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集中采購(gòu)制度宣貫 集中采購(gòu)中心 2017年5月 3.采購(gòu)方案 （《鋼筋戰(zhàn)略采購(gòu)方案》） 招標(biāo)范圍 2017年3月30—2018年3月30日公司各單位所需鋼筋及線材，具體如下： 1.分區(qū)鎖定常用鋼筋及線材品牌。 2.分區(qū)鎖定優(yōu)惠折扣、計(jì)價(jià)規(guī)則。 3.鎖定逾期財(cái)務(wù)費(fèi)用支付規(guī)則。 4.分區(qū)鎖定運(yùn)價(jià)計(jì)價(jià)規(guī)則�！� 采購(gòu)方式 邀請(qǐng)招標(biāo) 邀請(qǐng)對(duì)象 三類供應(yīng)商： 各單位推薦合作過(guò)的最優(yōu)秀鋼材供應(yīng)商 2016年前十名鋼材供應(yīng)商 挑選庫(kù)內(nèi)有潛力的鋼材供應(yīng)商 采購(gòu)組織 公司集采中心牽頭，各單位參與，組建工作小組、專家小組和定標(biāo)小組。 工作小組：4人，由各單位業(yè)務(wù)骨干組成，主要職責(zé)：需求調(diào)研、采購(gòu)立項(xiàng)、采購(gòu)文件編寫(xiě)、組織評(píng)標(biāo)、清標(biāo)及后勤服務(wù)等。 專家小組：13人，由各單位業(yè)務(wù)專家組成，主要職責(zé)：論證戰(zhàn)略采購(gòu)方案，審核采購(gòu)文件，按標(biāo)書(shū)規(guī)定完成評(píng)標(biāo)并形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，負(fù)責(zé)合同談判。 定標(biāo)小組：13人，由各單位分管集采的副總或者副總委托人員組成，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告并定標(biāo)。 招標(biāo)文件 采用公司物資邀請(qǐng)招標(biāo)文件范本，招標(biāo)要點(diǎn)由專家小組研討后確定。 合同要點(diǎn) 公司集采中心牽頭，各單位參與，組建工作小組、專家小組和定標(biāo)小組。 1.供貨期限：暫定1年。 2.履約擔(dān)保：采取銀行保函形式，為合同金額的10%。 3.價(jià)格方式：按招標(biāo)采購(gòu)形成的戰(zhàn)略協(xié)議，鎖定計(jì)價(jià)規(guī)則。 4.供應(yīng)數(shù)量及結(jié)算支付方式：由供貨單位與各采購(gòu)單位簽訂具體合同時(shí)，進(jìn)一步明確。 5.材質(zhì)檢測(cè)：材質(zhì)書(shū)+現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)。 6.運(yùn)輸及裝卸：車板交貨。 7.發(fā)票：一票制，專用增值稅發(fā)票。 合同簽訂 公司與中標(biāo)單位簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，具體采購(gòu)時(shí)，需求單位與戰(zhàn)略協(xié)議供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。 3.采購(gòu)實(shí)施 編制招標(biāo)文件：專家小組根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定供應(yīng)商報(bào)價(jià)原則： 分解報(bào)價(jià)，鎖定優(yōu)惠折扣及財(cái)務(wù)費(fèi)用，物流費(fèi)用報(bào)單價(jià)作為參考。J具體結(jié)算價(jià)為：P=P1+P2+P3+P4，其中，P1為網(wǎng)價(jià)、P2為優(yōu)惠額、P3為綜合物流費(fèi)（只報(bào)費(fèi)率參考）、P4為財(cái)務(wù)費(fèi)用。 分省域報(bào)價(jià)，供應(yīng)商自愿選擇優(yōu)勢(shì)省域報(bào)價(jià)，利于篩選出各省域優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商。 分A、B兩大類品牌報(bào)價(jià)。分別對(duì)各省域主流一、二線品牌鋼筋報(bào)價(jià)。 （《2017年鋼筋集采招標(biāo)文件》） 資格審查 2月17日在公司集采平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告，共有54家報(bào)名，其中51家供應(yīng)商通過(guò)資審。 開(kāi)標(biāo) 3月6日上午10：00時(shí)開(kāi)標(biāo)，按照自愿原則部分供應(yīng)商代表參與開(kāi)標(biāo)，共31家通過(guò)資審的供應(yīng)商參與投標(biāo)。 符合性審查 3家投標(biāo)人因在規(guī)定時(shí)間只提交了紙質(zhì)文件未上傳電子文件、投標(biāo)文件不滿足要求等原因被否決。 評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)小組按照招標(biāo)文件規(guī)定的綜合評(píng)分法，對(duì)進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段的28份投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審、打分，提交《評(píng)標(biāo)報(bào)告》，并按綜合得分高低推薦了18家中標(biāo)候選人（根據(jù)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目分布情況，在湖北、四川、云南、貴州等24個(gè)省或直轄市各推薦6-8家中標(biāo)候選單位）。 定標(biāo) 3月10日，13家單位分管領(lǐng)導(dǎo)組成的定標(biāo)小組，對(duì)評(píng)標(biāo)小組的評(píng)審報(bào)告進(jìn)行了審定，確定18家入圍供應(yīng)商。 協(xié)議談判 4月6日，18家單位代表與入圍供應(yīng)商逐一進(jìn)行協(xié)議談判，供應(yīng)商對(duì)入圍區(qū)域和報(bào)價(jià)折扣進(jìn)行了確認(rèn)。 協(xié)議談判過(guò)程中，還對(duì)鋼筋加鉻、抗震、12米定尺、卸車等特殊要求的費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，以及延期支付所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了商定，使得協(xié)議具有操作性。 （《協(xié)議談判會(huì)議紀(jì)要》） （《鋼筋戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議》） 4.采購(gòu)效果 提高采購(gòu)效率6倍 分省域獲得最優(yōu)折扣 保證供貨質(zhì)量 加強(qiáng)供應(yīng)商管控力度 5.協(xié)議執(zhí)行中應(yīng)注意的事項(xiàng) 自協(xié)議簽訂之日起一年內(nèi)，協(xié)議范圍內(nèi)的24個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有鋼筋采購(gòu)均（含PPP項(xiàng)目），均應(yīng)選擇本次入圍的戰(zhàn)略供應(yīng)商。采用鋼筋套保采購(gòu)策略的PPP項(xiàng)目例外。 采購(gòu)時(shí)，選定該省域戰(zhàn)略協(xié)議供應(yīng)商僅對(duì)綜合物流費(fèi)報(bào)價(jià)，計(jì)入?yún)f(xié)議鎖定的折扣及財(cái)務(wù)費(fèi)用后價(jià)低者中標(biāo)。 多省交界區(qū)域，可采用供應(yīng)商自愿原則，多范圍比價(jià)。 按約定支付，否則會(huì)產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)費(fèi)用。 協(xié)議對(duì)供應(yīng)商的要求：入圍省域內(nèi)的項(xiàng)目必須要投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)供應(yīng)商要保證供應(yīng)， 3次以上不報(bào)價(jià)、不參與的，扣履約保證金。各單位要及時(shí)反饋信息。 對(duì)于一些需求小于100噸的項(xiàng)目允許當(dāng)?shù)毓��?yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。 1.制度建設(shè) 完善公司集中采購(gòu)制度。 指導(dǎo)各單位建立健全集中采購(gòu)制度。 發(fā)布傳統(tǒng)施工項(xiàng)目招標(biāo)文件范本。 2.戰(zhàn)略采購(gòu) 推行大宗設(shè)備物資材料戰(zhàn)略采購(gòu)，保證采購(gòu)質(zhì)量。 牽頭組織開(kāi)展公司部分常用大宗設(shè)備物資材料戰(zhàn)略采購(gòu)。 3.計(jì)劃管理 4.大數(shù)據(jù) 5.培訓(xùn)學(xué)習(xí) 6.業(yè)務(wù)監(jiān)管 7.信用建設(shè)uZ9紅軟基地

開(kāi)發(fā)采購(gòu)工作月總結(jié)PPT：這是開(kāi)發(fā)采購(gòu)工作月總結(jié)PPT，包括了11月份采購(gòu)明細(xì)，OTC—非處方分類，藥品的批準(zhǔn)文號(hào)，藥品分類管理—特殊標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

公司采購(gòu)管理ppt：這是公司采購(gòu)管理ppt，包括了與采購(gòu)有關(guān)的基本知識(shí)，供應(yīng)市場(chǎng)及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析，采購(gòu)價(jià)格的戰(zhàn)略性管理，采購(gòu)組合分析及供應(yīng)商戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)制（Just-in-time）采購(gòu)，采購(gòu)是“賺錢”的部門等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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