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第一部分 舊薪酬體系分析  1、設計架構不科學 ①框架未能包括企業(yè)所有職系，只是分了非計件制和計件制，未能按科學的 業(yè)務流程設計. ②未能體現(xiàn)“總體薪酬”的概念。 ③學歷、職稱、工作經(jīng)歷等的起點薪酬無科學參照，沒有體現(xiàn)通過提高 素質為企業(yè)增效的觀念，沒有形成 “高付出、高報酬、高技能、高收入” 的氛圍，無法發(fā)揮薪酬的激勵作用。 ④沒有與績效掛鉤，既不會因業(yè)績突出收入上升的情況，也不會因業(yè)績 低而導致收入下降。 ⑤預留的發(fā)展空間不足，各級人員看不到前進的方向。目前加薪部分只是一種 “推算”。9EY紅軟基地

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