這是豐田全球戰(zhàn)略ppt，包括了公司簡(jiǎn)介，遠(yuǎn)景目標(biāo)，傾力打造超越全世界顧客期待、充滿魅力的汽車產(chǎn)品和服務(wù)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

豐田全球戰(zhàn)略ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

企業(yè)戰(zhàn)略管理小組展示0Ak紅軟基地
——關(guān)于豐田汽車的分析0Ak紅軟基地
公司簡(jiǎn)介0Ak紅軟基地
豐田汽車公司（トヨタ自動(dòng)車株式會(huì)社，Toyota Motor Corporation；）簡(jiǎn)稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司，創(chuàng)立于1933年。豐田汽車隸屬于豐田財(cái)團(tuán)。（豐田財(cái)團(tuán)是以豐田佐吉?jiǎng)?chuàng)立的豐田自動(dòng)織機(jī)為母體發(fā)展起來的龐大企業(yè)集團(tuán)，2006年僅豐田汽車的關(guān)聯(lián)結(jié)算收入就達(dá)210369億日元，營(yíng)業(yè)額20873億日元，凈利潤(rùn)13721億日元。截至2007年11月，員工總數(shù)達(dá)到317，716人。0Ak紅軟基地
價(jià)值觀0Ak紅軟基地
遠(yuǎn)景目標(biāo)0Ak紅軟基地
“公司的發(fā)展0Ak紅軟基地
目標(biāo)是什么”0Ak紅軟基地
傾力打造超越全世界顧客期待、充滿魅力的汽車產(chǎn)品和服務(wù)0Ak紅軟基地
“秉持與地球環(huán)境友好相處的意識(shí)”，加快生產(chǎn)更加環(huán)保、安全的汽車，為建設(shè)舒適的地球和富裕的社會(huì)而不懈努力。0Ak紅軟基地
價(jià)值觀0Ak紅軟基地
“公司指導(dǎo)行為的0Ak紅軟基地
基本價(jià)值是什么”0Ak紅軟基地
遵守國內(nèi)外的法律法規(guī)，通過公開、公正的企業(yè)活動(dòng)爭(zhēng)做得到國際社會(huì)信賴的企業(yè)公民。0Ak紅軟基地
遵守各國、各地區(qū)的文化習(xí)俗，通過扎根于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的企業(yè)活動(dòng)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。0Ak紅軟基地
以提供環(huán)保安全的產(chǎn)品為使命，通過所有企業(yè)活動(dòng)為創(chuàng)造更美好舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會(huì)而不懈努力。0Ak紅軟基地
在各個(gè)領(lǐng)域不斷研發(fā)最尖端的科學(xué)技術(shù)，提供能滿足全球顧客需求且充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。0Ak紅軟基地
以勞資相互信賴、共同承擔(dān)責(zé)任為基礎(chǔ)，營(yíng)造出能夠最大限度發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)力量的企業(yè)文化。0Ak紅軟基地
通過全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。0Ak紅軟基地
以開放性的業(yè)務(wù)往來關(guān)系為基礎(chǔ)，致力于相互切磋與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共生共存、長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好關(guān)系。0Ak紅軟基地
外部環(huán)境分析0Ak紅軟基地
分析方法目錄0Ak紅軟基地
•宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析0Ak紅軟基地
• PEST分析0Ak紅軟基地
•行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析0Ak紅軟基地
•五力模型0Ak紅軟基地
•戰(zhàn)略群體圖0Ak紅軟基地
•公司的外部因素評(píng)價(jià)0Ak紅軟基地
•各業(yè)務(wù)單元的外部因素評(píng)價(jià)0Ak紅軟基地
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析——PEST分析0Ak紅軟基地
PEST分析法0Ak紅軟基地
• P是政治(Political System)0Ak紅軟基地
         　Political Factors 　　政治環(huán)境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態(tài)度等；法律環(huán)境主要包括政府制定的法律、法規(guī)。 0Ak紅軟基地
• E是經(jīng)濟(jì)(Economic)0Ak紅軟基地
      Economic Factors 　　構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素：GDP、利率水平、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)需求等。0Ak紅軟基地
• S是社會(huì)(Social)0Ak紅軟基地
       Sociocultural Factors 　　影響最大的是人口環(huán)境和文化背景。人口環(huán)境主要包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、人口分布、種族結(jié)構(gòu)以及收入分布等因素。0Ak紅軟基地
• T是技術(shù)(Technological)0Ak紅軟基地
   Technological Factors 　　技術(shù)環(huán)境不僅包括發(fā)明，而且還包括與企業(yè)市場(chǎng)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用背景。0Ak紅軟基地
經(jīng)濟(jì)環(huán)境0Ak紅軟基地
   在遭受能源危機(jī)、金融危機(jī)的沉重打擊之后，全球汽車行業(yè)全面“江湖告急”，各大巨頭紛紛將低能耗的小型車和新能源汽車作為生存、發(fā)展的救命稻草。0Ak紅軟基地
政治環(huán)境0Ak紅軟基地
              從近期看，中日關(guān)系還有不穩(wěn)定因素；從中長(zhǎng)期看取決于中日雙方的根本利益和日本未來是否走和平發(fā)展道路。0Ak紅軟基地
              中日之間的歷史問題與臺(tái)灣問題、領(lǐng)土爭(zhēng)議、東海權(quán)益、地緣戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、民族情緒等交織在一起，形成一種特殊的結(jié)構(gòu)性矛盾。這就是中日關(guān)系所具有的特殊性。0Ak紅軟基地
              從中長(zhǎng)期看，中日兩國走和平、友好、合作之路符合兩國人民的根本利益，也符合亞太地區(qū)各國的利益。中日兩國相互依存關(guān)系正不斷加深。中國已經(jīng)成為日本最大的海外出口市場(chǎng)，日本經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)與發(fā)展離不開中國。0Ak紅軟基地
技術(shù)環(huán)境0Ak紅軟基地
             早在20世紀(jì)90年代，豐田公司在對(duì)全球汽車市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入研究之后，認(rèn)為低油耗的小型車是轎車發(fā)展的必然方向。在此背景下，豐田公司在歐洲率先推出了第一代雅力士，這也是其世紀(jì)戰(zhàn)略車NBC平臺(tái)上（New Basic Car）的首款車型。0Ak紅軟基地
社會(huì)環(huán)境0Ak紅軟基地
             豐田小型車的研發(fā)與發(fā)展，對(duì)我國汽車工業(yè)進(jìn)程啟發(fā)意義尤為重大。國務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)到2020年，我國汽車消耗石油為2.56億噸，約占全國石油總消耗量的67％，屆時(shí)，我國石油進(jìn)口比例將高達(dá)60%。0Ak紅軟基地
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析——五力模型分析0Ak紅軟基地
汽車行業(yè)五力模型分析（豐田）0Ak紅軟基地
一、潛在進(jìn)入者威脅力0Ak紅軟基地
1）汽車產(chǎn)業(yè)有較高的技術(shù)含量，需要很長(zhǎng)的學(xué)習(xí)時(shí)間0Ak紅軟基地
2）產(chǎn)業(yè)壁壘大：進(jìn)入和退出成本及障礙都很高，國家或者地方政府都會(huì)扶持民族或地方產(chǎn)業(yè)而限制其他進(jìn)入者0Ak紅軟基地
     所以新興的汽車企業(yè)對(duì)豐田的威脅很小，但是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)節(jié)能車型對(duì)豐田產(chǎn)生了不小的威脅.0Ak紅軟基地
二、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 0Ak紅軟基地
1.主要的汽車制造商0Ak紅軟基地
對(duì)于整個(gè)汽車行業(yè)，豐田汽車公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)者：0Ak紅軟基地
美國：通用汽車（GM）、戴姆勒-克萊斯勒、福特0Ak紅軟基地
歐洲：寶馬、菲亞特、大眾、雷諾0Ak紅軟基地
日本：本田、日產(chǎn)、三菱0Ak紅軟基地
韓國：現(xiàn)代汽車、大宇0Ak紅軟基地
其他發(fā)展中國家的汽車商0Ak紅軟基地
2.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)方式和狀況 0Ak紅軟基地
整個(gè)汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代商業(yè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)之一，主要趨勢(shì)：0Ak紅軟基地
產(chǎn)品開發(fā)、全球化、水平整合為策略方向0Ak紅軟基地
以速度和低成本競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)0Ak紅軟基地
以合并與聯(lián)盟為最重要的方式0Ak紅軟基地
發(fā)展中國家的國家扶持和市場(chǎng)壁壘0Ak紅軟基地
三、替代品的威脅0Ak紅軟基地
汽車的主要替代品有：摩托車、自行車、火車、地鐵、飛機(jī)、輪船、汽艇等。0Ak紅軟基地
不可完全替代性：以上交通、運(yùn)輸工具雖有一定的替代效果，但是各有自己的特殊用途和功能以滿足特定的客戶需求，因此并不具有完全替代的效果，汽車被替代的威脅比較小。0Ak紅軟基地
四、供應(yīng)商的談判力0Ak紅軟基地
1、對(duì)汽車制造商主要的有利因素：0Ak紅軟基地
生產(chǎn)商的數(shù)量<<零部件生產(chǎn)商的數(shù)量0Ak紅軟基地
制造商的規(guī)模>>零部件生產(chǎn)商的規(guī)模0Ak紅軟基地
制造商有很強(qiáng)的向后整合能力；0Ak紅軟基地
制造商有更強(qiáng)的品牌效應(yīng)；0Ak紅軟基地
制造商的采購數(shù)量的非常大，0Ak紅軟基地
       往往是供應(yīng)商的主要客戶。0Ak紅軟基地
四、供應(yīng)商的談判力0Ak紅軟基地
2、不利因素：0Ak紅軟基地
新產(chǎn)品的開發(fā)需要供給商給予配合；0Ak紅軟基地
零部件的品質(zhì)決定了汽車的品質(zhì)；0Ak紅軟基地
部分核心零部件是決定了的性能與檔次。0Ak紅軟基地
五、購買者的談判力0Ak紅軟基地
主要相關(guān)因素：0Ak紅軟基地
供求情況：汽車市場(chǎng)供嚴(yán)重大于求0Ak紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)方式和程度：各大廠商為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)的占有率，降低成本是基礎(chǔ)策略，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)程度非常激烈；0Ak紅軟基地
消費(fèi)價(jià)值的大�。浩�車消費(fèi)價(jià)值很高，時(shí)間很長(zhǎng)，消費(fèi)者購買時(shí)務(wù)必“貨比三家”；0Ak紅軟基地
轉(zhuǎn)換成本：可供選擇的汽車品牌、類型很多，而且轉(zhuǎn)換成本較低。0Ak紅軟基地
交易方式：汽車的買賣一般以特許經(jīng)營(yíng)的方式通過交易商來賣車，而一個(gè)交易商往往是很多廠商的特許交易商0Ak紅軟基地
六、產(chǎn)業(yè)分析總結(jié) 0Ak紅軟基地
五力強(qiáng)弱狀況：0Ak紅軟基地
潛力在競(jìng)爭(zhēng)者威脅適中偏強(qiáng)，0Ak紅軟基地
供應(yīng)商的談判力較弱，0Ak紅軟基地
購買者的談判力較強(qiáng)，0Ak紅軟基地
替代的威脅力很弱，0Ak紅軟基地
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度很激烈。0Ak紅軟基地
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析——戰(zhàn)略群圖0Ak紅軟基地
戰(zhàn)略群體圖分析0Ak紅軟基地
    從汽車行業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，可以看出豐田公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力和威脅是非常大的。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以分成幾個(gè)追求不同戰(zhàn)略的群體。戰(zhàn)略性群體即在某一行業(yè)里采取相同或類似戰(zhàn)略的一群公司。確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所屬的戰(zhàn)略群體將影響公司某些重要認(rèn)識(shí)和決策。戰(zhàn)略群體分析有助于準(zhǔn)確地確定公司最近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。0Ak紅軟基地
   下面是我們?yōu)槠�車行業(yè)做的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略群體圖：0Ak紅軟基地
如圖，可以看出，該行業(yè)可以大致分為兩類企業(yè)：一類是具有一定舊市場(chǎng)份額兼顧新市場(chǎng)的開發(fā)，如豐田公司，在與其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中，豐田公司認(rèn)為，要想有更高的利潤(rùn)，不能只注重舊市場(chǎng)的占有，必須開發(fā)新興市場(chǎng)，特別的是中國，東南亞地區(qū)。如果在這幾個(gè)地方有較高的銷售量的話，它的收入會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他一些企業(yè)。0Ak紅軟基地
另一類則是主要開發(fā)新市場(chǎng)的，而且企業(yè)規(guī)模較大，他們的銷售量及收入主要來自于新興市場(chǎng)，這對(duì)豐田公司有較大的戰(zhàn)略威脅，因?yàn)槠湟呀?jīng)事先搶占了相當(dāng)規(guī)模的新興市場(chǎng)份額，而且銷量較大，對(duì)于像豐田公司這樣的想進(jìn)入新市場(chǎng)的企業(yè)形成了較大的行業(yè)壁壘，不利于豐田公司進(jìn)入。但是它可以靠其卓越的品質(zhì)和高質(zhì)量服務(wù)來搶占一些新興市場(chǎng)份額。0Ak紅軟基地
由此可見：汽車行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，戰(zhàn)略群體分層界面逐步清晰，同一戰(zhàn)略群體內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力日漸提升，然而豐田公司現(xiàn)在還是具有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。0Ak紅軟基地
外部分析總結(jié)0Ak紅軟基地
PEST與五力模型的集成分析0Ak紅軟基地
PEST與五力模型的集成分析結(jié)果——EFE矩陣0Ak紅軟基地
EFE矩陣0Ak紅軟基地
外部環(huán)境分析總結(jié)——提取三個(gè)得分最高者0Ak紅軟基地
機(jī)會(huì)0Ak紅軟基地
1、新型汽車選擇，市場(chǎng)巨大0Ak紅軟基地
2、利用研發(fā)節(jié)能新車型，政府鼓勵(lì)0Ak紅軟基地
3、良好關(guān)系給予消費(fèi)者購買信心0Ak紅軟基地
威脅0Ak紅軟基地
1、市場(chǎng)空缺，創(chuàng)造進(jìn)入行業(yè)機(jī)會(huì)0Ak紅軟基地
2、潛在進(jìn)入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者積極研發(fā)節(jié)能新車型0Ak紅軟基地
3、市場(chǎng)空缺，創(chuàng)造進(jìn)入行業(yè)機(jī)會(huì)0Ak紅軟基地
各業(yè)務(wù)單元的外部因素0Ak紅軟基地
豐田汽車的業(yè)務(wù)進(jìn)行一下劃分：0Ak紅軟基地
汽車制造的外部因素分析0Ak紅軟基地
汽車維護(hù)與維修的外部因素分析0Ak紅軟基地
其他業(yè)務(wù)的外部因素分析0Ak紅軟基地
內(nèi)部環(huán)境分析0Ak紅軟基地
內(nèi)部環(huán)境分析目錄0Ak紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四要素0Ak紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)四要素0Ak紅軟基地
卓越的效率0Ak紅軟基地
品質(zhì)0Ak紅軟基地
創(chuàng)新0Ak紅軟基地
客戶響應(yīng)0Ak紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)四要素0Ak紅軟基地
卓越的效率:0Ak紅軟基地
豐田將合并旗下三家生產(chǎn)公司，以提高效率。0Ak紅軟基地
提高員工福利，增加對(duì)員工的培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率。0Ak紅軟基地
精益生產(chǎn)，減少庫存，從而減少浪費(fèi)，降低成本，以提高效率。0Ak紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)四要素0Ak紅軟基地
品質(zhì)0Ak紅軟基地
豐田汽車以小排量為特征，符合油價(jià)上漲后人們的需求0Ak紅軟基地
品質(zhì)體系有機(jī)循環(huán)0Ak紅軟基地
過去一年的召回事件，促使豐田站在一個(gè)更高的角度去審視品質(zhì)保障工作。0Ak紅軟基地
豐田全球品質(zhì)委員會(huì)誕生。0Ak紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)四要素0Ak紅軟基地
創(chuàng)新0Ak紅軟基地
管理模式的創(chuàng)新0Ak紅軟基地
制度的創(chuàng)新0Ak紅軟基地
文化的創(chuàng)新0Ak紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)四要素0Ak紅軟基地
客戶響應(yīng)0Ak紅軟基地
以客戶為中心的管理模式。0Ak紅軟基地
建立與供應(yīng)商的合作與聯(lián)系，形成供應(yīng)鏈協(xié)同0Ak紅軟基地
建立了呼叫中心，對(duì)客戶進(jìn)行及時(shí)的響應(yīng)。0Ak紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素0Ak紅軟基地
波特價(jià)值鏈分析模型0Ak紅軟基地
一、基本活動(dòng)0Ak紅軟基地
一、基本活動(dòng)0Ak紅軟基地
一、基本活動(dòng)0Ak紅軟基地
一、基本活動(dòng)0Ak紅軟基地
內(nèi)部分析總結(jié)0Ak紅軟基地
內(nèi)部分析總結(jié)——優(yōu)勢(shì)0Ak紅軟基地
優(yōu)勢(shì)：0Ak紅軟基地
增加員工福利，減少庫存0Ak紅軟基地
總結(jié)教訓(xùn)，成立品質(zhì)委員會(huì)0Ak紅軟基地
管理模式大膽創(chuàng)新0Ak紅軟基地
供應(yīng)鏈協(xié)同，呼叫中心0Ak紅軟基地
優(yōu)勢(shì)：0Ak紅軟基地
精益協(xié)作方式。大規(guī)模壓縮成本0Ak紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡化；通用平臺(tái)0Ak紅軟基地
靈活多變、豐田注重以促銷和公關(guān)提升品牌形象0Ak紅軟基地
建立汽車修配學(xué)校，做好售后服務(wù)工作0Ak紅軟基地
造車先育人0Ak紅軟基地
獨(dú)具日本特色的管理方式0Ak紅軟基地
內(nèi)部分析總結(jié)——劣勢(shì)0Ak紅軟基地
1、強(qiáng)調(diào)全球擴(kuò)張，產(chǎn)品開發(fā)過程削弱。0Ak紅軟基地
       由于強(qiáng)調(diào)全球擴(kuò)張，產(chǎn)品開發(fā)過程被削弱。豐田瘋狂削減成本，是導(dǎo)致投訴激增的一個(gè)重要原因。0Ak紅軟基地
2、豐田供應(yīng)商管理體系呈現(xiàn)劣勢(shì)。0Ak紅軟基地
       豐田以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)的緊密供應(yīng)商管理體系在達(dá)到一定的極致后，暴露出一定得劣勢(shì)，它會(huì)妨礙采購過程的最優(yōu)化。0Ak紅軟基地
3、豐田車暴露先天設(shè)計(jì)缺陷。0Ak紅軟基地
        豐田整車廠沒有在各種環(huán)境進(jìn)行足夠的路試及早發(fā)現(xiàn)缺陷，無疑要對(duì)整個(gè)召回不良連鎖反應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。壓縮成本，大量使用通用件，這種生產(chǎn)方式如果先天設(shè)計(jì)有缺陷，或質(zhì)量檢測(cè)和路試把關(guān)不嚴(yán)，很容易在全球范圍引發(fā)大規(guī)模的召回。0Ak紅軟基地
4、豐田召回門的六大重傷。0Ak紅軟基地
        自身品牌價(jià)值、傷及現(xiàn)有車型及市場(chǎng)銷量、傷及股市的市值、傷及市場(chǎng)盟友、傷及整個(gè)日系品牌、傷及市場(chǎng)地位及份額，其他汽車品牌趁機(jī)搶占市場(chǎng)。0Ak紅軟基地
分別提取內(nèi)部?jī)?yōu)、劣勢(shì)得分前三項(xiàng)總結(jié)如下：0Ak紅軟基地
內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)0Ak紅軟基地
精益協(xié)作方式。大規(guī)模壓縮成本0Ak紅軟基地
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡化；通用平臺(tái)0Ak紅軟基地
管理模式大膽創(chuàng)新0Ak紅軟基地
內(nèi)部劣勢(shì)0Ak紅軟基地
強(qiáng)調(diào)全球擴(kuò)張，產(chǎn)品開發(fā)過程削弱。0Ak紅軟基地
豐田車暴露先天設(shè)計(jì)缺陷0Ak紅軟基地
豐田召回門的重傷0Ak紅軟基地
各業(yè)務(wù)單元的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)0Ak紅軟基地
各業(yè)務(wù)單元IFE矩陣分析0Ak紅軟基地
各業(yè)務(wù)單元IFE矩陣分析0Ak紅軟基地
各業(yè)務(wù)單元IFE矩陣分析0Ak紅軟基地
公司戰(zhàn)略0Ak紅軟基地
講解架構(gòu)0Ak紅軟基地
戰(zhàn)略的匹配與決策0Ak紅軟基地
公司的威脅-機(jī)會(huì)-劣勢(shì)-優(yōu)勢(shì)（TOWS）矩陣0Ak紅軟基地
公司的內(nèi)部-外部（IE）矩陣0Ak紅軟基地
公司的波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）矩陣0Ak紅軟基地
公司的大戰(zhàn)略矩陣（GSM）0Ak紅軟基地
公司戰(zhàn)略決策——定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）0Ak紅軟基地
未來五年的發(fā)展規(guī)劃0Ak紅軟基地
豐田公司發(fā)展的三個(gè)層面0Ak紅軟基地
豐田公司發(fā)展階梯圖0Ak紅軟基地
公司各業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析0Ak紅軟基地
價(jià)值鏈層面的戰(zhàn)略0Ak紅軟基地
基于價(jià)值鏈層面的戰(zhàn)略規(guī)劃0Ak紅軟基地
公司的威脅-機(jī)會(huì)-劣勢(shì)-優(yōu)勢(shì)（TOWS）矩陣（分成業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析）0Ak紅軟基地
內(nèi)部-外部(IE)矩陣0Ak紅軟基地
利用內(nèi)部-外部(IE)矩陣對(duì)豐田公司進(jìn)行分析0Ak紅軟基地
豐田公司的內(nèi)部-外部(IE)矩陣0Ak紅軟基地
波士頓矩陣0Ak紅軟基地
豐田汽車2007年10月29日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，其前三季度全球汽車產(chǎn)量(包括大發(fā)工業(yè)、日野汽車)達(dá)到699.791萬輛 ，此外，汽車銷量方面，在產(chǎn)銷雙方的共同努力之下，2007財(cái)年上半年汽車銷售量為430.1萬輛，比去年同期增加了15.6萬輛，增長(zhǎng)率為3.8% 0Ak紅軟基地
隨著其生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，2007財(cái)年上半年銷售額為130，122億日元(約合人民幣8，554億元)，比去年同期增長(zhǎng)15，404億日元(約合人民幣1，013億元)，增長(zhǎng)率為13.4%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為12，721億日元(約合人民幣836億元)，比去年同期增長(zhǎng)1787億日元(約合人民幣117億元)，增長(zhǎng)率為16.3%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為9.8%。純利潤(rùn)為9，424億日元(約合人民幣620億元)，比去年同期增加了1652億日元(約合人民幣109億元)，增長(zhǎng)率為21.3%，純利潤(rùn)率為7.2% 。0Ak紅軟基地
豐田的產(chǎn)品范圍涉及汽車、鋼鐵、機(jī)床、電子、紡織機(jī)械、纖維織品、家庭日用品、化工、建筑機(jī)械及建筑業(yè)等。2007年，總銷售額為852.83億美元 ，特別的豐田公司作為其軍用汽車、裝甲車的維修商也獲得了很大利潤(rùn)。0Ak紅軟基地
由于豐田公司汽車銷售現(xiàn)已成為市場(chǎng)份額最大的企業(yè)（超過了通用)，汽車、裝甲車維修上，除了本田，而它則為龍頭老大。在其他行業(yè)上，根據(jù)收入比例，算出份額(紡織業(yè)，機(jī)械收入每年4700336億日元）0Ak紅軟基地
利用波士頓矩陣(BCG)對(duì)豐田公司進(jìn)行分析0Ak紅軟基地
目前，豐田公司的主要收入和利潤(rùn)都來自于汽車制造業(yè)，但現(xiàn)在此類業(yè)務(wù)已成為所謂的“金牛”，應(yīng)得到鞏固和維持，市場(chǎng)滲透和產(chǎn)品開發(fā)，維護(hù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，保持超額利潤(rùn)，確保公司未來發(fā)展的財(cái)務(wù)能力。0Ak紅軟基地
汽車維護(hù)與維修是豐田公司的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，應(yīng)該得到加強(qiáng)，主要采取強(qiáng)化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略，加大投入、拓展力度，繼續(xù)保持市場(chǎng)制高點(diǎn)，利用品牌優(yōu)勢(shì)建立強(qiáng)大的市場(chǎng)壁壘，盡力阻止競(jìng)爭(zhēng)者的干擾。0Ak紅軟基地
其他類業(yè)務(wù)現(xiàn)在是豐田公司的“問題”。其不能直接產(chǎn)生巨額利潤(rùn)的，它對(duì)公司的影響卻是不可低估的，所以有必要減少在這些業(yè)務(wù)上的資金投入，做到專一化，放棄這些壓力比較大的小業(yè)務(wù)。0Ak紅軟基地
發(fā)展規(guī)劃0Ak紅軟基地
短期目標(biāo)：1年計(jì)劃于2013年將其全球汽車銷量由2010年的870萬輛提升至1000萬輛 0Ak紅軟基地
中期目標(biāo)：2-4年0Ak紅軟基地
長(zhǎng)期目標(biāo)：5年后0Ak紅軟基地
研發(fā)下一代車型、生產(chǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)出日本以及增加豪華車型銷量 ，使普銳斯系列車型成為美國最暢銷車型 ，超過凱美瑞（Camry），把重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大節(jié)能高效車型陣容上  0Ak紅軟基地
基于價(jià)值鏈層面的戰(zhàn)略規(guī)劃0Ak紅軟基地
實(shí)施方法0Ak紅軟基地
公司控制0Ak紅軟基地
豐田的公司控制0Ak紅軟基地
感悟&結(jié)語0Ak紅軟基地
通過這一次作業(yè)，我們第一次從這么多角度分析一家企業(yè)，在這個(gè)過程中，我們收獲了很多知識(shí)，也體會(huì)到了把理論運(yùn)用于實(shí)際分析的重要性。0Ak紅軟基地
Thank  you0Ak紅軟基地

豐田致炫ppt：這是豐田致炫ppt，包括了培訓(xùn)目的，事件回顧，火災(zāi)的類型，滅火器的類型，消防栓的使用方法，火災(zāi)發(fā)生后怎么辦——疏散等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

豐田英文ppt：這是豐田英文ppt，包括了Introduction of the company，Land Cruiser陸地巡洋艦，Then I will show you several pictures of other famous cars等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

豐田的案例分析ppt模板：這是豐田的案例分析ppt模板，包括了企業(yè)概況，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理的現(xiàn)狀，企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及不足之處，企業(yè)的想與做，豐田危機(jī)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。