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藥店儲(chǔ)備店長(zhǎng)ppt下載

素材大小:
236.5 KB
素材授權(quán):
免費(fèi)下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
lipeier
上傳時(shí)間:
2019-04-14
素材編號(hào):
228414
素材類別:
課件PPT

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藥店儲(chǔ)備店長(zhǎng)ppt

這是藥店儲(chǔ)備店長(zhǎng)ppt,包括了培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)概要,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)流程,培訓(xùn)考核,費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容,歡迎點(diǎn)擊下載。

藥店儲(chǔ)備店長(zhǎng)ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

儲(chǔ)備店長(zhǎng)管理培訓(xùn)班 目錄 一、培訓(xùn)計(jì)劃 二、培訓(xùn)概要 三、培訓(xùn)內(nèi)容 四、培訓(xùn)流程 五、培訓(xùn)考核 六、費(fèi)用預(yù)算 一、培訓(xùn)計(jì)劃 1、6月10日 :人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求擬定儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì) , 起草培訓(xùn)實(shí)施方案 2、6月11日:根據(jù)實(shí)施方案,與培訓(xùn)老師進(jìn)行培訓(xùn)需求確認(rèn),初步確定培訓(xùn)課程名稱; 3、6月20日:培訓(xùn)課件的收集、整理、并匯總交總經(jīng)理審批; 4、6月24日:組織培訓(xùn)師試講,根據(jù)授課風(fēng)格和培訓(xùn)師經(jīng)營(yíng),篩選并確定培訓(xùn)師; 二、培訓(xùn)概要 1.培訓(xùn)目的: 1) 全面了解芝林大藥房的管理模式和工作流程,熟悉公司文化,并迅速融入公司,成為合格的特格爾人; 2) 熟悉芝林大藥房門店運(yùn)營(yíng)管理(人員管理,商品管理,庫(kù)存管理,現(xiàn)場(chǎng)管理) 3) 提升其管理理念,完善其知識(shí)結(jié)構(gòu); 4) 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力; 2.培訓(xùn)對(duì)象:(人力資源部確定具體人員) 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng) 2009年新招儲(chǔ)備管理人員 現(xiàn)任店助崗位人員 3.培訓(xùn)地點(diǎn): 總部六樓會(huì)議室 4.培訓(xùn)時(shí)間: 2009年6月28日~6月30日 5.考核管理: 1) 筆試,態(tài)度紀(jì)律評(píng)價(jià) 6、課程設(shè)計(jì): 1)公司發(fā)展戰(zhàn)略及特格爾人特質(zhì)(2課時(shí)) 2)公司的基本規(guī)章制度 崗位職責(zé)(1課時(shí)) 績(jī)效考核制度、晉升考核制度、轉(zhuǎn)正考核制度、考勤制度(1課時(shí)) 3)綜合素養(yǎng)培訓(xùn) 門店現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)(2課時(shí)) 4)管理法規(guī)培訓(xùn) GSP及認(rèn)證程序標(biāo)準(zhǔn)(3課時(shí)) 5)管理技能培訓(xùn) 如何做一名經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)(2課時(shí)) 如何打造門店高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)(2課時(shí)) 贏在執(zhí)行(6課時(shí)) 6)運(yùn)營(yíng)管理: 品類分析/數(shù)據(jù)分析(2課時(shí)) 商品定價(jià)戰(zhàn)略(2課時(shí)) 如何提升單店的銷售業(yè)績(jī)(2課時(shí)) 有效促銷活動(dòng)的組織與實(shí)施(2課時(shí)) 顧客投訴處理與溝通技巧(2課時(shí)) 7)實(shí)操培訓(xùn) 公司業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)實(shí)操知識(shí)培訓(xùn) 收銀操作培訓(xùn),庫(kù)存損耗管理,費(fèi)用控制(1.5課時(shí)) 五、培訓(xùn)考核與評(píng)估 1、培訓(xùn)考核: 1)現(xiàn)場(chǎng)考試:采取閉卷方式,注重考察開(kāi)放式思維模式 2)撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié):參訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)向主管上級(jí)提交培訓(xùn)總結(jié)或心得體會(huì),經(jīng)主管上級(jí)審閱后轉(zhuǎn)交人力資源部存檔 3)培訓(xùn)考核成績(jī)作為下次崗位晉升的重要依據(jù),培訓(xùn)成績(jī)考核優(yōu)秀者,同等條件下在晉升方面優(yōu)先考慮 2、培訓(xùn)評(píng)估: 1)評(píng)估方式: 培訓(xùn)評(píng)估采取書(shū)面調(diào)查和實(shí)地訪談的方式進(jìn)行 2)評(píng)估依據(jù): A .參訓(xùn)參訓(xùn)者的直接上級(jí)和直接下級(jí)對(duì)參訓(xùn)者參訓(xùn)后的工作評(píng)價(jià); B .參訓(xùn)者是否達(dá)到培訓(xùn)計(jì)劃、目的和要求; 3)評(píng)估項(xiàng)目: A、培訓(xùn)課程內(nèi)容(難易?針對(duì)性強(qiáng)弱?啟發(fā)性?課時(shí)?建議新增內(nèi)容?) B、培訓(xùn)滿意度調(diào)查(課件內(nèi)容,實(shí)用性,講師,組織者,重點(diǎn)突出,考核方式,課堂氛圍) 費(fèi)用預(yù)算8zq紅軟基地

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