這是一個(gè)關(guān)于麥肯錫企業(yè)家商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)教程介紹ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了企業(yè)家商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)等內(nèi)容。麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（James O’McKinsey）于1926年在美國創(chuàng)建，現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個(gè)國家和地區(qū)開設(shè)了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個(gè)國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位，歡迎點(diǎn)擊下載麥肯錫企業(yè)家商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)教程介紹ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級）哦。

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AGENDAImb紅軟基地
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TYPES OF NEW BUSINESSESImb紅軟基地
USE OF BUSINESS PLANSImb紅軟基地
GENERIC REQUIREMENTSImb紅軟基地
DEVELOPMENT STEPS FOR BUSINESS PLANSImb紅軟基地
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CHAPTERS OF COMPLETE BUSINESS PLANImb紅軟基地
CONTENT OF EXECUTIVE SUMMARYImb紅軟基地
EXECUTIVE SUMMARY – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
EXECUTIVE SUMMARY – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb紅軟基地
RUSMAR – EXECUTIVE SUMMARYImb紅軟基地
EXERCISE 1 – EXECUTIVE SUMMARY (1/2)Imb紅軟基地
EXERCISE 1  – EXECUTIVE SUMMARY (2/2)Imb紅軟基地
CONTENT OF PRODUCT/SERVICE SECTIONImb紅軟基地
PRODUCT/SERVICE – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
PRODUCT/SERVICE – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb紅軟基地
DESCRIPTION OF THE PRODUCT/SERVICEImb紅軟基地
SUCCESSFUL PRODUCT POSITIONINGImb紅軟基地
EXERCISE 2 – CUSTOMER VALUE IN RUSMAR CASEImb紅軟基地
CONTENT OF MANAGEMENT TEAM SECTIONImb紅軟基地
MANAGEMENT TEAM – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
REASONS FOR BUSINESS PLAN REJECTION –BIOTECHNOLOGY VENTURES*Imb紅軟基地
TEAM RAMP-UP – EXAMPLESImb紅軟基地
PERCENTAGE OF FOUNDERS OF FAST GROWING COMPANIES* Imb紅軟基地
NECESSARY EXPERIENCE FOR VENTURE MANAGEMENTImb紅軟基地
SKILL SET OF TEAM MEMBERSImb紅軟基地
CONTENT OF MARKET AND COMPETITION SECTIONImb紅軟基地
MARKET AND COMPETITION – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
MARKET AND COMPETITION –ADDITIONAL QUESTIONS (1/2)*Imb紅軟基地
MARKET CHARACTERISTICSImb紅軟基地
RUSMAR， INC. – TARGET CUSTOMERSImb紅軟基地
EXERCISE 3 – MARKET VOLUMEImb紅軟基地
MARKET AND COMPETITION –ADDITIONAL QUESTIONS (2/2)*Imb紅軟基地
COMPETITIVE ADVANTAGEImb紅軟基地
RUSMAR， INC. – ANALYSIS OF THE COMPETITION Imb紅軟基地
CONTENT OF MARKETING AND SALES SECTIONImb紅軟基地
MARKETING AND SALES – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
QUANTIFYING THE CUSTOMER VALUEImb紅軟基地
EXERCISE 4 – PRICING OF CIENA CORPORATIONImb紅軟基地
MARKETING AND SALES – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb紅軟基地
DETERMINING TARGET SEGMENTSImb紅軟基地
POSSIBLE CUSTOMER SEGMENTATION CRITERIA (EXAMPLES)Imb紅軟基地
CONTENT OF BUSINESS SYSTEM SECTIONImb紅軟基地
BUSINESS SYSTEM – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
BUSINESS SYSTEM – VALUE CHAINImb紅軟基地
BUSINESS MODEL – REVENUES SOURCESImb紅軟基地
CONTENT OF IMPLEMENTATION PLAN SECTIONImb紅軟基地
IMPLEMENTATION PLAN – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
IMPLEMENTATION PLANImb紅軟基地
CITYSCAPE EXAMPLE – IMPLEMENTATION PLANImb紅軟基地
CONTENT OF FINANCING SECTIONImb紅軟基地
FINANCIAL PLANNING – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
APPLICATION OF FINANCIAL PLANNING INSTRUMENTS Imb紅軟基地
CASH FLOW AND INCOME STATEMENT Imb紅軟基地
BALANCE SHEET STRUCTUREImb紅軟基地
STRUCTURE OF INCOME STATEMENTS IN DIFFERENT INDUSTRIESImb紅軟基地
VALUATION METHODSImb紅軟基地
POSSIBLE SOURCES OF FUNDINGImb紅軟基地
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OPPORTUNITIES AND RISKS – KEY QUESTIONSImb紅軟基地
TYPICAL RISKS – EXAMPLESImb紅軟基地
SENSITIVITY ANALYSISImb紅軟基地
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EXECUTIVE SUMMARY – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb紅軟基地
PRODUCT/SERVICE – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb紅軟基地
MARKETING AND SALES – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb紅軟基地
BUSINESS SYSTEM – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb紅軟基地
OPPORTUNITIES AND RISKS – ADDITIONAL QUESTIONS*Imb紅軟基地
EXERCISE 1 – EXECUTIVE SUMMARY (1/2)Imb紅軟基地
EXERCISE 1  – EXECUTIVE SUMMARY (2/2)Imb紅軟基地
EXERCISE 2 – CUSTOMER VALUE Imb紅軟基地
EXERCISE 3 – MARKET VOLUMEImb紅軟基地
EXERCISE 4 – PRICING OF CIENA PRODUCTSImb紅軟基地
BUSINESS PLAN ELEMENTSImb紅軟基地
SUCCESS FACTORS FOR NEW VENTURES ALONG THE LIFECYCLEImb紅軟基地
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