這是美團(tuán)案例分析ppt，包括了美團(tuán)的基本情況，目標(biāo)用戶，產(chǎn)品及其服務(wù)，盈利模式，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首頁(yè)效果圖，經(jīng)營(yíng)模式，管理模式等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

美團(tuán)案例分析ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

美團(tuán)網(wǎng)案例分析rRp紅軟基地
目錄rRp紅軟基地
1、美團(tuán)背景rRp紅軟基地
2、商業(yè)模式rRp紅軟基地
3、經(jīng)營(yíng)模式rRp紅軟基地
4、管理模式rRp紅軟基地
5、技術(shù)模式rRp紅軟基地
6、結(jié)論與建議rRp紅軟基地
美團(tuán)的基本情況rRp紅軟基地
                美團(tuán)網(wǎng)是中國(guó)大陸地區(qū)第一個(gè)精品團(tuán)購(gòu)形式的類Groupon電子商務(wù)網(wǎng)站。美團(tuán)網(wǎng)在北京、上海等多個(gè)城市設(shè)有分站，每天推出一款超低折扣的本地精品消費(fèi)的團(tuán)購(gòu)服務(wù)。網(wǎng)站由人人網(wǎng)（原校內(nèi)網(wǎng)）、飯否等網(wǎng)站的創(chuàng)始人王興于2010年1月建立，2010年3月4日正式上線。　2013年5月31日消息，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興宣布，美團(tuán)網(wǎng)單月成交額已突破10億元。rRp紅軟基地
具體的商業(yè)模式rRp紅軟基地
目標(biāo)用戶rRp紅軟基地
        18至40歲的有接受一定文化教育的中產(chǎn)或中產(chǎn)以上的階層。這部分人群具有強(qiáng)大的消費(fèi)力，也是當(dāng)今網(wǎng)民的主體，其客戶的定位是比較清晰的。18至40歲的有接受一定文化教育的中產(chǎn)或中產(chǎn)以上的階層。這部分的人群擁有著目前中國(guó)最強(qiáng)勁的消費(fèi)力，同時(shí)具備購(gòu)買行為的人。中國(guó)大部分網(wǎng)民也主要集中在這片區(qū)域�？赡茉谀挲g方面與收入方面還有下調(diào)的可能性。  就顧客細(xì)分而言，與其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并無(wú)較大的差異。這對(duì)于美團(tuán)而言，將面對(duì)一個(gè)全面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)成功可能成就團(tuán)購(gòu)壟斷，競(jìng)爭(zhēng)失敗將面臨著全線被擊退的危險(xiǎn)。  對(duì)于推行本地化的美團(tuán)來(lái)講，其顧客的細(xì)分還可以根據(jù)地區(qū)的不同再做細(xì)，特別可以針對(duì)特殊的市場(chǎng)進(jìn)行�？蛇m當(dāng)疏導(dǎo)其競(jìng)爭(zhēng)壓力。rRp紅軟基地
產(chǎn)品及其服務(wù)rRp紅軟基地
   作為中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一，良好的購(gòu)物環(huán)境和實(shí)用的購(gòu)物理念使得美團(tuán)網(wǎng)無(wú)論是在實(shí)物類還是在服務(wù)類都能體現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。rRp紅軟基地
盈利模式rRp紅軟基地
廣告費(fèi)模式rRp紅軟基地
傭金模式rRp紅軟基地
轉(zhuǎn)介費(fèi)模式rRp紅軟基地
服務(wù)費(fèi)模式rRp紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)rRp紅軟基地
成本優(yōu)勢(shì)rRp紅軟基地
    對(duì)賣家而言，有兩種方式是能夠獲取較大利潤(rùn)的。一種是單件商品以高價(jià)賣出去，以獲得高利潤(rùn)。另一種就是薄利多銷，每件商品只賺一點(diǎn)利潤(rùn)，但是銷售的數(shù)量龐大，同樣能夠獲得高利潤(rùn)。美團(tuán)網(wǎng)就是利用了這一原理。rRp紅軟基地
成功抓住用戶心理rRp紅軟基地
   對(duì)買家而言，同樣的商品當(dāng)然是價(jià)格越便宜越好，而美團(tuán)網(wǎng)提供的價(jià)格幾乎是最低的市場(chǎng)價(jià)，所以能夠成功吸引客戶的購(gòu)買。還有更奇妙的是，當(dāng)團(tuán)購(gòu)人數(shù)沒(méi)有達(dá)到最低限度時(shí)，用戶為了購(gòu)買到自己想要的商品會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)身邊的朋友一起購(gòu)買，以增加人數(shù)rRp紅軟基地
100%物流掌控rRp紅軟基地
    這是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的一個(gè)大亮點(diǎn)，它可以說(shuō)顛覆了之前電子商務(wù)的物流規(guī)則。一般我們購(gòu)買商品都是由賣家來(lái)負(fù)責(zé)物流，當(dāng)然大多數(shù)情況下我們也要承擔(dān)一定的物流費(fèi)用。而美團(tuán)網(wǎng)的“物流”方式卻是，客戶付款后將收到一個(gè)唯一的美團(tuán)網(wǎng)序列號(hào)碼和密碼，然后帶著序列號(hào)碼和密碼到相應(yīng)的地方消費(fèi)，大大可以節(jié)省快遞的時(shí)間與費(fèi)用，而且令人感覺(jué)心里更踏實(shí)，更容易接受rRp紅軟基地
首頁(yè)效果圖rRp紅軟基地
經(jīng)營(yíng)模式rRp紅軟基地
   a 每天推出一個(gè)折扣足夠低的精品團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，限時(shí)限量，過(guò)期不候rRp紅軟基地
   b  美團(tuán)網(wǎng)的價(jià)值定位是獲取最大的企業(yè)利潤(rùn)rRp紅軟基地
   c  本地化是美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。通過(guò)有力的商業(yè)資源，與供    應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。rRp紅軟基地
    d  美團(tuán)網(wǎng)主要渠道室直銷，通過(guò)直銷進(jìn)行本地化，通過(guò)直銷實(shí)現(xiàn)其鋪蓋整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的目的rRp紅軟基地
管理模式rRp紅軟基地
企業(yè)文化rRp紅軟基地
客戶關(guān)系管理rRp紅軟基地
信用管理rRp紅軟基地
管理模式rRp紅軟基地
技術(shù)模式rRp紅軟基地
   很多傳統(tǒng)行業(yè)IT化程度比較低，需要很多系統(tǒng)與它對(duì)接，一方面提高美團(tuán)的本身效率，一方面幫它提升效率。一個(gè)典型的列子是，通過(guò)技術(shù)系統(tǒng)，美團(tuán)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化商家結(jié)款，成為商家結(jié)款最快的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。rRp紅軟基地
資本模式rRp紅軟基地
          紅杉風(fēng)險(xiǎn)投資與美團(tuán)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。rRp紅軟基地
          紅杉風(fēng)險(xiǎn)投資2000萬(wàn)元與美團(tuán)，成為美團(tuán)重大的資金投資項(xiàng)目的來(lái)源，是美團(tuán)沒(méi)有后顧之憂的競(jìng)逐市場(chǎng)。rRp紅軟基地
          美團(tuán)與其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系。rRp紅軟基地
          美團(tuán)與顧客和商家形成互惠互利伙伴關(guān)系。在其盈利的前提下，既要顧及商家的利益，又要兼顧顧客的利益。rRp紅軟基地
結(jié)論與建議rRp紅軟基地
人才儲(chǔ)備不足rRp紅軟基地
宣傳比較單一rRp紅軟基地
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難持續(xù)保持rRp紅軟基地
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也有很高的風(fēng)險(xiǎn)rRp紅軟基地
結(jié)論與建議rRp紅軟基地
    開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目rRp紅軟基地
         針對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的局限性，美團(tuán)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，增加服務(wù)項(xiàng)目。rRp紅軟基地
    產(chǎn)品售后服務(wù)問(wèn)題rRp紅軟基地
         美團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)買商品存在不滿意者可以免費(fèi)提供一次退貨或者調(diào)換商品。rRp紅軟基地
    增加宣傳渠道rRp紅軟基地
         好的口碑已經(jīng)把美團(tuán)網(wǎng)的知名度提高了，但隨著其他的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的興起，勢(shì)必會(huì)對(duì)美團(tuán)網(wǎng)造成一定的影響，怎樣留住客戶就很重要，應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度。rRp紅軟基地

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