這是一個(gè)關(guān)于福田汽車工作匯報(bào)PPT，主要介紹了質(zhì)量業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、2014年采購件質(zhì)量管理總結(jié)、2015年供應(yīng)商質(zhì)量策略及工作要求等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊福田汽車工作匯報(bào)PPT下載。

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第三部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理策略及重點(diǎn)工作5Jn紅軟基地
四、2015年采購件質(zhì)量提升重點(diǎn)工作5Jn紅軟基地
1推行APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）和8D管理，在量先階段提交初物驗(yàn)證和小批試裝驗(yàn)證；批量或典型重大問題按8D方式管理。5Jn紅軟基地
2關(guān)鍵零部件質(zhì)量評審，依據(jù)采購零部件評審報(bào)告，針對TOP10零部件立項(xiàng)改進(jìn)；5Jn紅軟基地
3重點(diǎn)供應(yīng)商過程審核，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)要求，統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建立過程控制項(xiàng)目，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)監(jiān)督供方生產(chǎn)過程；5Jn紅軟基地
4合格供方績效評價(jià)，根據(jù)供應(yīng)商績效考評管理辦法，每季度開展1次供應(yīng)商績效評價(jià)，并依據(jù)績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施供應(yīng)商分層管理；5Jn紅軟基地
5關(guān)重件供應(yīng)商FQM交流機(jī)制建立，確認(rèn)關(guān)重件供應(yīng)商清單，制定交流計(jì)劃，依據(jù)交流計(jì)劃按季度組織交流會；5Jn紅軟基地
6采購件質(zhì)量索賠，針對市場、生產(chǎn)過程及進(jìn)貨檢驗(yàn)中發(fā)生的采購件不良，按年度采購合同及供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法對供應(yīng)商執(zhí)行質(zhì)量索賠。5Jn紅軟基地

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