這是一個關(guān)于高效的工作匯報依據(jù)SMART原則PPT，主要介紹了目標(biāo)管理、依據(jù)SMART原則如何做好工作匯報、工作會議中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容，有興趣的可以點(diǎn)擊高效的工作匯報依據(jù)SMART原則PPT下載查看。

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 高效的工作匯報      —依據(jù)SMART原則JHj紅軟基地
高效的工作匯報---依據(jù)SMART原則JHj紅軟基地
如何設(shè)定工作目標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)的SMART原則JHj紅軟基地
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無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。JHj紅軟基地
制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績效目標(biāo)的過程中共同提高績效能力。JHj紅軟基地
特別注明：在績效指標(biāo)制定中，也有以下解釋 JHj紅軟基地
S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；JHj紅軟基地
 M代表可度量(Measurable)，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；JHj紅軟基地
 A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；JHj紅軟基地
 R代表現(xiàn)實(shí)性(Realistic)，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的JHj紅軟基地
 T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標(biāo)的特定期限JHj紅軟基地
例：目標(biāo)設(shè)定用表格--目標(biāo)管理卡JHj紅軟基地
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工作匯報的前提——高效的溝通管道JHj紅軟基地
依據(jù)SMART原則如何做好工作匯報JHj紅軟基地
一、制定明確的目標(biāo)JHj紅軟基地
二、列出工作計(jì)劃清單JHj紅軟基地
1.每季度要做哪些重要的事情?JHj紅軟基地
2.每月要做哪些重要的事情?JHj紅軟基地
3.每周要做哪些重要的事情?JHj紅軟基地
4.每天要做哪些重要的事情?JHj紅軟基地
例：月度計(jì)劃安排表JHj紅軟基地
例：每周工作計(jì)劃安排表JHj紅軟基地
例：每日工作時間安排JHj紅軟基地
范例：每日事務(wù)清單JHj紅軟基地
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 案例剖析：工作中哪些方面浪費(fèi)了時間JHj紅軟基地
1.會議安排沒有計(jì)劃、會議拖延、主題不明確、缺JHj紅軟基地
  乏有效控制.JHj紅軟基地
2.對下屬工作不放心，缺乏有效授權(quán)，替下屬做工JHj紅軟基地
  作，結(jié)果整天被埋在事物性的工作中.JHj紅軟基地
3.事必躬親，處理不需要處理的文件，浪費(fèi)時間.JHj紅軟基地
在會議進(jìn)行中要注意以下事項(xiàng)：JHj紅軟基地
  （1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？JHj紅軟基地
  （2）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言？JHj紅軟基地
  （3）是否某個人的發(fā)言過長？JHj紅軟基地
應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論拿出來作出確認(rèn).JHj紅軟基地
應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)施，加以確認(rèn).JHj紅軟基地
祝福各位JHj紅軟基地
健康快樂心想事成JHj紅軟基地

門診護(hù)理工作匯報ppt：這是門診護(hù)理工作匯報ppt，包括了人力資源，工作范圍，眼病門診工作特點(diǎn)，門診護(hù)士素質(zhì)要求，門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分診工作流程，門診手術(shù)室工作等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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