這是供應商評估ppt，包括了供應商評估和選擇對于采購管理的重要性，采購管理的定義，供應商評估和選擇跨部門協(xié)同示意圖，供應鏈管理概述，采購管理功能的演變，供應鏈策略制定的決策點，供應鏈是企業(yè)的經營活動，采購物料需求分析，基于策略考慮的供應商評估等內容，歡迎點擊下載。

供應商評估ppt是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

第一部分：供應商評估和選擇Supplier Assessment and Selection 供應商評估和選擇對于采購管理的重要性 供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容； 供應商評估是供應商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一； 供應商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權重和范圍等，是供應商評估的管理基礎； 供應商選擇是通過既定的評估分值進行評比的過程； 選擇供應商的基本要素是供應商所提供的產品的“適用性”和“成本”； 采購管理的定義 采購管理是供應鏈管理的組成部分，采購是對供應鏈的管理； 采購管理的目標是“合適的質量標準、準確的數量、合理的價格和及時”； 采購管理的功能是提升企業(yè)整體的競爭力，達成企業(yè)的經營目標； 供應鏈管理概述A Brief Account on Supply Chain Management 供應商評估標準策略和供應鏈管理 文書工作 強調便利 關系：個人 會計底線：采購成本 數據混亂無序 采購管理功能的演變 第一階段：以采購對象為中心； 第二階段：以改善采購流程為中心； 第三階段：以管理外部資源為中心，注重和供應商的長期合作； 第四階段：以改善供應鏈績效為主要的管理目標； 供應鏈管理的定位 供應鏈作為企業(yè)外部資源的概念 資源是企業(yè)管理的重要概念； 企業(yè)內部的資源是企業(yè)自有的資源； 企業(yè)的外部資源是企業(yè)只有通過合作的方式才能獲取的資源； 制造業(yè)的外部資源構成企業(yè)生產能力； 供應鏈策略制定的決策點 供應鏈管理的層次和關注點 供應觀念的變遷 傳統(tǒng)觀念 最低價供應商 注重地域采購 每年簽合同 滿足日常交易 多家供應商 注重價格 不重視供應商 現代觀念 世界級供應商 全球化篩選/評價 長期結盟 戰(zhàn)略合作 少數關鍵供應商 注重總成本 建立供應鏈 供應鏈是企業(yè)的經營活動 增加銷售額 加快進入市場的時間 提高產品質量 更具彈性的價格 產品創(chuàng)新 增加消費者的滿意度 實現產品個性化 縮短產品開發(fā)周期和生產周期 降低總成本 改良產品設計 采購成本 加工成本 資產利用成本 質量成本 風險成本 停工待料的成本 非增值成本 供應鏈成本 后置所有權成本 庫存成本 轉換成本 供應鏈管理中的增值點 供應商評估和選擇的策略Strategies for Supplier Assessment and Selection 供應商評估和選擇質量圈 供應商評估和選擇策略制定 供應商評估和選擇和采購需求相關； 采購需求是由物料對生產影響度所決定的； 物料對生產影響的數據，是訂立供應商評估標準的依據； 供應商評估和選擇和采購策略相關； 采購策略指的是和供應商的商務關系，主要分為交易型、合作型、聯盟型； 交易型是最為常見的采購方式； 合作型是中長期穩(wěn)定采購的方式； 聯盟型屬于更高級的“虛擬”企業(yè)的生產組織方式； 采購策略是訂立供應商評估標準的依據； 采購物料需求分析 采購物料需求分析 采購物料需求分析 供應商質量管理決策矩陣 不同物料需求的評估側重點 杠桿型 供應商評估以采購價格和質量保證為主； 關鍵型 供應商評估以技術合作和風險控制為主； 供應商財務狀況必須穩(wěn)定； 供應商質量系統(tǒng)和采購方質量系統(tǒng)必須一致； 供應商技術研發(fā)能力滿足采購方的要求； 供應商具有和采購方長期合作的意愿； 2/8原理的應用 回答下列問題： 形成80%物料積壓得物料類型是那些（提示20%左右的物料造成80%庫存積壓） Which are the items that made 80% of slow moving or dead stock? 造成80%以上短缺的是那些物料？　Which items that caused 80% of stockout? 上述物料和供應商之間能否建立對應的關系？Are there anything that are suppliers problem relevant? 占我們呆滯品物料60%-80%和那些產品有關？ 我們經常脫貨的物料屬于那些供應商？ 供應商評估中的增值點Value adding Points in Supplier Assessment 傳統(tǒng)： 采購價格 保證供應 現代： 質量 成本 時間 技術 持續(xù)供應能力 Tradition Acquired cost Supply keeping Today: Quality: Defective –free concept. Cost: Total cost rather than acquired cost. Time: Not just delivery time of received goods， but to help speed up product development cycle. Technology: Technology appropriate for production， and technology right for core competence. Continuity of supply: Reduce risk of supply disruptions. MRP和JIT和供應鏈模型和供應商管理 供應商開發(fā)和生產能力規(guī)劃 采購策略和供應商評估 交易型策略 合作性策略（穩(wěn)定供應能力） 聯盟型策略（虛擬企業(yè)） 交易關系的特征 特征 雙方都不重視其他方的狀況； 一系列的獨立交易，每個交易都是獨立的條件； 成本和數據不共享，以保密為原則； 價格是這種關系的焦點； 確定價格所需的采購時間最小化； 適合電子采購； 優(yōu)勢和劣勢 確定價格需要的時間短，因此交易成本低； 對采購人員的技能水平要求低，不需要專業(yè)技能的訓練； 質量控制成為難點； 經常導致交貨期問題； 供應商的服務水準最低； 供應商受到的制約程度最低； 合作和聯盟關系特征 特征 雙向交流； 供應商對采購需求響應迅速； 穩(wěn)定的質量體系； 聯盟關系的主要特征在于供應商和采購方之間的信任制度化（Institutional Trust)； 優(yōu)勢和劣勢 降低供應商的總成本； 減少供應中斷的風險； 縮短進入市場的時間 提高和供應商之間的技術流動 最大程度保障相互之間的利益； 降低非正常交易成本； 降低質量不穩(wěn)定成本； 合作聯盟關系的主要劣勢在于建立和管理者中關系的人力資源，時間和資源的投資。 采購策略和供應商評估分級 供應商開發(fā)基本流程 供應商評估Supplier Assessment 采購部門為研發(fā)部門提供有關信息。 供應部門提供成本、性能、市場獲得性、質量等方面的信息。供應部門和其他的開發(fā)成員一起發(fā)現、考察潛在供應商的資格。這些供應商可能參與EPI。 采購部門為各種方案，提供原材料的經濟性和市場可供能力等信息。 采購部門提供總成本等信息，協(xié)助相關部門作出自制還是外協(xié)的決定。 采購部門制定初步的供應計劃。 采購部門及時向研發(fā)部門 提供所需的原材料，并且開始為制造階段準備原料采購。 采購部門提供影響成本和可行性的資料。 采購部門提可選原料的成本，可行性等項選擇。 價值工程的一般模型 研究活動 功能定義和定價 what? 數據收集和定義說明 for what? cost? 構思和新思路 any other method? 決定可選擇的解決方案 cost? 比較可行性 is it the best? 比較適用性 why? 比較成本 advantages 評估與所有的部門和供應商相關的選擇方案 選擇最佳方案 得到管理層批準 準備新產品參數說明 審查所選方案的有效性 根據以往運作經驗進一步改進設計 供應商評估范圍 直接采購成本（價格） 交期 質量 合作關系 供應商評估10C原則 Competence Capacity Commitment Control System Cash Resource Cost Consistency Culture Clean Communication 綜合能力； 產能； 承諾和信譽； 管理能力； 財政狀況； 價格 質量穩(wěn)定性； 文化； 合法； 合作態(tài)度和溝通； 供應商資源信息獲取的基本途徑 Catalogues； Yellow pages; Database; Trade journals; Exhibitions; Trade associations; B2B platforms; Salesperson form suppliers; Information exchange between professionals; 企業(yè)產品彩頁： 黃頁； 數據庫； 行業(yè)雜志； 展覽會； 行業(yè)協(xié)會； 電子商務平臺； 供應商的銷售部門； 同行之間的信息交換； 基于策略考慮的供應商評估 國內供應商還是國外供應商？ 兩者之間有沒有顯著的成本差別？ 供應商能夠長期保持這些差別嗎？ 供應商提供的價格穩(wěn)定性如何？ 供應渠道增長以及平均存貨增加所帶來的影響如何？ 供應商的技術和質量能力怎樣？ 供應商能否協(xié)助進行新的設計開發(fā)？ 供應商是否應用嚴格的質量控制技術？ 供應商是否具備穩(wěn)定的運輸能力？ 供應商要求多長的提前期？ 我們能否與供應商建立長期的合作關系？ 與供應商合作是否能夠保證技術專利和所有權的安全？  合格供應商的要素確定 企業(yè)歷史和信用； 生產規(guī)模和能力； 經營和財務狀況； 管理環(huán)境； 質量保證系統(tǒng)； 技術能力； 人力資源和環(huán)保； 信息技術； 由前面的分析可以知道，供應商評估的標準是依照采購方企業(yè)管理需求而定的； 右面是合格供應商的一般要素； 每個要素還可以根據具體的評估標準展開； （參考本節(jié)內容的評估表格） 供應商評估的基本范圍 主要管理人員和頭銜； 銀行信譽和信貸信譽； 過去五年每年的銷售和利潤； 主要客戶群； 目前的生產規(guī)模； 質量管理體系； 自有技術和研發(fā)力量； 管理人員的綜合素質 專業(yè)技術能力 設備先進度 原材料供應狀況 質量控制能力 管理制度的規(guī)范程度 財務狀況 供應商定位模型 供應商選擇和評估過程 供應商選擇的另一個重要指標是供應商的合作態(tài)度，以及合作前景； 常見的供應商調研內容 設備和現場 通過考察供應商的設備和生產現場，可以獲得該企業(yè)的技術能力，制造能力能第一手資料，對潛在供應商的綜合管理能力能夠做出基本的判斷。 生產管理現狀 保證供應的連續(xù)性是供應鏈管理最重要的特征之一。供應商的生產能力包括企業(yè)內部采購系統(tǒng)的效率以及生產現場的控制和調度能力，包括是否采用柔性生產方式，使得供應商有較快的反應能力； ISO質量體系執(zhí)行狀況 對質量管理綜合評古可以通過現場觀察或者根據課題選擇評價范圍，比如工藝管理流程等； 供應商服務承諾質量 一般的服務承諾包括交貨期準確、特殊訂單處理、迅速補充延期交貨的部分、快捷公正處理雙方的糾紛、預先通知采購方有關價格的波動等等； 人力資源綜合素質 人力資源的綜合素質可以通過訪談和觀察獲取相關的信息； 供應商開發(fā)認證程序 供應商認證（Certified）就是對供應商進入采購方供應商名單（Approved Vendors）的資質認定（Qualified）； 供應商評估是供應商認證程序的重要輔助工具； 供應商準入制是供應鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)。 供應商認證程序和評估過程 供應商評估過程 分值加權法概述 分值加權是供應商評估的工具； 分值加權的權重根據采購需求確定； 確定權重可以參照統(tǒng)計數據，或者根據采購方各項參數的重要性； 加權法示例 潛在供應商選擇矩陣 供應商評估采購方模型 采購方對于供應商吸引力 供應商吸引力模型 采購物料類型和供應商合作度評估 如何打分（舉例） 供應商績效評估Supplier Performance Appraisal 供應商績效測評 一旦供應商被選中，焦點問題必須從供應商評價轉移到對供應商績效的持續(xù)測評，以實現管理和發(fā)展供應商的目的。 供應商績效測評包括收集和提供測評信息、評定供應商持續(xù)績效的方法和體系。 供應商績效測評同供應商選擇和認證不同，是連續(xù)的過程。 供應商績效測評內容 供應商定性績效評測 定型評測（Categorical Plan）屬于主觀滿意度測評，由采購方企業(yè)內部的使用部門給于評測內容打分； 供應商定量績效評測 定量評測（Weighted Point Plan/Cost Ratio Plan) 屬于客觀滿意度評測。更加重要的是，定量評測和采購方企業(yè)的運作績效標準相關； 操作和工具介紹 操作和工具介紹（本章節(jié)完）9t1紅軟基地

供應商分析ppt：這是供應商分析ppt，包括了公司簡介，相信每個供應商都是可以被改造的，不輕易放棄，確信供應商愿意接受約翰•迪爾的改造等內容，歡迎點擊下載。

供應商年會ppt：這是供應商年會ppt，包括了2016年上半年品質回顧，上半年進料品質總結，各供應商整體目標達成情況，各供應商供貨質量分析，客訴異常情況分析等內容，歡迎點擊下載。

供應商發(fā)言稿ppt：這是供應商發(fā)言稿ppt，包括了供應源決策，供應商的評估與選擇，有關供應源的其它決策問題，供應商關系管理，供應商看法模型，獲取評價供應商所需的信息，供應商評定的后續(xù)工作，星級系統(tǒng)進行評估的五個方面等內容，歡迎點擊下載。