這是一個關于財務述職報告ppt模板，主要介紹了個人簡介、主要工作成績、個人優(yōu)劣勢分析、現職工作自評、未來工作策略及規(guī)劃、未來職業(yè)發(fā)展期望、個人成長、合理化建議等內容。

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述 職 報 告dEl紅軟基地
——報告人：***dEl紅軟基地
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自我介紹dEl紅軟基地
主要工作成績dEl紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析dEl紅軟基地
現職工作自評dEl紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃dEl紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望dEl紅軟基地
個人成長dEl紅軟基地
合理化建議dEl紅軟基地
自我介紹dEl紅軟基地
姓    名：***dEl紅軟基地
年    齡：31dEl紅軟基地
學    歷：大專dEl紅軟基地
現任崗位：財務核算主管dEl紅軟基地
集團工作經歷：dEl紅軟基地
   08年12月至今       任事業(yè)部財務部門負責人、核算主管dEl紅軟基地
    06年03月-08年12月  任財務管理本部成本專員、財務信息化管理專員dEl紅軟基地
    00年07月-06年03月  任**分公司 普會組長、ERP系統(tǒng)管理員、統(tǒng)計等dEl紅軟基地
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主要工作成績dEl紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析dEl紅軟基地
現職工作自評dEl紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃dEl紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望dEl紅軟基地
個人成長dEl紅軟基地
合理化建議dEl紅軟基地
主要工作成績dEl紅軟基地
2001年  建立**分公司統(tǒng)計分析體系dEl紅軟基地
2002年  獲評“先進個人”dEl紅軟基地
2003年  金蝶ERP在**分公司成功實施dEl紅軟基地
2005年  財務系統(tǒng)財務部考核評比第一dEl紅軟基地
2007年  設計I1系統(tǒng)一鍵式自動結賬系統(tǒng)并推動上線，使I1告別了物流與財務模塊脫節(jié)的時代。獲集團嘉獎一次。dEl紅軟基地
2007年  自主設計開發(fā)客戶對賬單自動出具系統(tǒng)，大大提高了客戶對賬效率。dEl紅軟基地
2009年  根據***事業(yè)部管理狀況，創(chuàng)新性的提出并實施了委托加工業(yè)務管理模式dEl紅軟基地
2009年  **食品財務部獲評“金牌處所”dEl紅軟基地
2010年  **事業(yè)群財務管理報表設計dEl紅軟基地
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主要工作成績dEl紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析dEl紅軟基地
現職工作自評dEl紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃dEl紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望dEl紅軟基地
個人成長dEl紅軟基地
合理化建議dEl紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析dEl紅軟基地
個人優(yōu)勢分析dEl紅軟基地
 具備財務、信息系統(tǒng)、統(tǒng)計等多種業(yè)務技能，在幾個領域有較突出業(yè)績；dEl紅軟基地
 具備總部/分公司（事業(yè)部）、專業(yè)職/管理職、財務/非財務多維度工作經歷，能夠從多角度考慮問題。dEl紅軟基地
熱愛學習，能夠通過持續(xù)學習改善自己的不足；善于思考、勤于總結，常能深入發(fā)現工作中的問題和規(guī)律；dEl紅軟基地
樂于接受新思想、新觀念；思維活躍開擴、善于打破現在格局進行創(chuàng)新。dEl紅軟基地
性格平和，樂于承擔，容易合作；dEl紅軟基地
樂于培養(yǎng)員工；dEl紅軟基地
個人劣勢分析dEl紅軟基地
任職**10年，工作閱歷較為單一；dEl紅軟基地
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個人優(yōu)劣勢分析dEl紅軟基地
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未來工作策略及規(guī)劃dEl紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望dEl紅軟基地
個人成長dEl紅軟基地
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現職工作成績自評dEl紅軟基地
**群**財務部發(fā)展歷程dEl紅軟基地
  略dEl紅軟基地
**群**財務部工作范圍介紹dEl紅軟基地
略dEl紅軟基地
現職工作成績自評dEl紅軟基地
現職工作成績自評dEl紅軟基地
現職工作成績自評dEl紅軟基地
應對措施－－已做/正在做的工作dEl紅軟基地
轉變職能、轉變思想宣導工作dEl紅軟基地
    服務至上觀念宣導；dEl紅軟基地
    員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導；dEl紅軟基地
組織架構調整結合，充分的組織內部授權dEl紅軟基地
    財務部內部分為綜合科、銷售一部財務科、銷售二部財務科、山東工廠財務科、河南工廠財務科；dEl紅軟基地
    以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務業(yè)務處理中心；經理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調、規(guī)劃以及階段性重點工作作為主要工作職責dEl紅軟基地
**事業(yè)群管理報表/報告調整；dEl紅軟基地
     已修訂部分成本管理、銷售管理報表，刪除部分作用不明顯的報表；報表更趨精煉化；與報表使用部門共同參與討論設計管理報表；增加管理報告內容、緯度；        dEl紅軟基地
人員培養(yǎng)規(guī)劃；dEl紅軟基地
       設置兼職培訓管理專員一名；制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化；dEl紅軟基地
     已進行稅法、成本核算培訓各一場。本月安排組織管理、業(yè)務技巧培訓各一場 dEl紅軟基地
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主要工作成績dEl紅軟基地
個人優(yōu)劣勢分析dEl紅軟基地
現職工作自評dEl紅軟基地
未來工作策略及規(guī)劃dEl紅軟基地
未來職業(yè)發(fā)展期望dEl紅軟基地
個人成長dEl紅軟基地
合理化建議dEl紅軟基地
現職工作成績自評dEl紅軟基地
團隊工作策略dEl紅軟基地
現職工作成績自評dEl紅軟基地
團隊工作策略dEl紅軟基地
團隊文化：建立開放、學習的團隊文化；      dEl紅軟基地
       開放：坦誠面對、務實溝通；互相支持，共同提高。dEl紅軟基地
            （坦誠、務實、提高）dEl紅軟基地
       學習：從書本中學；從業(yè)務中學；從相關部門學。dEl紅軟基地
          （理論儲備、理論聯系實際）dEl紅軟基地
團隊策略：以人性化管理穩(wěn)定人；以個人職業(yè)發(fā)展激勵人；dEl紅軟基地
       員工的合理要求：成長需求、生活需求、心理需求； dEl紅軟基地
       以能力、業(yè)績作為人員晉升、漲薪優(yōu)先次序的唯一標準；堅決反對論資排輩；dEl紅軟基地
團隊定位/目標：建立一支服務至上、支撐有力的財務管理服務團隊。dEl紅軟基地
       管理專業(yè)化、素質職業(yè)化、人員精煉化dEl紅軟基地
現職工作成績自評dEl紅軟基地
職能工作策略dEl紅軟基地
財務工作以管理需求為導向；dEl紅軟基地
    財務工作目標以配合集團目標完成為目標；dEl紅軟基地
    財務工作必須與企業(yè)運營相結合；dEl紅軟基地
    財務工作評價標準以支持整體運營滿足程度為評價標準；    dEl紅軟基地
穩(wěn)定財務核算基礎。dEl紅軟基地
    1.穩(wěn)定業(yè)務模式  2.規(guī)范業(yè)務流程 3.執(zhí)行力強化dEl紅軟基地
變革期的財務風險管理；dEl紅軟基地
    內部風險、外部風險；資產風險、稅務風險、管理風險；dEl紅軟基地
現職工作成績自評dEl紅軟基地
規(guī)劃中的工作dEl紅軟基地
鞏固、提高業(yè)務基礎；dEl紅軟基地
      開展部門業(yè)務自我稽核，發(fā)現工作中的問題，改善缺失。dEl紅軟基地
      關聯部門走訪工作，從外部發(fā)現工作缺失，提升服務對象滿意度；dEl紅軟基地
      基礎工作規(guī)則細化；dEl紅軟基地
      與報表使用人結合調整管理報告系統(tǒng)；dEl紅軟基地
人員業(yè)務下沉；dEl紅軟基地
      財務人員深入車間、倉庫、市場；了解熟悉生產人員、銷售人員工作狀況、工作方式、工作思維方式，為管理提升打下業(yè)務基礎。dEl紅軟基地
執(zhí)行力強化dEl紅軟基地
     明確崗位工作目標；明確獎懲標準；（問題：獎勵的制度依據？經費來源？以什么形式？）dEl紅軟基地
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近一兩年來的個人學習；    dEl紅軟基地
     現代管理理論：管理咨詢師dEl紅軟基地
     中國古代管理：《諸子百家》 （商鞅、韓非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、《商君書》；《貞觀政要》 ；《中國古代軍隊政治工作概論》；《史記》、《三國志》、《毛澤東傳》、《張居正大傳》等；共計200余萬字；dEl紅軟基地
        主要關注點：法治、改革、團隊管理dEl紅軟基地
下一階段學習主題：工商企業(yè)管理；MBA？dEl紅軟基地
業(yè)務實踐；dEl紅軟基地
      理論聯系實際，學以致用；dEl紅軟基地
      需公司支持實踐平臺；其他系統(tǒng)管理理論的學習機會；dEl紅軟基地
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合理化建議dEl紅軟基地
企業(yè)文化落地；    dEl紅軟基地
    1.對制度、流程的企業(yè)文化適應性進行排查；dEl紅軟基地
    2.獎懲結合；dEl紅軟基地
        獎：用于激勵開拓創(chuàng)新，注意力度及標準；dEl紅軟基地
        懲：規(guī)范行為用，注意防止僵化；dEl紅軟基地
請各位領導指正！dEl紅軟基地

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述職報告PPT1：這是述職報告PPT1，包括了為什么做，怎么做，怎么講，評什么，總結與計劃，崗位認知，自我認知，提升計劃等內容，歡迎點擊下載。