支現(xiàn)象出現(xiàn)�？煲獊砼R的“雙十二”和新年消費(fèi)力度或許就沒這么大了。kCh紅軟基地
　第三：消費(fèi)者一旦養(yǎng)成對“流血”促銷的熱衷，將降低其對平臺的忠誠度，各大電商為贏得人氣和銷售額，也將被促銷手段綁架，形成“非促不買”、“不促不銷”的局面。kCh紅軟基地
“雙十一”瘋狂促銷后，電商應(yīng)考慮將當(dāng)天龐大的流量價值最大化，留住受促銷因素驅(qū)動的沖動型消kCh紅軟基地
雙十一熱潮引發(fā)的問題kCh紅軟基地
 網(wǎng)銀容量    擴(kuò)容成本高   不擴(kuò)年年堵kCh紅軟基地
中國銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行也因?yàn)槭褂萌藬?shù)過多而出現(xiàn)系統(tǒng)繁忙、需要進(jìn)行疏導(dǎo)的情況。   kCh紅軟基地
電商都是靠節(jié)吃飯的嗎？每到節(jié)日，消費(fèi)者的錢包就“瘦身”，而不少消費(fèi)者，也有些“消費(fèi)疲勞”。行業(yè)專家認(rèn)為，電商頻繁利用節(jié)日促銷，已經(jīng)遭遇了不信任危機(jī)。kCh紅軟基地
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型    成本懸殊    部分實(shí)體轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)店kCh紅軟基地
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，線上銷售的巨大發(fā)展，將從現(xiàn)在開始全面倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)升級。kCh紅軟基地
實(shí)體店成本比網(wǎng)店高數(shù)十倍kCh紅軟基地
部分實(shí)體商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)店kCh紅軟基地
線上銷售倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)。kCh紅軟基地
業(yè)內(nèi)矛盾     商場防“抄號族”kCh紅軟基地
　業(yè)內(nèi)：不如也建自己的網(wǎng)購平臺kCh紅軟基地
中小商家kCh紅軟基地
沈陽商家實(shí)力不足：看著眼饞，玩不起kCh紅軟基地
除商家自身原因外，淘寶對參加活動的商家要進(jìn)行銷售數(shù)量考察，貨品準(zhǔn)備充足才行。種種原因限制了小商家的進(jìn)入，kCh紅軟基地
目前的電商戰(zhàn)，通常呈現(xiàn)出來的只是市場競爭的表象，而其實(shí)際效果，既未必有利于消費(fèi)者，也不利于整個行業(yè)。kCh紅軟基地
相信電商企業(yè)并非看不到。那為什么還要堅(jiān)持價格戰(zhàn)的肉搏？原因有兩個：一是人力資源等成本的上升，迫使商家更依賴線上銷售，以此節(jié)省成本。二是價格戰(zhàn)如果能熬下來，那么就可以獲得更多的風(fēng)險投資，然后再進(jìn)行戰(zhàn)略改造。kCh紅軟基地
粗放式的電商戰(zhàn)，既透支著消費(fèi)者的基本信任，也透支著市場前景。這種競爭模式，所導(dǎo)向的不是多贏前景，而是單贏前景�？赡茉诮�(jīng)歷一次次抗打擊比拼后，行業(yè)格局會清晰起來，可能在一次次大戰(zhàn)中都會造就爆炸式的臨時繁榮，但難以形成良性循環(huán)的市場形態(tài)。kCh紅軟基地

天貓雙十一ppt：這是天貓雙十一ppt，包括了背景，認(rèn)知，認(rèn)識，認(rèn)可，PR營銷，打造明星產(chǎn)品，社會化營銷，總結(jié)，11.11——購物狂歡節(jié)讓網(wǎng)購無所不能等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt：這是雙十一背后的經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt，包括了2009年淘寶商城首次推出“雙十一”活動時，2012年雙十一淘寶天貓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

雙十一活動策劃主題PPT課件：這是一個關(guān)于雙十一活動策劃主題PPT課件，包括了前期工作，營銷設(shè)計(jì)，促銷方案，活動頁面優(yōu)化，活動推廣，活動總結(jié)等內(nèi)容，目錄 1、前期工作 2、營銷設(shè)計(jì) 3、促銷方案 4、活動頁面優(yōu)化 5、活動推廣 6、活動總結(jié) （1) 對可能出現(xiàn)的雙十一訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職人員工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。（2）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促銷活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。（3）按照流量的高低去計(jì)算各個崗位的人員數(shù)量。 （1）確定雙十一活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%- 60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨 。（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備 貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時下架。（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。（4）務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點(diǎn)或相關(guān)大促活動商品的盤點(diǎn)，清晰庫存規(guī)模，并將真實(shí)庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。 根據(jù)各個寶貝的月銷售量，我們預(yù)計(jì)活動期間庫存寶貝全部售完。成本價按原價的65%計(jì)算，那么本次活動的盈虧額為： 8折寶貝：（62-77.5*65%）*700=8137.5 元 7折寶貝：（54-78*65%）*600+（96-137*65%）*300+（40-57*65%）*300=4950元 6折寶貝：（94-157*65%）*200+（82-137*65%）*200= -3020 元 全部寶貝盈利額：8137.5+4950+（-3020）=10067.5 元 根據(jù)折扣的不同以及我們的庫存量，我們將活動期間產(chǎn)品數(shù)量確定為200,300,350三檔。設(shè)定活動產(chǎn)品的數(shù)量是為了讓購買有一個上限，不至于店鋪虧損太多，能讓虧盈在我們的掌控范圍內(nèi)，同時，活動產(chǎn)品的數(shù)量限定又能夠激發(fā)顧客的購買欲望，先買先得，歡迎點(diǎn)擊下載雙十一活動策劃主題PPT課件哦。