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財務管理 課程簡介 教學內容 授課教材 參考文獻 相關鏈接 課程簡介 本課程的教學目的 財務管理是管理類各專業(yè)的學科基礎課或專業(yè)基礎課，著重講授現代財務管理的原理和方法。這門課程的教學目的是使學生能全面、系統(tǒng)地了解財務管理的基本理論和方法，掌握各種財務決策、計劃、控制和分析的技術方法及相關知識。 本課程的教學要求 財務管理是一門應用性很強的學科。在教學過程中應堅持理論分析與實例、案例分析相結合的方法，通過課堂講授與學生討論相結合的方式啟發(fā)學生思考問題、分析問題、解決問題，使學生能真正理解和掌握財務管理學的內容。 本課程主要教學內容 主要內容包括： ⒈企業(yè)財務管理的概念、目標、原則等基礎理論； ⒉時間價值、風險報酬等基本原理； ⒊財務管理的預測、決策、預算編制和財務報表分析的基本方法； ⒋資金運用和籌集的基本理論和方法； ⒌利潤分配的基本原理與程序。 教學內容 第一章 財務管理總論 第二章 資金時間價值 第三章 風險與收益 第四章 籌資方式 第五章 資本成本與資本結構 第六章 項目投資 第七章 證券投資 第八章 營運資金管理 第九章 收益分配 第十章 財務預算 第十一章 財務控制 第十二章 財務分析 參考書目 1．《財務成本管理》注冊會計師考試用書 ，經濟科學出版社 2017·3 2．《中級財務管理》會計師考試用書，經濟科學出版社 2017·3 3．《風險投資決策》唐翰岫，山東人民出版社，2018年 4．《財務管理》王滿著 人民郵電出版社 2017·2 5．《財務管理》第6版 王化成著，人民大學出版社 2015·11 相關網站 ⒈http://www.on-acct.com 今日財會在線 2. http://ssrn.com 財務經濟網 3. http://www.wsj.com 華爾街日報 4. http://sec.gov/ 美國證券管理委員會 第一節(jié) 財務管理的概念 私營企業(yè)主理財四大案例 從上個世紀七八十年代到現在，私營企業(yè)取得迅猛發(fā)展，私營企業(yè)主也越來越成為一個受到各界關注的群體，他們的理財方式與觀念也受到銀行、保險、基金等多個金融機構的關注。這里，我們通過幾個案例來了解一下目前私營企業(yè)主的理財方式，這幾種理財方式都有相當的代表性。 方式之一：偏重儲蓄 今年40歲的張先生，早在5年前就在京城開了一家餃子館。經過多年苦心經營，餃子館的收益每月也頗為可觀。一年前，張先生又租了一個二層摟，把餃子館的規(guī)模增大了許多。每月除去為10多位員工發(fā)工資和其他各項成本開支，再扣除流動資金，還剩余2萬多元是純進項。        如何處理每月這2萬多元進項呢？張先生的做法是把它們存在銀行里。到目前為止，張先生除了銀行存款，并沒有其他的理財方式。張先生表示，他很希望能有其他的理財方式，但自己在理財方面的知識和能力都不足，而且因為忙碌沒有時間去搭理這些錢財，因此自己確實無法選擇其他理財方式。 方式之二：注重保險 何先生是浙江一個身價大約700萬元的采石礦場的老板，有一子一女都已上大學。何先生十七八歲就出來打工，打過石頭，搞過運輸，平時身體健康，不近煙酒，待人寬厚，干事勤勞。在何先生的約700萬元總資產中，有400萬元是別人欠的未收款，其他一大部分是礦場等固定資產，有50萬左右的存款，另外還有200萬元的負債。        和張先生不同的是，何先生非常注重保險保障，并把保險保障作為一種重要的理財工具。他不僅為自己購買了重大疾病保險和意外保險，并早在5、6年前就為兩個孩子購買了教育金保險和重大疾病保險，每年他在保費上都要支出幾萬元。        方式之三：注重再投資 學習了多年經貿英語專業(yè)的張女士幾年前大學畢業(yè)，她沒有到政府機關、國有企業(yè)找份穩(wěn)定工作，也沒有到外企打工，而是自己創(chuàng)辦了一家私營企業(yè)。很難看出，外表文弱的她現在已是一個每年有數百萬元人民幣入賬、手下有幾十名員工的私營企業(yè)主。        張女士除了把每年的贏利部分用于擴大業(yè)務，在理財方面還有多種選擇。除了10萬元左右的存款、每年2萬多元的保險投入之外，她還購買了20萬元的國債。除了這些安全性比較強的理財產品之外，張女士還購買了總價值100萬元左右的開放式基金，這些基金產品中，60萬元左右屬于股票性基金，20萬元左右屬于債券型基金，剩下的主要是平衡型基金。但張女士沒有涉及到股票投資，因為她認為自己工作比較忙，沒有更多的精力用于股票市場。   方式之四：全面規(guī)劃 年近40歲的李先生開著一家IT公司，由于經營業(yè)績比較好，個人收入相當可觀。李先生在此理財方面堅持的原則是：凡是公司發(fā)展的問題全部由自己做主；凡是家庭理財的問題全部由太太打理。而李太太則對家庭理財有著全面的規(guī)劃。        李太太有一張財產明細表，一一列明了所有經濟方面的項目和數據，比如家里的資產、存款、國債、股票、有價證券及負債。她還把家庭每月的收入及支出仔細記下，每月底加減對照，收支平衡與否一目了然。然后，李太太把計劃外的余錢分出一部分存到銀行，一部分買國債，一部分炒股，還有一部分和朋友做一些低成本的小生意。        此外，李太太還把投資房產作為一種重要理財方式，除了自己的住房外，還購置了兩套交通方便、配套設施完善的房產，裝修后出租出去，每月都有萬元進項。 一、企業(yè)財務活動 二、財務管理的概念 生活中的理財活動 貨幣的管理與運用 消費預算 教育 保險 投資 創(chuàng)辦一個企業(yè) 投資什么項目 如何籌集資金 如何管理日常的資金活動 如何分配收益 三、財務活動的概念 財政（政府理財），例如稅收政策、財政預算。 財金（金融理財），例如存貸款活動、同業(yè)資 金拆借， 貨幣匯兌。 財務（工商企業(yè)理財）例如再生產運動中的資 金運動（財務活動）及其所體現的經濟關系（財 務關系）。 財務活動一般由籌資、投資、日常資金營運和 分配四項內容組成。 企業(yè)財務活動示意圖 貨幣供應 → 貨幣資金 → 籌資活動 供 原材料供應 → 儲備資金 再 加工產品 → 生產資金 投資活動 生 產 （資金運用） 產 完工產品 → 產品資金 運 銷 取得收入 → 貨幣資金增值 資金收回 動 與分配活動 分配利潤 → 增值資金分配 （生產運動）（物質運動） （資金運動） (財務活動) 四、財務管理的概念 財務活動 1.籌資活動——資金來源 自有資金： 吸收直接投資、發(fā)行股票、內部留存收益 債務資金： 銀行借款、發(fā)行債券、應付款項 資產=負債+所有者權益 資金= 負債資金或借入資金 + 權益資金或自有資金 2.投資活動 對內投資 購置流動資產、固定資產、無形資產 對外投資 購買其它企業(yè)債券、股票與其它企業(yè)聯(lián)營 所以: 廣義=對內投資+對外投資； 狹義=對外投資=股票+債券+其他（聯(lián)營） 3.經營活動 4.利潤及其分配活動 利潤分配要按照法定的程序： 依法納稅 彌補虧損 提取公積金、公益金 向投資者分配利潤 ①收入-成本費用-流轉稅=營業(yè)利潤 營業(yè)利潤（內部）+投資凈收益（外部）+營 業(yè)外收支凈額=利潤總額； ②利潤總額-所得稅=稅后凈利； ③稅后凈利-公積金-公益金=可供分配的利潤； ④可供分配的利潤-向投資者分配的利潤=未分配利潤； 廣義分配，指收入和利潤的分配，即①②③④； 狹義分配，僅指利潤的分配，即②③④ 五、企業(yè)財務關系 財務管理概念 財務管理(Financial management)是企業(yè)管理的一部分 依據財經法規(guī)制度 按照財務管理原則 組織企業(yè)財務活動 處理企業(yè)財務關系 四、財務管理的發(fā)展 第一階段（20世紀初）：以籌資為重心的管理階段（傳統(tǒng)財務管理階段）； 第二階段（二戰(zhàn)以后）：資產管理階段（內部控制財務管理階段）； 第三階段（20世紀60年代）：投資管理階段； 第四階段（20世紀70年代—80年代初）：通貨膨脹理財階段； 第五階段（20世紀80年代中后期）：國際經營理財階段。 五、企業(yè)財務管理的特點 綜合性管理工作 與企業(yè)各方面聯(lián)系廣泛 迅速反映企業(yè)生產經營情況 第二節(jié) 財務管理的目標 企業(yè)的總體目標 最大限度地滿足人民物質和文化生活的需要。 以最小的投入，實現經濟效益最大化。 一、財務管理目標的概念 指在一定的經濟環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目標。 企業(yè)理財活動所希望實現的結果 評價企業(yè)理財活動是否合理的標準 二、財務管理目標的基本特點 穩(wěn)定性：一定政治、經濟環(huán)境的產物 多元性：主導目標、輔助目標(橫向) 層次性：整體目標、分部目標、具體目標(縱向) 三、財務管理的整體目標 ⒈總產值最大化 計劃經濟的產物 重視生產、產值、數量 不重視效益、質量、銷售 5.企業(yè)價值最大化 強調風險與報酬的均衡 注重處理好財務關系： 股東、職工、債權人、客戶、政府 講求信譽 在i不變時，NCF越大，則企業(yè)價值越大 在NCF不變時， i 越大，則企業(yè)價值越小 企業(yè)的總價值與預期的報酬成正比，與預期的風險成反比 企業(yè)價值最大化的優(yōu)缺點 優(yōu)點： 考慮時間價值 考慮風險與報酬的關系 克服企業(yè)經營短期行為 缺點：企業(yè)價值難以判斷 四、財務管理的從屬目標 1.通過財務管理，改善企業(yè)財務狀況。 2.擴大企業(yè)經營成果。 3.樹立良好的企業(yè)形象。 五、財務管理的管理目標 1.籌資管理目標 滿足生產經營需要的情況下， 不斷降 低資金成本和財務風險。 2.投資管理目標 進行可行性研究 降低投資風險 提高投資報酬 3.營運資金管理目標 合理使用資金 提高資金利用效果 4.利潤及其分配管理 合理確定利潤留分比例及分配形式 提高企業(yè)潛在收益能力 提高企業(yè)總價值 第三節(jié) 財務管理的原則與環(huán)境 原則 1.系統(tǒng)原則 目的性 整體性 層次性 環(huán)境適應性 2.平衡原則 3.彈性原則 財務管理應努力實現收支平衡，略有節(jié)余 例如：現金、存貨的保險儲備量 5.優(yōu)化原則 多方案的最優(yōu)選擇 最優(yōu)總量的確定 最優(yōu)比例關系的確定 理財環(huán)境01r紅軟基地

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