這是一個關(guān)于耐克PPT模板，這個ppt包含了公司業(yè)務(wù)及主要消費群體，NIKE目標群體，公司的外部環(huán)境分析，基于宏觀的PEST外部環(huán)境分析，SWOT矩陣及戰(zhàn)略，五力分析，關(guān)鍵成功因素等內(nèi)容，公司創(chuàng)始人之一的比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--史蒂夫·普雷方丹(Steve Prefontaine)。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官，菲爾·奈特作為公司的兩位主要創(chuàng)始人之一對耐克的發(fā)展同樣功不可沒。1959年，菲爾·奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴格的管理教育使他具備成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品，歡迎點擊下載耐克PPT模板哦。

耐克PPT模板是由紅軟PPT免費下載網(wǎng)推薦的一款產(chǎn)品PPT類型的PowerPoint.

一、公司業(yè)務(wù)及主要消費群體vm1紅軟基地
      耐克公司主要占領(lǐng)籃球鞋領(lǐng)域，還 生產(chǎn)運動服以及其他配件，比如眼鏡、手表等，都是高科技的結(jié)晶，主要消費人群是年輕人。市場涉及北美，歐洲，亞洲等國家vm1紅軟基地
2.從收入角度看，耐克產(chǎn)品面向幾乎所有收入階層。隨著人民生活水平的普遍提高，增強體育鍛煉已經(jīng)成為一種生活趨勢。因此，耐克抓住這個機遇，推出各種價位的體育用品，可以滿足不同收入的體育愛好者。vm1紅軟基地
   3.從職業(yè)方面看，耐克并沒有拘泥于某一范圍，而是事無巨細的對任何專業(yè)的體育愛好者都設(shè)計生產(chǎn)了各具特色的體育用品。上至參加奧運會的運動員，下至簡單的體育愛好者，都可以在耐克找到適合自己的體育用品。vm1紅軟基地
綜合來看，耐克的市場主要定位于喜愛運動與時尚的年輕人，中等及較高收入階層，渴望運動的年紀較大的人群，其特點是喜愛運動，對于產(chǎn)品的外觀及性能要求較高。vm1紅軟基地
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)vm1紅軟基地
二、公司的外部環(huán)境分析vm1紅軟基地
●基于宏觀的PEST外部環(huán)境分析vm1紅軟基地
●SWOT矩陣及戰(zhàn)略vm1紅軟基地
●五力分析vm1紅軟基地
●關(guān)鍵成功因素vm1紅軟基地
優(yōu)勢vm1紅軟基地
品牌認知度高vm1紅軟基地
顧客忠誠度高vm1紅軟基地
市場響應(yīng)度高vm1紅軟基地
良好的財務(wù)狀況vm1紅軟基地
強大的營銷網(wǎng)絡(luò)vm1紅軟基地
強大的研發(fā)隊伍與研發(fā)能力vm1紅軟基地
樹立了一個良好的公司形象 vm1紅軟基地
弱點vm1紅軟基地
多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略起步較晚vm1紅軟基地
女性產(chǎn)品、涼鞋、便鞋、靴子不多vm1紅軟基地
同遠東的低工資的工廠靠合同來進行生產(chǎn)使公司易受到法律、自然災(zāi)害和國外經(jīng)濟問題的影響 vm1紅軟基地
機會vm1紅軟基地
人們健康觀念的興起。vm1紅軟基地
亞洲等人口較多的國家和地區(qū)收入增長。 vm1紅軟基地
威脅vm1紅軟基地
國內(nèi)和國際激烈的競爭 vm1紅軟基地
美國經(jīng)濟增長緩慢， 衰退和戰(zhàn)爭的威脅vm1紅軟基地
年輕消費者消費偏好改變vm1紅軟基地
國外通貨匯率的波動以及利率的波動vm1紅軟基地
亞洲與遠東國家通貨膨脹與金融危機的威脅vm1紅軟基地
進出口規(guī)章的不利影響。vm1紅軟基地
多種傳播方式組合推廣vm1紅軟基地
 1、明星代言vm1紅軟基地
 2、廣告投放vm1紅軟基地
 3、活動贊助vm1紅軟基地
 4、公益活動vm1紅軟基地
明星代言——用偶像建立品牌忠誠vm1紅軟基地
籃球、NBA與耐克vm1紅軟基地
廣告投放vm1紅軟基地
A中國主要的電視臺，如cctv、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等投放廣告。vm1紅軟基地
B同時選擇青少年瀏覽率高的網(wǎng)站作為投放點。vm1紅軟基地
C針對二三線城市的青少年消費者，在公交電視、公交站牌、戶外廣告等地方進行廣告投放。vm1紅軟基地
D特別是在大中小學(xué)生開學(xué)的9月份、3月份，著重針對“新生”開學(xué)裝扮上多做廣告或活動。vm1紅軟基地
3、活動贊助vm1紅軟基地
     A耐克為各種國家級、省級和市級的職業(yè)足球隊和籃球隊提供贊助。vm1紅軟基地
     B在cctv5體育頻道贊助欄目。vm1紅軟基地
     C贊助NBA明星或其他明星來中國參加友誼賽。vm1紅軟基地
     D贊助開展一些全民健身活動。vm1紅軟基地
    4、公益活動vm1紅軟基地
            耐克體育(中國)有限公司攜手北京中國青少年發(fā)展基金會合作推出了公益資助項目“愛超越”。 旨在鼓勵年青人通過體育運動去親身實踐并解決他們所關(guān)注的社會和環(huán)境問題。vm1紅軟基地
            耐克體育(中國)有限公司也攜手中國扶貧基金會 “加油——在運動中成長”的國際重大自然災(zāi)害心理撫慰項目，由美國心理專家專門為青少年災(zāi)后心理重建而編制。vm1紅軟基地
三、內(nèi)部環(huán)境分析vm1紅軟基地
效率vm1紅軟基地
質(zhì)量vm1紅軟基地
反應(yīng)速度vm1紅軟基地
創(chuàng)新vm1紅軟基地
價值鏈分析 vm1紅軟基地
核心競爭力vm1紅軟基地
效率vm1紅軟基地
2003年公司存貨周轉(zhuǎn)率4.4vm1紅軟基地
流動比率2.3vm1紅軟基地
資產(chǎn)回報率11.3%vm1紅軟基地
權(quán)益回報率18.9%vm1紅軟基地
公司員工人均創(chuàng)造凈收入20608.7美元vm1紅軟基地
反應(yīng)速度vm1紅軟基地
04年2月底公司有現(xiàn)金914，700，000vm1紅軟基地
公司平均每40天就推出一款新鞋vm1紅軟基地
都反應(yīng)了較快的反應(yīng)速度vm1紅軟基地
核心競爭力vm1紅軟基地
研發(fā)vm1紅軟基地
營銷vm1紅軟基地
韓日世界杯贊助費用１億歐元 vm1紅軟基地
2003年營銷成本占銷售收入的57.9% vm1紅軟基地
形成了完整的營銷體系 vm1紅軟基地
耐克給我們的啟示vm1紅軟基地
技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競爭力。vm1紅軟基地
集中戰(zhàn)略：集中資源發(fā)揮優(yōu)勢。vm1紅軟基地
品牌效應(yīng)，創(chuàng)造價值。vm1紅軟基地
The End！vm1紅軟基地
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耐克的故事PPT：這是耐克的故事PPT，包括了品牌歷史，1985年，標志組合在方形中，形成正負效果，發(fā)展歷程，產(chǎn)品展示，門店展示等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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