這是資生堂ppt，包括了背景介紹，日本資生堂公司的銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)渠道，現(xiàn)在及將來(lái)的渠道，建立消費(fèi)者組織――花樁會(huì)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

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資生堂的渠道變化歷程 背景介紹 資生堂是具有120多年歷史的日本最大的化妝品制作公司，也是一個(gè)主要投資于國(guó)際市場(chǎng)的跨國(guó)公司。該企業(yè)創(chuàng)業(yè)于明治5年4月，昭和2年正式成資生堂株式會(huì)社，現(xiàn)有資本金138億9千萬(wàn)日元，年銷(xiāo)售能力達(dá)到3233億日元，從業(yè)人員達(dá)20000人（包括關(guān)系公司的人數(shù)），主要經(jīng)營(yíng)范圍包括化妝品、衛(wèi)生用品、健康美容品，其中化妝品業(yè)務(wù)占全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的85％，生產(chǎn)工廠(chǎng)在日本共有8處，分布于日本大船、掛川、板橋、沼津、大阪（2處）、茨木和久喜，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布于日本各大都市，其中還在海外20多個(gè)地區(qū)建立了銷(xiāo)售公司和合資公司。 日本資生堂公司的銷(xiāo)售組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)渠道： 80年代以前，資生堂實(shí)行的是一種不對(duì)顧客進(jìn)行細(xì)分的大眾營(yíng)銷(xiāo)策略，即希望自己的每種化妝品對(duì)所有的顧客都適用。 傳統(tǒng)渠道 現(xiàn)在及將來(lái)的渠道： 1987年，公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真反省以后，決定由原來(lái)的無(wú)差異的大眾營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)，即對(duì)不同顧客采取不同營(yíng)銷(xiāo)策略，資生堂提出的口號(hào)便是“體貼不同歲月的臉”。他們對(duì)不同年齡階段的顧客提供不同品牌的化妝品。為十幾歲少女提供的是 RECIENTE系列，二十歲左右的是 Etusais，四、五十歲的中年婦女則有長(zhǎng)生不老 ELIXIR，五十歲以上的婦女則可以用防止肌膚老化的資生堂返老還童 RIVITAL系列。 1991年12月9日，日本株式會(huì)社資生堂與北京麗源公司于共同出資成立資生堂麗源化妝品有限公司，并依中華人民共和國(guó)法律注冊(cè)為中外合資公司。資生堂麗源化妝品有限公司采用在中國(guó)國(guó)內(nèi)大型百貨商店設(shè)立AUPRES(歐珀萊)形象專(zhuān)柜的方式來(lái)銷(xiāo)售AUPRES(歐珀萊)化妝品，并由商家直接從資生堂麗源化妝品有限公司進(jìn)貨，除廣東地區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)商資生堂大昌行化妝品(廣州)有限公司外，中間絕無(wú)批發(fā)環(huán)節(jié)。 現(xiàn)在及未來(lái)的渠道 建立消費(fèi)者組織――花樁會(huì)： 為了更好地與消費(fèi)者進(jìn)行聯(lián)系和溝通，有組織有策略地影響消費(fèi)者行為，建立了消費(fèi)者組織――花樁會(huì)。目前在日本已有會(huì)員2000多萬(wàn)名，形成了銷(xiāo)售公司――連銷(xiāo)店――花樁會(huì)――消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為，鎖定最終消費(fèi)者，產(chǎn)生消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)。對(duì)花樁會(huì)衽以普及知識(shí)、增進(jìn)感情、提供服務(wù)、為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值為主的管理方式。QNV紅軟基地

中南大學(xué)資生院ppt：這是中南大學(xué)資生院ppt，包括了新校區(qū)用地位于河西土城頭路以北，中南大學(xué)新校區(qū)綜合教學(xué)樓被評(píng)為2011年度全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)建筑工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT：這是一個(gè)關(guān)于資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT，主要是了解資生堂”（Shiseido ）日本著名化妝品品牌.資生堂的公司簡(jiǎn)介，資生堂的企業(yè)使命，中國(guó)與資生堂，資生堂在中國(guó)市場(chǎng)的“四”面出擊，資生堂中國(guó)三十周年等。1872年資生堂在日本東京銀座創(chuàng)立了第一家西式調(diào)劑藥房。1897年科學(xué)性地開(kāi)發(fā)出了以西洋藥學(xué)處方為基礎(chǔ)，名為紅色蜜露（EUDERMINE）的化妝水。從此，資生堂便一直致力于美肌和秀發(fā)的研究，研發(fā)出了許多革新商品和美容方法。今天的資生堂不僅在日本，在世界范圍內(nèi)也受到眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)，其產(chǎn)品已在全世界85個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售，成為亞洲第一、享譽(yù)全球的化妝品集團(tuán)，歡迎點(diǎn)擊下載資生堂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PPT哦。

資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板：這是一個(gè)關(guān)于資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板，主要介紹了 1．資生堂物流部門(mén)的組建 （2）建立現(xiàn)代物流中心（3）建立物流總部，物流運(yùn)作與管理,日本資生堂物流運(yùn)作管理新探索等介紹。①建立物流中心的背景與目標(biāo)。20世紀(jì)70年代中期在資生堂的經(jīng)營(yíng)中,由于多品種化、商品生命周期的縮短、人力費(fèi)用的高漲等等因素，造成物流成本高昂。具體講，一方面在庫(kù)管理、備貨等物流作業(yè)急劇增加；另一方面，企業(yè)為了削減物流費(fèi)用，努力減少新職員招聘的數(shù)量。 要改變這種狀況，只有從根本上解決物流問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)商、物分離。就此物流部提出了設(shè)立物流中心的構(gòu)想。物流中心的目標(biāo)是：一是由該中心統(tǒng)一承擔(dān)各銷(xiāo)售公司的物流業(yè)務(wù)；二是通過(guò)對(duì)物流業(yè)務(wù)的集約化，削減物流運(yùn)作管理人員將其投入到銷(xiāo)售活動(dòng)中去；三是通過(guò)在庫(kù)集中管理來(lái)壓縮庫(kù)存，歡迎下載資生堂物流管理的報(bào)告PPT模板哦。