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中層經(jīng)理述職報(bào)告iB4紅軟基地
成績(jī)與不足iB4紅軟基地
1、通過(guò)對(duì)IT運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范、流程的明確，IT運(yùn)營(yíng)管理工作越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行效力明顯得到提升。iB4紅軟基地
2、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)IT人員的技術(shù)能力考核，使IT人員技能得到進(jìn)一步提升，學(xué)習(xí)主動(dòng)性得到提高。 iB4紅軟基地
3、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)核心參數(shù)的指導(dǎo)監(jiān)控，并建立預(yù)警機(jī)制與安全級(jí)別管理機(jī)制，確保我司從未發(fā)生重大信息安全事故。iB4紅軟基地
4、加強(qiáng)與兄弟公司的交流與學(xué)習(xí)，提升IT人員創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，引進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。相繼完成續(xù)收人員保單查詢、業(yè)務(wù)員工資查詢、營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表19張、實(shí)時(shí)報(bào)表2張。提高了公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析決策能力。iB4紅軟基地
5、通過(guò)與銀行方各渠道的合作，使得我司在全省各行銀保系統(tǒng)運(yùn)行正常，制返盤工作順利，保障一線業(yè)務(wù)有效進(jìn)行并得到拓展。iB4紅軟基地
6、快速有效、高質(zhì)量完成遼源、白城業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，保障兩家公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利通過(guò)驗(yàn)收。iB4紅軟基地
7、建設(shè)完成全省中支視頻系統(tǒng)及四級(jí)機(jī)構(gòu)一期視頻網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，提高全省會(huì)議時(shí)效性、節(jié)約資源，提高效益。iB4紅軟基地
8、深化核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推動(dòng)信息安全體系，構(gòu)建安全、高效、穩(wěn)健的系統(tǒng)平臺(tái)。 iB4紅軟基地
服務(wù)方面：還需深化服務(wù)理念，提高服務(wù)技能。iB4紅軟基地
隊(duì)伍建設(shè)方面：需要完善隊(duì)伍架構(gòu)，加強(qiáng)IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)。iB4紅軟基地
風(fēng)險(xiǎn)管控方面：要樹(shù)立全員IT風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)IT風(fēng)險(xiǎn)管控，保證全省信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。iB4紅軟基地
經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)iB4紅軟基地
      核心業(yè)務(wù)流程的變革，要求IT管理要做出相應(yīng)的調(diào)整與適應(yīng)，要因地制宜制定和落實(shí)切合自身的管理細(xì)則。要打造學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，加快新技術(shù)及人才引進(jìn)，借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)后勁，打造公司信息化高效平臺(tái)。 iB4紅軟基地
第二部分   09年工作計(jì)劃iB4紅軟基地
工作思路iB4紅軟基地
            通過(guò)信息技術(shù)創(chuàng)新， 加快信息化建設(shè)，優(yōu)化配置信息技術(shù)資源，進(jìn)一步提升IT開(kāi)發(fā)與管理的能力，提高管理信息的應(yīng)用水平，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)IT規(guī)劃的實(shí)施工作。建立一支“有忠誠(chéng)、有專業(yè)、有品質(zhì)、有價(jià)值”的卓有成效的技術(shù)隊(duì)伍，以公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，審時(shí)度勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新、勵(lì)精圖治、不斷進(jìn)取，為吉林分公司做大做強(qiáng)，構(gòu)建” 持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。iB4紅軟基地
工作重點(diǎn)iB4紅軟基地
1、一心一意搞好信息技術(shù)運(yùn)行維護(hù)工作。iB4紅軟基地
2、全心全意做好產(chǎn)品線管理的技術(shù)支持。 iB4紅軟基地
3、盡心盡意抓好信息技術(shù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。 iB4紅軟基地
4、建立和完善技術(shù)人才培養(yǎng)的體系，大力培養(yǎng)技術(shù)人才 。iB4紅軟基地
5、加強(qiáng)信息技術(shù)創(chuàng)新手段，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展提供有力的支撐。iB4紅軟基地
6、加快全省三層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)水平。iB4紅軟基地
7、加強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防控，保障公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)穩(wěn)定、高效。iB4紅軟基地
第二部分   09年工作計(jì)劃iB4紅軟基地
具體措施iB4紅軟基地
1、完善運(yùn)維制度并解決好組織保證的問(wèn)題；網(wǎng)管和安全的問(wèn)題；組織、iB4紅軟基地
職責(zé)、崗位的問(wèn)題等。 iB4紅軟基地
2、繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)力度，保障公司運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析的快速、有效。iB4紅軟基地
3、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，切實(shí)落實(shí)責(zé)任體制，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。iB4紅軟基地
4、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新理念，大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，在公司內(nèi)引入信息流管理方iB4紅軟基地
法，大力開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)。iB4紅軟基地
5、加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)力度，引進(jìn)人才，給公司的信息技術(shù)發(fā)展注入活力。iB4紅軟基地
第三部分  風(fēng)險(xiǎn)管理 iB4紅軟基地
本部門(中支)在經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)iB4紅軟基地
1、機(jī)房安全管理存在隱患。iB4紅軟基地
2、雙備機(jī)制不完善。（硬件）iB4紅軟基地
3、網(wǎng)絡(luò)安全防范有漏洞。iB4紅軟基地
公司經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)iB4紅軟基地
數(shù)據(jù)制返盤工作沒(méi)有好的監(jiān)管措施和方法。iB4紅軟基地
第三部分  風(fēng)險(xiǎn)管理 iB4紅軟基地
如何化解防范本部門(機(jī)構(gòu))的風(fēng)險(xiǎn)iB4紅軟基地
1、加強(qiáng)硬件及監(jiān)控軟件的成本投入。iB4紅軟基地
2、制定嚴(yán)格有效的管理制度。iB4紅軟基地
對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議iB4紅軟基地
建立具有相互制約的崗位工作流程。iB4紅軟基地
匯報(bào)完畢iB4紅軟基地

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