這是安踏培訓(xùn)的ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級），包括了企業(yè)文化，產(chǎn)品知識，銷售中的服務(wù)六步曲，陳列管理，店務(wù)管理，人員管理，銷售技巧，貨品、倉務(wù)管理等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

安踏培訓(xùn)的ppt是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款培訓(xùn)教程PPT類型的PowerPoint.

營銷目標(biāo)原因排列圖5L7紅軟基地
21世紀(jì)店長面臨的挑戰(zhàn)5L7紅軟基地
營銷環(huán)境5L7紅軟基地
消費(fèi)者越來越精明 5L7紅軟基地
地域界線變得模糊 5L7紅軟基地
組織塑身 5L7紅軟基地
教育水平普遍提升  5L7紅軟基地
21世紀(jì)全面優(yōu)質(zhì)店長的新工作使命5L7紅軟基地
公司代表 5L7紅軟基地
產(chǎn)品顧問 5L7紅軟基地
服務(wù)大使 5L7紅軟基地
店鋪管理 5L7紅軟基地
21世紀(jì)全面優(yōu)質(zhì)店長需具備的六項(xiàng)基本技能5L7紅軟基地
服務(wù)陳列管理5L7紅軟基地
店務(wù)管理5L7紅軟基地
員工管理5L7紅軟基地
貨品管理5L7紅軟基地
銷售管理5L7紅軟基地
倉務(wù)管理5L7紅軟基地
培訓(xùn)內(nèi)容大集合5L7紅軟基地
一.   企業(yè)文化5L7紅軟基地
二.   產(chǎn)品知識5L7紅軟基地
三.   銷售中的服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
四.   陳列管理5L7紅軟基地
五.   店務(wù)管理5L7紅軟基地
六.   人員管理5L7紅軟基地
七.   銷售技巧5L7紅軟基地
八.   貨品、倉務(wù)管理5L7紅軟基地
經(jīng)銷商店員培訓(xùn)教材5L7紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)15L7紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)25L7紅軟基地
安踏的歷史和榮譽(yù)35L7紅軟基地
安踏歷史和榮譽(yù)45L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第二步：5L7紅軟基地
體貼、關(guān)心客人5L7紅軟基地
分組舉出體貼關(guān)心客人的行為5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第三步：5L7紅軟基地
主動、誠意推薦5L7紅軟基地
舉出推薦內(nèi)容5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第四步：5L7紅軟基地
鼓勵、評價試身5L7紅軟基地
演示試衣、試鞋程序5L7紅軟基地
評價試身效果方法5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第五步：5L7紅軟基地
附加推銷5L7紅軟基地
分組演示附加推銷的方法5L7紅軟基地
服務(wù)六步曲5L7紅軟基地
第六步：5L7紅軟基地
美程服務(wù)5L7紅軟基地
收銀程序演示5L7紅軟基地
服  務(wù)  宗  旨5L7紅軟基地
提供寬松優(yōu)美的購物環(huán)境，快捷周到的服務(wù)質(zhì)量 5L7紅軟基地
服  務(wù)  原  則5L7紅軟基地
晨  會  內(nèi)  容5L7紅軟基地
服  務(wù)  規(guī)  范5L7紅軟基地
晨  會  內(nèi)  容 5L7紅軟基地
正確銷售過程5L7紅軟基地
迎賓與打招呼5L7紅軟基地
應(yīng)顧客需要而提供貨品 5L7紅軟基地
展示貨品  鼓勵試穿-15L7紅軟基地
展示貨品  鼓勵試穿-25L7紅軟基地
FAB銷售技巧 5L7紅軟基地
試身過程中的注意事項(xiàng)5L7紅軟基地
附加推銷是什么？5L7紅軟基地
附加推銷方法5L7紅軟基地
附加推銷策略5L7紅軟基地
安排付款及完成售賣 5L7紅軟基地
收銀臺服務(wù) 5L7紅軟基地
正確處理顧客投訴 之投訴原因5L7紅軟基地
正確處理顧客投訴 之解決顧客投訴 步驟5L7紅軟基地
正確處理顧客投訴 之處理顧客投訴要點(diǎn)5L7紅軟基地
正確處理顧客投訴 之處理過程“禁句”5L7紅軟基地
是嗎？5L7紅軟基地
產(chǎn)品退換標(biāo)準(zhǔn)5L7紅軟基地
店堂氣氛營造5L7紅軟基地
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三大紀(jì)律5L7紅軟基地
優(yōu)質(zhì)服務(wù)的八項(xiàng)注意5L7紅軟基地
員  工  管  理5L7紅軟基地
員  工  管  理5L7紅軟基地
正確引導(dǎo)新員工5L7紅軟基地
人  手  安  排 5L7紅軟基地
編  班  技  巧 5L7紅軟基地
合理安排人手5L7紅軟基地
定期與員工溝通（面談技巧）5L7紅軟基地
如何鼓勵及賞識員工 5L7紅軟基地
如何理“問題”員工 5L7紅軟基地
銷售任務(wù)的制定及分配5L7紅軟基地
面  談  技   巧5L7紅軟基地
團(tuán)  隊(duì)  合  作 5L7紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作5L7紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作5L7紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作5L7紅軟基地
團(tuán)隊(duì)精神與合作5L7紅軟基地
銷售技巧培訓(xùn)5L7紅軟基地
FAB銷售原則5L7紅軟基地
溝通技巧5L7紅軟基地
顧客心理學(xué)5L7紅軟基地
建議式推銷5L7紅軟基地
接待顧客投訴5L7紅軟基地
店務(wù)管理之概述5L7紅軟基地
店務(wù)管理之目標(biāo)管理5L7紅軟基地
店務(wù)管理之日常管理5L7紅軟基地
店務(wù)管理之日常管理5L7紅軟基地
店長的工作職責(zé) 5L7紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---15L7紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---25L7紅軟基地
收銀員工作職責(zé)---35L7紅軟基地
營業(yè)員工作職責(zé)5L7紅軟基地
倉務(wù)員工作職責(zé) 5L7紅軟基地
保安人員工作職責(zé) 5L7紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----1 5L7紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----25L7紅軟基地
店  鋪  家  規(guī)----35L7紅軟基地
店鋪管理五步曲5L7紅軟基地
二、貨  場  管  理5L7紅軟基地
如何提高店鋪業(yè)績？5L7紅軟基地
陳  列  目  的 5L7紅軟基地
陳列基本規(guī)范 10條5L7紅軟基地
店堂陳列原則 --15L7紅軟基地
店堂陳列原則 –2（其他）5L7紅軟基地
貨品碼放規(guī)律 5L7紅軟基地
賣場區(qū)域劃分 5L7紅軟基地
鞋類商品展示規(guī)范 5L7紅軟基地
服裝類商品陳列規(guī)范 5L7紅軟基地
鞋類商品陳列規(guī)范5L7紅軟基地
器材類商品陳列規(guī)范5L7紅軟基地
器材類商品展示規(guī)范5L7紅軟基地
POP的陳列方法 5L7紅軟基地
貨場陳列十二式 --15L7紅軟基地
貨場陳列十二式 –25L7紅軟基地
貨場陳列十二式 –35L7紅軟基地
貨場陳列十二式 –45L7紅軟基地
貨  場  氣  氛 5L7紅軟基地
陳列檢驗(yàn)與評估因素 5L7紅軟基地
四、貨品管理5L7紅軟基地
具有天氣情況的日銷售報表 5L7紅軟基地
分款式銷售報表 5L7紅軟基地
過去七日銷售及庫存報表 5L7紅軟基地
失貨控制 方法5L7紅軟基地
五、倉務(wù)管理5L7紅軟基地
倉務(wù)管理之職位描述5L7紅軟基地
倉務(wù)管理之人員素質(zhì)5L7紅軟基地
倉務(wù)管理之工作流程5L7紅軟基地
倉務(wù)管理之工作流程5L7紅軟基地
工作操作程序及內(nèi)容 -15L7紅軟基地
工作操作程序及內(nèi)容 -25L7紅軟基地
小倉貨架貨品的擺放規(guī)則5L7紅軟基地
六、財務(wù)管理5L7紅軟基地
財務(wù)管理之單據(jù)收集5L7紅軟基地
財務(wù)管理之帳務(wù)處理5L7紅軟基地
財務(wù)管理之帳務(wù)處理5L7紅軟基地
帳務(wù)處理之總    帳5L7紅軟基地
帳務(wù)處理之小倉帳5L7紅軟基地
帳務(wù)處理之賣場帳5L7紅軟基地
盤    點(diǎn)5L7紅軟基地
尾        聲5L7紅軟基地

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