這是一個(gè)關(guān)于ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件，主要介紹了ERP概念、計(jì)劃概述、如何實(shí)施ERP及實(shí)施ERP的效果等內(nèi)容。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹(shù)的形式來(lái)描述，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來(lái)定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因?yàn)榱鞒绦蜕�產(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因?yàn)闇囟�、濕度、壓力、季�?jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過(guò)程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等；同時(shí)，此類(lèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方面的要求，歡迎點(diǎn)擊下載ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)教程PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）課件哦。

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ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-輕松理解ERPLn4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP的發(fā)展史Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-目錄Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)Ln4紅軟基地
1.ERP(Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源管理Ln4紅軟基地
2.CRM (Customer Relationship Management) 客戶(hù)關(guān)系管理Ln4紅軟基地
3.SCM (Supply Chain Management ) 供應(yīng)鏈管理Ln4紅軟基地
4. ECN (Engineer Change Note) 工程變更注記Ln4紅軟基地
5. PDM (Product Data Management) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理Ln4紅軟基地
6.MPS (Master Production Scheduling) 主生產(chǎn)計(jì)劃Ln4紅軟基地
7.MRP（Material  Requierments Planning）物料需求計(jì)劃Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語(yǔ)Ln4紅軟基地
8.MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）制造資源計(jì)劃Ln4紅軟基地
9.BPR（Business Process Reengineering）業(yè)務(wù)流程重組Ln4紅軟基地
10.KM (Knowledge Management) 知識(shí)管理Ln4紅軟基地
11.EIS (Excutive  Information System) 決策系統(tǒng)Ln4紅軟基地
12.CRP (Capacity Requirement Planning)產(chǎn)能需求規(guī)劃Ln4紅軟基地
13.BOM (Bill of Material)物料清單 Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論Ln4紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Ln4紅軟基地
         產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹(shù)的形式來(lái)描述，組成產(chǎn)品的的零件或組件的數(shù)量非常的明確和固定。Ln4紅軟基地
工藝Ln4紅軟基地
         按工藝布置生產(chǎn)設(shè)備，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都有可能不一樣。而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的設(shè)備有可能有多臺(tái)。Ln4紅軟基地
物料存貯Ln4紅軟基地
         原材料和產(chǎn)品通常是固體形狀，因此，存貯通常采用室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)或室外露天倉(cāng)庫(kù)。Ln4紅軟基地
自動(dòng)化水平Ln4紅軟基地
        自動(dòng)化水平相對(duì)較低，自動(dòng)化主要體現(xiàn)在單元級(jí)，如數(shù)控機(jī)床等；產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度上依賴(lài)于工人的技術(shù)化水平。Ln4紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃Ln4紅軟基地
        適宜按訂單組織生產(chǎn)。典型的離散型生產(chǎn)多從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論Ln4紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)Ln4紅軟基地
           一般采用配方（單位生產(chǎn)產(chǎn)品成份組成表）的概念來(lái)定義產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。因?yàn)榱鞒绦蜕�產(chǎn)制造出的產(chǎn)品，其上級(jí)物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系，可能因?yàn)闇囟�、濕度、壓力、季�?jié)、人員技術(shù)水平、工藝條件不同而不同。在加工過(guò)程中，伴隨產(chǎn)生的除主產(chǎn)品外，還有副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、等級(jí)品、廢物等；同時(shí)，此類(lèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮批量和有效期方面的要求。Ln4紅軟基地
工藝Ln4紅軟基地
           品種固定、批量大，生產(chǎn)設(shè)備投資高，而且按照產(chǎn)品加工工藝進(jìn)行布置。通常設(shè)備是專(zhuān)用的，很難改做其它用途。Ln4紅軟基地
物料存貯Ln4紅軟基地
           原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉未等，因此，存貯通常采用罐、桶、柜、箱等Ln4紅軟基地
自動(dòng)化水平Ln4紅軟基地
           采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，自動(dòng)化程度比較高。生產(chǎn)車(chē)間人員主要是管理、監(jiān)視設(shè)備和對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論Ln4紅軟基地
生產(chǎn)計(jì)劃管理Ln4紅軟基地
               一般制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃（“以產(chǎn)促銷(xiāo)”，通過(guò)大批量生產(chǎn)，降低成本，對(duì)銷(xiāo)售提供支持），真正指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃（月計(jì)劃）和作業(yè)計(jì)劃（日計(jì)劃或批計(jì)劃）。主要是大批量生產(chǎn)，訂單通常與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系。因工藝或設(shè)備的特殊性，企業(yè)只有滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，才能將成本降下來(lái)，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力。Ln4紅軟基地
設(shè)備Ln4紅軟基地
               是一條或多條固定的生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，產(chǎn)能受限于設(shè)備。因此，設(shè)備不能發(fā)生故障，一旦發(fā)生故障，則損失嚴(yán)重。Ln4紅軟基地
批號(hào)Ln4紅軟基地
              一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要通過(guò)批號(hào)反查出是哪個(gè)供應(yīng)商提供的原材料，哪個(gè)部門(mén)（有時(shí)是哪個(gè)人），什么時(shí)候生產(chǎn)的，一直追溯到產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因。如大家熟悉的藥品包裝上都有生產(chǎn)批號(hào)。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論Ln4紅軟基地
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       項(xiàng)目制造具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)資源計(jì)劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點(diǎn)。Ln4紅軟基地
        由一系列緊密相聯(lián)的任務(wù)組成。包括項(xiàng)目投標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命周期內(nèi)的服務(wù)與支持等整個(gè)項(xiàng)目生命周期過(guò)程。Ln4紅軟基地
        客戶(hù)化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的可重復(fù)性很低，客戶(hù)化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，制造過(guò)程中不可預(yù)測(cè)的因素多Ln4紅軟基地
有明確的時(shí)間和成本限制。有嚴(yán)格的項(xiàng)目交貨時(shí)間和項(xiàng)目的價(jià)格，如果企業(yè)延期交貨就要支付違約金；由于項(xiàng)目的價(jià)格事先已確定，項(xiàng)目成本控制的好壞，直接決定項(xiàng)目利潤(rùn)的多少。Ln4紅軟基地
        產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)不可能由單個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成，而是由總承包商、分承包商、子承包商、供應(yīng)商所組成的企業(yè)聯(lián)盟共同協(xié)作完成Ln4紅軟基地
        一次性生產(chǎn)。對(duì)于任何一件項(xiàng)目制造產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，由于造價(jià)高并且客戶(hù)有著特殊的要求，只能是在接到客戶(hù)訂貨后，組織一次性生產(chǎn)。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-計(jì)劃概論Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃概述Ln4紅軟基地
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面向庫(kù)存生產(chǎn)(MTS，Make  To  Stock) Ln4紅軟基地
在接到客戶(hù)訂單之前就已經(jīng)完成產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)類(lèi)型。產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)預(yù)測(cè)而非客戶(hù)訂單，接受客戶(hù)訂單后就直接從成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。交貨提前期只是交貨處理時(shí)間。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃概述Ln4紅軟基地
面向訂單設(shè)計(jì)（ETO，Engineering To Order）Ln4紅軟基地
接受客戶(hù)訂單后，將客戶(hù)需求進(jìn)行定義并設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先定義產(chǎn)品規(guī)格，然后開(kāi)發(fā)物料清單，訂購(gòu)所需物料并保留生產(chǎn)能力。整個(gè)交貨提前期包括設(shè)計(jì)時(shí)間、物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。Ln4紅軟基地
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面向訂單生產(chǎn)（MTO，Make  To Order）Ln4紅軟基地
產(chǎn)品在接到訂單前是設(shè)計(jì)好的。接到訂單后才采購(gòu)物料，然后進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式下，整個(gè)交貨提前期包括物料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、交貨處理時(shí)間。Ln4紅軟基地
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面向訂單裝配（ATO，Assemble To Order）Ln4紅軟基地
在接到客戶(hù)訂單以前先把通用的零部件生產(chǎn)好并保存在庫(kù)存里，接到客戶(hù)訂單后，就把它們裝配成最終產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征，而交貨期特別緊的情況下可以采用這種生產(chǎn)方法。Ln4紅軟基地
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面向訂單配置（CTO，Configuring To Order）Ln4紅軟基地
一種新的生產(chǎn)方式。它結(jié)合了面向訂單設(shè)計(jì)、面向訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)。但更借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)。它針對(duì)的是產(chǎn)品有大量可選件的情況，先定義相關(guān)的選項(xiàng)，客戶(hù)根據(jù)這些選項(xiàng)進(jìn)行配置，在配置的同時(shí)可以由軟件系統(tǒng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生成臨時(shí)的新的物料清單。通過(guò)這種方法可以減少設(shè)計(jì)花費(fèi)的時(shí)間和數(shù)據(jù)量，從而縮短交貨提前期。Ln4紅軟基地
ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)- 計(jì)劃核心-MPS/MRP計(jì)劃Ln4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-如何實(shí)施ERPLn4紅軟基地
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ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-實(shí)施ERP有何效果Ln4紅軟基地
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