這是一個關(guān)于新員工入職培訓(xùn)PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），主要介紹了培訓(xùn)目的、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核、效果評估等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時間在側(cè)重上崗前。

新員工入職培訓(xùn)PPT是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

新員工入職培訓(xùn)AUw紅軟基地
制作人：周彬AUw紅軟基地
2009.10.27AUw紅軟基地
前沿AUw紅軟基地
        讓員工得到培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，期間的作用是公司的業(yè)務(wù)也得到發(fā)展。有了這樣的學(xué)習(xí)動力，員工們就能精力充沛，充滿生機(jī)，保持興奮，熱切希望提高自己的技能。通過與員工的接觸，顧客也能從中受益。如果員工不求進(jìn)取，那么整個公司就如一潭死水。AUw紅軟基地
一、培訓(xùn)目的AUw紅軟基地
1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；AUw紅軟基地
2. 使新員工明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。 AUw紅軟基地
二、培訓(xùn)時間 AUw紅軟基地
    新員工入職培訓(xùn)期1 個月，包括AUw紅軟基地
2-3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，一般于每季度首月上旬組織新一期上季度內(nèi)入職的新員工培訓(xùn)。 AUw紅軟基地
三、培訓(xùn)對象 AUw紅軟基地
公司所有新進(jìn)員工。 AUw紅軟基地
五、培訓(xùn)方式 AUw紅軟基地
1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。AUw紅軟基地
2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部門對其進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。 AUw紅軟基地
六、培訓(xùn)內(nèi)容 AUw紅軟基地
1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品的品牌與經(jīng)營理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來前景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、公司團(tuán)隊精神介紹;AUw紅軟基地
2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;AUw紅軟基地
3．入職須知：新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、本人應(yīng)提交的個人資料；AUw紅軟基地
4．財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)財務(wù)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；AUw紅軟基地
5．人事政策：薪資福利政策（工資結(jié)構(gòu)、員工保險及福利、醫(yī)療費用報銷管理規(guī)定）、招聘制度、勞動合同簽訂、轉(zhuǎn)正及檔案管理、考勤及休假制度、出差及差旅費報銷制度、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)協(xié)議的簽訂。AUw紅軟基地
6．公司保密制度：①不得向任何人泄漏秘密資料、商業(yè)情報；②注意公眾場合的談話，以免被竊聽；③銷毀打錯的文件或多余的資料；④重要文件的保管；⑤不得帶外人參觀公司禁區(qū)；⑥簽訂保密合同。AUw紅軟基地
7．安全知識：消防安全知識、公司財產(chǎn)保護(hù)、交通安全、常用機(jī)械設(shè)備安全使用知識及緊急事件處理等；AUw紅軟基地
8．辦公設(shè)施使用：公司網(wǎng)絡(luò)的使用（信息系統(tǒng)使用常識、辦公系統(tǒng)的簡介、與職位相關(guān)的物流系統(tǒng)操作知識）、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的使用等。AUw紅軟基地
9．溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；AUw紅軟基地
10．實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作、娛樂、食宿等公共場所；AUw紅軟基地
11．介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談及新員工關(guān)心的各類問題解答等；AUw紅軟基地
12．溝通訓(xùn)練（拓展訓(xùn)練）：新員工15 人左右即開展此項訓(xùn)練。為鍛煉新員工的溝通能力及團(tuán)隊合作意識，增強(qiáng)新員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，幫助其理解、接受公司的共同語言和行為規(guī)范，盡快成為企業(yè)人。AUw紅軟基地
13．在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識、崗位職責(zé)、部門內(nèi)部規(guī)定、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。 AUw紅軟基地
七、培訓(xùn)考核 AUw紅軟基地
培訓(xùn)考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。 AUw紅軟基地
八、效果評估 AUw紅軟基地
人力資源部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 AUw紅軟基地
九、培訓(xùn)工作流程 AUw紅軟基地
1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并制定《新員工培訓(xùn)計劃書》報送總經(jīng)理辦公室及相關(guān)部門；AUw紅軟基地
2. 人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評估等；AUw紅軟基地
3. 人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行考核和反饋調(diào)查，并填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并在七日內(nèi)匯總學(xué)員反饋表給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見，送授課教師參閱；AUw紅軟基地
4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案交人力資源部審議；AUw紅軟基地
5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱；AUw紅軟基地
6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工入職培訓(xùn)考核表》報人力資源部；新員工需填寫《新員工培訓(xùn)總結(jié)表》及《培訓(xùn)質(zhì)量評估表》，并于培訓(xùn)結(jié)束后2 日內(nèi)呈所在部門主管集中送交人力資源部；人力資源部會同新員工脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)考核成績于7 日內(nèi)給出新員工入職培訓(xùn)總成績并張榜公布。AUw紅軟基地
7. 人力資源部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。 AUw紅軟基地
十、培訓(xùn)工作流程圖 AUw紅軟基地
最后，送你一句松下幸之助的名言AUw紅軟基地
“領(lǐng)導(dǎo)者再強(qiáng)，但員工冷淡，仍難推動工作，必須設(shè)法使每個人都自己認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人。”AUw紅軟基地
祝 您 成 功AUw紅軟基地

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