這是一個(gè)關(guān)于中國(guó)煙草2011年煙葉生產(chǎn)工作匯報(bào)PPT，主要介紹了煙葉生產(chǎn)基本情況、以服務(wù)生產(chǎn)為目的、以規(guī)范高效為出發(fā)點(diǎn)、以逐級(jí)考核為方法、以煙站管理基石、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)展等內(nèi)容。

中國(guó)煙草2011年煙葉生產(chǎn)工作匯報(bào)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款工作PPT模版類型的PowerPoint.

2011年上半年安仁縣煙葉生產(chǎn)在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府及各部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，按照 “優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，更加注重質(zhì)量，創(chuàng)新工作機(jī)制，增加種煙效益”的指導(dǎo)思想，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以特色優(yōu)質(zhì)煙開(kāi)發(fā)為主線，以提高煙葉質(zhì)量為中心，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，引導(dǎo)煙農(nóng)適度規(guī)模種植；規(guī)范生產(chǎn)管理，積極探索生產(chǎn)組織模式，努力推進(jìn)合作社建設(shè)；全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，集成配套各項(xiàng)先進(jìn)適用技術(shù)，提高生產(chǎn)水平，改善質(zhì)量結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展�，F(xiàn)將上半年的煙葉生產(chǎn)情況總結(jié)如下：brT紅軟基地
煙葉生產(chǎn)基本情況brT紅軟基地
2011全縣種植面積2.126萬(wàn)畝（按1100株/畝折算），分布于全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個(gè)村，272個(gè)組，共有450戶煙農(nóng)，戶均種煙面積47.24畝/戶，10畝以上的種植戶336戶，面積20544畝，占全縣種煙面積的96.6%，50畝以上的種煙戶125戶，面積15533畝，占全縣種煙面積的73%，種植區(qū)域趨向集中，規(guī)�；�種植水平逐年提高。其中地膜覆蓋12000畝，均大幅度超過(guò)往年；尤其是我縣今年采用淺水育苗的方式，煙苗出苗整齊、質(zhì)量?jī)?yōu)良，在全市處于較高水平；今年的肥料投入總量也超歷史，實(shí)際投入共向煙站提供基肥1155.6噸、追肥1099.5噸、提苗肥130噸、鉀肥225.95噸，另外提供地膜30414公斤。全縣煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理考核、專業(yè)化服務(wù)和督辦檢查嚴(yán)格到位，全縣煙葉移栽質(zhì)量普遍提高，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平大幅提高，為全面完成煙葉收購(gòu)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 brT紅軟基地
一、以點(diǎn)兜核查為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制面積，扎實(shí)推進(jìn)合同管理工作brT紅軟基地
制定了煙葉種植面積點(diǎn)兜工作方案，對(duì)煙葉種植面積進(jìn)行點(diǎn)兜核查，并成立了移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立移栽點(diǎn)兜進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度，移栽期間各股室及煙葉分部工作人員駐點(diǎn)到站，對(duì)移栽點(diǎn)兜工作進(jìn)行督查，嚴(yán)格績(jī)效考核，明確獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。同時(shí)對(duì)煙技員采取包片、包村、包戶的方法，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，統(tǒng)一煙苗成苗移栽標(biāo)準(zhǔn)和移栽技術(shù)要求，集中時(shí)間、集中精力，搶抓節(jié)令，全縣按照1200株/畝簽訂煙葉種植合同，嚴(yán)格合同簽訂，以株定畝、以畝定產(chǎn)；移栽、點(diǎn)兜、合同簽訂及合同錄入工作在4月初全面完成。全縣煙葉種植分布在16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，58個(gè)村，272個(gè)組，簽訂合同623份，煙葉種植面積1.3761萬(wàn)畝，戶均種植規(guī)模22.08畝，規(guī)�；�種植水平進(jìn)一步提高。brT紅軟基地
二、以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為載體，狠抓兩個(gè)質(zhì)量，確保生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)brT紅軟基地
一是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。全縣100%集約化育苗，商品化育苗廣泛開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)剪葉、煉苗技術(shù)，煙苗質(zhì)量大有提高；堅(jiān)持測(cè)土施肥，套餐供應(yīng)確保平衡施肥；煙株大田長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)“前期慢，后期快”，前穩(wěn)后促的管理初顯成效。brT紅軟基地
二是主抓移栽及烘烤質(zhì)量。煙苗質(zhì)量基本良好，以一、二類苗居多；起壟機(jī)械化程度提高，但壟體飽滿有欠缺，壟體質(zhì)量待提高；將合理打頂、控制株型、成熟采收作為大田管理的重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行下部葉早采，煙葉成熟度沒(méi)有因惡劣天氣而下降。brT紅軟基地
三是成功應(yīng)對(duì)不利因素影響。面對(duì)今年苗期高溫、移栽期低溫、洪澇災(zāi)害等不利天氣的影響，特別是移栽期和四月上旬的持續(xù)低溫降雨，使煙株根系發(fā)育嚴(yán)重不足，肥料流失嚴(yán)重，煙株生長(zhǎng)受到抑制，有效葉數(shù)較少，大面積旺長(zhǎng)期不旺，對(duì)適時(shí)成熟造成嚴(yán)重影響，縣、站、政府等部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)大田管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，從防治標(biāo)準(zhǔn)、防治時(shí)機(jī)等環(huán)節(jié)入手，狠抓早花處理技術(shù)措施的落實(shí)，對(duì)早花現(xiàn)象的處理，寧早勿晚、寧重勿輕，采取了及時(shí)打頂、培育杈煙、適當(dāng)?shù)淖贩实却胧�，把早花煙田煙株留葉數(shù)控制在18片以上，確保了單產(chǎn)水平；全面推行了“準(zhǔn)采證”制度，實(shí)行下部煙早采，上部葉成熟采收和頂部葉4-6片一次性采收，促進(jìn)了中部和上部煙葉的營(yíng)養(yǎng)均衡和正常成熟，預(yù)計(jì)今年煙葉生產(chǎn)仍將取得的良好效果。brT紅軟基地
三、以服務(wù)生產(chǎn)為目的，開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷提高煙葉隊(duì)伍素質(zhì)brT紅軟基地
倡導(dǎo)和開(kāi)展“地毯式”的培訓(xùn)，分階段、多層次、廣范圍地完成了生產(chǎn)培訓(xùn)工作，從煙人員的素質(zhì)有較大提升。全縣培訓(xùn)人次1780人；brT紅軟基地
四、以規(guī)范高效為出發(fā)點(diǎn)，做好農(nóng)資工作，逐步提升農(nóng)資管理水平brT紅軟基地
嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，實(shí)行農(nóng)用物資代購(gòu)制，確保了農(nóng)用物資足額、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在清溪站點(diǎn)積極探索了煙用農(nóng)資完全市場(chǎng)化運(yùn)作模式，由煙農(nóng)自主選定供應(yīng)商，代購(gòu)配送物資均以出廠價(jià)供應(yīng)給煙農(nóng)，公開(kāi)、透明，讓煙農(nóng)有足夠的知情權(quán)，充分發(fā)揮了煙農(nóng)的主動(dòng)性。  brT紅軟基地
同時(shí)積極協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保及時(shí)供應(yīng)。今年根據(jù)煙葉生產(chǎn)大田期雨水過(guò)多，肥料流失嚴(yán)重的情況，及時(shí)向市公司追加了肥料的購(gòu)進(jìn)，確保煙農(nóng)對(duì)肥料購(gòu)買的需求，促進(jìn)了煙株正常生長(zhǎng)。brT紅軟基地
對(duì)煙用物資進(jìn)一步規(guī)范了操作程序，同時(shí)聯(lián)合財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)各站的煙用物資及時(shí)進(jìn)行了盤(pán)底匯總和農(nóng)資專項(xiàng)檢查，有力地促進(jìn)了日后的農(nóng)資規(guī)范工作的有序開(kāi)展，為今后科學(xué)采購(gòu)提供依據(jù)。brT紅軟基地
五、以逐級(jí)考核為方法，狠抓過(guò)程管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范brT紅軟基地
由煙葉生產(chǎn)分部組織對(duì)各站各項(xiàng)生產(chǎn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促和考核。通過(guò)考核，加強(qiáng)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防、糾正和改進(jìn)，同時(shí)體現(xiàn)過(guò)程考核的公正、公開(kāi)和客觀有效，規(guī)范和提高煙葉生產(chǎn)管理工作水平。各煙站也相應(yīng)成立督促考核機(jī)構(gòu)，以考核促管理，以管理促生產(chǎn)，全面推動(dòng)我縣煙葉生產(chǎn)的過(guò)程管理工作。brT紅軟基地
六、以煙站管理基石、進(jìn)一步規(guī)范煙站管理brT紅軟基地
一是文件和記錄更加規(guī)范有序，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯的要求，通過(guò)文件管理更加明確了職責(zé)，基層人員的工作主動(dòng)意識(shí)進(jìn)一步提高。brT紅軟基地
二是工作策劃和工作安排更加合理及時(shí)，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平明顯改善。brT紅軟基地
三是督查考核得到加強(qiáng)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)措施的進(jìn)一步落實(shí)，提高了生產(chǎn)技術(shù)的到位率。brT紅軟基地
四是生產(chǎn)信息更加及時(shí)準(zhǔn)確，為生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和決策提供了可靠的依據(jù)。brT紅軟基地
七、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新進(jìn)展brT紅軟基地
按照“整縣推進(jìn)，單元實(shí)施”的思路，結(jié)合市局安排，在縣域開(kāi)展基地單元規(guī)劃，計(jì)劃建設(shè)基本煙田5萬(wàn)畝。安仁縣煙區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目方案(2).pptbrT紅軟基地
規(guī)模化種植水平逐年提高。2010年積極發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)和種煙大戶，全縣種煙百畝以上的煙農(nóng)23戶，50畝以上的37戶。brT紅軟基地
基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。今年全縣完成煙基項(xiàng)目總投資567.55萬(wàn)元，建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)，其中新建密集烤房94棟；煙水配套工程新建溝渠19條12.133千米；新建機(jī)耕路4條3.463千米，煙機(jī)補(bǔ)貼通用機(jī)械24臺(tái)、專業(yè)用機(jī)械3臺(tái)（套），產(chǎn)區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步完善，綜合配套水平明顯提高。brT紅軟基地
生產(chǎn)模式探索進(jìn)一步深入，在坪上橋石煙草專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，安平石基頭和龍海萬(wàn)田也成立了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)合作社，開(kāi)展了育苗、機(jī)耕、烘烤等專業(yè)化服務(wù)。brT紅軟基地
八、加強(qiáng)科技示范，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。brT紅軟基地
    2010年在合理品種布局基礎(chǔ)上，加強(qiáng)品種示范推廣力度，全縣主栽品種有云煙87、K326、云煙201，云煙87品種調(diào)整達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)引進(jìn)了6個(gè)國(guó)內(nèi)外良種，示范推廣面積4070畝，其中云煙201推廣種植面積3000畝，HY-9-7示范面積500畝、粵煙97示范面積200畝，云煙203、9511、湘煙1號(hào)分別示范面積100畝，新品種的示范推廣取得了新進(jìn)展。brT紅軟基地
九、狠抓上戶預(yù)檢，確保收購(gòu)質(zhì)量brT紅軟基地
2010年我們抓純度、提質(zhì)量，把上戶預(yù)約預(yù)檢工作放在煙葉工作的重要位置。一是制定了上戶預(yù)檢工作方案，全縣安排專職預(yù)檢員73人（含金葉技術(shù)服務(wù)公司人員），各站上戶預(yù)檢員實(shí)行分片包干，進(jìn)村入戶指導(dǎo)，要求煙農(nóng)按“四同一齊”的要求分級(jí)扎把即：同部位、同顏色、同等級(jí)、同長(zhǎng)短和把頭整齊分級(jí)扎把；二是加強(qiáng)對(duì)全縣入戶預(yù)檢的管理考核，成立了預(yù)檢督導(dǎo)考核小組，組織專人班子和專用車子，隨時(shí)對(duì)全縣各站項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，考評(píng)計(jì)分，切實(shí)把入戶預(yù)檢工作作為提高煙葉等級(jí)合格率、維護(hù)好煙農(nóng)利益的主要措施抓好，嚴(yán)格杜絕預(yù)檢工作“形式化、走過(guò)場(chǎng)、前緊中松后不管”的現(xiàn)象；三是加大資金補(bǔ)助，提高預(yù)檢人員工作積極性。由于煙葉入戶預(yù)檢工作強(qiáng)度較大，我局在煙葉入戶預(yù)檢工作補(bǔ)貼資金上給予重點(diǎn)扶持，特支出預(yù)檢費(fèi)31.5萬(wàn)元，預(yù)檢費(fèi)實(shí)行總額包干到站，每擔(dān)7元，其中每擔(dān)3.5元與考核計(jì)分掛鉤。brT紅軟基地
十、規(guī)范煙葉收購(gòu)流程，全面推行原收原調(diào)的煙葉收購(gòu)模式，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序brT紅軟基地
收購(gòu)是煙葉工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年全縣共設(shè)6條收購(gòu)線（安平、龍海、竹山、坪上、牌樓、清溪），全面實(shí)行原收原調(diào)的煙葉收購(gòu)模式，要求各站當(dāng)天收購(gòu)的煙葉必須當(dāng)天成捆，煙葉調(diào)撥按照“當(dāng)日成包，次日調(diào)撥”原則及時(shí)調(diào)運(yùn)，實(shí)行非現(xiàn)金結(jié)算，嚴(yán)格控制每條收購(gòu)線庫(kù)存成包煙葉不得超過(guò)200擔(dān)，確保安全生產(chǎn)和煙葉收購(gòu)調(diào)撥平穩(wěn)有序進(jìn)行。brT紅軟基地
一是精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。制定了煙葉收購(gòu)調(diào)撥評(píng)價(jià)方案，成立了煙葉質(zhì)量督查組、資金協(xié)調(diào)、煙葉調(diào)撥等7個(gè)工作小組，明確分工，切實(shí)抓好組織和協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)順利進(jìn)行。brT紅軟基地
二是明確職責(zé)，健全崗位責(zé)任制。每條收購(gòu)線安排收購(gòu)人員15人左右，并均按崗位設(shè)置并明確了各崗位的工作職責(zé)，實(shí)行了崗位工作問(wèn)責(zé)制及質(zhì)量責(zé)任追溯制。brT紅軟基地
三是嚴(yán)格質(zhì)量督查。每個(gè)煙站派駐點(diǎn)質(zhì)量督促人員，并定期對(duì)各收購(gòu)站的等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保各煙站收購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)定和平衡。brT紅軟基地
四是平衡收購(gòu)眼光。要求各站以把握純度為核心，科學(xué)、正確把握標(biāo)準(zhǔn)。組織各煙站主任、驗(yàn)級(jí)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙分管領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)了桂陽(yáng)煙葉收購(gòu)方式，同時(shí)，在安平站召開(kāi)了平衡收購(gòu)眼光現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真解決煙站定級(jí)員、驗(yàn)級(jí)員、質(zhì)檢員統(tǒng)一“眼光”的問(wèn)題，減少人為的誤差，縮小了縣與縣之間、站與站之間對(duì)煙葉質(zhì)量認(rèn)識(shí)的差距。brT紅軟基地
五是規(guī)范流程，完善服務(wù)。堅(jiān)持“三證”（身份證、種植合同、預(yù)約單）煙葉交售制度，復(fù)檢前嚴(yán)把證件審核關(guān)；收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置煙農(nóng)休息區(qū)、茶水供應(yīng)處、防暑藥品供應(yīng)點(diǎn)，為來(lái)站交售煙葉的煙農(nóng)提供溫馨貼心的服務(wù)，實(shí)行文明收購(gòu)。brT紅軟基地
六是強(qiáng)化專賣管理力度，認(rèn)真清理整治煙葉市場(chǎng)秩序。縣煙草專賣稽查大隊(duì)在全縣各鄉(xiāng)、村駐點(diǎn)流動(dòng)作業(yè)，并對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)、村、部位實(shí)行晝夜巡查，跟蹤處理，突出端窩打點(diǎn)，加大管控力度，嚴(yán)厲打擊煙販子、倒買倒賣合同、無(wú)證設(shè)點(diǎn)收購(gòu)煙葉、無(wú)證運(yùn)輸煙葉以及變相收購(gòu)和倒賣煙葉的違法行為，維護(hù)煙農(nóng)利益。brT紅軟基地
雖然今年的工作取得了一定的成績(jī)，但是也存在一定的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：brT紅軟基地
1.不利氣候因素影響較大。特別是受“4.19” 、“4.21” 、“5.22” 和“6.20”強(qiáng)降雨造成的洪災(zāi)影響，全縣煙葉受災(zāi)面積5440畝，其中絕收面積1091.5畝，重災(zāi)面積3014.8畝，煙葉產(chǎn)質(zhì)量影響較大，煙農(nóng)效益不高。 brT紅軟基地
2．過(guò)程管理管理較粗放。brT紅軟基地
3．移栽質(zhì)量仍存在差距。brT紅軟基地
4.煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，煙農(nóng)隊(duì)伍不穩(wěn)，老齡化嚴(yán)重，生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)還比較差，技術(shù)掌握熟練度不高。brT紅軟基地
5.部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠順暢、還存在相互推諉，事情難落實(shí)的情況。brT紅軟基地
6、煙站管理有待完善加強(qiáng)，還需我們今后工作加倍努力。brT紅軟基地
2011年煙葉工作打算brT紅軟基地
2011年全縣煙葉生產(chǎn)基本思路，以全國(guó)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議來(lái)州召開(kāi)之契機(jī)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極推動(dòng)規(guī)�；�生產(chǎn)；以煙農(nóng)增收為中心，優(yōu)化品種布局，加大各項(xiàng)生產(chǎn)投入，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)，提高煙農(nóng)種煙的積極性，繼續(xù)探索和推廣煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等種煙大戶新的煙葉生產(chǎn)管理模式；加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；積極進(jìn)行特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)；培育職業(yè)煙農(nóng)，依靠科技興煙，提高單產(chǎn)，改進(jìn)質(zhì)量，增加效益。力爭(zhēng)種植面積3萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉8萬(wàn)擔(dān).brT紅軟基地
2011年全縣煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：brT紅軟基地
1、立足一個(gè)“早”字，早宣傳，早發(fā)動(dòng)，提早翻耕。做到早宣傳煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、地方政府的惠農(nóng)政策和煙草行業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及補(bǔ)貼，充分利用各種渠道和手段，采取貼標(biāo)語(yǔ)、掛橫幅、打電話、開(kāi)座談會(huì)等形式，把各項(xiàng)優(yōu)惠政策千方百計(jì)送到煙區(qū)的各家各戶，做到家喻戶曉，增加煙農(nóng)種煙信心。brT紅軟基地
2、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)外包管理工作，充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)公司或煙農(nóng)協(xié)會(huì)合作社的作用，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，完善對(duì)煙農(nóng)的各項(xiàng)服務(wù)管理工作。brT紅軟基地
3、選擇適宜的品種，合理布局，保持合理的品種結(jié)構(gòu)，防止品種單一化。brT紅軟基地
4、積極推動(dòng)集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工的發(fā)展，加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的步伐，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜的進(jìn)一步探索專業(yè)化合作社、散煙收購(gòu)方式的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式。brT紅軟基地
5、健全各項(xiàng)考核機(jī)制，加大煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度，規(guī)范煙草農(nóng)用物資的管理。brT紅軟基地
6、進(jìn)一步落實(shí)煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)。積極推廣稻草還田技術(shù)，改善植煙土壤耕作層和肥料的利用率；完善集約化育苗模式，積極推廣專業(yè)化育苗方式；全面實(shí)施平衡施肥技術(shù)，積極推廣以土壤改良為目標(biāo)的稻草覆蓋栽培方式；嚴(yán)格推行成熟采收技術(shù)和三段式烘烤工藝；加強(qiáng)病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，積極探索煙草病蟲(chóng)害專業(yè)化防治工作，把病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治工作落到實(shí)處，同時(shí)加大煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度。brT紅軟基地
工作重心：以規(guī)范管理為主線，強(qiáng)化過(guò)程考核，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)brT紅軟基地
一是梳理優(yōu)化煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程（物資管理、育苗、移栽、大田管理、烘烤、收購(gòu)等），理順各環(huán)節(jié)關(guān)口關(guān)系，貫徹執(zhí)行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，加強(qiáng)痕跡化管理，搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理平臺(tái)，形成煙葉生產(chǎn)順暢、高效運(yùn)行機(jī)制。brT紅軟基地
二是對(duì)煙葉生產(chǎn)實(shí)行層次化管理。明確分工，責(zé)任層層分解。全縣成立煙葉生產(chǎn)考核專項(xiàng)小組，實(shí)行考核與績(jī)效掛鉤到站，由站點(diǎn)將任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人brT紅軟基地
三是要以規(guī)范合同管理為源頭，通過(guò)物資供應(yīng)套餐面積和點(diǎn)兜核查等措施嚴(yán)格落實(shí)合同的面積。brT紅軟基地
四是強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制育苗材料的損耗要建立農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)銷存明細(xì)臺(tái)帳。三是要及時(shí)消化庫(kù)存，及時(shí)核銷報(bào)損，降低農(nóng)用物資損耗，提高資產(chǎn)利用率。四是重點(diǎn)抓好對(duì)育苗材料的管理。指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)育苗材料的使用情況、折舊情況、賬面價(jià)值等建立詳細(xì)的備查臺(tái)帳，育苗完成后及時(shí)回收保管，。brT紅軟基地

門(mén)診護(hù)理工作匯報(bào)ppt：這是門(mén)診護(hù)理工作匯報(bào)ppt，包括了人力資源，工作范圍，眼病門(mén)診工作特點(diǎn)，門(mén)診護(hù)士素質(zhì)要求，門(mén)診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分診工作流程，門(mén)診手術(shù)室工作等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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