這是一個(gè)關(guān)于廣州地下鐵道總公司階段工作匯報(bào)演示PPT，主要介紹了概述IT/IS現(xiàn)狀、評(píng)估模型和IT/IS定位、問題分析、產(chǎn)生問題的根源、IT/IS戰(zhàn)略的初步考慮等問題，有需要的可以點(diǎn)擊廣州地下鐵道總公司階段工作匯報(bào)演示PPT了解更多內(nèi)容。

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廣州市地下鐵道總公司管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告rGi紅軟基地
漢普管理咨詢（中國）有限公司rGi紅軟基地
2001.5.16rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告報(bào)告內(nèi)容索引rGi紅軟基地
1.概述rGi紅軟基地
2.IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
3.評(píng)估模型和IT/IS定位rGi紅軟基地
4.問題分析rGi紅軟基地
5.產(chǎn)生問題的根源rGi紅軟基地
6.IT/IS戰(zhàn)略的初步考慮rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告1.概述rGi紅軟基地
1.本報(bào)告在廣州地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的角色---四個(gè)階段、每階段報(bào)告、本報(bào)告作用rGi紅軟基地
2.能力評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容和邏輯組織rGi紅軟基地
IT ----  信息技術(shù)rGi紅軟基地
      IS ----  信息系統(tǒng)rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
2.1 IT/IS組織現(xiàn)狀rGi紅軟基地
   2.1.2 IT/IS組織結(jié)構(gòu)rGi紅軟基地
        企管總部 / 信息中心rGi紅軟基地
        運(yùn)營總部/營銷調(diào)控部/計(jì)算機(jī)中心rGi紅軟基地
        資源總部/綜合部/經(jīng)營管理室rGi紅軟基地
   2.1.3 IT / IS技能rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
2.2 流程現(xiàn)狀rGi紅軟基地
     計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程rGi紅軟基地
     計(jì)算機(jī)設(shè)備維修流程rGi紅軟基地
     預(yù)算內(nèi)設(shè)備購置流程rGi紅軟基地
     預(yù)算外設(shè)備購置流程 rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
2.3 技術(shù)現(xiàn)狀rGi紅軟基地
     網(wǎng)絡(luò)rGi紅軟基地
     系統(tǒng)rGi紅軟基地
     應(yīng)用rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告2. IT/IS現(xiàn)狀rGi紅軟基地
   Maximo設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng) rGi紅軟基地
   車輛故障管理系統(tǒng) rGi紅軟基地
   票務(wù)管理系統(tǒng) rGi紅軟基地
   XdocMan圖檔管理系統(tǒng) rGi紅軟基地
   P3工程管理系統(tǒng) rGi紅軟基地
   金碟財(cái)務(wù)軟件rGi紅軟基地
    Exflow辦公系統(tǒng)rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告3. 評(píng)估模型rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告4. 問題分析rGi紅軟基地
4.1 組織問題rGi紅軟基地
    IT/IS部門的崗位和職責(zé)設(shè)置不是很科學(xué)、系統(tǒng)rGi紅軟基地
    IT/IS部門沒有足夠的權(quán)威來規(guī)劃和推動(dòng)公司rGi紅軟基地
        的IT/IS建設(shè)rGi紅軟基地
    在指導(dǎo)IT/IS人員和各業(yè)務(wù)部門時(shí)，具體制度、rGi紅軟基地
      規(guī)定和流程方面的工作需要加強(qiáng) rGi紅軟基地
    IT/IS工作沒有定位在業(yè)務(wù)上，沒有意識(shí)到跨rGi紅軟基地
       職能部門的業(yè)務(wù)需求 rGi紅軟基地
IT/IS能力評(píng)估報(bào)告4. 問題分析rGi紅軟基地
4.1 組織問題rGi紅軟基地
    IT/IS服務(wù)不能有效地幫助實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作 rGi紅軟基地
    IT/IS部門對(duì)資源交付與否以及交付的進(jìn)度rGi紅軟基地
       和質(zhì)量沒有支配權(quán) rGi紅軟基地
    沒有充分的IT/IS基礎(chǔ)實(shí)施規(guī)劃，信息不能rGi紅軟基地
       實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確傳遞rGi紅軟基地

門診護(hù)理工作匯報(bào)ppt：這是門診護(hù)理工作匯報(bào)ppt，包括了人力資源，工作范圍，眼病門診工作特點(diǎn)，門診護(hù)士素質(zhì)要求，門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分診工作流程，門診手術(shù)室工作等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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