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雅戈爾集團總部組織結構優(yōu)化報告Ou6紅軟基地
目錄Ou6紅軟基地
A.其他企業(yè)組織設計借鑒Ou6紅軟基地
飛利浦在中國的各項業(yè)務采用事業(yè)部的形式來分類管理，中國的投資總部只是起到一個服務平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負責Ou6紅軟基地
飛利浦組織結構的特點分析Ou6紅軟基地
其中，飛利浦的消費電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但設置產品經理對產品線進行專業(yè)分工Ou6紅軟基地
聯(lián)合利華營銷組織的市場部負責統(tǒng)一的產品/品牌營銷策略制定、市場分析以及媒體投放Ou6紅軟基地
家化集團的營銷組織總部設計以品牌經理為核心，全面負責品牌運作Ou6紅軟基地
由于各產品更新速度快，阿爾卡特手機事業(yè)部在市場部門內，通過設置專業(yè)崗位，對銷售過程中的各個環(huán)節(jié)形成一定的重視和競爭力，此外，設置產品市場崗有力推動和保障新品上市Ou6紅軟基地
某民營集團事業(yè)部除了整合采購和銷售外，還通過設立市場部保證對市場的充分把握和靈活應對，通過戰(zhàn)略部負責整體業(yè)務計劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控和對策制定Ou6紅軟基地
其他企業(yè)組織結構對雅戈爾的借鑒意義Ou6紅軟基地
B. 雅戈爾集團組織設計Ou6紅軟基地
雅戈爾集團管理控制體系設計的邏輯思路Ou6紅軟基地
雅戈爾整體定位于戰(zhàn)略型控股集團Ou6紅軟基地
戰(zhàn)略型控股集團公司主要的職能Ou6紅軟基地
為保證雅戈爾集團整體發(fā)展，應建立健全的集團管理體系，集團和各子公司之間應成為一個良性互動的整體Ou6紅軟基地
雅戈爾目前采用 “小集團，大公司”的管理模式，主要通過子公司的法人治理結構實現(xiàn)集團管控Ou6紅軟基地
在“小集團，大公司”管理模式下，集團總部主要承擔決策支持、監(jiān)控、協(xié)調、服務的職能Ou6紅軟基地
目前集團公司組織結構現(xiàn)狀Ou6紅軟基地
目前總部各職能部門職責概覽Ou6紅軟基地
“三五”期間雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結構需要解決的主要問題Ou6紅軟基地
遠期目標方案：雅戈爾集團應在不同發(fā)展階段，根據(jù)內外部環(huán)境變化，逐步調整組織管理模式，向金融型控股集團過渡Ou6紅軟基地
近期過渡方案：成立戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部，在現(xiàn)有組織基礎上進行優(yōu)化Ou6紅軟基地
近期過渡方案的說明Ou6紅軟基地
C.雅戈爾集團總部各部門崗位設置方案Ou6紅軟基地
崗位設置中需要遵循的主要原則Ou6紅軟基地
集團公司各職能部門功能定位Ou6紅軟基地
集團公司各職能部門功能定位（續(xù)）Ou6紅軟基地
戰(zhàn)略發(fā)展部職責和崗位設置方案Ou6紅軟基地
人力資源部職責和崗位設置方案Ou6紅軟基地
原財務部職責和崗位設置Ou6紅軟基地
財務部職責和崗位設置調整方案Ou6紅軟基地
財務部職責和崗位設置調整方案（續(xù)）Ou6紅軟基地
原證券部職責和崗位設置Ou6紅軟基地
證券部職責和崗位設置調整方案Ou6紅軟基地
后勤部職責和崗位設置不變Ou6紅軟基地
原進出口部職責和崗位設置Ou6紅軟基地
原進出口部職責和崗位設置（續(xù)）Ou6紅軟基地
進出口部職責和崗位設置調整方案Ou6紅軟基地
進出口部職責和崗位設置調整方案（續(xù)）Ou6紅軟基地
信息中心職責和崗位設置不變Ou6紅軟基地
信息中心職責和崗位設置不變（續(xù)）Ou6紅軟基地
信息中心職責和崗位設置不變（續(xù)）Ou6紅軟基地
信息中心職責和崗位設置不變（續(xù)）Ou6紅軟基地
設備部職責和崗位設置不變Ou6紅軟基地
原項目部職責和崗位設置Ou6紅軟基地
項目部職責和崗位設置調整方案Ou6紅軟基地
原辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置Ou6紅軟基地
原辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置（續(xù)）Ou6紅軟基地
辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置調整方案Ou6紅軟基地
辦公室（含貴賓樓和報社）職責和崗位設置調整方案（續(xù)）Ou6紅軟基地
原企管部職責和崗位設置Ou6紅軟基地
企管部職責和崗位設置調整方案Ou6紅軟基地
原ERP部職責和崗位設置Ou6紅軟基地
ERP部職責和崗位設置調整方案Ou6紅軟基地
原審計部職責和崗位設置Ou6紅軟基地
審計部職責和崗位設置調整方案Ou6紅軟基地
組織結構變化后，總部各主要功能的歸屬Ou6紅軟基地
總部職能人員編制匯總（不包括工人）Ou6紅軟基地
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雅戈爾財務分析ppt：這是雅戈爾財務分析ppt，包括了公司背景，貨幣資金，應收票據(jù)，應收賬款，預付賬款，其他應收款等內容，歡迎點擊下載。

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