這是一個關(guān)于耐克公司STP戰(zhàn)略案例分析PPT，這個ppt包含了公司背景及地位，市場細分，目標市場，市場定位，簡略評價等內(nèi)容，公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品，歡迎點擊下載耐克公司STP戰(zhàn)略案例分析PPT哦。

耐克公司STP戰(zhàn)略案例分析PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

2.從收入角度看，耐克產(chǎn)品面向幾乎所有收入階層。隨著人民生活水平的普遍提高，增強體育鍛煉已經(jīng)成為一種生活趨勢。因此，耐克抓住這個機遇，推出各種價位的體育用品，可以滿足不同收入的體育愛好者。ChV紅軟基地
   3.從職業(yè)方面看，耐克并沒有拘泥于某一范圍，而是事無巨細的對任何專業(yè)的體育愛好者都設(shè)計生產(chǎn)了各具特色的體育用品。上至參加奧運會的運動員，下至簡單的體育愛好者，都可以在耐克找到適合自己的體育用品。ChV紅軟基地
綜合來看，耐克的市場主要定位于喜愛運動與時尚的年輕人，中等及較高收入階層，渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜愛運動，對于產(chǎn)品的外觀及性能要求較高。ChV紅軟基地
選擇目標市場ChV紅軟基地
    評價各細分市場ChV紅軟基地
    1）年輕人：現(xiàn)今全世界范圍內(nèi)的人民生活水平普遍提高，具體在青少年中表現(xiàn)為這個群體手中可支配的現(xiàn)金大幅增長，而且受新的生活觀念影響，青少年的消費觀念較開放，因此這個群體的消費能力十分強大，是當下任何商家都渴望而且必須把握的市場之一。           ChV紅軟基地
     因而生產(chǎn)具有高性能以及 適感的運動產(chǎn)品將是贏得年輕人市場的法寶之一。同時，精心設(shè)計的款式以及華美的設(shè)計也是年輕人非常重視的。如何別出心裁，設(shè)計出引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品品種，也是運動廠家必須關(guān)心的。ChV紅軟基地
2)中年人：隨著生活水平的提高，大部分人的溫飽問題解決后，如何生活的更加健康成為了現(xiàn)代人關(guān)注的重點。體育鍛煉作為增強體質(zhì)增進健康的十分有效的手段，在人民生活中的地位越來越高。加強體育鍛煉已經(jīng)成為了一種廣泛的潮流。ChV紅軟基地
    在繁忙的工作之余，進行一種強度適中的運動，保持身體健康，這種生活方式值得生產(chǎn)商注意。ChV紅軟基地
選擇目標細分市場的策略ChV紅軟基地
     無差異性目標市場策略：ChV紅軟基地
     對于一些經(jīng)典的產(chǎn)品，耐克采用了無差異營銷戰(zhàn)略。比如曾經(jīng)在“阿甘正傳”中出現(xiàn)的Cortez鞋款，air force1鞋款等。因為此類鞋款在全世界范圍內(nèi)的影響十分重大，甚至已經(jīng)發(fā)展成為了一種文化現(xiàn)象。NIKE維持每年此類經(jīng)典鞋類的產(chǎn)量，并以此為基礎(chǔ)，以新技術(shù)作出部分修改，然后作為補充上市。而經(jīng)典鞋款的不同配色，特別版本層出不窮，吸引老顧客的不斷光顧。ChV紅軟基地
Cortez鞋款                       air force1鞋款ChV紅軟基地
差異性目標市場策略：ChV紅軟基地
    這一點毋庸置疑，NIKE無疑是在這個領(lǐng)域做的最好的體育用品商。NIKE幾乎覆蓋了所有的體育專業(yè)領(lǐng)域，即使是在看來較為冷門的體操運動上，也成功在2008年推出了第一款體操運動員用鞋。其他的，在最熱門的足球、籃球、跑步等領(lǐng)域，NIKE幾乎每年推出的新款每類不下于上萬種，幾乎完美的為所有人群提供合適的產(chǎn)品。ChV紅軟基地
市場定位ChV紅軟基地
    差異化分析：ChV紅軟基地
    1）產(chǎn)品差異：在此基礎(chǔ)上，NIKE在未來還打算進一步細化產(chǎn)品市場。比如推出消費者通過網(wǎng)上自行設(shè)計的方式的業(yè)務(wù)，可以自己設(shè)計自己喜歡的顏色、款式、特殊標記等，這就為消費者提供了更加自由的選擇空間。ChV紅軟基地
2）形象差異：在一個形象代表一切的世界里，NIKE是全世界最多人認識的標志之一。要了解耐克的成功和企業(yè)文化，對于其標志的了解是不可或缺的。因為它是讓耐克品牌變得無所不在的一個商業(yè)標志。由于實在太知名，以至于在耐克的廣告中只見到耐克的標志，就知道這就是耐克，毋庸出現(xiàn)只言片語。它成為一個文化的圣像，一個耐克用來提升品牌價值，知名度以及地位的圣像。ChV紅軟基地
定位策略ChV紅軟基地
 迎頭定位 ：耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個又一個強勁的對手之后確立的。耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達斯公司的巨大壓力。該公司是全球歷史最悠久的體育用品制造商。阿迪達斯的設(shè)計師在設(shè)計運動鞋時，不熟悉顧客，它一直在制造好鞋，但卻不合消費者的口味。而耐克非常注重市場調(diào)研，深入了解消費者需求。ChV紅軟基地
創(chuàng)新定位：ChV紅軟基地
    耐克深知只有運用先進的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運用這項技術(shù)制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運動時扭傷，減少對膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術(shù)的運動鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費者和專業(yè)運動員都對它愛不釋手。 ChV紅軟基地
簡略評價ChV紅軟基地
由于商戰(zhàn)格局的獨特性，耐克比生產(chǎn)商多了設(shè)計的優(yōu)勢，又比經(jīng)銷商多了營銷的模式，占盡天時地利。ChV紅軟基地
 耐克的關(guān)鍵技能和技術(shù)是它的營銷創(chuàng)新。它采用了中間商品牌營銷，注重產(chǎn)品設(shè)計更新，最關(guān)鍵的是集合營銷傳播，沒有一家企業(yè)能像耐克創(chuàng)造出喬丹這樣的神話般代言人來。ChV紅軟基地
 耐克的成功并非一蹴而就，仔細剖析，正因為耐克遵循了商場的游戲規(guī)則，運用最佳謀略，采取效益最大化方式來進行運作，形成核心競爭力，創(chuàng)立名牌，笑傲商界。ChV紅軟基地
雖然耐克公司的運動產(chǎn)品范圍廣泛、多樣，但公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場的份額。將來如果全球鞋類市場份額萎縮，將會使其受到很大影響。ChV紅軟基地
零售部門對價格非常敏感。當零售商們設(shè)法將一部分低價競爭壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時，公司的利潤就會遭受擠壓。ChV紅軟基地
在耐克開拓發(fā)展中國家市場時，它的價格相較于當?shù)仄放贫�言，耐克的價格較高，與當?shù)氐南�費水平有一定的差距，且產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒適度也需要提高。ChV紅軟基地
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耐克公司PPT模板：這是一個關(guān)于耐克公司PPT模板，這個ppt包含了公司簡介，NIKE的標志，Nike “Swoosh”的演變歷史，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ，新進入企業(yè)的潛在進入威脅分析 ，供應(yīng)商能力分析等內(nèi)容，1963，畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶”(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。創(chuàng)始人兼當時公司的首席執(zhí)行官菲爾·奈特（Phil Knight）認準了高檔優(yōu)質(zhì)跑鞋市場的潛力，發(fā)起一場制鞋業(yè)的革命。70年代，耐克在美國國內(nèi)迅速崛起，并逐漸將生產(chǎn)線擴展至人力成本較低的東亞。到了80年代中，耐克公司的年營業(yè)額達到近40億美元，在美國國內(nèi)占領(lǐng)超過50%的運動鞋業(yè)市場份額。自1986年以來，耐克公司的股票收益率平均每年增長47%，并在1986-1996年連續(xù)‑‑‑‑10年排在《財富》雜志評出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年銷售額達到95億美元，超過同行業(yè)的品牌阿迪達斯、銳步、匡威、彪馬，成為近20年來最成功的消費品公司，歡迎點擊下載耐克公司PPT模板哦。

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耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT：這是一個關(guān)于耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT，主要是介紹了一.NIKE的簡介二.差異化戰(zhàn)略分析三.建議及總結(jié)等介紹。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。1963年比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司”的公司,主營體育用品。1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。NIKE是一家體育用品生產(chǎn)商，主要生產(chǎn)運動鞋、運動服裝、體育用品，現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。研究機構(gòu)對幾千名耐克消費族群中的消費者進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，絕大多數(shù)調(diào)查者認為耐克是心目中最“酷”的品牌，最能體現(xiàn)個性化、創(chuàng)造力、動感、活力等這一族群非常在意的情感價值。能做到這一點主要是因為耐克長期不懈的推廣體育文化，推廣體育活動，為自己族群的消費者創(chuàng)造了一套系統(tǒng)的價值體系，包括流行時尚的標準、流行語言、流行符號、個性的精神等。耐克已經(jīng)在某種程度上成為了一種流行文化的象征，也成為了一個龐大族群的精神領(lǐng)袖。因此才成就了這個高價格的暢銷品牌，歡迎點擊下載耐克公司差異化戰(zhàn)略分析介紹PPT哦。