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資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
格力電器股份有限公司6lH紅軟基地
演講：6lH紅軟基地
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資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
一、行業(yè)背景與企業(yè)狀況分析6lH紅軟基地
二、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析6lH紅軟基地
三、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適配性分析6lH紅軟基地
四、重點(diǎn)項(xiàng)目分析6lH紅軟基地
五、資產(chǎn)負(fù)債表整體質(zhì)量分析6lH紅軟基地
六、總結(jié)6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
一、行業(yè)背景與企業(yè)狀況分析6lH紅軟基地
 公司簡(jiǎn)介   6lH紅軟基地
      1985年，珠海市政府決定以公司為主體開(kāi)發(fā)北嶺工業(yè)區(qū)，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司——珠海格力集團(tuán)公司的前身誕生了，它的使命，是發(fā)展特區(qū)的工業(yè)，壯大珠海的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。1989年珠海格力電器股份有限公司成立，是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)。作為一家專(zhuān)注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
行業(yè)生命周期理論6lH紅軟基地
行業(yè)生命周期理論即行業(yè)的生命周期，是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。主要包括四個(gè)發(fā)展階段：幼稚期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期。6lH紅軟基地
格力電器從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨來(lái)看，屬于發(fā)展的成長(zhǎng)期，這一時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，需求高速增長(zhǎng)，技術(shù)漸趨定型，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶(hù)特點(diǎn)已比較明朗，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。所以格力需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)。6lH紅軟基地
波特五力模型6lH紅軟基地
（一）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者6lH紅軟基地
（二）潛在進(jìn)入者 6lH紅軟基地
（三）購(gòu)買(mǎi)商（顧客）6lH紅軟基地
（四）替代品的威脅6lH紅軟基地
（五）供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力   6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
（一）同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
（二）潛在進(jìn)入者 6lH紅軟基地
1、掌握了領(lǐng)先技術(shù)及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步6lH紅軟基地
      格力除以技術(shù)領(lǐng)先及科學(xué)的渠道管理使?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，還以實(shí)行總成本領(lǐng)先策略，加大生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本來(lái)構(gòu)筑空調(diào)業(yè)強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。6lH紅軟基地
2、差異化程度增大 6lH紅軟基地
      物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，太陽(yáng)能空調(diào)，銅抑菌家用空調(diào)，熱霸空調(diào)等等。隨著對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的不斷細(xì)分，顧客的不同需求不斷被滿(mǎn)足，產(chǎn)品產(chǎn)異化程度不斷提高，行業(yè)進(jìn)入壁壘會(huì)不斷增大。6lH紅軟基地
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（三）購(gòu)買(mǎi)商（顧客） 6lH紅軟基地
1、隨著居民購(gòu)買(mǎi)力的增長(zhǎng)速度落后于空調(diào)產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。 6lH紅軟基地
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品供大于求，顧客轉(zhuǎn)移成本低，議價(jià)能力強(qiáng)。 6lH紅軟基地
3、一般廠(chǎng)商要受銷(xiāo)售商的控制，其議價(jià)能力較高。6lH紅軟基地
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（四）替代品的威脅 6lH紅軟基地
  1、電風(fēng)扇的威脅6lH紅軟基地
  2、新技術(shù)、新功能對(duì)舊款機(jī)的替代6lH紅軟基地
  如空氣過(guò)慮、殺菌、靜音等功能的空調(diào)的出現(xiàn)，柜式空調(diào)及中央空調(diào)對(duì)掛式空調(diào)的替代。6lH紅軟基地
  3、空調(diào)扇的威脅 6lH紅軟基地
  空調(diào)扇產(chǎn)品款式時(shí)尚，便利性非常出色，尤其是一些產(chǎn)品附加的健康功能更是新亮點(diǎn)，另外就是這些空調(diào)扇價(jià)格便宜耗電量較空調(diào)要低很多，空調(diào)扇的制冷溫度基本可以滿(mǎn)足大多數(shù)人的消暑要求。6lH紅軟基地
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（五）供應(yīng)商的討價(jià)議價(jià)能力 6lH紅軟基地
  1、零部件供應(yīng)：國(guó)內(nèi)供應(yīng)商多分散，議價(jià)能力   偏低 6lH紅軟基地
  2、壓縮機(jī)、控制器、原材料廠(chǎng)商控制力強(qiáng) 6lH紅軟基地
      變頻空調(diào)上游原材料供應(yīng)鏈出現(xiàn)危機(jī)，變頻空調(diào)產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)，讓上游原材料的供應(yīng)有“吃不消”。6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
總結(jié)：6lH紅軟基地
      中國(guó)空調(diào)業(yè)已從暴利的黃金時(shí)代進(jìn)入微利的黑鐵時(shí)代，如何在微利時(shí)代生存，一看企業(yè)戰(zhàn)略，如果企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，就像一艘在大海中航行的船，所有風(fēng)都是逆向的，二看企業(yè)規(guī)模實(shí)力，目前空調(diào)競(jìng)爭(zhēng)打的整體戰(zhàn)，規(guī)模與實(shí)力是生存的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的地基，任何看好的大廈都是紙糊的結(jié)構(gòu)；三看核心能力，不怕千招會(huì)，就怕一招絕，在空調(diào)大洗牌的進(jìn)程，除了練好基本功與常規(guī)動(dòng)作外，還必須擁有不可替代，不可復(fù)制的“絕活”；四看品牌與盈利，沒(méi)有好品牌，競(jìng)爭(zhēng)缺少拉力與張力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要?jiǎng)?wù)就盈利與控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能盈利，僅有數(shù)量的擴(kuò)張，沒(méi)有質(zhì)量的提升，就無(wú)法做強(qiáng)做大做久。6lH紅軟基地
二、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析   （一）資產(chǎn)負(fù)債表的水平分析6lH紅軟基地
流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)變動(dòng)百分比為17.33%，非流動(dòng)資產(chǎn)的為0.55%，資產(chǎn)合計(jì)為24.30%，說(shuō)明資產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)張。6lH紅軟基地
其中應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)、長(zhǎng)期借款、其他流動(dòng)負(fù)債是負(fù)債和所有者權(quán)益中對(duì)總資產(chǎn)影響所占比重較大的項(xiàng)，其中其他流動(dòng)負(fù)債達(dá)到了14.70%，該企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張24.30%主要是依靠負(fù)債的增加16.97%，股東權(quán)益僅增加7.33%，所以該企業(yè)屬于負(fù)債變動(dòng)型。6lH紅軟基地
（二）資產(chǎn)負(fù)債表的垂直分析6lH紅軟基地
負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)中的預(yù)收款項(xiàng)，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債，長(zhǎng)期借款，實(shí)收資本是變動(dòng)項(xiàng)目較大的項(xiàng)。其中流動(dòng)負(fù)債變動(dòng)合計(jì)的72.17%小于73.28%，說(shuō)明短期償債壓力減小。6lH紅軟基地
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三、資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)適配性分析6lH紅軟基地
（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
四、重點(diǎn)項(xiàng)目分析6lH紅軟基地
（一）主要資產(chǎn)項(xiàng)目分析6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
四、重點(diǎn)項(xiàng)目分析6lH紅軟基地
（一）主要資產(chǎn)項(xiàng)目分析6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
五、資產(chǎn)負(fù)債表整體質(zhì)量分析6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
資產(chǎn)負(fù)債表分析報(bào)告寫(xiě)作6lH紅軟基地
六、總結(jié)6lH紅軟基地
（一）四大報(bào)表6lH紅軟基地
1、資產(chǎn)負(fù)債表短期借款的比重占負(fù)債的比重有3.4%左右，但相對(duì)于2012年來(lái)說(shuō)的話(huà)還是有所增加�？傮w來(lái)說(shuō)公司的短期償債壓力、風(fēng)險(xiǎn)都比較大6lH紅軟基地
2、格力電器2013年所有者權(quán)益比2012年增長(zhǎng)幅度為28.59%。主要原因是上年年余額、凈利潤(rùn)和其他綜合收益的增長(zhǎng)6lH紅軟基地
3、格力電器2013年利潤(rùn)的增加主要來(lái)源于營(yíng)業(yè)收入、投資收益的增加，但同時(shí)，相關(guān)的費(fèi)用也控制的不夠到位，如：銷(xiāo)售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，資產(chǎn)減值損失等。6lH紅軟基地
4、現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入的增長(zhǎng)遠(yuǎn)大于流出量的增長(zhǎng)，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量有了大幅度的增長(zhǎng)，同時(shí)，2013年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率為19.44%遠(yuǎn)高于銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金的增長(zhǎng)率。說(shuō)明企業(yè)的收現(xiàn)情況沒(méi)有得到改善�；I資活動(dòng)流入量有所減少，說(shuō)明公司本期償還的債務(wù)遠(yuǎn)小于上期。6lH紅軟基地

資產(chǎn)評(píng)估學(xué)ppt：這是資產(chǎn)評(píng)估學(xué)ppt，包括了資產(chǎn)概述，資產(chǎn)評(píng)估及其特點(diǎn)，資產(chǎn)評(píng)估的目的，資產(chǎn)評(píng)估的原則，資產(chǎn)評(píng)估的假設(shè)，資產(chǎn)的價(jià)值類(lèi)型及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

資本資產(chǎn)定價(jià)模型ppt：這是資本資產(chǎn)定價(jià)模型ppt，包括了模型的假設(shè)，資本市場(chǎng)理論，證券市場(chǎng)線(xiàn)，CAPM的定價(jià)公式，模型的擴(kuò)展及驗(yàn)證等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移ppt：這是金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移ppt，包括了金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的概念，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的情形，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的確認(rèn)，金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)量等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。