這是當代跨國公司管理教學ppt作者陳向東，包括了跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點，當代跨國公司研究與開發(fā)的特點，基本的三種類型，跨國公司組織R&D活動采用的具體形式等內容，歡迎點擊下載。

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第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
一、跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點abW紅軟基地
（一）概念abW紅軟基地
聯(lián)合國教科文組織有關R&D的定義abW紅軟基地
     ——為了增加知識總量，以及運用這些知識去創(chuàng)造新的應用而進行的系統(tǒng)性創(chuàng)造工作abW紅軟基地
OECD關于R&D的定義abW紅軟基地
     ——系統(tǒng)進行的旨在增加人類知識儲備以及運用這些知識儲備設計新的應用品的創(chuàng)造性活動abW紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
一、跨國公司研究與開發(fā)的概念及特點abW紅軟基地
（二）當代跨國公司研究與開發(fā)的特點abW紅軟基地
研究與開發(fā)投入巨大abW紅軟基地
跨國公司研究與開發(fā)全球化abW紅軟基地
      ——國際間R&D流入、流出的持續(xù)增加abW紅軟基地
      ——海外R&D機構迅速擴展abW紅軟基地
      ——專利的國際化abW紅軟基地
研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟化abW紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
二、跨國公司研究與開發(fā)的組織機制abW紅軟基地
（一）基本的三種類型abW紅軟基地
中心-邊緣型abW紅軟基地
——以總部的研發(fā)中心為中心，有若干海外R&D機構�？偛渴茄邪l(fā)的主要執(zhí)行者，海外研發(fā)機構主要是進行技術搜索abW紅軟基地
多中心分散化組織abW紅軟基地
——公司總部有中央研究院，海外有多個區(qū)域性能力中心，區(qū)域性能力中心由若干個R&D機構組成，相互之間有緊密的協(xié)調關系，為地方性市場或全球市場進行開發(fā)abW紅軟基地
全球網(wǎng)絡型研究組織結構abW紅軟基地
——中央研究院與所有海外R&D機構組成一個有機協(xié)調的全球性研發(fā)網(wǎng)絡，從公司總體創(chuàng)新戰(zhàn)略出發(fā)，利用全球資源，在全球范圍內進行知識創(chuàng)造和技術創(chuàng)新abW紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
二、跨國公司研究與開發(fā)的組織機制abW紅軟基地
（二）跨國公司組織R&D活動采用的具體形式abW紅軟基地
組建跨國公司研究與開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟abW紅軟基地
兼并與收購abW紅軟基地
建立海外技術研究與開發(fā)機構abW紅軟基地
與當?shù)馗叩冉逃�與科研機構形成科研-生產(chǎn)聯(lián)合體abW紅軟基地
第一節(jié) 跨國公司的研究與開發(fā)管理abW紅軟基地
三、跨國公司研究與開發(fā)管理的要點abW紅軟基地
 概念：母公司總部進行技術研發(fā)的中央研究院，對分散在各東道國并直屬于與母公司中央研究院的各研究所進行國際性管理和控制abW紅軟基地
管理時面臨的幾方面問題：abW紅軟基地
       ——有效處理集權與分權的關系abW紅軟基地
       ——重視研究開發(fā)體系中的溝通abW紅軟基地
       ——研發(fā)人力資源的配置與管理abW紅軟基地
       ——研究與開發(fā)資金的配置利用abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征abW紅軟基地
（一）專利制度及其作用abW紅軟基地
 專利制度的概念：專利法體系為中心、保障發(fā)明人利益、促進發(fā)明成果的應用abW紅軟基地
 專利制度的作用  abW紅軟基地
       ——專利制度的保護作用：保護專利權是專利制度的核心abW紅軟基地
       ——專利文獻的情報信息作用：專利文獻包括：專利公告、專利分類表、專利分類索引等abW紅軟基地
       ——專利的市場控制作用：本質上專利制度是一種借助法律和經(jīng)濟手段阻止他人進入特定技術領域進行生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略武器abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征abW紅軟基地
（二）專利權概述abW紅軟基地
 概念：以法律規(guī)定授予發(fā)明創(chuàng)造申請人對其發(fā)明創(chuàng)造在法定的有效期內享有的制造、使用和銷售的專有權利abW紅軟基地
專利權的保護對象：abW紅軟基地
      ——發(fā)明：對產(chǎn)品、方法或其改進所提出的前所未有的一個解決問題的方案abW紅軟基地
——實用新型：對產(chǎn)品的形狀、構造及其結合提出實用的新設計方案abW紅軟基地
——工業(yè)品外觀設計：對工業(yè)產(chǎn)品的形狀、圖案、色彩及其結合提出富有美感病逝于工業(yè)上應用的新設計方案abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
一、國際專利體系的發(fā)展特征abW紅軟基地
（二）專利權概述 abW紅軟基地
專利權的三個特點：abW紅軟基地
      ——獨占性（壟斷性）：同一發(fā)明在一定的地域范圍內，其專利權只能授予一個發(fā)明者abW紅軟基地
      ——地域性：專利權是一種有地域范圍限制的權利abW紅軟基地
      ——時間性：專利權享有法律保護是有期限的abW紅軟基地
專利權的授予普遍實行排他性原則，若兩個以上的人就一個發(fā)明提出專利申請時，國際上有兩種處理原則abW紅軟基地
      ——先發(fā)明原則abW紅軟基地
      ——先申請原則abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術資源管理的要點abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術部門的聯(lián)系模式abW紅軟基地
 （1）abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術資源管理的要點abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術部門的聯(lián)系模式abW紅軟基地
 （2）abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術資源管理的要點abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術部門的聯(lián)系模式abW紅軟基地
 （3）abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術資源管理的要點abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
 專利部門在企業(yè)中與技術部門的聯(lián)系模式abW紅軟基地
 （4）abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司專利技術資源管理的要點abW紅軟基地
（一）跨國公司專利管理部門的建立abW紅軟基地
如日立公司采用的專利戰(zhàn)略（Patent Strategy，PS)制度abW紅軟基地
（二）跨國公司的專利管理戰(zhàn)略abW紅軟基地
依托自身或聯(lián)盟資源優(yōu)勢進行大規(guī)模技術創(chuàng)新abW紅軟基地
以知識產(chǎn)權國際化為背景，控制和轉讓相結合abW紅軟基地
專利戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相互配合abW紅軟基地
技術標準與專利相結合abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
三、跨國公司的專利許可abW紅軟基地
（一）許可貿易（Licensing Trade)：雙方簽訂許可合同進行技術使用權讓渡的交易方式abW紅軟基地
普通許可（Non-Exclusive License)：一般許可。許可方在有效期和該地域范圍內仍保留技術使用權和再轉移權abW紅軟基地
排他許可（Sole License）：獨家許可。許可方保留在同一時間和地域范圍內使用某項技術的權利，但不得再轉讓給第三方abW紅軟基地
獨占許可（Exclusive License)：許可方放棄在同一時間及地域范圍內使用某項技術的權利，也不得再轉讓給第三方abW紅軟基地
分售許可（Sub-License）：允許被許可方將技術專售給任何第三方abW紅軟基地
交叉許可（Cross License）：當事方以各自的技術進行互惠交換abW紅軟基地
第二節(jié) 跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
三、跨國公司的專利許可abW紅軟基地
（二）專利許可條款的相關內容 abW紅軟基地
許可技術和許可產(chǎn)品abW紅軟基地
許可生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的區(qū)域abW紅軟基地
許可使用技術的時間abW紅軟基地
（三）訂立專利許可條款應注意的問題abW紅軟基地
專利范圍abW紅軟基地
專利許可的具體內容abW紅軟基地
合同專利的法律地位abW紅軟基地
專利的有效性abW紅軟基地
專利侵權abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
一、跨國公司的品牌資源abW紅軟基地
（一）品牌與商標abW紅軟基地
品牌的概念：生產(chǎn)經(jīng)營者的商品或服務的名稱、術語、符號、象征、設計或它們的組合 abW紅軟基地
品牌包括品牌名稱和品牌標志abW紅軟基地
四個內涵abW紅軟基地
品牌與商標的區(qū)別：商標是經(jīng)過注冊的品牌abW紅軟基地
（二）品牌資產(chǎn)abW紅軟基地
品牌資產(chǎn)源于品牌認知與品牌聯(lián)想abW紅軟基地
品牌資產(chǎn)的內在價值：等于持有和使用該品牌所帶來的優(yōu)于其他無優(yōu)勢品牌企業(yè)的超額收益abW紅軟基地
品牌資產(chǎn)的評價依據(jù)abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點abW紅軟基地
（一）品牌策劃——企業(yè)市場形象的設計abW紅軟基地
MI 理念識別系統(tǒng)abW紅軟基地
反映公司的經(jīng)營理念abW紅軟基地
BI 行為識別系統(tǒng)abW紅軟基地
反映公司的行動與理念識別系統(tǒng)的對應關系abW紅軟基地
VI 視覺識別系統(tǒng)abW紅軟基地
主要突出了以廣告和營銷活動為代表的視覺印象abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點abW紅軟基地
（二）品牌診斷——研究自身品牌及競爭品牌的優(yōu)劣勢abW紅軟基地
品牌診斷的范圍abW紅軟基地
 公司形象abW紅軟基地
 使用者形象abW紅軟基地
 產(chǎn)品或服務的自身形象abW紅軟基地
品牌診斷的核心abW紅軟基地
 核心是品牌定位abW紅軟基地
 品牌定位的關鍵abW紅軟基地
 全體員工的品牌意識abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
二、跨國公司品牌資源管理的要點abW紅軟基地
（三）品牌組合管理abW紅軟基地
品牌的有效組合會強化品牌的影響力abW紅軟基地
品牌管理成熟的標志：品牌管理與產(chǎn)品管理分離，而品牌組合就是這種分離的表現(xiàn) abW紅軟基地
（四）品牌的內部資源管理abW紅軟基地
品牌是凝聚不同國家的人力資源和管理資源的紐帶abW紅軟基地
（五）品牌的大眾傳媒管理 abW紅軟基地
（六）品牌危機管理abW紅軟基地
 建立危機意識abW紅軟基地
 建立預警機制abW紅軟基地
 擴大危機信號abW紅軟基地
迅速處理危機的能力abW紅軟基地
第三節(jié) 跨國公司的品牌資源管理abW紅軟基地
三、跨國公司的商標使用許可abW紅軟基地
（一）商標許可合同包含的內容abW紅軟基地
（二）商標許可合同的簽定abW紅軟基地
       應注意以下問題：abW紅軟基地
商標的內容和特征abW紅軟基地
商標權的合法性和有效性abW紅軟基地
引進方使用商標的形式abW紅軟基地
商標許可的備案或注冊abW紅軟基地
關于產(chǎn)品的質量控制權和監(jiān)督權abW紅軟基地
商標使用許可合同的期限不得超過注冊商標的有效期abW紅軟基地
小結abW紅軟基地
跨國公司的研發(fā)管理abW紅軟基地
      ——對技術資源創(chuàng)造過程的管理abW紅軟基地
      ——對研發(fā)人力資源、研發(fā)資金投入、技術研發(fā)組織過程的管理abW紅軟基地
跨國公司的專利技術資源管理abW紅軟基地
      ——對已形成技術成果的技術資源的管理abW紅軟基地
      ——專利技術許可、商標許可、專有技術轉讓abW紅軟基地
跨國公司的品牌管理abW紅軟基地

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