久久无码高潮喷水抽搐,极品馒头泬19p,久久人人爽精品玩人妻av,精品国产成人国产在线视,精品视频一区二区三区在线观看

最新更新最新專題

您的位置:首頁(yè) > ppt下載 > PPT課件 > 公司管理PPT > 銷售公司新員工崗前培訓(xùn)ppt

銷售公司新員工崗前培訓(xùn)ppt下載

素材大。
21.05 MB
素材授權(quán):
免費(fèi)下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
chenrong
上傳時(shí)間:
2018-06-27
素材編號(hào):
199161
素材類別:
公司管理PPT

素材預(yù)覽

銷售公司新員工崗前培訓(xùn)ppt

這是銷售公司新員工崗前培訓(xùn)ppt,包括了一則故事引發(fā)的思考,培訓(xùn)課程介紹,公司簡(jiǎn)介等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。

銷售公司新員工崗前培訓(xùn)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

ELANCE公司新員工入職培訓(xùn)NQN紅軟基地
綜合管理部     EchoNQN紅軟基地
二零一三年NQN紅軟基地
一則故事引發(fā)的思考NQN紅軟基地
       洞房花燭夜,當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭,羞答答的新娘正低頭看著地上,忽視間掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米”。NQN紅軟基地
第二天早上,新郎還在酣睡,新娘起得床來(lái),一聲怒喝:“該死的老鼠!敢來(lái)偷吃我家的大米!”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過(guò)去…… NQN紅軟基地
      故事中,新娘婚前婚后對(duì)待“老鼠吃米”說(shuō)話哪里不同? NQN紅軟基地
培訓(xùn)課程介紹NQN紅軟基地
Part1  公司篇NQN紅軟基地
一、公司簡(jiǎn)介NQN紅軟基地
       東營(yíng)艾蘭仕家具公司創(chuàng)建于1998年9月1日,占地15000多平方米,公司擁有3500平方米的生產(chǎn)廠房及2000多平方米的綜合辦公樓,是一家專業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中高檔辦公家具、廚房家具、實(shí)驗(yàn)室家具、教學(xué)家具、衛(wèi)生間隔斷、浴室柜等產(chǎn)品的現(xiàn)代化管理企業(yè)。NQN紅軟基地
一、公司簡(jiǎn)介NQN紅軟基地
        我們始終堅(jiān)持“教育訓(xùn)練,發(fā)揮潛能,運(yùn)用組織,協(xié)調(diào)溝通,追根究底,止于至善,準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺,顧客滿意”之理念,立足現(xiàn)實(shí),著眼未來(lái),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,不斷開展嶄新局面,現(xiàn)已成為山東省內(nèi)最大辦公家具生產(chǎn)供貨商之一,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷內(nèi)蒙古、遼寧、新疆、江蘇等省市,并且生產(chǎn)設(shè)備水平和工藝指標(biāo)已逐漸成為了同行業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)。本公司以質(zhì)量第一,精益求精的宗旨于2004年通過(guò)[ISO9001]國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。2006年通過(guò)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。NQN紅軟基地
一、公司簡(jiǎn)介NQN紅軟基地
        2006年以來(lái)連續(xù)多年招標(biāo)成為山東省多地市中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、商業(yè)銀行等銀行的供貨廠家,服務(wù)了山東17地市近萬(wàn)家銀行分理處;2007年作為主要負(fù)責(zé)人主持設(shè)計(jì)策劃并提供了山東農(nóng)村合作銀行的系統(tǒng)辦公家具,2009年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東分行經(jīng)過(guò)招標(biāo),艾蘭仕家具成為唯一一家山東省省內(nèi)辦公家具生產(chǎn)廠家的中標(biāo)者,得到了全省銀行業(yè)人士的肯定(其他四家均為廣東廠家)。NQN紅軟基地
一、公司簡(jiǎn)介NQN紅軟基地
        艾蘭仕品牌獲得“中國(guó)著名品牌”,“省級(jí)守合同重信用”“誠(chéng)信單位”“消費(fèi)者滿意單位”“消費(fèi)者首選品牌”“山東名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。NQN紅軟基地
        本公司產(chǎn)品用料上乘,做工精細(xì),款式新穎,價(jià)格合理,是多家市級(jí)機(jī)關(guān)、企業(yè)的常年供貨商。且多次在大型家具配套招標(biāo)中標(biāo)。產(chǎn)品在客戶中具有較好的口碑,熱情的為每一位客戶提供最好的產(chǎn)品和最滿意的服務(wù)。公司正在省內(nèi)外大中城市建設(shè)立品牌網(wǎng)絡(luò),為百年創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 NQN紅軟基地
二、企業(yè)理念NQN紅軟基地
 教育訓(xùn)練    發(fā)揮潛能      NQN紅軟基地
 運(yùn)用組織    協(xié)調(diào)溝通  NQN紅軟基地
 追根究底    止于至善    NQN紅軟基地
 準(zhǔn)時(shí)無(wú)缺    顧客滿意NQN紅軟基地
三、艾蘭仕之歌NQN紅軟基地
        我們遠(yuǎn)眺山巔出現(xiàn)的晨曦,充滿信心征服重重的高峰,攜手上進(jìn),攜手上進(jìn),迎接金色的陽(yáng)光,艾蘭仕,艾蘭仕,我們的艾蘭仕。NQN紅軟基地
        我們面對(duì)海洋升起的朝陽(yáng),秉持信念鼓起萬(wàn)丈的雄心,乘風(fēng)破浪,乘風(fēng)破浪,航向燦爛的彩霞,艾蘭仕,艾蘭仕,大家的艾蘭仕。NQN紅軟基地
        我們展現(xiàn)群體智慧的光芒,創(chuàng)新求進(jìn)邁向光明的未來(lái),同心協(xié)力,同心協(xié)力,追求卓越的經(jīng)營(yíng),艾蘭仕,艾蘭仕,永續(xù)的艾蘭仕。NQN紅軟基地
四、行動(dòng)者宣言NQN紅軟基地
        從今天起,我要向世界宣布:我要做一個(gè)行動(dòng)的巨人,我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí),去成長(zhǎng);在行動(dòng)中去嘗試,去完善;在行動(dòng)中去奮斗,去超越;在行動(dòng)中去增添勇氣創(chuàng)造奇跡實(shí)現(xiàn)成功。我要馬上行動(dòng),立即行動(dòng),快速行動(dòng),直到養(yǎng)成習(xí)慣,行動(dòng),行動(dòng),行動(dòng)。NQN紅軟基地
五、員工特質(zhì)NQN紅軟基地
誠(chéng)信正派,崇法務(wù)實(shí),NQN紅軟基地
積極樂(lè)觀,正面思考,NQN紅軟基地
專業(yè)自信,創(chuàng)新學(xué)習(xí),NQN紅軟基地
團(tuán)結(jié)合作,目光長(zhǎng)遠(yuǎn),NQN紅軟基地
追根究底,止于至善,NQN紅軟基地
注重目標(biāo)達(dá)成立NQN紅軟基地
六、發(fā)展歷程NQN紅軟基地
七、產(chǎn)品介紹NQN紅軟基地
八、主要客戶NQN紅軟基地
九、組織架構(gòu)NQN紅軟基地
Part2  行業(yè)篇NQN紅軟基地
一、櫥柜NQN紅軟基地
        現(xiàn)代人對(duì)個(gè)性化的需求已經(jīng)達(dá)到極高的標(biāo)準(zhǔn),這讓定制櫥柜有了充分的發(fā)展空間。定制櫥柜能有效滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求,也能讓NQN紅軟基地
     消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)明明白白消費(fèi),NQN紅軟基地
     廣受年輕一族的喜愛。定NQN紅軟基地
     制櫥柜品牌已迅速在風(fēng)雨NQN紅軟基地
     迭起的櫥柜市場(chǎng)崛起。NQN紅軟基地
定制櫥柜市場(chǎng)前景廣闊NQN紅軟基地
        許多顧客需要在有限空間內(nèi)滿足多樣化需求,因而有創(chuàng)意、個(gè)性化的定制櫥柜成了家居業(yè)的時(shí)尚。NQN紅軟基地
        近來(lái),在櫥柜領(lǐng)域,定制的風(fēng)潮演繹得如火如荼。全國(guó)工商聯(lián)櫥柜裝飾業(yè)商會(huì)李國(guó)華秘書長(zhǎng)說(shuō),隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)家居個(gè)性化、人性化、智能化、健康化和功能化的追求不斷提高。未來(lái)10年,中國(guó)將進(jìn)入二次裝飾裝修高峰期,加上80后對(duì)個(gè)性化的追求,定制櫥柜將迎來(lái)一個(gè)井噴式發(fā)展。NQN紅軟基地
二、辦公家具NQN紅軟基地
中國(guó)家具行業(yè)現(xiàn)狀NQN紅軟基地
      1、企業(yè)形態(tài)及分布NQN紅軟基地
      目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上大多數(shù)辦公家具企業(yè)都屬于較小的生產(chǎn)企業(yè),例如僅順德就有2000家辦公家具企業(yè),而擁有先進(jìn)設(shè)備和知名品牌的企業(yè)不足50家,規(guī)模小、產(chǎn)品款式雷同、推廣模式單一, 形成了一個(gè)以大型企業(yè)為龍頭, 中型企業(yè)為骨干,小型企業(yè)為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)形式。地區(qū)分布上廣東最為發(fā)達(dá),其次是浙江、上海地區(qū)。NQN紅軟基地
企業(yè)形態(tài)及分布NQN紅軟基地
中型企業(yè)NQN紅軟基地
市場(chǎng)情況NQN紅軟基地
        分為國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩部分,國(guó)內(nèi)家具業(yè)出口貿(mào)易額:占全年總產(chǎn)值的24.7%,是世界上家具出口最大的國(guó)家,美國(guó)為中國(guó)最大的輸出國(guó)。NQN紅軟基地
人員情況NQN紅軟基地
   目前中國(guó)辦公家具行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員500萬(wàn)左右,人員結(jié)構(gòu)如下: NQN紅軟基地
銷售方式的演變NQN紅軟基地
過(guò)去銷售方式NQN紅軟基地
(1)報(bào)價(jià)單;NQN紅軟基地
         (2)產(chǎn)品圖冊(cè)。NQN紅軟基地
(只要有產(chǎn)品就能賣出去,甚至沒產(chǎn)品也能銷售)NQN紅軟基地
后來(lái)的銷售方式NQN紅軟基地
(1)報(bào)價(jià)單;NQN紅軟基地
    (2)產(chǎn)品圖冊(cè);NQN紅軟基地
    (3)產(chǎn)品知識(shí)。NQN紅軟基地
(注重產(chǎn)品及其品質(zhì),但要求不高)NQN紅軟基地
現(xiàn)在的銷售方式NQN紅軟基地
(1)報(bào)價(jià)單;NQN紅軟基地
     (2)產(chǎn)品圖冊(cè);NQN紅軟基地
     (3)高品質(zhì)、功能化、環(huán)保產(chǎn)品;NQN紅軟基地
     (4)齊全的企業(yè)資質(zhì)包裝;NQN紅軟基地
     (5)產(chǎn)品款式、風(fēng)格符合客戶價(jià)值取向;NQN紅軟基地
     (6)強(qiáng)大的產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)能力;NQN紅軟基地
     (7)人性化的辦公空間規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)能力。NQN紅軟基地
(已經(jīng)重視辦公空間整體解決方案能力)NQN紅軟基地
未來(lái)的銷售方式、、、NQN紅軟基地
(留給大家思考)NQN紅軟基地
Part3  認(rèn)識(shí)篇NQN紅軟基地
總經(jīng)理風(fēng)采NQN紅軟基地
姓名:陳升NQN紅軟基地
性別:男NQN紅軟基地
生日:3月15日(陰歷)NQN紅軟基地
星座:金牛座NQN紅軟基地
愛好:欣賞NQN紅軟基地
座右銘:厚德載物NQN紅軟基地
自我評(píng)價(jià):75分NQN紅軟基地
最有成就感的事:創(chuàng)建艾蘭仕品牌NQN紅軟基地
最向往的地方:美麗大海邊NQN紅軟基地
最喜歡的食物:茄子NQN紅軟基地
產(chǎn)銷副總風(fēng)采NQN紅軟基地
姓名:周政剛NQN紅軟基地
性別:男NQN紅軟基地
生日:4月16日NQN紅軟基地
星座:白羊座NQN紅軟基地
愛好:計(jì)算機(jī)NQN紅軟基地
座右銘:堅(jiān)持和忍耐是我的座右銘NQN紅軟基地
自我評(píng)價(jià):踏實(shí)肯干NQN紅軟基地
最有成就感的事:獨(dú)自用四年時(shí)間完成了一單出口單NQN紅軟基地
最向往的地方:迪拜NQN紅軟基地
最喜歡的食物:辣椒NQN紅軟基地
辦公家具事業(yè)部部長(zhǎng)風(fēng)采NQN紅軟基地
姓名:杜恒持NQN紅軟基地
性別:男NQN紅軟基地
生日:12月25日NQN紅軟基地
星座:摩羯座NQN紅軟基地
愛好:讀書NQN紅軟基地
座右銘:于有肝膽人共事,從無(wú)字句處讀書,NQN紅軟基地
               雖然過(guò)去不能改變,未來(lái)可以!NQN紅軟基地
自我評(píng)價(jià):內(nèi)向但又向往激情NQN紅軟基地
最有成就感的事:拿下一個(gè)又一個(gè)家具工程NQN紅軟基地
最向往的地方:麗江NQN紅軟基地
最喜歡的食物:大盤雞NQN紅軟基地
櫥柜直銷部部長(zhǎng)風(fēng)采NQN紅軟基地
姓名:紀(jì)振華NQN紅軟基地
性別:男NQN紅軟基地
生日:11月6日NQN紅軟基地
星座:天秤座NQN紅軟基地
愛好:郊游、運(yùn)動(dòng)、垂釣、聽音樂(lè)NQN紅軟基地
座右銘:誠(chéng)信做人,踏實(shí)做事,同時(shí)          NQN紅軟基地
                    也要尊重自己的感受NQN紅軟基地
自我評(píng)價(jià):做事不夠完美,但有完美主義傾向NQN紅軟基地
最有成就感的事:曾經(jīng)成為別人的貴人NQN紅軟基地
最向往的地方:馬爾代夫、原始森林NQN紅軟基地
最喜歡的食物:自作手撕包菜NQN紅軟基地
電動(dòng)汽車部部長(zhǎng)風(fēng)采NQN紅軟基地
姓名:李海衛(wèi)NQN紅軟基地
性別:男NQN紅軟基地
生日:11月18日NQN紅軟基地
星座:摩羯座NQN紅軟基地
愛好:看外國(guó)大片NQN紅軟基地
座右銘:老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事!NQN紅軟基地
                細(xì)節(jié)決定成!NQN紅軟基地
自我評(píng)價(jià):崇法務(wù)實(shí)NQN紅軟基地
最有成就感的事:敢接受更大的挑戰(zhàn),并拼盡一切努力實(shí)現(xiàn)NQN紅軟基地
最向往的地方:西藏、內(nèi)蒙大草原NQN紅軟基地
最喜歡的食物:水餃NQN紅軟基地
綜合管理部部長(zhǎng)風(fēng)采NQN紅軟基地
姓名:程占彪NQN紅軟基地
性別:男NQN紅軟基地
生日:9月26日(陰歷)NQN紅軟基地
星座:天秤座NQN紅軟基地
愛好:釣魚NQN紅軟基地
座右銘:堅(jiān)持就是努力NQN紅軟基地
自我評(píng)價(jià):吃苦耐勞NQN紅軟基地
最有成就感的事:公司樹多了,草綠了,有菜了,NQN紅軟基地
                              大家工作快樂(lè)了!NQN紅軟基地
最向往的地方:北極NQN紅軟基地
最喜歡的食物:魚頭NQN紅軟基地
供應(yīng)中心總監(jiān)風(fēng)采NQN紅軟基地
姓名:張俊霞NQN紅軟基地
性別:女NQN紅軟基地
生日:1月30日(陰歷)NQN紅軟基地
星座:水瓶座NQN紅軟基地
愛好:靜思NQN紅軟基地
座右銘:以誠(chéng)感人,人亦誠(chéng)而應(yīng)之!NQN紅軟基地
自我評(píng)價(jià):工作認(rèn)真,待人誠(chéng)懇NQN紅軟基地
最有成就感的事:“二次面試”成功NQN紅軟基地
最向往的地方:香格里拉NQN紅軟基地
最喜歡的食物:老媽做的手搟面NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
員工風(fēng)采NQN紅軟基地
Part4  制度篇NQN紅軟基地
一、考勤管理NQN紅軟基地
1、上班時(shí)間NQN紅軟基地
    夏季:7:30-12:00          NQN紅軟基地
                 13:00-17:00NQN紅軟基地
    冬季:7:30-12:00         NQN紅軟基地
                 13:30-17:30NQN紅軟基地
2、請(qǐng)假流程NQN紅軟基地
請(qǐng)假<3天時(shí)NQN紅軟基地
請(qǐng)假≥3天時(shí)NQN紅軟基地
3、考勤異常處罰措施NQN紅軟基地
1)遲到(30分鐘以內(nèi)):負(fù)激勵(lì)15元,記部門違紀(jì)一次;NQN紅軟基地
2)遲到30分鐘以上:按曠工0.5天處理,除不記0.5天考勤外,另扣罰0.5天薪資,并記部門違紀(jì)一次;NQN紅軟基地
3)曠工一日:除不記考勤外,另扣罰一日工資,計(jì)當(dāng)月績(jī)效0.7;  (試用期員工曠工一天予以辭退)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          NQN紅軟基地
4)曠工兩日:除不記考勤外,另扣罰兩日工資,計(jì)當(dāng)月績(jī)效0.4;NQN紅軟基地
5)曠工三日:除不記考勤外,另扣罰三日工資后,予以辭退;NQN紅軟基地
3、考勤異常處罰措施NQN紅軟基地
6)脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫崗一次負(fù)激勵(lì)50元,同崗負(fù)連帶責(zé)任予以負(fù)激勵(lì)30元,該員工部門主管負(fù)管理責(zé)任予以負(fù)激勵(lì)50元;NQN紅軟基地
7)睡崗:指員工在上班時(shí)間打瞌睡的,睡崗一次負(fù)激勵(lì)100元,同崗負(fù)連帶責(zé)任予以負(fù)激勵(lì)30元,該員工部門主管負(fù)管理責(zé)任予以負(fù)激勵(lì)50元;NQN紅軟基地
8)周五培訓(xùn)未到:負(fù)激勵(lì)100元,作為培訓(xùn)食品費(fèi)用。NQN紅軟基地
3、考勤異常處罰措施NQN紅軟基地
9)外出登記:外出人員應(yīng)按要求在門衛(wèi)室填寫外出人員登記表,對(duì)漏填、字跡無(wú)法辨認(rèn)者每次給予負(fù)激勵(lì)5元,外出不登記者每人次給予負(fù)激勵(lì)20元。NQN紅軟基地
10)其他:?jiǎn)T工請(qǐng)假、調(diào)休、公出(差)時(shí),必須填寫相應(yīng)表單,明確代理工作及代理人,以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),否則給予負(fù)激勵(lì)10元;表單應(yīng)及時(shí)交回綜合管理部行政專員登記備案,否則給予負(fù)激勵(lì)5元。對(duì)既無(wú)考勤記錄又無(wú)相應(yīng)表單者,按曠工論。NQN紅軟基地
二、轉(zhuǎn)正管理NQN紅軟基地
1、職責(zé)與權(quán)限:NQN紅軟基地
    1)總經(jīng)理是員工轉(zhuǎn)正的核準(zhǔn)者,以總經(jīng)理簽批轉(zhuǎn)正日或以簽批之日的次月1日為轉(zhuǎn)正生效日。NQN紅軟基地
    2)綜合管理部人力資源專員負(fù)責(zé)組織新員工轉(zhuǎn)正考核及新員工的轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。NQN紅軟基地
    3)各部門負(fù)責(zé)新員工的試用期工作指導(dǎo)及考評(píng);員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)試用員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行初步考核,做出評(píng)價(jià)并提交部門長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核審查。NQN紅軟基地
二、轉(zhuǎn)正管理NQN紅軟基地
1、試用期時(shí)間規(guī)定:NQN紅軟基地
    (1)所有人員試用期為三個(gè)月,經(jīng)總經(jīng)理書面特批無(wú)試用期者除外;NQN紅軟基地
    (2)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀,可申請(qǐng)縮短試用期,最短為兩個(gè)月;NQN紅軟基地
   (3)所有人員試用期最長(zhǎng)為六個(gè)月,適用六個(gè)月后仍無(wú)法通過(guò)考核的,若不愿調(diào)崗,公司將予以勸退。NQN紅軟基地
二、轉(zhuǎn)正管理NQN紅軟基地
2、試用期管理:NQN紅軟基地
    (1)試用期內(nèi),新員工可以請(qǐng)事假和病假,試用期的日常工作考勤按《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行;NQN紅軟基地
    (2)新員工入職當(dāng)月正常上班不滿七天者,不計(jì)薪資;超過(guò)七天而不滿試用期辭職的,應(yīng)提前2天申請(qǐng),即離職交接期不少于2天;NQN紅軟基地
二、轉(zhuǎn)正管理NQN紅軟基地
3、轉(zhuǎn)正考核:NQN紅軟基地
    (1)轉(zhuǎn)正條件:NQN紅軟基地
        a、符合崗位任職資格要求,能夠勝任崗位工作;NQN紅軟基地
        b、通過(guò)直接上級(jí)和部門長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià),經(jīng)綜合管理部審查合格,并由總經(jīng)理審批通過(guò);NQN紅軟基地
        c、認(rèn)同公司企業(yè)文化,服從公司各項(xiàng)管理制度,工作態(tài)度、思想品德符合要求,試用期間沒有受到因個(gè)人故意行為和重大失職行為,而受到記過(guò)處分;NQN紅軟基地
二、轉(zhuǎn)正管理NQN紅軟基地
(2)轉(zhuǎn)正考核程序:NQN紅軟基地
        a、新員工入職后,本人需每三十天填寫一次《新員工試用期月度報(bào)告》,成直接上級(jí)簽核,做為日后轉(zhuǎn)正時(shí)的依據(jù);NQN紅軟基地
        b、新員工試用期滿前一周,綜合管理部組織該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試,考試合格后與該員工進(jìn)行面談溝通,并填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》;特殊崗位(如設(shè)計(jì)師)以專門流程辦理;NQN紅軟基地
        c、溝通后新員工從綜合管理部領(lǐng)取《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》,填寫表單規(guī)定的內(nèi)容、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書、及本部門技術(shù)考核表后,交給直接上級(jí),由直接上級(jí)填寫完整后,交由本部門的部門長(zhǎng)審核;NQN紅軟基地
        d、部門長(zhǎng)審核通過(guò)后的,轉(zhuǎn)入綜合管理部人力資源處進(jìn)行內(nèi)容核實(shí);NQN紅軟基地
        e、全部符合上述要求的,方由綜合管理部呈報(bào)總經(jīng)理審批。NQN紅軟基地
三、薪酬管理NQN紅軟基地
1、崗位職級(jí)劃分NQN紅軟基地
     公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為:A層級(jí):高級(jí)主管;B層級(jí):一級(jí)主管;C層級(jí):二級(jí)主管;D層級(jí):主辦;E層級(jí):基層員工;F層級(jí):新近員工。NQN紅軟基地
三、薪酬管理NQN紅軟基地
三、薪酬管理NQN紅軟基地
薪酬的支付 NQN紅軟基地
    1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算NQN紅軟基地
        (1)執(zhí)行月薪制的員工,統(tǒng)一按當(dāng)月出勤天數(shù)及工作績(jī)效考核等計(jì)算工作。 NQN紅軟基地
        (2)薪酬支付時(shí)間:每月15日支付上月工資。遇到公休日及假期,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。NQN紅軟基地
四、獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理NQN紅軟基地
        相關(guān)管理部門,依據(jù)公司管理制度和辦法,對(duì)違反公司管理規(guī)定的人開立負(fù)激勵(lì)單,從當(dāng)月工資中扣除。NQN紅軟基地
        對(duì)于各種在工作表現(xiàn)突出者,公司將進(jìn)行表?yè)P(yáng)、開立正激勵(lì)單、評(píng)選優(yōu)秀員工等。NQN紅軟基地
五、日常行為管理規(guī)范NQN紅軟基地
  公司員工入職7日后,必須穿著工服或正裝!NQN紅軟基地
Part5  規(guī)劃篇NQN紅軟基地
職業(yè)生涯規(guī)劃NQN紅軟基地
         職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。其次是要正確進(jìn)行自我分析和職業(yè)分析。三是構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。四是培養(yǎng)職業(yè)需要的實(shí)踐能力。NQN紅軟基地
職業(yè)生涯規(guī)劃的分以下幾步:NQN紅軟基地
          1)自我評(píng)估。       NQN紅軟基地
          2)突破生活格線,塑造清新充實(shí)的自我。NQN紅軟基地
          3)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)自己。  NQN紅軟基地
          4)正確評(píng)估自我目標(biāo)和現(xiàn)狀差距。NQN紅軟基地
          5)增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。NQN紅軟基地
一、自我評(píng)估NQN紅軟基地
         以過(guò)去的成就為基礎(chǔ),確立工作前進(jìn)的方向,提供奮斗的策略;無(wú)論誰(shuí),到公司前還是到公司后,都有自己的成就:NQN紅軟基地
     比方說(shuō)在學(xué)校學(xué)習(xí),幾十門課中總有幾門是自己拿得出來(lái)夸耀的;比方說(shuō),曾在其他公司工作過(guò),也有不錯(cuò)的業(yè)績(jī);更比方說(shuō),來(lái)到公司后,從不會(huì)干,到會(huì)干,能干,有好的業(yè)績(jī),這就是基礎(chǔ)。到了公司工作,就要確立自己工作的前進(jìn)方向,剛來(lái)的,我要在什么時(shí)間要達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī),老員工,我要怎樣在這個(gè)月超過(guò)上個(gè)月的業(yè)績(jī),部門經(jīng)理,我要怎么做到總監(jiān)等等。NQN紅軟基地
     同時(shí)光有想法還不行,還要有策略,什么叫策略,策就是策劃,略就是謀略,即自己在實(shí)施自己的策略目標(biāo)時(shí),要付出實(shí)際,執(zhí)行力要強(qiáng)。同時(shí)這里要強(qiáng)調(diào),謀略是正道之謀不是用陰謀。NQN紅軟基地
二、突破生活格線,塑造清新充實(shí)的自我NQN紅軟基地
    什么叫生活的格線?我的理解是即經(jīng)濟(jì)收入,這個(gè)月我收入1000元,我的這個(gè)月生活開支就只能在這1000元中開支,我能不能用合法合理的收入突破我的生活格線呢?能!那就要我:                                                               NQN紅軟基地
     (1)更多的學(xué)習(xí)(向書本、向他人、向?qū)κ、向(qū)嵺`并學(xué)以致用;NQN紅軟基地
     (2)更加努力地工作,被更多客戶認(rèn)同你,獲得更多的業(yè)績(jī),收入就更多。NQN紅軟基地
   通過(guò)學(xué)習(xí)和學(xué)以致用,充實(shí)了自己的內(nèi)在需求,眼睛里開始并不斷開始閃爍智慧的光茫,更精神抖擻,內(nèi)在更自信。而你還是自己,但是今天的你已不是昨天的你了,同時(shí)你的收入已不是昨天的1000元了。NQN紅軟基地
三、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)自己NQN紅軟基地
       1、自己的個(gè)性、特點(diǎn)NQN紅軟基地
   。、自已的強(qiáng)項(xiàng)NQN紅軟基地
                 A:興趣愛好:喜歡什么旅游、漫畫、廚藝…………NQN紅軟基地
                 B:特長(zhǎng):演講、表演、足球…………NQN紅軟基地
                 C:個(gè)人風(fēng)格:樂(lè)觀、果斷、熱心、理性、自信、喜歡冒險(xiǎn)……NQN紅軟基地
                 D:人際技能:表達(dá)能力、書寫能力、說(shuō)服能力、合作能力……NQN紅軟基地
     充分地分析自我,還要認(rèn)識(shí)到以下五個(gè)方面:NQN紅軟基地
                 A:我是誰(shuí),是什么樣的一個(gè)人NQN紅軟基地
                 B:我想干什么工作NQN紅軟基地
                 C:我能(會(huì))干什么工作NQN紅軟基地
                 D:目前的環(huán)境支持或允許我做什么NQN紅軟基地
                 E:在公司我的職業(yè)生涯目標(biāo)是什么NQN紅軟基地
四、正確評(píng)估自我目標(biāo)和現(xiàn)狀差距NQN紅軟基地
   1、人生目標(biāo):NQN紅軟基地
 (1)職位目標(biāo): 企業(yè)高層管理人員NQN紅軟基地
 (2)能力目標(biāo): 能協(xié)調(diào)好下屬各部門之間的關(guān)系 獨(dú)立解決所有權(quán)責(zé)內(nèi)的問(wèn)題及突發(fā)事件NQN紅軟基地
 (3)成果目標(biāo): 高級(jí)營(yíng)銷師  營(yíng)銷策劃師經(jīng)濟(jì)NQN紅軟基地
 (4)經(jīng)濟(jì)目標(biāo): 年薪20萬(wàn)以上NQN紅軟基地
四、正確評(píng)估自我目標(biāo)和現(xiàn)狀差距NQN紅軟基地
2、短期目標(biāo)             (1)職位目標(biāo):     公司商務(wù)代表NQN紅軟基地
                                             (2)技術(shù)等級(jí)目標(biāo):    中級(jí)營(yíng)銷師NQN紅軟基地
                                             (3)收入目標(biāo):     不定NQN紅軟基地
                                             (4)計(jì)劃細(xì)節(jié): NQN紅軟基地
                A 、短期要完成的任務(wù):未畢業(yè)的,順利畢業(yè),找到理想中的工作。繼續(xù)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷,多讀和職業(yè)相關(guān)的技術(shù)或心理類書籍,參加專業(yè)培訓(xùn),提高職業(yè)技能。在早期工作中,獨(dú)立完成業(yè)務(wù),并有出色表現(xiàn)。     NQN紅軟基地
                B 、有利條件:本身性格外向,善于表達(dá)與交流,理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐為基礎(chǔ),有進(jìn)取心,喜歡挑戰(zhàn)的性格,是自己工作的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。樂(lè)觀開朗的性格與自信能讓自己在遇到挫折時(shí),有較好的承受能力。對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的向往目標(biāo),更是自己工作不斷奮進(jìn)的助推器。NQN紅軟基地
                C 、主要障礙:大眾對(duì)推銷的誤解和反感會(huì)給工作帶來(lái)極大的阻礙,必定受到挫折和打擊。經(jīng)驗(yàn)不足、起步艱難也是必然要面隊(duì)的問(wèn)題.在心理上鼓勵(lì)自己,在加上親朋好友的支持,一定能度過(guò)難關(guān).遇到挫折,更要提起勇氣,加倍努力。NQN紅軟基地
五、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力NQN紅軟基地
    如何增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:NQN紅軟基地
       1 . 知識(shí)改變命運(yùn)NQN紅軟基地
       2 . 專業(yè)知識(shí)與技能NQN紅軟基地
       3 . 功夫在外NQN紅軟基地
       4 . 科學(xué)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)價(jià)值NQN紅軟基地
       5 . 建立自我個(gè)性化的職業(yè)生涯信息庫(kù)NQN紅軟基地
       6 . 充實(shí)內(nèi)職業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)外職業(yè)發(fā)展NQN紅軟基地
Part6  勵(lì)志篇NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
         一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理想NQN紅軟基地
考考他的手下,就給他NQN紅軟基地
們出了一道題,把梳子NQN紅軟基地
賣給和尚。    NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
        第一個(gè)人:出了門就罵,什么狗經(jīng)理,和尚都沒有頭發(fā),還賣什么梳子!找個(gè)酒館喝起了悶酒,睡了一覺,會(huì)去告訴經(jīng)理,和尚沒有頭發(fā),梳子無(wú)法賣!經(jīng)理微微一笑,和尚沒有頭發(fā)還需要你告訴我?  NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
        第二個(gè)人:來(lái)到了一個(gè)寺廟,找到了和尚,對(duì)和尚說(shuō),我想賣給你一把梳子,和尚說(shuō),我沒用。那人就把經(jīng)理的作業(yè)說(shuō)了一遍,說(shuō)如果賣不出去,就會(huì)失業(yè),你要發(fā)發(fā)慈悲。『蜕芯唾I了一把。  NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
        第三個(gè)人:也來(lái)到一個(gè)寺廟賣梳子,和尚說(shuō),真的不需要的。那人在廟里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn),對(duì)和尚說(shuō),拜佛是不是要心誠(chéng),和尚說(shuō),是的。心誠(chéng)是不是需要心存敬意,和尚說(shuō),要敬。那人說(shuō),你看,很多香客很遠(yuǎn)來(lái)到這里,他們十分虔誠(chéng),但是卻風(fēng)塵仆仆,蓬頭垢面,如何對(duì)佛敬?如果廟里買些梳子,給這些香客把頭發(fā)梳整齊了,把臉洗干凈了,不是對(duì)佛的尊敬?和尚話說(shuō)有理,就買了十把。  NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
        第四個(gè)人:也來(lái)到一個(gè)寺廟賣梳子,和尚說(shuō),真的不需要的。那人對(duì)和尚說(shuō),如果廟里備些梳子作為禮物送給香客,又實(shí)惠、又有意義,香火會(huì)更旺的,和尚想了想,有道理,就買了100把。  NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
        第五個(gè)人:也來(lái)到一個(gè)寺廟賣梳子,和尚說(shuō),真的不需要的。那人對(duì)和尚說(shuō),你是得道高僧,書法甚是有造詣,如果把您的字刻在梳子上,刻些“平安梳”、“積善梳”送給香客,是不是既弘揚(yáng)了佛法,又弘揚(yáng)了書法,老和尚微微一笑,無(wú)量佛!就買了1000把梳子。  NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
        第六個(gè)人:也來(lái)到一個(gè)寺廟賣梳子,和尚說(shuō),真的不需要的。那人個(gè)和尚說(shuō)了一番話,卻賣出了一萬(wàn)把梳子。  NQN紅軟基地
那人說(shuō)了些什么?NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
        他告訴和尚,梳子是善男信女的必備之物,經(jīng)常被女香客帶是在身上,如果大師能為梳子開光,成為她們的護(hù)身符,既能積善行善、又能保佑平安,很多香客還能為自己的親朋好友請(qǐng)上一把,保佑平安,弘揚(yáng)佛法,揚(yáng)我寺院之名,豈不是天大善事?大師豈有不做之理?阿彌陀夫,善哉!善哉!大師雙手合十,施主有這番美意,老衲豈能不從?  NQN紅軟基地
        就這樣,寺院買了一萬(wàn)把,取名“積善梳”、“平安梳”,由大師親自為香客開光,竟十分興隆。當(dāng)然,開光所捐的善款也不菲啊!  NQN紅軟基地
一、把梳子賣給和尚NQN紅軟基地
        第一個(gè)人受傳統(tǒng)觀念的束縛太厲害,用常理去考慮銷售,是不適合做銷售的。  NQN紅軟基地
        第二個(gè)人是在賣同情心,這是最低級(jí)的銷售方法,叫“叩頭營(yíng)銷”,是不能長(zhǎng)久的。  NQN紅軟基地
        第三、四人為客戶著想,可以說(shuō)是“顧客滿意戰(zhàn)略”,自然會(huì)有好的效果。  NQN紅軟基地
        第五人不僅能夠然顧客滿意,還能迎合顧客心理,自然就會(huì)不會(huì)差。  NQN紅軟基地
        第六人就已經(jīng)達(dá)到了物我兩重天的境界,不是在賣梳子,而是在賣護(hù)身符,把顧客的價(jià)值最大化,自然也就不足為奇了NQN紅軟基地
二、龜兔賽跑NQN紅軟基地
        某天,兔子和烏龜一起討論到底誰(shuí)跑得快,結(jié)果誰(shuí)都不服輸。于是,它們決定賽跑。NQN紅軟基地
        第一次,它們是在公路上比賽。結(jié)果兔子輸了,為什么?因?yàn)橥米铀X去了,烏龜先到達(dá)終點(diǎn)。NQN紅軟基地
        這說(shuō)明了,勤奮比天資重要,想成功必須要非常勤奮。NQN紅軟基地
二、龜兔賽跑NQN紅軟基地
        兔子不認(rèn)輸,它又去找烏龜比賽。NQN紅軟基地
        第二次,它們是在操場(chǎng)上比賽。但是一開始,兔子就輸了。為什么?因?yàn)橥米映喾吹姆较蚺苋チ恕?span style="display:none">NQN紅軟基地
        這說(shuō)明了,方向比努力重要,方向不對(duì),努力白費(fèi)。想成功必須要先選對(duì)方向。NQN紅軟基地
二、龜兔賽跑NQN紅軟基地
        兔子還是不認(rèn)輸,它又去找烏龜比賽。NQN紅軟基地
        第三次,它們是在草地上比賽。跑著,跑著,兔子不見了,烏龜贏了。為什么?因?yàn)橥米拥粼谀嗵独锶チ恕?span style="display:none">NQN紅軟基地
        這說(shuō)明了,想成功必須要善于發(fā)現(xiàn)陷阱和避開陷阱。天上不一定掉餡餅,但地上常常有陷阱。NQN紅軟基地
二、龜兔賽跑NQN紅軟基地
        兔子還是不認(rèn)輸,它又去找烏龜比賽。NQN紅軟基地
        第四次,它們是在山坡上比賽。兔子拼命跑啊,跑啊,但是,它還是輸了。為什么,因?yàn)闉觚斒菨L下山的,當(dāng)然更快些。NQN紅軟基地
        這說(shuō)明了,想成功必須善于利用自己的優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)比改正缺點(diǎn)更容易成功。NQN紅軟基地
二、龜兔賽跑NQN紅軟基地
        兔子還是不認(rèn)輸,它又去找烏龜比賽。NQN紅軟基地
        第五次,它們是在高速公路上比賽。兔子拼命地跑,不停地跑,還是輸了。為什么?因?yàn)闉觚斣诼愤呉徽惺郑虻娜チ恕?span style="display:none">NQN紅軟基地
        這說(shuō)明了,要成功必須善于整合資源。NQN紅軟基地
二、龜兔賽跑NQN紅軟基地
        兔子還是不認(rèn)輸,它又去找烏龜比賽。NQN紅軟基地
        第六次,它們又回來(lái)操場(chǎng)上比賽。這回兔子跑得飛快,就到終點(diǎn)了,突然,兔子看到前面掛著一條橫幅:誰(shuí)是第一名,誰(shuí)是龜兒子。兔子生氣得不得了,不跑了。NQN紅軟基地
        這說(shuō)明了,想成功要學(xué)會(huì)控制情緒,小不忍則亂大謀。NQN紅軟基地
二、龜兔賽跑NQN紅軟基地
        兔子還是不認(rèn)輸,它又去找烏龜比賽。NQN紅軟基地
        第七次,它們還是在操場(chǎng)上比賽。兔子跑著跑著,快到終點(diǎn)了,突然感覺尾巴被什么東西咬了一下,兔子尾巴一甩,竟將烏龜甩到前面來(lái)了。原來(lái)烏龜一直咬著兔子的尾巴奔跑,快到終點(diǎn)時(shí),死命咬了兔子一口。NQN紅軟基地
        這說(shuō)明了,要成功必須善于利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。成功需要朋友,更大的成功需要敵人。NQN紅軟基地
二、龜兔賽跑NQN紅軟基地
   綜上所述:要成功必須具備7個(gè)條件。NQN紅軟基地
     1、 非常勤奮NQN紅軟基地
     2、 選對(duì)方向NQN紅軟基地
     3、 避開陷阱NQN紅軟基地
     4、 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)NQN紅軟基地
     5、 整合資源NQN紅軟基地
     6、 控制情緒NQN紅軟基地
     7、 利用對(duì)手NQN紅軟基地
三、張三和李四的故事NQN紅軟基地
            張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪,他們拿同樣的薪水。一段時(shí)間后,不知道怎么回事,張三青云直上,又是升職又是加薪,而李四卻仍在原地踏步。李四不滿意老板的不公正待遇,終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨,一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。NQN紅軟基地
三、張三和李四的故事NQN紅軟基地
             “李四,”老板開口說(shuō)話了,“您現(xiàn)在到集市上去一下,看看今天早上有什么賣的?”         一會(huì)兒功夫,李四便從集市上回來(lái)向老板匯報(bào):“今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”         “有多少?”老板又問(wèn)。          李四沒問(wèn),于是趕緊戴上帽子又跑到集上,然后回來(lái)告訴老板:“一共40袋土豆。”         “價(jià)格呢?”老板繼續(xù)問(wèn)他。         “您沒有叫我打聽價(jià)格。”李四委屈地申明。         “好吧,”老板接著說(shuō),“現(xiàn)在請(qǐng)您坐到這把椅子上,別出聲,看看別人怎么說(shuō)。”NQN紅軟基地
三、張三和李四的故事NQN紅軟基地
            于是老板把張三叫來(lái),吩咐他說(shuō)“張三,您現(xiàn)在到集市上去一下,看看今天早上有什么賣的。”         張三也很快就從集市上回來(lái)了,他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō):“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆,一共40口袋,價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下,這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò),價(jià)格也便宜,于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看,”    NQN紅軟基地
三、張三和李四的故事NQN紅軟基地
              張三邊說(shuō)邊從提包里拿出一個(gè)土豆,“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢,根據(jù)我們以往的銷量,40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉。所以我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了,他現(xiàn)在正在外面等您回話呢。”         此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了李四,說(shuō):“現(xiàn)在你知道為什么張三的薪水比您高了吧?”         李四無(wú)語(yǔ)。NQN紅軟基地
三、張三和李四的故事NQN紅軟基地
                       感悟:   NQN紅軟基地
                       任何一個(gè)企業(yè)都迫切的需要那些 NQN紅軟基地
                       主動(dòng)、負(fù)責(zé)的員工。優(yōu)秀的員工 NQN紅軟基地
                       往往不是被動(dòng)地等待別人安排工作,而是主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么,做好計(jì)劃,然后全力以赴地去完成。NQN紅軟基地
結(jié) 束 語(yǔ)NQN紅軟基地
祝大家在新的崗位上NQN紅軟基地
工作愉快!成績(jī)卓越!NQN紅軟基地

醫(yī)藥代表銷售經(jīng)驗(yàn)分享ppt1:這是醫(yī)藥代表銷售經(jīng)驗(yàn)分享ppt1,包括了培訓(xùn)內(nèi)容,醫(yī)藥銷售的挑戰(zhàn)及壓力,醫(yī)藥銷售的挑戰(zhàn)及壓力,正確看待挑戰(zhàn)帶來(lái)的壓力,優(yōu)秀銷售代表的成功心態(tài),積極主動(dòng),關(guān)注圈與影響圈等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。

醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)分享ppt:這是醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)分享ppt,包括了醫(yī)藥專業(yè)銷售定義,醫(yī)生的角色認(rèn)知,醫(yī)藥代表的角色認(rèn)知,醫(yī)藥代表的職業(yè)素質(zhì)要求等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。

4s店銷售月度總結(jié)ppt模板:這是4s店銷售月度總結(jié)ppt模板,包括了2013年4月工作總結(jié),2013年5月工作計(jì)劃,進(jìn)銷存,KPI,價(jià)格、競(jìng)品,市場(chǎng)推廣總結(jié),人員培訓(xùn),渠道信息,金融業(yè)務(wù),工作總結(jié)等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。

PPT分類Classification

Copyright:2009-2024 紅軟網(wǎng) rsdown.cn 聯(lián)系郵箱:rsdown@163.com

黑ICP備2025041396號(hào)-1