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- 素材大小:
- 2.95 MB
- 素材授權(quán):
- 免費下載
- 素材格式:
- .ppt
- 素材上傳:
- ppt
- 上傳時間:
- 2016-07-07
- 素材編號:
- 52770
- 素材類別:
- 培訓教程PPT
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素材預覽
這是一個關(guān)于面試官培訓課件PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級)素材課件,主要介紹了招聘為公司帶來的競爭優(yōu)勢、招聘流程、招聘易陷入的誤區(qū)、面試選才的方法、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧等內(nèi)容。面試小細節(jié):歡迎候選人,消除面試前的緊張情緒。介紹面試的目的及所需時間。面試主持人,態(tài)度要友善,不要緊張或擺出嚴肅面孔。讓對方發(fā)言(60/40原則)靈活變通。面試時往往求職者會透露出您的計劃表之外的資訊、干擾了您的計劃,要加以變通,放棄原來計劃,依照當時看來更有意義的方向進行。不要妄下結(jié)論,要留心聆聽。妄下結(jié)論,往往會壞事。“妄自揣測,誤已誤人”。更多內(nèi)容,歡迎點擊下載面試官培訓課件PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級)素材課件哦。
面試官培訓課件PPT素材課件是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓教程PPT類型的PowerPoint.
目 錄
一、招聘為公司帶來的競爭優(yōu)勢
二、招聘流程
二、招聘流程
二、招聘流程
二、招聘流程
招聘面試時面試官需將下列信息傳遞給應聘人員:
二、招聘流程
小提示:
三、招聘易陷入的誤區(qū)
四、面試選才的方法
四、面試選才的方法
四、面試選才的方法
五、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
五、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
五、專業(yè)的機構(gòu)化面試
五、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
五、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
五、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
六、怎樣區(qū)分事實和謊言
六、怎樣區(qū)分事實和謊言
六、怎樣區(qū)分事實和謊言
七、面試的目標及維度
七、面試的目標及維度
八、控制面試過程技巧
八、控制面試過程技巧
八、控制面試過程技巧
八、控制面試過程技巧
八、控制面試過程技巧
面試小細節(jié)(一)
歡迎候選人,消除面試前的緊張情緒。
介紹面試的目的及所需時間。
面試主持人,態(tài)度要友善,不要緊張或擺出嚴肅面孔。
讓對方發(fā)言(60/40原則)
靈活變通。面試時往往求職者會透露出您的計劃表之外的資訊、干擾了您的計劃,要加以變通,放棄原來計劃,依照當時看來更有意義的方向進行。
不要妄下結(jié)論,要留心聆聽。妄下結(jié)論,往往會壞事。“妄自揣測,誤已誤人”
面試小細節(jié)(二)
講明工作性質(zhì)。
盡量不要當場告訴對方是否錄用。
每一項面試之間應留有間隙,讓您完成及整理筆記,否則,難免不會出錯。
遵守時間,不要讓求職者苦候,若要推遲時間,應提前讓求職者知道,并講明推遲的原因。
讓對方坐得舒適,不要把求職者安排在低微的位置,要尊敬每一位求職者。
九、選才應注意的相關(guān)問題
簡歷不能代表本人
不要忽視求職者的個性特征
讓應聘者更多地了解公司
注意不忠誠和欠缺誠意的應聘者
關(guān)注特殊人員
慎重做決定
面試官自身形象
招聘涉及的法律問題
面試官培訓教程PPT課件:這是一個關(guān)于面試官培訓教程PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級)課件,主要介紹了我們?yōu)槭裁凑衅浮⒄衅傅囊话懔鞒、必不可少的環(huán)節(jié)、面試方法獨有的優(yōu)勢等內(nèi)容,F(xiàn)代管理學之父彼得德魯克說過招聘是所有管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一,因為我們幾乎無法改變一個人,我們能只能選對人。面試是一種經(jīng)過組織者精心設計,在特定場景下,以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段,由表及里測評考生的知識、能力、經(jīng)驗等有關(guān)素質(zhì)的一種考試活動,歡迎點擊下載面試官培訓教程PPT(部分ppt內(nèi)容已做更新升級)課件哦。
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