這是個人能力提升ppt圖片，包括了非洲古老寓言的啟示，管理者技能結(jié)構(gòu)，什么是團隊，不同級別團隊的區(qū)別等內(nèi)容，歡迎點擊下載。

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e5J紅軟基地
什么是團隊？e5J紅軟基地
      團隊：為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。(斯蒂芬.羅賓斯)e5J紅軟基地
三個主要要素： 目標、成員、協(xié)作e5J紅軟基地
不同級別團隊的區(qū)別e5J紅軟基地
1970年，美國哈佛大學(xué)對當(dāng)年畢業(yè)的天之驕子們進行了一次關(guān)于人生目標的調(diào)查：e5J紅軟基地
3%的人——清晰而長遠的目標e5J紅軟基地
10%的人——清晰而比較短期的目標e5J紅軟基地
60%的人——目標模糊e5J紅軟基地
27%的人——沒有目標e5J紅軟基地
1995年，即25年后，哈佛大學(xué)再次對這批1970年畢業(yè)的學(xué)生進行了跟蹤調(diào)查，結(jié)果是：e5J紅軟基地
3%的人，在25年間朝著他們既定的方向不懈努力�，F(xiàn)在幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英；e5J紅軟基地
10%的人，他們的短期目標不斷實現(xiàn)，成為各個行業(yè)、各個領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會的中上層；e5J紅軟基地
60%的人，他們安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別突出的成績，他們幾乎都生活在社會的中下層；e5J紅軟基地
剩下27%的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社會、抱怨這個“不肯給他們機會”的世界e5J紅軟基地
其實，他們之間的差別僅僅在于：25年前，他們中的一些人知道自己的人生目標，而另一些人不清楚或不是很清楚自己的人生目標。結(jié)論是：e5J紅軟基地
目標對人生有巨大的導(dǎo)向作用e5J紅軟基地
　提示：e5J紅軟基地
★ 通過明確的目標，把團隊凝聚在一起，這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。e5J紅軟基地
★管理者要首先堅定實現(xiàn)目標的決心，只有這樣才能對成員形成激勵和推動作用，并最終實現(xiàn)團隊目標。e5J紅軟基地
★應(yīng)鼓勵團隊成員積極參與團隊目標的制定，只有得到成員認可的目標才會對成員產(chǎn)生巨大激勵作用。e5J紅軟基地
●團隊的核心是人e5J紅軟基地
●團隊的高度取決于團隊成員的高度e5J紅軟基地
工作重點分配e5J紅軟基地
三大能力分配e5J紅軟基地
第二，角色（性格）認知 e5J紅軟基地
  ◆案例：請分析《西游記》團隊中各角色性格特點。e5J紅軟基地
  為什么一定是師徒四人去西天取經(jīng)？少一個行不行？e5J紅軟基地
唐僧：不明真?zhèn)�、固�?zhí)、不講情面e5J紅軟基地
        把握大局、堅定目標     —主管 e5J紅軟基地
孫悟空：有本事、有能力、衷心、e5J紅軟基地
          叛逆、不受傳統(tǒng)拘束—業(yè)務(wù)骨干 　e5J紅軟基地
　豬八戒：好吃懶做、活波可愛e5J紅軟基地
          討領(lǐng)導(dǎo)歡心、緩和氣氛—調(diào)節(jié)師e5J紅軟基地
沙僧：任勞任怨、勤勤懇懇—實干家e5J紅軟基地
◆小測試：團隊中您扮演什么角色e5J紅軟基地
天氣不錯，您走到寬闊的廣場上，發(fā)現(xiàn)有一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切都非常美好。突然小女孩手一松，氣球從她手中飛走了，你覺得汽球最后會怎樣？　　A.會有一位大人幫她把汽球追回來　　B.被鳥戳破　　C.掛在樹枝上　　D.飛到高空里不見了　　e5J紅軟基地
選擇A： 在集體里很受眾人歡迎。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的長處，讓更多人喜歡你。e5J紅軟基地
選擇B：平常雖不多話，但你心思慎密，只要一開口，你的意見就會很受重視。建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威感。　e5J紅軟基地
　選擇C：你具備領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采，你的高瞻遠矚頗得眾人信賴。你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因為很多人都把你當(dāng)作是一種倚靠。e5J紅軟基地
選擇D：很有創(chuàng)意與靈感，在團隊中，你最好去負責(zé)謀劃方面的事務(wù)。你的想象力和創(chuàng)造力，將會讓別人大吃一驚。e5J紅軟基地
◆ 領(lǐng)導(dǎo)最不恰當(dāng)?shù)挠萌诵袨槭钦乙粠团c自己類型相同的人，又希望他做自己做不了的事。e5J紅軟基地
◆ 用不一樣的人對我們的事業(yè)才是最有用的。e5J紅軟基地
◆  水至清則無魚，人至察則無徒。e5J紅軟基地
                                                          ----班固《漢書》e5J紅軟基地
◆在團隊中沒有無能力的人，只有放錯位置的人! e5J紅軟基地
◆ 里查德希爾 ：天堂和地獄的“組成方式”。e5J紅軟基地
 英國人  、法國人、德國人 、瑞士人、 意大利人 e5J紅軟基地
  警察、       廚師、   機械師、    秘書、      情人  e5J紅軟基地
啟示：e5J紅軟基地
            天堂的和諧因于人才的適才適用。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)每個人的閃光點，用其所長，組合好了，就是一處天堂。e5J紅軟基地
◆管理的目的不是改變?nèi)耍�而是任用他的才能�?span style="display:none">e5J紅軟基地
◆管理者：知人善任——— 把正確的人放在正e5J紅軟基地
   確的位置上。 e5J紅軟基地
◆ 用人的專業(yè)長處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格卻不易。e5J紅軟基地
1.先了解情況，察明其他成員，也認為此人難搞定；e5J紅軟基地
2.最好的解決辦法是大眾集思;e5J紅軟基地
3.接近而不逃避，關(guān)愛，了解其心理想法和行為動機；e5J紅軟基地
4.不要抱怨，要找出并且解決問題；e5J紅軟基地
5.利用團隊活動，使其充分感受團隊的氛圍和力量;e5J紅軟基地
6.盡量避免當(dāng)眾批評責(zé)罰； e5J紅軟基地
7.發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，稱贊他，并且和他真誠地懇談；e5J紅軟基地
8.明確的告訴他，不團結(jié)，敷衍了事就有可能滾蛋。e5J紅軟基地
德國瑞格爾曼拉繩實驗：e5J紅軟基地
       測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。e5J紅軟基地
      測量結(jié)果 ：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。e5J紅軟基地
  結(jié)論：在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，而是1+1＜2，人多并不一定力量大。e5J紅軟基地
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  如何看待團隊協(xié)作的重要性？e5J紅軟基地
分粥的故事e5J紅軟基地
最后他們想出了一個方法：輪流分粥e5J紅軟基地
但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。為了讓自己不吃到最少的，每人分粥時都盡量做到公平。e5J紅軟基地
反思《分粥的故事》e5J紅軟基地
1、改變慣性。      e5J紅軟基地
 2、構(gòu)建信任。e5J紅軟基地
 3、加強溝通。 e5J紅軟基地
 4、提升自我。e5J紅軟基地
信任－團隊協(xié)作的核心e5J紅軟基地
具有信任的團隊表現(xiàn)：e5J紅軟基地
  ◎坦率地說出自己的想法和感受；e5J紅軟基地
 ◎分享信息，不刻意隱藏；e5J紅軟基地
 ◎敢于承諾并兌現(xiàn)承諾；e5J紅軟基地
 ◎保持和團隊價值取向一致；e5J紅軟基地
 ◎為能達到團隊要求而不斷提高自己能力e5J紅軟基地
◆學(xué)會信任別人e5J紅軟基地
 ◆修煉信任力e5J紅軟基地
●前后一致，保持一貫性e5J紅軟基地
● 信守承諾，不背信棄義e5J紅軟基地
● 開誠布公、敞開心扉，正面交流，勇于道歉e5J紅軟基地
● 公平、保密e5J紅軟基地
◆潛規(guī)則一：刺猬理論e5J紅軟基地
 ●刺猬的“安全距離”實際就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。e5J紅軟基地
   ●領(lǐng)導(dǎo)者要做好工作、帶好團隊，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。e5J紅軟基地
◆潛規(guī)則二：留白理論e5J紅軟基地
 ●團隊中需要“留白”，給予他人更多的空間去思考，去體會。e5J紅軟基地
   ● 做人、做事都要留有余地e5J紅軟基地
◆潛規(guī)則三：換位理論e5J紅軟基地
  ● 換位思考，替對方著想e5J紅軟基地
    ●  愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之e5J紅軟基地
INTELLIGENCE  QUOTIENTe5J紅軟基地
IQ智商e5J紅軟基地
EMOTIONAL  QUOTIENTe5J紅軟基地
EQ情緒智商e5J紅軟基地
BUDDHA  QUOTIENTe5J紅軟基地
BQ靈性智商e5J紅軟基地
LOVE.LIFE.LEARNING   QUOTIENTe5J紅軟基地
LQ感情.生活.學(xué)習(xí).智商e5J紅軟基地
ADVERSITY QUOTIENTe5J紅軟基地
AQ逆境智商e5J紅軟基地
MORALITY  QUOTIENTe5J紅軟基地
MQ美德智商e5J紅軟基地

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