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經(jīng)營成敗歷程同時(shí)，回顧麥當(dāng)勞公司發(fā)展歷程后發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞盡管一直非常重視市場細(xì)分重要性，但也曾遭遇過非常慘重的失敗，尤其是2002年度財(cái)務(wù)報(bào)告反映，此年第四季度首次虧損的虧損額就高達(dá)2.43億美元。面對此挫折，公司立即進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：麥當(dāng)勞在眾多的細(xì)分市場中對目標(biāo)市場及其相關(guān)需求特征特別注意不是很多，而且，更重要的是每個(gè)細(xì)分市場應(yīng)采取經(jīng)營策略存在一定失誤，從而導(dǎo)致了虧損的發(fā)生。鑒于不同細(xì)分市場需求特征及其變化趨勢客觀存在差異，因此，公司必須針對不同細(xì)分市場具體情況進(jìn)行深入分析與研究。KYn紅軟基地

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