這是礦山管理ppt，包括了概述，產(chǎn)品成本的概念，礦山企業(yè)礦石成本組成分類，礦石成本的種類，礦石成本的種類，間接成本費用計算方法，產(chǎn)品成本的目標管理，目標成本控制的方法，小結等內容，歡迎點擊下載。

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礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理一、概述 1、產(chǎn)品成本的概念 產(chǎn)品成本是以貨幣形式體現(xiàn)的。產(chǎn)品生產(chǎn)的過程同時也是生產(chǎn)的消費過程。制造任何產(chǎn)品都要耗費生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的勞動。在市場經(jīng)濟條件下，這兩部分的總和就表現(xiàn)為產(chǎn)品的成本。 產(chǎn)品的成本是反映工業(yè)企業(yè)質量的綜合指標，是評價工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)濟效果的重要指標。特別是在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品的成本直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。礦山企業(yè)成本管理 2、礦山企業(yè)礦石成本組成分類（1）按成本的組成項目分類 1)原料及主要材料費，是指直接用于生產(chǎn)而能構成產(chǎn)品實體的一切外購的原料和主要材料費。在計算采礦成本時，沒有此項目費用；計算精礦成本時，礦石作為原材料。 2)輔助材料費，是指直接用于生產(chǎn)而不能構成產(chǎn)品實體，是有助于產(chǎn)品形成的一切外購輔助材料費，如礦山企業(yè)需要的木材、炸藥、雷管等。礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理 6)附加工資，是指按工資總額的規(guī)定比例提取的有關勞動保險、醫(yī)藥衛(wèi)生和生活福利等費用。 7)車間經(jīng)費，是指車間內發(fā)生的，為生產(chǎn)過程服務和與車間管理有關的各項費用。 8)企業(yè)管理費，是指在企業(yè)內發(fā)生的各項管理費和經(jīng)營費。 9)非生產(chǎn)性費用，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用。 礦山企業(yè)成本管理（2） 按生產(chǎn)過程分類 1)采礦準備費，是指為大規(guī)模回采創(chuàng)造條件時所做的開拓、采準、切割等費用。 2)回采礦石費，是指大規(guī)模回采礦石時耗費的費用。 3)提升運輸費，是指完成礦石的地下運輸和地面運輸及提升所耗費的費用。’ 4)通風費，是指為礦山開采所耗費的通風費。 5)供排水費，是指為礦山開采所消耗的供水排水費。 6)其他費用，如壓氣、井下破碎、環(huán)境保護費用等。 礦山企業(yè)成本管理（3） 按費用要素分類 1)生產(chǎn)資料費，包括原料及主要材料費、輔助材料費、燃料費、動力費。 2)固定資產(chǎn)費，是指固定資產(chǎn)的折舊費。 3)工資，包括基本工資、輔助工資和附加費。 4)其他費用，如銷售費用、利息、稅金、環(huán)境保護費等。礦山企業(yè)成本管理 3、礦石成本的種類 (1)直接成本：由各項直接費組成，包括原料費、主要材料費、輔助材料費、燃料費、動力費、工資及附加費。 (2)車間成本：車間成本為直接成本加上車間經(jīng)費。 (3)企業(yè)成本：企業(yè)成本為車間成本加上企業(yè)管理費。 (4)完全成本：完全成本指企業(yè)成本加上銷售費。 礦山企業(yè)成本管理礦山企業(yè)成本管理 4 、礦山企業(yè)年經(jīng)營費 年經(jīng)營費是指在礦山生產(chǎn)過程中在計算年內生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料和支付給職工的工資總額。經(jīng)營費與年產(chǎn)品成本總額的區(qū)別是：經(jīng)營費不包括設備的折舊費；年經(jīng)營費的計算方法同成本的計算方法，包括材料費、動力燃料費、職工工資及附加費、非生產(chǎn)支出、車間及企業(yè)的經(jīng)營管理費(扣除折舊部分)。礦山企業(yè)成本管理二、c 1、輔助材料費的計算 礦山企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)包括開拓、采準、切割、回采、充填、提升、運輸?shù)�。每個環(huán)節(jié)都需要消耗一定數(shù)量的輔助材料，主要有炸藥、雷管、木材、導火索、導爆索、釬子鋼、硬質合金、潤滑油、汽油、閘瓦、柴油、內外輪胎、鋼絲繩、皮帶等。 計算輔助材料費用時，要增加5％～10％的未預見材料費用，作為消耗材料的支出費用計入成本。礦山企業(yè)成本管理 2、動力費的計算礦山企業(yè)的動力有電力和壓風兩種。 (1)電力費的計算： 電力費=消耗量×電價 消耗量是指直接參與開采環(huán)節(jié)所消耗的電力，根據(jù)電表實際總消耗電量來計算，一般均按實際消耗電量計算。 為了計算方便，耗電量的單位均為kw·h／t。礦山可以取上年實際消耗量與上年生產(chǎn)能力來計算，也可以根據(jù)上年礦山實際，參考類似礦山選取較先進的數(shù)值。 礦山企業(yè)成本管理 (2)壓風費：壓風費的計算比較復雜，一般是按上年實際消耗費用及生產(chǎn)能力來計算。 壓風費=空壓工人工資及附加費+電力費+材料費+折舊費+維修費礦山企業(yè)成本管理 3、工人工資及附加費支付 工人工資包括基本工資、輔助工資，還有工資附加費。工人基本工資按工種及級別支付。輔助工資一般按基本工資的20％～30％支付，附加費一般按工人工資的16％～18％支付。 礦山企業(yè)成本管理三、間接成本費用計算方法 1、車間經(jīng)費的計算車間經(jīng)費包括： (1)車間管理費，是指車間(坑口)全部輔助人員的工資及附加費、辦公費、水電費、取暖費及燃料費。 (2)維修費，是指車間維修人員的工資及附加費、材料費、動力費及燃料費。 (3)折舊費，是指車間固定資產(chǎn)的折舊費。折舊費包括基本折舊費和大修理折舊費。 礦山企業(yè)成本管理 2、企業(yè)管理費的計算 企業(yè)管理費包括： (1)行政管理費，是指行政人員的工資及附加費，行政管理的固定資產(chǎn)維修費、折舊費、辦公費、差旅費等。 (2)一般管理費，包括采購費、勞保費、倉儲費、消防費、警衛(wèi)費等。 (3)其他管理費，包括干部培訓費、試驗研究費、各種罰金等。礦山企業(yè)成本管理 3、銷售費 銷售費是指產(chǎn)品在銷售過程中的包裝費、運輸費、宣傳費、代銷費、郵電費。 四、產(chǎn)品成本的目標管理 1、降低礦石成本的途徑 降低礦石成本是礦山企業(yè)管理的一項重要工作。由于影響成本的因素是多方面的，所以降低礦石成本的途徑也是多方面的。企業(yè)要根據(jù)具體情況，從多方面加以尋求。一般來說在企業(yè)內部尋求降低礦石成本的途徑主要有： 礦山企業(yè)成本管理 (1)節(jié)約材料、燃料、動力消耗。 (2)大力推行價值分析工作。 (3)提高勞動生產(chǎn)率。 (4)提高設備利用率。 (5)提高產(chǎn)品質量。 (6)增加產(chǎn)量。 (7)減少對流動資金的占用。 (8)實行科學的管理。 礦山企業(yè)成本管理 2、目標成本管理的作用 目標成本管理就是把目標管理的原則具體應用到成本管理中。它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的總目標，事先制定出目標成本及其管理體系，通過有效的成本控制和其他成本管理活動，以保證實現(xiàn)目標成本的管理工作。其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。礦山企業(yè)成本管理 為了適應當前企業(yè)轉軌變型的需要，迎接企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)成本管理工作必須進行改革。推行目標成本管理就是這種改革的一個重要步驟。根據(jù)一些企業(yè)的實踐，推行目標成本管理有以下好處： (1)推行目標成本管理可以促使企業(yè)全體職工參加民主管理，體現(xiàn)以提高經(jīng)濟效益為中心的要求。 (2)推行目標成本管理可以與貫徹經(jīng)濟責任制緊密結合，使經(jīng)濟責任制能夠落到實處。 礦山企業(yè)成本管理 (3)推行目標成本管理，能更好地實行全面成本管理，使成本管理工作變被動為主動，變“事后算賬”為“事前管理”。 (4)推行目標成本管理，可以促使企業(yè)加強各項基礎性管理工作，促進上下左右之間協(xié)調配合，改善企業(yè)的組織工作。 總之，推行目標成本管理是企業(yè)提高素質，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，全面提高經(jīng)濟效益的必由之路。礦山企業(yè)成本管理 3、 目標成本的確定方法（1） 目標成本的概念 按目標管理的原則，所謂目標成本是指企業(yè)在一定時期內的產(chǎn)品成本經(jīng)過努力可以達到的目標，即應該達到的成本水平。目標成本的計算公式為： 目標成本=計劃銷售收入一應納稅金一計劃利潤目標礦山企業(yè)成本管理 計劃銷售收入是根據(jù)預測的銷售量和售價確定的。計劃利潤目標是企業(yè)在計劃期內要達到的目標值。從上述目標成本計算公式中可以看出，在計劃的銷售收入前提下，要想實現(xiàn)預計的利潤目標，必須實現(xiàn)目標成本，而通過目標成本管理就保證了利潤目標的實現(xiàn)。這樣就一改傳統(tǒng)的、消極的控制成本為積極的主動的控制，從而有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益。礦山企業(yè)成本管理（2） 目標成本的確定過程 按上述公式計算出來的目標成本，還不是最終確定的目標成本。要把計算的目標成本下達企業(yè)內各部門，各單位組織職工尋求降低成本的措施，提出進一步降低成本的數(shù)值(目標)和保證實現(xiàn)目標的程度，然后經(jīng)成本預測和試算平衡，最后確定出目標成本。礦山企業(yè)成本管理 （3）成本預測和試算平衡 成本預測，就是對各種挖掘降低成本的措施可能實現(xiàn)的降低額進行預測。它要經(jīng)過對措施方案的可行性研究和科學的計算，來預測比上年成本(定額)的降低額。試算平衡，是指對預測的成本降低額與目際成本要求的降低額進行比較的反復試算過程，直至達到平衡。 礦山企業(yè)成本管理 目標成本計算出來之后，就要與上年預計平均單位成本比較，求出目標成本要求的降低額，即成本降低目標。計算公式如下： 目標成本降低額=(前期預計平均單位成本一單位目標成本)×本期產(chǎn)量礦山企業(yè)成本管理 預測采取各種措施后的成本降低率的方法，主要是將各項措施對產(chǎn)品成本各要素影響的降低率加以匯總，例如： 1)由于產(chǎn)量增長，固定費用相對節(jié)約而使成本降低為礦山企業(yè)成本管理 2)由于勞動生產(chǎn)率提高超過工資增長而使成本降低為礦山企業(yè)成本管理 4)由于節(jié)約管理費而使成本降低為 礦山企業(yè)成本管理 4、目標成本控制（1） 目標成本控制的基本程序 目標成本控制的基本程序為事前制定目標成本(提出目標、確定程序、健全組織、規(guī)劃步驟)，事中監(jiān)督成本形成(實施控制、嚴格控制、進行對比、找出差異)，事后查明偏差原因(分析原因、決定對策、篩選方案、檢查結果)。礦山企業(yè)成本管理 1)確定目標成本控制標準 2)監(jiān)督成本形成過程 3)及時查明原因，提出措施，予以改正 礦山企業(yè)成本管理（2） 目標成本控制的原則 A 目標成本分級歸口的原則 B 日�？刂坪投ㄆ跈z查相結合的原則 C單項指標控制和全面綜合控制相結合的原則 D普通控制和例外控制相結合的原則 礦山企業(yè)成本管理（3） 目標成本控制的對象目標成本的控制對象，可以從以下兩個方面進行： 1)以礦石成本形成過程作為控制對象，即從開采計劃、生產(chǎn)準備、采購材料、進行生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)，只要發(fā)生耗費或影響成本的地方，都要進行有效的控制。 2)以部門、車間、工段、班組作為成本控制對象。生產(chǎn)費用的發(fā)生都同企業(yè)各部門、車間、工段、班組有關。為此，應科學合理地劃分部門、車間、工段、班組作為成本控制對象，以明確經(jīng)濟責任，便于考核。 礦山企業(yè)成本管理（4） 目標成本控制的方法 礦石成本所包括的內容很多，但基本上可以概括為材料、動力費用，工資和一般費用三大部分。如果對這三部分都能加以嚴格控制，礦石實際成本就可以控制在目標成本之下。 A材料、動力費用的控制 B勞動消耗的控制 C一般費用的控制 小 結產(chǎn)品成本是以貨幣形式體現(xiàn)的。在市場經(jīng)濟條件下，制造任何產(chǎn)品所耗費生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的勞動兩部分的總和就表現(xiàn)為產(chǎn)品的成本。 礦山企業(yè)礦石成本組成可按成本的組成項目、生產(chǎn)過程和費用要素進行分類。 礦石成本包括直接成本、車間成本、企業(yè)成本和完全成本。 礦山企業(yè)的年經(jīng)營費是指在礦山生產(chǎn)過程中在計算年內生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料和支付給職工的工資總額。 直接成本費用的計算包括輔助材料費的計算、動力費的計算和工人工資及附加費計算。 間接成本費用的計算包括車間經(jīng)費的計算、企業(yè)管理費的計算和銷售費的計算。 降低礦石成本的途徑主要有：①節(jié)約材料、燃料、動力消耗；②大力推行價值分析工作；③提高勞動生產(chǎn)率；④提高設備利用率；⑤提高產(chǎn)品質量；⑥增加產(chǎn)量；⑦減少對流動資金的占用；⑧實行科學的管理。 目標成本管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的總目標，事先制定出目標成本及其管理體系，通過有效的成本控制和其他成本管理活動，以保證實現(xiàn)目標成本的管理工作。其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 目標成本是指企業(yè)在一定時期內的產(chǎn)品成本經(jīng)過努力可以達到的目標，即應該達到的成本水平。 目標成本=計劃銷售收入一應納稅金一計劃利潤目標 目標成本控制的基本程序是事前制定目標成本(提出目標、確定程序、健全組織、規(guī)劃步驟)、事中監(jiān)督成本形成(實施控制、嚴格控制、進行對比、找出差異)、事后查明偏差原因(分析原因、決定對策、篩選方案、檢查結果)。zuR紅軟基地

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