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微軟公司的企業(yè)文化 小組成員：高原 何燕 黃紅 熊婷 周芳 鄭伊彤 馬紅 方越 微軟簡介 微軟 (Microsoft)，是一家總部位于美國的跨國電腦科技公司，是世界PC機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)始于1975年，公司總部設(shè)立在華盛頓州的雷德蒙德市（Redmond，鄰近西雅圖）。以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主，最為著名和暢銷的產(chǎn)品為Microsoft Windows操作系統(tǒng)和Microsoft Office系列軟件。目前是全球最大的電腦軟件提供商。 名字的由來 Microsoft一詞microcomputer和software兩部分組成。其中，micro的來源是microcomputer微型計算機(jī)而soft則是software 軟件的縮寫，是由比爾·蓋茨命名的。 比爾.蓋茨 比爾·蓋茨（Bill Gates），美國微軟公司的前任董事長。智商160，首屈一指科技天才，大慈善家、環(huán)保人、與保羅·艾倫創(chuàng)辦微軟公司，曾任微軟首席執(zhí)行官和首席軟件設(shè)計師，持有公司超過8%的普通股，是公司最大的個人股東。 13歲時開始了計算機(jī)編程。17歲的時候，蓋茨賣掉了他的第一個電腦編程作品——一個時間表格系統(tǒng)，買主是他的高中學(xué)校，價格是4200美元。 2014年2月4日，比爾·蓋茨卸任董事長一職，出任公司技術(shù)顧問。 觀念：二十一世紀(jì)，電腦和因特網(wǎng)會使各地財富和權(quán)利分配更加平均。 　　管理：“螺旋槳頭腦”和“達(dá)爾文式管理”是運(yùn)作微軟最有效的手段。數(shù)椐神經(jīng)系統(tǒng)是未來管理的必然模式。 保羅.艾倫 保羅·艾倫（Paul Allen），生于1953年1月21日，美國企業(yè)家，與比爾·蓋茨創(chuàng)立了微軟公司的前身�，F(xiàn)任Vulcan Inc.的創(chuàng)始人和主席。 離開微軟后，艾倫在信息高速公路、多媒體、有線電視及數(shù)字電器、音樂、航天科技等，幾乎涉及各個領(lǐng)域市場頻頻投入巨資。使艾倫尷尬的是，他向人們展現(xiàn)的這些投資卻很少有成功，其投資回報少得可憐。接連不斷的敗績也使得媒體重新對他進(jìn)行定義：“一不留神成了億萬富翁”、“隨心所欲的失敗的投資者”、“最差經(jīng)理人” 史蒂夫·鮑爾默 微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁，鮑爾默于1980年加盟微軟，先后擔(dān)任微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁，微軟公司總裁。 1973年鮑爾默進(jìn)入哈佛大學(xué) 1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級時，認(rèn)識了后來微軟的創(chuàng)始人、世界首富比爾·蓋茨 1980年，就是在斯坦福校園里，比爾蓋茨找到鮑爾默，說服鮑爾默加入還在孵卵期的微軟。 1998年7月，他被提升為總裁，負(fù)責(zé)微軟的日常管理與運(yùn)營。 2000年1月，他被任命為首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)微軟的管理，包括實(shí)現(xiàn)微軟的夢想，即通過優(yōu)秀的軟件，賦予人們在任何時間、任何地點(diǎn)和通過任何設(shè)備溝通和創(chuàng)造的能力。 2008年，鮑爾默接替了蓋茨成了微軟公司的總裁。 2014年2月份退任微軟CEO 微軟的發(fā)展史 1975年19歲的比爾·蓋茨從美國哈佛大學(xué)退學(xué)，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC當(dāng)蓋茨還在哈佛大學(xué)讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。后來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，并在當(dāng)?shù)匾患衣灭^房間里創(chuàng)建了微軟公司。 1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤（雷德蒙德），在那里開發(fā)PC編程軟件。 1979年，MITS公司關(guān)閉，微軟公司以修改BASIC程序?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展 1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機(jī)編寫關(guān)鍵的操作系統(tǒng)軟件，這是公司發(fā)展中的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 1983年，微軟與IBM簽訂合同，為IBM PC提供BASIC解譯器，還有操作系統(tǒng)。 1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，后來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。 1991年，由于利益的沖突，IBM公司、蘋果公司解除了與微軟公司的合作關(guān)系，但I(xiàn)BM與微軟的合作關(guān)系從未間斷過，兩個公司保持著又競爭既合作的復(fù)雜關(guān)系。微軟公司的產(chǎn)品包括操作系統(tǒng)軟件MS-DOS和Xenix 1992年，公司買進(jìn)Fox公司，邁進(jìn)了數(shù)據(jù)庫軟件市場。 微軟在1995年8月24日推出了在線服務(wù)MSN（Microsoft Network，微軟網(wǎng)絡(luò)）。MSN是美國在線的直接競爭對手，也是微軟其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的主打品牌。 1996年，微軟以及美國的廣播業(yè)巨擘NBC（國家廣播公司）聯(lián)合創(chuàng)立了MSNBC，一個綜合性的24小時MSNBC頻道以及在線新聞服務(wù)供應(yīng)商。 1997年末，微軟收購了Hotmail，最早以及最受歡迎的webmail服務(wù)商。 2009年7月29日，美國雅虎公司和微軟公司宣布，雙方已就在互聯(lián)網(wǎng)搜索和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合作達(dá)成協(xié)議。這項(xiàng)協(xié)議為期10年，雅虎網(wǎng)站將使用微軟新推出的“必應(yīng)”（Bing）搜索引擎，微軟將獲得雅虎核心搜索技術(shù)為期10年的獨(dú)家使用許可權(quán)，而雅虎將負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)銷售兩家公司的搜索廣告。 2011年5月10日，微軟宣布以85億美元收購Skype。該交易有助于微軟吸引更多互聯(lián)網(wǎng)用戶，并在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場縮小與谷歌之間的差距。 2013年1月9日，微軟公司宣布將于3月15日正式關(guān)閉即時通訊服務(wù)MSN。除中國大陸地區(qū)之外的全球用戶將被轉(zhuǎn)至微軟2011年收購的網(wǎng)絡(luò)視頻及語音通訊服務(wù)Skype 2013年9月3日，微軟宣布將以54.4億歐元（約71.7億美元）收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及其大批專利組合Windows 8 LOGO的授權(quán)。其中，37.9億歐元用于收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門，16.5億歐元用于購買其10年期專利許可證。 微軟的企業(yè)文化 微軟文化的基石----保持激情 以激情為核心，微軟提出了員工應(yīng)該認(rèn)同的如下價值觀： 正直誠實(shí) 對客戶、合作伙伴和新技術(shù)充滿激情 直率的與人相處，尊重他人并且助人為樂 勇于迎接挑戰(zhàn)，并且堅(jiān)持不懈 嚴(yán)于律己，善于思考，堅(jiān)持自我提高和完善 對客戶、股東、合作伙伴或者其他員工而已，在承諾、結(jié)果和質(zhì)量方面值得信賴 上述價值觀演變?yōu)槲④浾衅溉瞬诺牧�大人才觀： 敬業(yè)精神 工作熱情 團(tuán)隊(duì)精神 快速學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新精神 責(zé)任心 微軟文化的使命----挖掘潛力 微軟所秉承信念的核心是“潛力”，基于對“潛力”的信念，微軟提出自己的企業(yè)使命是“為幫助微軟全球客戶實(shí)現(xiàn)其潛能而努力奮斗”，同時提出幫助企業(yè)完成使命的七大核心價值觀。 其中與客戶關(guān)系相關(guān)的方面的核心價值如下： 廣泛的客戶聯(lián)系 高信度計算 提供人們創(chuàng)新的平臺 兼顧全球化和多元化 負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)平臺的創(chuàng)新 追求卓越 杰出員工及其價值觀 微軟文化的特色----校園文化 微軟擁有舒適的環(huán)境，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境，企業(yè)園區(qū)中充滿了校園的氣氛。 微軟總部園區(qū)里，隨處可以看到鮮花、草坪和林蔭道，有湖泊、花園和噴泉，還有小動物，也有許多足球場、足球場、棒球場。工作之余，員工們就像大學(xué)生、中學(xué)生一樣運(yùn)動、玩耍。 微軟文化的特色——校園文化 工作人員擁有一間屬于自己的辦公室，按照自己的喜好隨意進(jìn)行布置。上班穿著隨意，常�？梢钥吹酱┲�奇怪的人，牛仔褲和T-恤是主流，被大家稱為“牛仔褲文化”。 上班本身也不那么正式，公司實(shí)行彈性工作制，不一定按照正常時間上下班。 辦公室中間的走廊有很多游戲機(jī)供大家玩。 每年都有一天可以帶自己的小孩來公司體驗(yàn)生活。 微軟的環(huán)境 微軟的環(huán)境 微軟的環(huán)境 微軟文化的重要組成部分----團(tuán)隊(duì)精神 1、成敗皆為團(tuán)隊(duì)所共有 2、互教互學(xué) 3、互相奉獻(xiàn)和支持 4、遇到困難，相互鼓勵，及時溝通，用團(tuán)隊(duì)智慧解決問題 5、承認(rèn)并感謝隊(duì)友的幫助 6、甘當(dāng)配角 7、欣賞隊(duì)友的工作，推崇那些完成工作的人，而不是對他們的工作挑剔 微軟文化的重要組成部分----團(tuán)隊(duì)精神 保證微軟團(tuán)隊(duì)和諧重要因素之一是交流。 在微軟，溝通方式有E-mail、電話、個別討論等，白板文化是最典型的。 另外一個值得一提的交流方式是“一對一”的談話習(xí)慣。 微軟文化的靈魂----創(chuàng)新 創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的靈魂，也是微軟文化的蓋茨色彩和校園文化、團(tuán)隊(duì)文化兩大平臺綜合作用的結(jié)晶。知識經(jīng)濟(jì)時代的核心工作就是創(chuàng)新，創(chuàng)新精神應(yīng)是知識型企業(yè)文化的精髓。 創(chuàng)新的方向——目標(biāo) 只有目標(biāo)清晰，以產(chǎn)品為中心實(shí)施高度有效、一致的競爭策略和組織目標(biāo)，創(chuàng)新的效率才能最大化，目標(biāo)清晰是團(tuán)隊(duì)工作成就最大化的保障。 面對市場和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)，微軟總是奉行最基本的戰(zhàn)略——向未來進(jìn)軍。 微軟公司向來強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品為中心來組織管理公司，超越經(jīng)營職能，大膽實(shí)行組織創(chuàng)新，極力在公司內(nèi)部和應(yīng)聘者中挖掘同自己一樣富有創(chuàng)新和合作精神的人才并委以重任。 創(chuàng)新的源泉——學(xué)習(xí) 只有不斷進(jìn)行高效率的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新才不會成為無源之水。 微軟在組織學(xué)習(xí)方面的特色主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 事后分析報告 過程審計 正式的休假會 非正式會談 “自食其果” 微軟文化的蓋茨色彩 比爾·蓋茨到底是一個什么樣的人呢？ 他創(chuàng)立了歷史上盈利最多的技術(shù)公司，幾乎是單槍匹馬將高度專業(yè)、排他的計算機(jī)行業(yè)變成了擁有大眾市場的企業(yè)，也幾乎無人不知；成立并資助了世界上金額最大的慈善基金；認(rèn)為自己無所不能；聲稱在過去的一些年里從未請過病假或是耽誤過工作，一次也沒有。 比爾·蓋茨——狂熱、信心、冒險、努力。 比爾·蓋茨對微軟的影響到底有多么巨大呢？ 比爾·蓋茨被其員工形容為一人幻想家，是一個不斷積蓄力量和瘋狂追求成功的人。他的這種人品深深地影響著公司。他善于洞察機(jī)會，緊緊抓住這些機(jī)會，并能使自己個人的精神風(fēng)范在公司內(nèi)貫徹到底，從而使整個公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)品開發(fā)等活動都帶來有蓋茨色彩。這就促進(jìn)微軟文化中的蓋茨色彩。 愛是什么？一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。風(fēng)兒若有若無。一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠(yuǎn)處將要成熟的稻田。精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”“愛。”“為什么？”“它驅(qū)趕我的饑餓。”鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。鳥兒抬頭望著遠(yuǎn)處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點(diǎn)渴了。”精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。鳥兒喝完泉水，準(zhǔn)備振翅飛去。“請?jiān)倩卮鹞乙粋�問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”“我要去那片開著風(fēng)信子的山谷，去看那朵風(fēng)信子。”“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”“不能。”“它能滋潤你的干渴？”“不能。”愛是什么？一個精靈坐在碧綠的枝葉間沉思。風(fēng)兒若有若無。一只鳥兒飛過來，停在枝上，望著遠(yuǎn)處將要成熟的稻田。精靈取出一束黃澄澄的稻谷問道：“你愛這稻谷嗎？”“愛。”“為什么？”“它驅(qū)趕我的饑餓。”鳥兒啄完稻谷，輕輕梳理著光潤的羽毛。“現(xiàn)在你愛這稻谷嗎？”精靈又取出一束黃澄澄的稻谷。鳥兒抬頭望著遠(yuǎn)處的一灣泉水回答：“現(xiàn)在我愛那一灣泉水，我有點(diǎn)渴了。”精靈摘下一片樹葉，里面盛了一汪泉水。鳥兒喝完泉水，準(zhǔn)備振翅飛去。“請?jiān)倩卮鹞乙粋�問題，”精靈伸出指尖，鳥兒停在上面。“你要去做什么更重要的事嗎？我這里又稻谷也有泉水。”“我要去那片開著風(fēng)信子的山谷，去看那朵風(fēng)信子。”“為什么？它能驅(qū)趕你的饑餓？”“不能。”“它能滋潤你的干渴？”“不能。”EdR紅軟基地

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