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- 素材大小：
- 2.57 MB
- 素材授權(quán)：
- 免費(fèi)下載
- 素材格式：
- .ppt
- 素材上傳：
- ppt
- 上傳時(shí)間：
- 2016-05-07
- 素材編號(hào)：
- 52118
- 素材類別：
- 培訓(xùn)教程PPT
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素材預(yù)覽
這是一個(gè)關(guān)于新員工入職培訓(xùn)發(fā)言PPT（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)），主要介紹了車間簡(jiǎn)介、操作規(guī)范、產(chǎn)品圖片、工序流程、安全需知、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容。培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過程。是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、管理訓(xùn)誡行為。其中以技能傳遞為主，側(cè)重上崗前進(jìn)行。為了達(dá)到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過目標(biāo)規(guī)劃設(shè)定知識(shí)和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達(dá)成評(píng)測(cè)、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達(dá)到預(yù)期的水平，提高目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間在側(cè)重上崗前。
新員工入職培訓(xùn)發(fā)言PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.
浙江三峰閥門有限公司
入職培訓(xùn)教材
—— 生產(chǎn)編
培訓(xùn)人：金勇
歡迎辭
歡迎您參加新員工的入職培訓(xùn)，愿您在三峰的工作能成為您事業(yè)的新起點(diǎn)和你一生中最值得回顧的職業(yè)生涯。
序言
員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素。企業(yè)是非常重視員工的成長(zhǎng)，認(rèn)為員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ)、互相促進(jìn)。公司對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助、支持開始于新員工入司的第一天。
企業(yè)提供給員工的不僅僅是一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái)。公司價(jià)值是個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)，公司將為每位員工提供發(fā)展空間。
新員工進(jìn)入公司，正如一張白張，開始在上面書寫新的人生篇章。
目錄
車間介紹
操作規(guī)范
產(chǎn)品圖片
工序流程
安全需知
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
車間的介紹
一、車間分鍛壓車間、金加工車間、總裝車間
二、各車間使用的設(shè)備均是同行業(yè)中領(lǐng)先的設(shè)備，各臺(tái)設(shè)備價(jià)值均在2-30萬元！請(qǐng)所有人都要關(guān)愛機(jī)器。
三、現(xiàn)有主要設(shè)備：沖床11臺(tái)，專機(jī)20臺(tái)、數(shù)控42臺(tái)，六角11臺(tái)，儀表72臺(tái)，自動(dòng)焊接機(jī)4臺(tái)，清洗設(shè)備3套，裝配流水線3條
四、脫產(chǎn)班組長(zhǎng)9名，品管員10名，其他管理人員20名，年生產(chǎn)截止閥600萬只。
五、車間平均工資2500以上
車間的介紹
六、工資的核算方式：計(jì)件+計(jì)時(shí)+崗位級(jí)別
◆計(jì)件=實(shí)際生產(chǎn)量乘以定額工資，實(shí)行多勞多得的原則
◆計(jì)時(shí)=難品種小批量品種補(bǔ)助考核，車間安排的非計(jì)件性工種
◆崗位級(jí)別=根據(jù)崗位年限或技術(shù)水平等每月發(fā)放的額處補(bǔ)助
車間的介紹
七、車間的管理方式
◆實(shí)行人性化管理，以關(guān)愛員工，服務(wù)員工為宗旨，幫扶產(chǎn)量技術(shù)落后員工，多培訓(xùn)多教育，使所有人員齊頭并進(jìn)
◆工資實(shí)行多勞多得，考核公平公開公正的原則，讓員工滿意，讓公司滿意
◆現(xiàn)場(chǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量，技術(shù)，產(chǎn)量，勞動(dòng)等全面負(fù)責(zé)好，保證員工的工資，保證能及時(shí)交貨。
車間的介紹
本著：
◆自己對(duì)自己負(fù)責(zé)----對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)
◆班組長(zhǎng)對(duì)員工負(fù)責(zé)----班組長(zhǎng)負(fù)有指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助的責(zé)任
◆員工對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)----在班組長(zhǎng)的幫助下要奮力對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)
◆班組長(zhǎng)對(duì)主任負(fù)責(zé)----對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)了解，對(duì)重點(diǎn)規(guī)格的跟蹤及進(jìn)匯報(bào)
◆主任對(duì)車間全員負(fù)責(zé)----保證員工工資，培訓(xùn)教育指導(dǎo)
員工操作規(guī)范
1.正確使用操作工具，不得進(jìn)行野蠻操作，操作工具禁止與其他工具混放。
2.作業(yè)前必須按規(guī)定穿戴并正確使作勞動(dòng)保護(hù)用品，妥善保管和正確使用各類防護(hù)用品。
3.生產(chǎn)前對(duì)班組內(nèi)使用的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系班組長(zhǎng)并上報(bào)車間。
4.生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁辱罵、打鬧。
5.禁止在生產(chǎn)車間聽音樂和長(zhǎng)時(shí)間接打電話。
員工操作規(guī)范
6.各種記錄本（卡）應(yīng)保持?jǐn)?shù)據(jù)記錄清楚、完正，班組長(zhǎng)定時(shí)進(jìn)行抽檢。
7.對(duì)有可能造成劃傷、碰傷的部位在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采取輕拿輕放，不堆積等保護(hù)措施。
8.轉(zhuǎn)工序或下班時(shí)必須把使用設(shè)備清理干凈、無異物。
9.作業(yè)時(shí)禁止依靠設(shè)備或坐在周轉(zhuǎn)箱上。
10.按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)裝配，不得憑印象進(jìn)行操作。
產(chǎn)品圖片
產(chǎn)品圖片
產(chǎn)品圖片
工序流程
鍛壓車間：
下料：
工序流程
鍛壓車間：
下料：
工序流程
鍛壓車間：
下料：
工序流程
鍛壓車間：
紅沖：
工序流程
鍛壓車間：
紅沖：
工序流程
鍛壓車間：
紅沖：
工序流程
鍛壓車間：
切邊：
工序流程
鍛壓車間：
切邊：
工序流程
鍛壓車間：
切邊：
工序流程
鍛壓車間：
噴砂：
工序流程
鍛壓車間：
噴砂：
工序流程
鍛壓車間：
噴砂：
工序流程
金加工車間：
氣平孔：
工序流程
金加工車間：
氣平孔：
工序流程
金加工車間：
氣平孔：
工序流程
金加工車間：
主接：
工序流程
金加工車間：
主接：
工序流程
金加工車間：
主接：
工序流程
金加工車間：
回絲：
工序流程
金加工車間：
回絲：
工序流程
金加工車間：
回絲：
工序流程
金加工車間：
去、毛、刺：
工序流程
金加工車間：
去、吹、檢：
工序流程
金加工車間：
去、吹、檢：
工序流程
金加工車間：
擠壓：
工序流程
金加工車間：
擠壓：
工序流程
金加工車間：
擠壓：
工序流程
總裝車間：
焊接：
工序流程
總裝車間：
焊接：
工序流程
總裝車間：
焊接：
工序流程
總裝車間：
酸洗：
工序流程
總裝車間：
酸洗：
工序流程
總裝車間：
酸洗：
工序流程
總裝車間：
篩選：
工序流程
總裝車間：
篩選：
工序流程
總裝車間：
篩選：
工序流程
總裝車間：
吹氣：
工序流程
總裝車間：
吹氣：
工序流程
總裝車間：
吹氣：
工序流程
總裝車間：
緊氣門芯：
工序流程
總裝車間：
緊氣門芯：
工序流程
總裝車間：
緊氣門芯：
工序流程
總裝車間：
緊閥芯：
工序流程
總裝車間：
緊閥芯：
工序流程
總裝車間：
緊閥芯：
工序流程
總裝車間：
氣密性測(cè)試：
工序流程
總裝車間：
氣密性測(cè)試：
工序流程
總裝車間：
氣密性測(cè)試：
工序流程
總裝車間：
裝卡環(huán)：
工序流程
總裝車間：
裝卡環(huán)：
工序流程
總裝車間：
打鋼印 吹氣 打閥芯 吹氣
進(jìn)烘箱 檢外觀 緊氣門芯 擰接頭帽 緊接頭帽 擰氣門嘴帽 緊氣門嘴 帽擰蓋 帽緊蓋帽 銅管校正 塞銅管孔 塞防塵帽 裝箱
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)事關(guān)員工個(gè)人的福利與企業(yè)的效益，安全優(yōu)于生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以預(yù)防為主。員工要自覺接受安全教育，熟悉安全規(guī)定，掌握操作規(guī)程，各車間要落實(shí)安全責(zé)任，作好安全分工，全方位、全過程、全時(shí)段進(jìn)行安全管理。上崗前必須通過安全教育，熟悉所在崗位的安全操作規(guī)程。
安全生產(chǎn)規(guī)范
1.進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均須正確穿戴工作（保護(hù)）服裝，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋作業(yè)。
2.消防器材由班組設(shè)置專人管理、定點(diǎn)放置。無特殊情況下，其他部門和個(gè)不得擅自挪用。
3.硫酸、硝酸、氧氣、煤油等危險(xiǎn)物質(zhì)要嚴(yán)格管理避免與其他物品混放保存，班組領(lǐng)用與使用記錄要保存完整。
4.下班后及放假期間切斷各種使用電源，防止在無人期間發(fā)生安全隱患。
安全生產(chǎn)規(guī)范
5.無論在任何時(shí)間禁止進(jìn)入升降內(nèi)進(jìn)行操作維護(hù)。
6.工作時(shí)間內(nèi)禁止飲酒、攜帶易燃易爆物品進(jìn)入公司。
7.禁止攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)吸煙。
8.每天對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，故障或功能失常的設(shè)備在未恢復(fù)功能時(shí)不得使用。
9.對(duì)使作規(guī)程不熟悉的設(shè)備不得擅自使用。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
1.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè) 備，堅(jiān)持“點(diǎn)檢”制度。落實(shí)執(zhí)行“三好四會(huì)”（管理好，使用好，養(yǎng)護(hù)好，會(huì)使用，會(huì)養(yǎng)修，會(huì)檢查，會(huì)排除故障）。
2.注意保持作業(yè)臺(tái)干凈整潔，工具、零件按要求擺放到指定地點(diǎn)。
3.保持工具的清潔，及時(shí)清理設(shè)備、工具，工具箱內(nèi)要整潔，工作臺(tái)面無油污和積垢。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
4.保持地面清潔，不隨地吐痰，吐口香糖，不亂扔垃圾、雜物，所有垃圾應(yīng)分類分別倒入指定垃圾容器內(nèi)。
5.現(xiàn)場(chǎng)各種使用器具按規(guī)定進(jìn)行定置管理，休息區(qū)桌椅班組工落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
6.垃圾桶內(nèi)禁止出現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件，生產(chǎn)中所產(chǎn)生的廢棄物按車間規(guī)定進(jìn)行垃圾分類處理，不得隨意丟棄。培訓(xùn)ppt課件模板：這是培訓(xùn)ppt課件模板，包括了文章背景知識(shí)，認(rèn)字識(shí)詞朗誦，課文賞析，拓展訓(xùn)練/分組練習(xí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。
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新員工入職培訓(xùn)ppt
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