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物料管控sap系統(tǒng)ppt是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

ZBG紅軟基地
課程簡介ZBG紅軟基地
對SAP后勤系統(tǒng)的核心模塊 - 物料管理-作概念性的介紹(包括系統(tǒng)構(gòu)成，系統(tǒng)流程以及與SAP其它模塊的聯(lián)系等)ZBG紅軟基地
演示物料管理模塊的操作流程ZBG紅軟基地
課程內(nèi)容ZBG紅軟基地
物料管理簡介ZBG紅軟基地
SAP物料管理模塊企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖ZBG紅軟基地
集團 ClientZBG紅軟基地
SAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級別ZBG紅軟基地
內(nèi)部包括一個完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù)ZBG紅軟基地
公司 Company CodeZBG紅軟基地
具有法定財務(wù)獨立核算的單位ZBG紅軟基地
財務(wù)處理中的最小組織單位ZBG紅軟基地
工廠 Plant ZBG紅軟基地
最低的財務(wù)評估區(qū)ZBG紅軟基地
使用廣泛，可以是生產(chǎn)廠，分銷中心或倉庫群ZBG紅軟基地
可以是一個物理上或邏輯上的單位ZBG紅軟基地
庫存地點 Storage LocationZBG紅軟基地
屬于工廠下的分支 ZBG紅軟基地
物料是維護在此級別上ZBG紅軟基地
可以是一個物理上或邏輯上的單位ZBG紅軟基地
批號 BatchZBG紅軟基地
用來辨別同一種物料在庫存地點的不同批號ZBG紅軟基地
我們用物料號和批號來管理物料ZBG紅軟基地
采購組織結(jié)構(gòu)ZBG紅軟基地
集團ZBG紅軟基地
公司ZBG紅軟基地
工廠ZBG紅軟基地
存貨地點ZBG紅軟基地
采購組織ZBG紅軟基地
采購組ZBG紅軟基地
采購群ZBG紅軟基地
采購組織ZBG紅軟基地
負責一個或多個工廠的物料采購ZBG紅軟基地
與供應(yīng)商商談價格和送貨條款ZBG紅軟基地
采購組ZBG紅軟基地
負責具體的采購(國內(nèi)/國外采購)ZBG紅軟基地
代表具體的采購人ZBG紅軟基地
用于采購報表ZBG紅軟基地
采購中的主數(shù)據(jù)ZBG紅軟基地
物料主數(shù)據(jù) ZBG紅軟基地
供應(yīng)商主數(shù)據(jù) ZBG紅軟基地
采購主數(shù)據(jù) ZBG紅軟基地
主數(shù)據(jù)ZBG紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)包括哪些信息?ZBG紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)包括哪些信息?ZBG紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)可分為兩大類:ZBG紅軟基地
物料的自然屬性， 如名字，尺寸和體積ZBG紅軟基地
SAP系統(tǒng)控制物料的數(shù)據(jù)，如MRP類型，價格控制等ZBG紅軟基地
物料類型和行業(yè)部門ZBG紅軟基地
行業(yè)部門ZBG紅軟基地
A ñ  工廠工程/結(jié)構(gòu)ZBG紅軟基地
C ñ  化學(xué)工業(yè)ZBG紅軟基地
M ñ  機械制造業(yè)ZBG紅軟基地
P ñ  制藥工業(yè)ZBG紅軟基地
物料類型ZBG紅軟基地
將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型ZBG紅軟基地
決定財務(wù)和倉庫管理特性ZBG紅軟基地
屏幕顯示，號碼分配ZBG紅軟基地
標準物料類型和代號ZBG紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)記錄視圖ZBG紅軟基地
物料主數(shù)據(jù)記錄中的數(shù)據(jù)是集合在不同的視圖中 ZBG紅軟基地
一個公司的所有部門都要使用物料主數(shù)據(jù)，故在不同的部門會有不同的物料主數(shù)據(jù)視圖ZBG紅軟基地
視圖ZBG紅軟基地
計量單位ZBG紅軟基地
基本單位:  件ZBG紅軟基地
盒         箱                        貨盤ZBG紅軟基地
          (發(fā)貨單位)    (訂單單位)                   (裝運單位)ZBG紅軟基地
物料維護流程ZBG紅軟基地
練習(xí)1：物料維護ZBG紅軟基地
維護路徑: ZBG紅軟基地
后勤管理→物料管理→物料主數(shù)據(jù)→物料→創(chuàng)建一般的→立即ZBG紅軟基地
供應(yīng)商ZBG紅軟基地
供應(yīng)商主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖ZBG紅軟基地
練習(xí)2：供應(yīng)商維護ZBG紅軟基地
維護路徑:ZBG紅軟基地
后勤管理→物料管理→采購 →主數(shù)據(jù)→供應(yīng)商→中央→ 創(chuàng)建ZBG紅軟基地
采購管理ZBG紅軟基地
采購流程ZBG紅軟基地
采購的兩種類型ZBG紅軟基地
存貨貨物采購收貨后入倉，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理收貨后倉庫庫存上升，出倉后倉庫庫存下降ZBG紅軟基地
消耗品采購收貨時直接作為消耗處理無庫存處理ZBG紅軟基地
采購的三種形式ZBG紅軟基地
一次性采購ZBG紅軟基地
合同ZBG紅軟基地
計劃協(xié)議ZBG紅軟基地
采購文件類型ZBG紅軟基地
采購文件間的關(guān)系ZBG紅軟基地
采購申請ZBG紅軟基地
對某種物料的需求ZBG紅軟基地
內(nèi)部使用文件ZBG紅軟基地
可以自動或手動地轉(zhuǎn)化為采購訂單ZBG紅軟基地
授權(quán)采購組織在指定時間內(nèi)購買指定數(shù)量的物料ZBG紅軟基地
采購申請需經(jīng)上級批準ZBG紅軟基地
采購申請包括ZBG紅軟基地
 物料ZBG紅軟基地
 地點ZBG紅軟基地
 時間ZBG紅軟基地
 數(shù)量 ZBG紅軟基地
采購申請流程ZBG紅軟基地
什么是采購訂單?ZBG紅軟基地
采購訂單是具有法律效應(yīng)的外部文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個正式且經(jīng)批準的采購業(yè)務(wù)ZBG紅軟基地
它包括:ZBG紅軟基地
供應(yīng)商ZBG紅軟基地
價格ZBG紅軟基地
要求送貨時間ZBG紅軟基地
收貨工廠和庫存地點ZBG紅軟基地
付款條款ZBG紅軟基地
物料ZBG紅軟基地
數(shù)量ZBG紅軟基地
貿(mào)易條款ZBG紅軟基地
采購訂單處理ZBG紅軟基地
特殊采購訂單ZBG紅軟基地
寄售采購訂單ZBG紅軟基地
與供應(yīng)商洽談價格和條款ZBG紅軟基地
對供應(yīng)商下寄售采購訂單ZBG紅軟基地
寄售收貨入庫ZBG紅軟基地
消耗供應(yīng)商寄售產(chǎn)品ZBG紅軟基地
對供應(yīng)商進行寄售結(jié)算ZBG紅軟基地
外協(xié)加工采購訂單ZBG紅軟基地
與供應(yīng)商洽談加工費和加工BOMZBG紅軟基地
下外協(xié)采購訂單ZBG紅軟基地
發(fā)料給供應(yīng)商ZBG紅軟基地
加工產(chǎn)品收貨，同時消耗加工材料ZBG紅軟基地
發(fā)票校驗ZBG紅軟基地
練習(xí)3：創(chuàng)建采購申請ZBG紅軟基地
用練習(xí)1的物料建立采購申請ZBG紅軟基地
路徑：后勤管理→物料管理→采購→采購申請→建立ZBG紅軟基地
練習(xí)4：創(chuàng)建采購訂單ZBG紅軟基地
采購流程ZBG紅軟基地
貨源ZBG紅軟基地
貨源清單ZBG紅軟基地
配額協(xié)議ZBG紅軟基地
合同ZBG紅軟基地
總量合同ZBG紅軟基地
總值合同ZBG紅軟基地
計劃協(xié)議ZBG紅軟基地
采購信息記錄ZBG紅軟基地
貨源清單 ZBG紅軟基地
 貨源清單包括：ZBG紅軟基地
有效期ZBG紅軟基地
供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商ZBG紅軟基地
對于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商ZBG紅軟基地
已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商ZBG紅軟基地
貨源清單ZBG紅軟基地
貨源清單通過以下方式得到更新： ZBG紅軟基地
手動維護ZBG紅軟基地
框架協(xié)議   ZBG紅軟基地
采購信息記錄ZBG紅軟基地
配額管理 ZBG紅軟基地
配額管理例子 ZBG紅軟基地
采購信息記錄 ZBG紅軟基地
采購信息記錄ZBG紅軟基地
采購信息記錄對于物料與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提供持續(xù)更新的信息ZBG紅軟基地
它會記錄如：訂單單位，價格，價格變化，歷史采購數(shù)據(jù)等信息ZBG紅軟基地
采購信息記錄的更新可選擇自動或手動方式ZBG紅軟基地
詢 價 ZBG紅軟基地
一個報價例子 ZBG紅軟基地
采購信息系統(tǒng)ZBG紅軟基地
采購分析報表（按采購組，供應(yīng)商，物料組，物料等）ZBG紅軟基地
收貨預(yù)測ZBG紅軟基地
供應(yīng)商庫存ZBG紅軟基地
問題解答ZBG紅軟基地
庫存管理功能ZBG紅軟基地
對倉庫的貨物進行全面庫存管理(包括數(shù)量上和價值上)ZBG紅軟基地
計劃，執(zhí)行和檢查所有貨物移動ZBG紅軟基地
執(zhí)行實際盤點ZBG紅軟基地
庫存管理ZBG紅軟基地
存貨類型ZBG紅軟基地
非限制使用貨物ZBG紅軟基地
質(zhì)量檢驗貨物ZBG紅軟基地
凍結(jié)貨物ZBG紅軟基地
退貨ZBG紅軟基地
轉(zhuǎn)移中的貨物ZBG紅軟基地
貨物移動ZBG紅軟基地
貨物移動類型ZBG紅軟基地
貨物移動包括：ZBG紅軟基地
收貨ZBG紅軟基地
轉(zhuǎn)儲記帳ZBG紅軟基地
邏輯上 (質(zhì)檢 - 非限制使用)ZBG紅軟基地
物理上 (工廠1 - 工廠2)ZBG紅軟基地
發(fā)貨ZBG紅軟基地
貨物移動憑證ZBG紅軟基地
收貨ZBG紅軟基地
采購收貨會影響ZBG紅軟基地
物料憑證ZBG紅軟基地
財務(wù)憑證ZBG紅軟基地
總帳ZBG紅軟基地
庫存數(shù)量ZBG紅軟基地
采購數(shù)據(jù)ZBG紅軟基地
采購物料ZBG紅軟基地
歷史訂單ZBG紅軟基地
轉(zhuǎn)儲記帳ZBG紅軟基地
發(fā)貨ZBG紅軟基地
采購和收貨對財務(wù)的影響 ZBG紅軟基地
收貨特性ZBG紅軟基地
批準凍結(jié)庫存后收貨ZBG紅軟基地
收貨時數(shù)量誤差范圍ZBG紅軟基地
完全收貨標記ZBG紅軟基地
反沖收貨ZBG紅軟基地
退貨ZBG紅軟基地
質(zhì)量檢查ZBG紅軟基地
財務(wù)科目ZBG紅軟基地
批準凍結(jié)庫存后收貨ZBG紅軟基地
反沖交易和退貨交易的區(qū)別ZBG紅軟基地
允許的收貨數(shù)量差異ZBG紅軟基地
轉(zhuǎn)儲記帳ZBG紅軟基地
 貨物轉(zhuǎn)儲(一步到位)ZBG紅軟基地
貨物轉(zhuǎn)儲(二步走)ZBG紅軟基地
發(fā)貨ZBG紅軟基地
庫存盤點ZBG紅軟基地
建立實際盤點憑證ZBG紅軟基地
打印實際盤點憑證ZBG紅軟基地
凍結(jié)過帳ZBG紅軟基地
輸入實際庫存ZBG紅軟基地
產(chǎn)生庫存差額報表ZBG紅軟基地
重新盤點ZBG紅軟基地
根據(jù)差額更新系統(tǒng)ZBG紅軟基地
周期盤點ZBG紅軟基地
練習(xí)5：采購收貨ZBG紅軟基地
針對練習(xí)4的采購訂單進行收貨處理，收貨至工廠PL01庫存地1000：ZBG紅軟基地
路徑：后勤管理→物料管理→庫存管理→貨物轉(zhuǎn)移→ZBG紅軟基地
           收貨→對于采購訂單→已知采購訂單號碼ZBG紅軟基地
練習(xí)6：轉(zhuǎn)儲記帳ZBG紅軟基地
將練習(xí)5的收到的物料從庫存地1000轉(zhuǎn)移到2000ZBG紅軟基地
路徑: 后勤管理→物料管理→庫存管理→貨物移動→轉(zhuǎn)儲記帳ZBG紅軟基地
發(fā)票校驗ZBG紅軟基地
采購訂單財務(wù)科目ZBG紅軟基地
付款條款ZBG紅軟基地
基于收貨憑證的發(fā)票校驗ZBG紅軟基地
運輸成本ZBG紅軟基地
發(fā)票差額ZBG紅軟基地
發(fā)票差額ZBG紅軟基地
數(shù)量差額ZBG紅軟基地
價格差額ZBG紅軟基地
發(fā)票允許差額范圍ZBG紅軟基地
庫存管理信息系統(tǒng)ZBG紅軟基地
庫存信息分析（按工廠，庫存地點，物料，物料組等）ZBG紅軟基地
庫存總覽ZBG紅軟基地
物料憑證分析ZBG紅軟基地
練習(xí)7：發(fā)票校驗ZBG紅軟基地
根據(jù)練習(xí)5的采購訂單收貨輸入發(fā)票憑證ZBG紅軟基地
路徑: 后勤管理→物料管理→發(fā)票校驗→發(fā)票校驗→憑證輸入→輸入發(fā)票ZBG紅軟基地
問題解答ZBG紅軟基地
反饋ZBG紅軟基地
對于此次培訓(xùn)，請?zhí)峁�寶貴意見！ZBG紅軟基地

食堂管理ppt模板：這是食堂管理ppt模板，包括了食堂管理的目的和意義，做好食堂管理的目標，如何做好食堂管理，做好菜譜的編排工作，做好食堂財務(wù)預(yù)算和審批工作，做好食堂進貨管理 ，如何做好食堂安全工作，做好食堂衛(wèi)生管理工作，科學(xué)飲食常識等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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秘書時間管理ppt：這是秘書時間管理ppt，包括了課程程序，分析時間，辦公室“排毒4味丸”，效率專家挑錯辦公室，時間管理的陷阱，你的計劃等內(nèi)容，歡迎點擊下載。