這是一個(gè)關(guān)于NIKE品牌調(diào)查報(bào)告PPT，這個(gè)ppt包含了Nike“Swoosh”的演變，耐克公司發(fā)展歷程，廣告主題，產(chǎn)品定位，運(yùn)作思路，面臨的問(wèn)題，品牌的下一步發(fā)展等內(nèi)容。NIKE是全球著名的體育用品品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克，該公司總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton，其生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象，如服裝、鞋類(lèi)、運(yùn)動(dòng)器材等。耐克還為世界多個(gè)足球會(huì)及國(guó)家足球隊(duì)提供球衣套件，包括阿森納、曼聯(lián)、巴塞羅那、凱爾特人、尤文圖斯、國(guó)際米蘭、巴西、荷蘭、葡萄牙和美國(guó)等。美國(guó)時(shí)間2015年6月10日，耐克宣布成為NBA服裝獨(dú)家供應(yīng)商。2015年12月8日，勒布朗·詹姆斯與耐克公司簽訂終身合同。2017年央視315晚會(huì)在北京舉行，央視曝光耐克zoom air氣墊鞋沒(méi)有氣墊，歡迎點(diǎn)擊下載NIKE品牌調(diào)查報(bào)告PPT哦。

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NIKE品牌分析課程報(bào)告3X7紅軟基地
NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀                  易記，很能叫得響.耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時(shí)也代表著動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡(jiǎn)潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。3X7紅軟基地
Nike“Swoosh”的演變3X7紅軟基地
耐克公司發(fā)展歷程3X7紅軟基地
1972年，菲爾·奈特先生借用其父母的車(chē)庫(kù)創(chuàng)辦了耐克公司3X7紅軟基地
1973年，史蒂夫•普雷方丹成為第一個(gè)穿NIKE運(yùn)動(dòng)鞋的田徑運(yùn)動(dòng)員3X7紅軟基地
1978年，NIKE國(guó)際公司正式成立3X7紅軟基地
1979年，第一款運(yùn)用NIKE專(zhuān)利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生3X7紅軟基地
　　　　　　　第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開(kāi)始上馬3X7紅軟基地
1980年，NIKE進(jìn)入中國(guó)，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展3X7紅軟基地
1996年，正式在中國(guó)成立了全資子公司NIKE(蘇州)體育用品有限公司3X7紅軟基地
2002年5月，NIKE公司在中國(guó)推出了“我夢(mèng)想”大型青少年體育系列活動(dòng)3X7紅軟基地
2008年耐克入選《中國(guó)購(gòu)買(mǎi)者滿(mǎn)意度第一品牌》，排名第十四。 3X7紅軟基地
2009年5月，耐克熱力兄弟2010代言其中主打歌《我的感覺(jué)》創(chuàng)造華語(yǔ)樂(lè)壇新奇跡3X7紅軟基地
“耐克”成為消費(fèi)者追求的一個(gè)“夢(mèng)”3X7紅軟基地
   在美國(guó)，與成年人想擁有名牌跑車(chē)一樣，70%的青少年的夢(mèng)想便是有一雙耐克鞋。3X7紅軟基地
耐克的品牌定位是在30歲以下的都市年輕人3X7紅軟基地
NIKE的傳播3X7紅軟基地
耐克飛揚(yáng)的一勾，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，卻勾住了世界體育的靈魂。3X7紅軟基地
個(gè)性極強(qiáng)的廣告口號(hào)“Just do it”3X7紅軟基地
廣告主題3X7紅軟基地
年輕人一直是耐克創(chuàng)意的主角。這則廣告有一段富有哲理的話：“一個(gè)不相信年輕人的社會(huì)注定要失敗的，或者，甚而言之，是一個(gè)殘缺的社會(huì)”。3X7紅軟基地
早期，耐克公司的廣告作品側(cè)重宣傳產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)品牌定位在正式競(jìng)技體育選手市場(chǎng)上。當(dāng)然一些休閑跑步者及體育鍛煉的人也購(gòu)買(mǎi)耐克鞋，一則穿著舒適，另一則固有些耐克廣告宣傳：誰(shuí)擁有耐克，誰(shuí)就懂得體育!這對(duì)消費(fèi)者有一定的影響。但這段時(shí)期的耐克廣告還稱(chēng)不上是真正意義上的溝通，但是，為以后的溝通之路打下了良好的基礎(chǔ)。3X7紅軟基地
耐克，采用了從運(yùn)動(dòng)員專(zhuān)用鞋市場(chǎng)拓展為普通消費(fèi)者大眾市場(chǎng)的廣告變法3X7紅軟基地
80年代，耐克產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入尋常百姓家(特別是十幾歲的少年)。3X7紅軟基地
耐克公司必須在保證正規(guī)體育傳統(tǒng)市場(chǎng)情況下，盡力擴(kuò)大耐克廣告的吸引力，必須像 Ievi品牌(牛仔服的領(lǐng)導(dǎo)品牌)一樣，成為青年文化的組成部分和身份象征。 3X7紅軟基地
耐克面臨的難題是在適應(yīng)流行意識(shí)和宣傳體育成就上如何獲得平衡與一致，耐克公司開(kāi)始重新思考其廣告策略了。 3X7紅軟基地
1986年的一則宣傳耐克充氣鞋墊的廣告，真正的突破，在廣告片中不是采用宣傳產(chǎn)品技術(shù)性能和優(yōu)勢(shì)的慣常手法，而是采用一個(gè)嶄新的創(chuàng)意：由代表和象征嬉皮士的著名甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)演奏的著名歌曲《革命》，在反叛圖新的節(jié)奏、旋律中，一群穿戴耐克產(chǎn)品的美國(guó)人正如癡如醉地進(jìn)行健身鍛煉，……這則廣告準(zhǔn)確地迎合了剛剛出現(xiàn)的健身運(yùn)動(dòng)的變革之風(fēng)和時(shí)代新潮，給人以耳目一新的感覺(jué)。3X7紅軟基地
耐克公司原先一直采用雜志作為主要廣告媒體，向競(jìng)技選手們傳遞產(chǎn)品的信息，但自此以后，電視廣告成為耐克的主要“發(fā)言人”，這一舉措使得耐克廣告更能適應(yīng)其產(chǎn)品市場(chǎng)的新發(fā)展。3X7紅軟基地
于是，耐克出現(xiàn)在地鐵站…3X7紅軟基地
出現(xiàn)在街道上…3X7紅軟基地
出現(xiàn)在洗衣店…3X7紅軟基地
耐克公司的廣告變法是相當(dāng)成功的3X7紅軟基地
公司市場(chǎng)份額的迅速增長(zhǎng)：一舉超過(guò)銳步公司成為美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的新霸主。使銳步公司也不得不跟著效仿，像耐克一樣強(qiáng)調(diào)溝通風(fēng)格而不僅僅是產(chǎn)品功能3X7紅軟基地
　　耐克公司的廣告變法為其贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者，但更重要的是耐克公司在變革中，逐漸掌握了廣告溝通藝術(shù)，形成自己獨(dú)特的廣告思想和策略，那就是必須致力于溝通，而不是銷(xiāo)售訴求。這一策略與大多數(shù)美國(guó)公司的廣告策略是根本不同的，但正是這一獨(dú)特的策略和作法，使得耐克公司在市場(chǎng)招展中本斷成功，迅速成長(zhǎng)。3X7紅軟基地
建立崇拜的象征，讓崇拜與共鳴溝通3X7紅軟基地
最初，青少年是耐克公司拓展市場(chǎng)的首要突破口，其特征是：熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿(mǎn)夢(mèng)想。3X7紅軟基地
因此，耐克公司啟用了“明星攻勢(shì)”法寶，他們與大名鼎鼎、受人喜愛(ài)的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，都成為耐克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。3X7紅軟基地
在廣告片“誰(shuí)殺了兔子喬丹”中，近年來(lái)上視率很高的體壇英杰之一邁克爾·喬丹。電視廣告片的畫(huà)面上，幾乎沒(méi)有出現(xiàn)耐克產(chǎn)品的“身影”，更沒(méi)有“賣(mài)點(diǎn)”，只是用受人注目的飛人喬丹和兔子本屆演繹了一場(chǎng)游戲或者說(shuō)是一段故事。3X7紅軟基地
隨后，耐克用偶像崇拜建立品牌忠誠(chéng)3X7紅軟基地
產(chǎn)品定位3X7紅軟基地
FORCE3X7紅軟基地
  從Air Force 1開(kāi)始的一個(gè)系列。在外形設(shè)計(jì)上，強(qiáng)調(diào)粗獷、豪放、強(qiáng)悍的風(fēng)格；在性能上，緩震能力和保護(hù)性能出色，但是比較沉重，適合內(nèi)線球員，尤其是球風(fēng)剛猛強(qiáng)硬的球員使用。3X7紅軟基地
FLIGHT3X7紅軟基地
英文意思為“航班、飛馳”在球鞋領(lǐng)域則成了“輕便、迅速、靈敏”，在中國(guó)，廣大鞋迷則將它譯成“風(fēng)”，F(xiàn)LIGHT系的球鞋是為外線選手設(shè)計(jì)的，大多具有輕巧前衛(wèi)的外觀，在性能上，F(xiàn)LIGHT將重點(diǎn)放在加速、變向、彈跳等方面，運(yùn)用Zoom Air這種爆發(fā)性的氣墊，可以最大限度的保證球員的機(jī)動(dòng)力不受損失。3X7紅軟基地
UPTEMPO3X7紅軟基地
它的出現(xiàn)可以說(shuō)在很大程度上改變了人們對(duì)球鞋的傳統(tǒng)思維，球場(chǎng)上的位置界限開(kāi)始變得模糊不清。隨著UPTEMPO的成熟，這個(gè)系列更多的鞋款開(kāi)始成為“全能”球鞋。3X7紅軟基地
Huarache3X7紅軟基地
“便條拖鞋”設(shè)計(jì)理念：強(qiáng)調(diào)輕質(zhì)、牢固、透氣以及保護(hù)性能的設(shè)計(jì)理念。Huarache常使用粘貼綁帶和鏤空設(shè)計(jì)以達(dá)到鞋子的輕量化，而其核心技術(shù)Dynamic Fit Inner Sleeve廣泛用于各類(lèi)籃球鞋。3X7紅軟基地
NIKE「時(shí)裝」3X7紅軟基地
運(yùn)作思路3X7紅軟基地
耐克在品牌的運(yùn)作思路上采取了一種虛擬化策略，即向外部借力，通過(guò)整合外部資源為其所有，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足投資建設(shè)投資建設(shè)生產(chǎn)地，耐克公司所有的產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，耐克只把主要精力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌的傳播推廣上。3X7紅軟基地
注重創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新，舊元素的新組合。耐克毫不諱談其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)德國(guó)品牌阿迪達(dá)斯的學(xué)習(xí)與仿效。3X7紅軟基地
為了尋找更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的跑鞋，到2005年為止耐克雇用的研發(fā)人員已經(jīng)突破3000人。3X7紅軟基地
面臨的問(wèn)題3X7紅軟基地
銳步與阿迪達(dá)斯等老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼模仿，體壇明星微笑在電視屏幕上競(jìng)相綻放。3X7紅軟基地
新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也推出了新式帆布球鞋，意欲分享運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)。3X7紅軟基地
最為不幸的是，田徑運(yùn)動(dòng)鞋已經(jīng)走過(guò)了時(shí)尚之巔，年輕人開(kāi)始移情別戀，越來(lái)越多地將厚實(shí)的軍旅鞋視為心愛(ài)。3X7紅軟基地
品牌的下一步發(fā)展3X7紅軟基地
機(jī)會(huì)3X7紅軟基地
①運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)而且趨向飽和的市場(chǎng)，但仍具有利潤(rùn)潛力3X7紅軟基地
②人們健康觀念的興起，進(jìn)行體育鍛煉的人越來(lái)越多，而且越來(lái)越側(cè)重對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)服飾的喜愛(ài)3X7紅軟基地
③亞洲等人口較多的國(guó)家和地區(qū)收入的增長(zhǎng)，帶動(dòng)了消費(fèi)水平的提高3X7紅軟基地
④計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等的興起，正威脅著傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道，消除中間銷(xiāo)售商將給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。3X7紅軟基地
威脅3X7紅軟基地
①該運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)壁壘高筑，有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力，適度的購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力并且沒(méi)有焦點(diǎn)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品，很難擠出利潤(rùn)。②運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品行業(yè)逐漸達(dá)到成熟飽和，運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服飾的類(lèi)型和技術(shù)已經(jīng)基本定型。③國(guó)內(nèi)和國(guó)際同類(lèi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品不斷上市，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。④年輕消費(fèi)者消費(fèi)偏好改變，市場(chǎng)的不斷細(xì)分給耐克帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。⑤國(guó)外通貨匯率的波動(dòng)以及利率的波動(dòng)。⑥亞洲與遠(yuǎn)東國(guó)家通貨膨脹與金融危機(jī)的威脅。⑦進(jìn)出口規(guī)章的不利影響。3X7紅軟基地
劣勢(shì)3X7紅軟基地
①耐克的董事會(huì)中董事年齡偏高，不利于引入新的思想。②耐克沒(méi)有具體明確的公司目標(biāo)，只是空泛的樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的不確定的不可估量的模糊目標(biāo)，這樣就使一些利益相關(guān)者不能很好的理解耐克公司和它的發(fā)展方向。③多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起步較晚，女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多。④同遠(yuǎn)東的低工資的工廠靠合同來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)使公司易受到法律、自然災(zāi)害和國(guó)外經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的影響。3X7紅軟基地
營(yíng)銷(xiāo)思路3X7紅軟基地
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