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Nike戰(zhàn)略分析Zhx紅軟基地
小組成員：梁美代子  Zhx紅軟基地
                  沈       毅 Zhx紅軟基地
                  趙  詣  成 Zhx紅軟基地
                  劉  佳  俊Zhx紅軟基地
一、耐克的背景與現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
Nike的誕生Zhx紅軟基地
     一、耐克的背景與現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
Nike LOGO的演變Zhx紅軟基地
     一、耐克的背景與現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
Nike的現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
耐克的擴(kuò)張:Zhx紅軟基地
耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勁的對手之后確立的。Zhx紅軟基地
Nike的現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
耐克目前的經(jīng)營狀況:Zhx紅軟基地
Nike的現(xiàn)狀Zhx紅軟基地
三、耐克微觀環(huán)境分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
波特五力模型分析Zhx紅軟基地
SWOT態(tài)勢分析Zhx紅軟基地
Strengths優(yōu)勢Zhx紅軟基地
SWOT態(tài)勢分析Zhx紅軟基地
     四、戰(zhàn)略分析Zhx紅軟基地
    耐克的價(jià)格戰(zhàn)略Zhx紅軟基地
 一位熟悉耐克的業(yè)內(nèi)人士表示：“打個(gè)比方，一雙100美元的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，代工企業(yè)的生產(chǎn)成本只有10美元左右，耐克給零售商的價(jià)格為五折，約50美元，零售商再以100美元的價(jià)格售出，整個(gè)過程除掉各種費(fèi)用，耐克的產(chǎn)品毛利率在40%左右，相當(dāng)高。”高價(jià)格與高利潤率可以說得上是一對孿生兄弟，耐克產(chǎn)品在中國市場的高利潤率甚至在耐克的全球市場中都獨(dú)占鰲頭。Zhx紅軟基地
耐克采用的輕資產(chǎn)模式?jīng)Q定了它的產(chǎn)品到達(dá)最終消費(fèi)者手里要經(jīng)過諸多環(huán)節(jié)，耐克、代工廠、物流、銷售渠道各個(gè)環(huán)節(jié)都要獲利，產(chǎn)品的價(jià)格自然水漲船高Zhx紅軟基地
　不同國家和地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣不一也影響到鞋企的定價(jià)。例如，美國人往往把鞋子穿臟了就丟掉，而中國人往往穿爛了才丟掉，美國人均年消費(fèi)鞋6~7雙，中國人均年消費(fèi)鞋1~2雙，消費(fèi)量多少影響到運(yùn)營成本和定價(jià)策略。         Zhx紅軟基地
      耐克的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Zhx紅軟基地
IN MY OPINION~ Zhx紅軟基地
    分析耐克公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，可以比較直觀的發(fā)現(xiàn)其主要為現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，市場趨于成熟，增長率不高，市場占有率比較高。Zhx紅軟基地
    以耐克的重頭銷售業(yè)務(wù)——運(yùn)動(dòng)鞋為例。目前市場剛剛開始飽和，而耐克在運(yùn)動(dòng)鞋市場上已取得了支配地位。在近幾年的發(fā)展過程中，耐克公司不斷積極開發(fā)新的款式，運(yùn)用全新的技術(shù)，調(diào)整其戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代的步伐，以維持現(xiàn)有的市場份額。Zhx紅軟基地
　耐克所有商品分揀和管理的基礎(chǔ)都依賴于強(qiáng)大的數(shù)字化采集和處理能力。所有貨品都嵌入了電子標(biāo)簽，并逐一掃描，工人們根據(jù)電子顯示屏上的信息來分揀配送貨品，其信息通過專門數(shù)據(jù)端口與耐克全球連接，每天都會(huì)有完整的共享數(shù)據(jù)反饋給相關(guān)部門。海量信息如此之多，以至于計(jì)算機(jī)所需要的編碼數(shù)量幾乎與全球最大的購物網(wǎng)站亞馬遜一樣多!Zhx紅軟基地
      耐克的品牌戰(zhàn)略Zhx紅軟基地
    耐克充分利用強(qiáng)大的名人效應(yīng)。簽約眾多體育明星，走明星路線的廣告制作路線。在耐克的受體育明星眾里擁有大批的崇拜者與欣賞者，這些體育迷們對于名人本人的敬仰愛慕進(jìn)而會(huì)由此及彼的對名人喜歡或使用的東西加以喜歡，甚至有些平時(shí)本來看不順眼的產(chǎn)品也會(huì)因?yàn)槊�人曾�?jīng)使用過而轉(zhuǎn)變自己對這一品牌的看法，對該產(chǎn)品重新獲得信任感。同時(shí)，新穎的廣告創(chuàng)意更吸引年輕受眾的注意。其雄厚的實(shí)力，使得各類廣告資金充足，電視廣告播放次數(shù)多，受眾印象深刻。Zhx紅軟基地
你可知這些戰(zhàn)靴屬于哪幾位球星？Zhx紅軟基地
   耐克的企業(yè)使命Zhx紅軟基地
    耐克掌握了青少年厭惡說教與追星的特點(diǎn)，祭起“明星攻勢”的法寶，相繼與一些體育明星簽約。Zhx紅軟基地
    通過這樣不間斷的廣告投放，明星效益。耐克公司將自己的理念傳遞給消費(fèi)者：生活永遠(yuǎn)都在運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)就是生活。Zhx紅軟基地
戰(zhàn)略總結(jié)Zhx紅軟基地
    從總體上看，耐克公司仍舊要以自己年輕，喜歡挑戰(zhàn)，時(shí)尚的形象對市場做出準(zhǔn)確的判斷。旗下主打產(chǎn)品仍需加大研發(fā)力度。另外，以城市女性為主題的一系列產(chǎn)品也是需要繼續(xù)堅(jiān)持的。這體現(xiàn)了耐克的一種獨(dú)特的人文關(guān)懷。Zhx紅軟基地
    耐克獨(dú)特的生產(chǎn)方式，決定了它的低成本，但同時(shí)也具備很高的質(zhì)量，這也是一個(gè)很大的優(yōu)勢�，F(xiàn)在耐克要做的就是堅(jiān)持這樣的生產(chǎn)模式，進(jìn)攻更多的市場。Zhx紅軟基地
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