這是當(dāng)代跨國公司管理教學(xué)ppt作者陳向東，包括了跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點(diǎn)，當(dāng)代跨國公司研究與開發(fā)的特點(diǎn)，基本的三種類型，跨國公司組織R&D活動(dòng)采用的具體形式等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

當(dāng)代跨國公司管理教學(xué)ppt作者陳向東是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

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第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
一、跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點(diǎn)abW紅軟基地
（一）概念abW紅軟基地
聯(lián)合國教科文組織有關(guān)R&D的定義abW紅軟基地
     ——為了增加知識(shí)總量，以及運(yùn)用這些知識(shí)去創(chuàng)造新的應(yīng)用而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造工作abW紅軟基地
OECD關(guān)于R&D的定義abW紅軟基地
     ——系統(tǒng)進(jìn)行的旨在增加人類知識(shí)儲(chǔ)備以及運(yùn)用這些知識(shí)儲(chǔ)備設(shè)計(jì)新的應(yīng)用品的創(chuàng)造性活動(dòng)abW紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
一、跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點(diǎn)abW紅軟基地
（二）當(dāng)代跨國公司研究與開發(fā)的特點(diǎn)abW紅軟基地
研究與開發(fā)投入巨大abW紅軟基地
跨國公司研究與開發(fā)全球化abW紅軟基地
      ——國際間R&D流入、流出的持續(xù)增加abW紅軟基地
      ——海外R&D機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)展abW紅軟基地
      ——專利的國際化abW紅軟基地
研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟化abW紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
二、跨國公司研究與開發(fā)的組織機(jī)制abW紅軟基地
（一）基本的三種類型abW紅軟基地
中心-邊緣型abW紅軟基地
——以總部的研發(fā)中心為中心，有若干海外R&D機(jī)構(gòu)�？偛渴茄邪l(fā)的主要執(zhí)行者，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)主要是進(jìn)行技術(shù)搜索abW紅軟基地
多中心分散化組織abW紅軟基地
——公司總部有中央研究院，海外有多個(gè)區(qū)域性能力中心，區(qū)域性能力中心由若干個(gè)R&D機(jī)構(gòu)組成，相互之間有緊密的協(xié)調(diào)關(guān)系，為地方性市場或全球市場進(jìn)行開發(fā)abW紅軟基地
全球網(wǎng)絡(luò)型研究組織結(jié)構(gòu)abW紅軟基地
——中央研究院與所有海外R&D機(jī)構(gòu)組成一個(gè)有機(jī)協(xié)調(diào)的全球性研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，從公司總體創(chuàng)新戰(zhàn)略出發(fā)，利用全球資源，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新abW紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
二、跨國公司研究與開發(fā)的組織機(jī)制abW紅軟基地
（二）跨國公司組織R&D活動(dòng)采用的具體形式abW紅軟基地
組建跨國公司研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟abW紅軟基地
兼并與收購abW紅軟基地
建立海外技術(shù)研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)abW紅軟基地
與當(dāng)?shù)馗叩冉逃�與科研機(jī)構(gòu)形成科研-生產(chǎn)聯(lián)合體abW紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
三、跨國公司研究與開發(fā)管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
 概念：母公司總部進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的中央研究院，對分散在各東道國并直屬于與母公司中央研究院的各研究所進(jìn)行國際性管理和控制abW紅軟基地
管理時(shí)面臨的幾方面問題：abW紅軟基地
       ——有效處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系abW紅軟基地
       ——重視研究開發(fā)體系中的溝通abW紅軟基地
       ——研發(fā)人力資源的配置與管理abW紅軟基地
       ——研究與開發(fā)資金的配置利用abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征abW紅軟基地
（一）專利制度及其作用abW紅軟基地
 專利制度的概念：專利法體系為中心、保障發(fā)明人利益、促進(jìn)發(fā)明成果的應(yīng)用abW紅軟基地
 專利制度的作用  abW紅軟基地
       ——專利制度的保護(hù)作用：保護(hù)專利權(quán)是專利制度的核心abW紅軟基地
       ——專利文獻(xiàn)的情報(bào)信息作用：專利文獻(xiàn)包括：專利公告、專利分類表、專利分類索引等abW紅軟基地
       ——專利的市場控制作用：本質(zhì)上專利制度是一種借助法律和經(jīng)濟(jì)手段阻止他人進(jìn)入特定技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略武器abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征abW紅軟基地
（二）專利權(quán)概述abW紅軟基地
 概念：以法律規(guī)定授予發(fā)明創(chuàng)造申請人對其發(fā)明創(chuàng)造在法定的有效期內(nèi)享有的制造、使用和銷售的專有權(quán)利abW紅軟基地
專利權(quán)的保護(hù)對象：abW紅軟基地
      ——發(fā)明：對產(chǎn)品、方法或其改進(jìn)所提出的前所未有的一個(gè)解決問題的方案abW紅軟基地
——實(shí)用新型：對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造及其結(jié)合提出實(shí)用的新設(shè)計(jì)方案abW紅軟基地
——工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)：對工業(yè)產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩及其結(jié)合提出富有美感病逝于工業(yè)上應(yīng)用的新設(shè)計(jì)方案abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征abW紅軟基地
（二）專利權(quán)概述 abW紅軟基地
專利權(quán)的三個(gè)特點(diǎn)：abW紅軟基地
      ——獨(dú)占性（壟斷性）：同一發(fā)明在一定的地域范圍內(nèi)，其專利權(quán)只能授予一個(gè)發(fā)明者abW紅軟基地
      ——地域性：專利權(quán)是一種有地域范圍限制的權(quán)利abW紅軟基地
      ——時(shí)間性：專利權(quán)享有法律保護(hù)是有期限的abW紅軟基地
專利權(quán)的授予普遍實(shí)行排他性原則，若兩個(gè)以上的人就一個(gè)發(fā)明提出專利申請時(shí)，國際上有兩種處理原則abW紅軟基地
      ——先發(fā)明原則abW紅軟基地
      ——先申請?jiān)瓌tabW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術(shù)部門的聯(lián)系模式abW紅軟基地
 （1）abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術(shù)部門的聯(lián)系模式abW紅軟基地
 （2）abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術(shù)部門的聯(lián)系模式abW紅軟基地
 （3）abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術(shù)部門的聯(lián)系模式abW紅軟基地
 （4）abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術(shù)資源管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
如日立公司采用的專利戰(zhàn)略（Patent Strategy，PS)制度abW紅軟基地
（二）跨國公司的專利管理戰(zhàn)略abW紅軟基地
依托自身或聯(lián)盟資源優(yōu)勢進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新abW紅軟基地
以知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際化為背景，控制和轉(zhuǎn)讓相結(jié)合abW紅軟基地
專利戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相互配合abW紅軟基地
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利相結(jié)合abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
三、跨國公司的專利許可abW紅軟基地
（一）許可貿(mào)易（Licensing Trade)：雙方簽訂許可合同進(jìn)行技術(shù)使用權(quán)讓渡的交易方式abW紅軟基地
普通許可（Non-Exclusive License)：一般許可。許可方在有效期和該地域范圍內(nèi)仍保留技術(shù)使用權(quán)和再轉(zhuǎn)移權(quán)abW紅軟基地
排他許可（Sole License）：獨(dú)家許可。許可方保留在同一時(shí)間和地域范圍內(nèi)使用某項(xiàng)技術(shù)的權(quán)利，但不得再轉(zhuǎn)讓給第三方abW紅軟基地
獨(dú)占許可（Exclusive License)：許可方放棄在同一時(shí)間及地域范圍內(nèi)使用某項(xiàng)技術(shù)的權(quán)利，也不得再轉(zhuǎn)讓給第三方abW紅軟基地
分售許可（Sub-License）：允許被許可方將技術(shù)專售給任何第三方abW紅軟基地
交叉許可（Cross License）：當(dāng)事方以各自的技術(shù)進(jìn)行互惠交換abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
三、跨國公司的專利許可abW紅軟基地
（二）專利許可條款的相關(guān)內(nèi)容 abW紅軟基地
許可技術(shù)和許可產(chǎn)品abW紅軟基地
許可生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的區(qū)域abW紅軟基地
許可使用技術(shù)的時(shí)間abW紅軟基地
（三）訂立專利許可條款應(yīng)注意的問題abW紅軟基地
專利范圍abW紅軟基地
專利許可的具體內(nèi)容abW紅軟基地
合同專利的法律地位abW紅軟基地
專利的有效性abW紅軟基地
專利侵權(quán)abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
一、跨國公司的品牌資源abW紅軟基地
（一）品牌與商標(biāo)abW紅軟基地
品牌的概念：生產(chǎn)經(jīng)營者的商品或服務(wù)的名稱、術(shù)語、符號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或它們的組合 abW紅軟基地
品牌包括品牌名稱和品牌標(biāo)志abW紅軟基地
四個(gè)內(nèi)涵abW紅軟基地
品牌與商標(biāo)的區(qū)別：商標(biāo)是經(jīng)過注冊的品牌abW紅軟基地
（二）品牌資產(chǎn)abW紅軟基地
品牌資產(chǎn)源于品牌認(rèn)知與品牌聯(lián)想abW紅軟基地
品牌資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值：等于持有和使用該品牌所帶來的優(yōu)于其他無優(yōu)勢品牌企業(yè)的超額收益abW紅軟基地
品牌資產(chǎn)的評(píng)價(jià)依據(jù)abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
（一）品牌策劃——企業(yè)市場形象的設(shè)計(jì)abW紅軟基地
MI 理念識(shí)別系統(tǒng)abW紅軟基地
反映公司的經(jīng)營理念abW紅軟基地
BI 行為識(shí)別系統(tǒng)abW紅軟基地
反映公司的行動(dòng)與理念識(shí)別系統(tǒng)的對應(yīng)關(guān)系abW紅軟基地
VI 視覺識(shí)別系統(tǒng)abW紅軟基地
主要突出了以廣告和營銷活動(dòng)為代表的視覺印象abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
（二）品牌診斷——研究自身品牌及競爭品牌的優(yōu)劣勢abW紅軟基地
品牌診斷的范圍abW紅軟基地
 公司形象abW紅軟基地
 使用者形象abW紅軟基地
 產(chǎn)品或服務(wù)的自身形象abW紅軟基地
品牌診斷的核心abW紅軟基地
 核心是品牌定位abW紅軟基地
 品牌定位的關(guān)鍵abW紅軟基地
 全體員工的品牌意識(shí)abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點(diǎn)abW紅軟基地
（三）品牌組合管理abW紅軟基地
品牌的有效組合會(huì)強(qiáng)化品牌的影響力abW紅軟基地
品牌管理成熟的標(biāo)志：品牌管理與產(chǎn)品管理分離，而品牌組合就是這種分離的表現(xiàn) abW紅軟基地
（四）品牌的內(nèi)部資源管理abW紅軟基地
品牌是凝聚不同國家的人力資源和管理資源的紐帶abW紅軟基地
（五）品牌的大眾傳媒管理 abW紅軟基地
（六）品牌危機(jī)管理abW紅軟基地
 建立危機(jī)意識(shí)abW紅軟基地
 建立預(yù)警機(jī)制abW紅軟基地
 擴(kuò)大危機(jī)信號(hào)abW紅軟基地
迅速處理危機(jī)的能力abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
三、跨國公司的商標(biāo)使用許可abW紅軟基地
（一）商標(biāo)許可合同包含的內(nèi)容abW紅軟基地
（二）商標(biāo)許可合同的簽定abW紅軟基地
       應(yīng)注意以下問題：abW紅軟基地
商標(biāo)的內(nèi)容和特征abW紅軟基地
商標(biāo)權(quán)的合法性和有效性abW紅軟基地
引進(jìn)方使用商標(biāo)的形式abW紅軟基地
商標(biāo)許可的備案或注冊abW紅軟基地
關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)abW紅軟基地
商標(biāo)使用許可合同的期限不得超過注冊商標(biāo)的有效期abW紅軟基地
小結(jié)abW紅軟基地
跨國公司的研發(fā)管理abW紅軟基地
      ——對技術(shù)資源創(chuàng)造過程的管理abW紅軟基地
      ——對研發(fā)人力資源、研發(fā)資金投入、技術(shù)研發(fā)組織過程的管理abW紅軟基地
跨國公司的專利技術(shù)資源管理abW紅軟基地
      ——對已形成技術(shù)成果的技術(shù)資源的管理abW紅軟基地
      ——專利技術(shù)許可、商標(biāo)許可、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓abW紅軟基地
跨國公司的品牌管理abW紅軟基地

社戲作者簡介PPT：這是社戲作者簡介PPT，包括了作者簡介，關(guān)于課文，給下列加點(diǎn)的字注音，掃除障礙，文章的思路與化分，總體把握，所說明的問題等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

評(píng)價(jià)作者的觀點(diǎn)態(tài)度ppt：這是評(píng)價(jià)作者的觀點(diǎn)態(tài)度ppt，包括了課前復(fù)習(xí)，補(bǔ)充下列句子的空缺部分，學(xué)習(xí)目標(biāo)，例題引路，表態(tài)型評(píng)價(jià)題，解題思路，即學(xué)即練，答題要注意等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

暮光之城作者英文ppt：這是暮光之城作者英文ppt，包括了暮光之城主要講述的是故事描寫的是中學(xué)生貝拉與青春帥氣的吸血鬼愛德華的浪漫愛情故事，對片中那個(gè)彈著吉他纖瘦冷艷的美國姑娘一見傾心等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。