這是一個(gè)關(guān)于非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件PPT，包括了基本的財(cái)務(wù)概念，如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，預(yù)算工作的基本目的和流程，成本的概念及組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié)等內(nèi)容，學(xué)習(xí)內(nèi)容 介紹基本的財(cái)務(wù)概念學(xué)習(xí)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表介紹預(yù)算工作的基本目的和流程成本的概念及組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹財(cái)務(wù)的兩大分支--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過(guò)一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大量 的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 和 財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。 制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報(bào)表 財(cái)務(wù)的兩大分支--管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)： 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員提供用于短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。 現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能 財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能會(huì)計(jì)帳務(wù)處理 營(yíng)銷預(yù)算、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比個(gè)人開(kāi)支帳目采購(gòu)帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理功能是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項(xiàng)內(nèi)容保持良好的財(cái)務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對(duì)瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)作出及時(shí)的反應(yīng) 有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)職能 營(yíng)銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比個(gè)人開(kāi)支帳目采購(gòu)帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表資金管理職能內(nèi)部控制職能 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn) 改進(jìn)政策 / 系統(tǒng) / 流程 檢查運(yùn)作和效率 提出改進(jìn)意見(jiàn) 提供咨詢服務(wù)稅務(wù)職能 最大程度地降低整個(gè)企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）針對(duì)近期發(fā)生的虧損確保減免稅收通過(guò)構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)降低公司收購(gòu)與兼并的成本降低稅后的融資成本財(cái)務(wù)分析職能－總部 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)總公司分支機(jī)構(gòu)分類別/品牌，歡迎點(diǎn)擊下載非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件PPT。

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)課件PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

學(xué)習(xí)內(nèi)容 介紹基本的財(cái)務(wù)概念學(xué)習(xí)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表介紹預(yù)算工作的基本目的和流程成本的概念及組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹財(cái)務(wù)的兩大分支--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過(guò)一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大量 的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 和 財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。 制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報(bào)表 財(cái)務(wù)的兩大分支--管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)： 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員提供用于短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。 現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)職能 財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能會(huì)計(jì)帳務(wù)處理 營(yíng)銷預(yù)算、管理費(fèi)用、制造費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比個(gè)人開(kāi)支帳目采購(gòu)帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表 財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理功能是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的直接管理，涉及籌資管理、投資管理、股利分配等項(xiàng)內(nèi)容保持良好的財(cái)務(wù)記錄確保安全有效的內(nèi)部控制保證我們的處理方法與系統(tǒng)能對(duì)瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)作出及時(shí)的反應(yīng) 有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)會(huì)計(jì)職能 營(yíng)銷預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的對(duì)比個(gè)人開(kāi)支帳目采購(gòu)帳目（應(yīng)付款） 顧客帳目 （應(yīng)收款）公司間帳目固定資產(chǎn)帳目資產(chǎn)負(fù)債表 + 損益表資金管理職能內(nèi)部控制職能 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn) 改進(jìn)政策 / 系統(tǒng) / 流程 檢查運(yùn)作和效率 提出改進(jìn)意見(jiàn) 提供咨詢服務(wù)稅務(wù)職能 最大程度地降低整個(gè)企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下）針對(duì)近期發(fā)生的虧損確保減免稅收通過(guò)構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)降低公司收購(gòu)與兼并的成本降低稅后的融資成本財(cái)務(wù)分析職能－總部 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo)總公司分支機(jī)構(gòu)分類別/品牌 中期財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃/公司計(jì)劃 提高業(yè)績(jī)利潤(rùn)預(yù)測(cè)總分析表基準(zhǔn)比較成本(市場(chǎng)支持活動(dòng)/銷售、研發(fā)和管理/含運(yùn)輸費(fèi)的總成本) 投資建議/評(píng)估項(xiàng)目 新產(chǎn)品投入資產(chǎn)投資競(jìng)爭(zhēng)分析財(cái)務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù)支持整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程（生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸）職能產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)與分析固定資產(chǎn)管理庫(kù)存管理（原料與產(chǎn)成品）運(yùn)輸成本會(huì)計(jì)與分析財(cái)務(wù)分析職能－銷售 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)支持從接單、送貨、到貨帳單的過(guò)程以及銷售項(xiàng)目分析職能應(yīng)收帳款管理與資信控制項(xiàng)目分析具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營(yíng)效益分析改進(jìn)分銷商內(nèi)部程序的影響分析財(cái)務(wù)分析由一系列的分析工作組成 基本財(cái)務(wù)概念的介紹你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語(yǔ) 會(huì)計(jì)年度凈銷售收入總生產(chǎn)成本銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用銷售毛利營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈利潤(rùn)會(huì)計(jì)年度 一個(gè)會(huì)計(jì)期包括12個(gè)連續(xù)的月份，在每個(gè)會(huì)計(jì)期的最后將進(jìn)行關(guān)帳，并計(jì)算是虧損還是盈利有些公司的財(cái)務(wù)年度是從7月1日 到6月30日有些公司財(cái)務(wù)年度都與陽(yáng)歷年度一樣凈銷售收入含運(yùn)費(fèi)的總生產(chǎn)成本銷售、研發(fā)、管理費(fèi)用 練習(xí)假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果） 你以單價(jià)0.5元購(gòu)入籃子，2元購(gòu)入一條巧克力，4元購(gòu)入一盒餅干，3元購(gòu)入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費(fèi)1元。 你雇傭5人進(jìn)行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。 你給產(chǎn)品的定價(jià)是20元每籃。 答案 利潤(rùn)/每籃 售價(jià) 20.00 產(chǎn)品成本 10.50 籃子0.5＋巧克力2.00＋餅干4.00＋糖果 3.0+裝飾材料1.0 勞動(dòng)力 0.25 5人×5元(每人)/100件產(chǎn)品 廣告 0.20 海報(bào)成本－20元/100件產(chǎn)品 利潤(rùn) 9.05 利潤(rùn)總值($) 905.0 利潤(rùn)9.05（每籃）×總數(shù)100個(gè) 基本財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹 財(cái)務(wù)報(bào)表的種類 三大報(bào)表是什么？ 預(yù)算工作的基本目的和流程預(yù)算的概念及作用 預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排細(xì)化了公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了他們必須共同遵守的行為規(guī)范預(yù)算是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在過(guò)程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照預(yù)算也是分、子公司和部門績(jī)效考核的基礎(chǔ)和比較對(duì)象年度計(jì)劃和預(yù)算的特點(diǎn)年度計(jì)劃與預(yù)算的管理體系框架年度計(jì)劃與預(yù)算制定的工作流程 計(jì)劃與預(yù)算的信息來(lái)源 各相關(guān)部門提供以下信息：銷售計(jì)劃根據(jù)歷史的產(chǎn)品銷售數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品定價(jià)，制定年銷售量的預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)公司結(jié)合政府部門對(duì)產(chǎn)品的限價(jià)、公司定價(jià)策略、本年的實(shí)際價(jià)格以及業(yè)務(wù)員對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)等等因素，制定價(jià)格預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本計(jì)算根據(jù)銷售量計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和物料單，計(jì)算產(chǎn)品的成本，并分析成本構(gòu)成間接費(fèi)用計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室等銷售和管理部門制定間接費(fèi)用預(yù)算 如何管理好預(yù)算？ 周期性的差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本和差異預(yù)算和實(shí)際情況預(yù)測(cè)和實(shí)際情況 關(guān)鍵是要理解驅(qū)動(dòng)力時(shí)機(jī)/季節(jié)性商業(yè)環(huán)境和消費(fèi)者持續(xù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)建議第一步是實(shí)施年度計(jì)劃與預(yù)算: 比方說(shuō)， 每年回顧5年計(jì)劃第一年成為預(yù)算 – 加入更多細(xì)節(jié)由財(cái)務(wù)控制流程但是每個(gè)領(lǐng)域提供它自己的數(shù)據(jù)短期內(nèi)可以使用電子數(shù)據(jù)表在開(kāi)發(fā)計(jì)劃與預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)保障不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)鍵回顧 持續(xù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)組織要有隨市場(chǎng)條件變化而變化的靈活性組織預(yù)測(cè)年度計(jì)劃、預(yù)算和滾動(dòng)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃結(jié)合 生產(chǎn)和銷售部門制定的18個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃匯總到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)截取其中本年的計(jì)劃。通過(guò)對(duì)實(shí)際和預(yù)算的差異分析和對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的匯總，滾動(dòng)建議調(diào)整年度預(yù)算。并將分析上報(bào)到管理層，管理層以這些分析報(bào)告為參考，對(duì)以后的生產(chǎn)銷售計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整作出決策預(yù)算編制工具-預(yù)算編制應(yīng)具備明確的時(shí)間表全面預(yù)算的內(nèi)容預(yù) 算 內(nèi) 容 責(zé) 任 部 門業(yè)務(wù)預(yù)算： . 銷售預(yù)算 . 銷售部 . 生產(chǎn)預(yù)算 . 生產(chǎn)部 . 采購(gòu)預(yù)算 . 采購(gòu)部 . 費(fèi)用預(yù)算 　 　 . 相關(guān)部門資本預(yù)算：　　　　　　　 . 董事會(huì)/投資部籌資預(yù)算：　　　　　　　 . 董事會(huì)/財(cái)務(wù)部　財(cái)務(wù)預(yù)算： . 現(xiàn)金預(yù)算 . 財(cái)務(wù)部 . 報(bào)表預(yù)算 . 財(cái)務(wù)部預(yù)算編制－編制流程圖成本的概念和組成，降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié) 成本的概念 是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)的各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用，即成本。成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 降低成本的幾個(gè)細(xì)節(jié)如何理解降低成本的意義成本管理的三個(gè)階段：事前計(jì)劃、事中控制、事后分析降低成本=增加利潤(rùn) 利潤(rùn)=收入-成本 增加利潤(rùn)方法二個(gè)：增加收入和降低成本 成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響 就這樣降低生產(chǎn)成本 降低產(chǎn)品單位平均的材料投入量(重新設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)等) 降低材料在轉(zhuǎn)化為成品過(guò)程中所消耗的能源或勞動(dòng)力 1.降低理論所需工時(shí)（主要針對(duì)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)格、設(shè)計(jì)方面采取降低對(duì)策，主要是以研發(fā)設(shè)計(jì)部門為中心） 2.通過(guò)制造加工設(shè)備、裝置的合理化、高速化以及工藝改進(jìn)來(lái)提高產(chǎn)品加工速度（以技改及生產(chǎn)工程部為中心） 3.減少準(zhǔn)備時(shí)間 A.夾具、工具配置的合理化、自動(dòng)化 B.材料搬運(yùn)的合理化、自動(dòng)化 4.減少其他非加工時(shí)間 A.排除因作業(yè)錯(cuò)誤而重做的時(shí)間 B.縮短因機(jī)械故障而停止作業(yè)的時(shí)間 5.降低部門制造費(fèi)用（人員減少、修理費(fèi)、水電氣等）ZsU紅軟基地

財(cái)務(wù)培訓(xùn)ppt模板：這是財(cái)務(wù)培訓(xùn)ppt模板，包括了怎樣閱讀資產(chǎn)負(fù)債表，怎樣閱讀利潤(rùn)表，怎樣閱讀現(xiàn)金流量表，怎樣評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

ppt財(cái)務(wù)培訓(xùn)模板：這是ppt（部分ppt內(nèi)容已做更新升級(jí)）財(cái)務(wù)培訓(xùn)模板，包括了什么叫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，稅法相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策培訓(xùn)，其他，出納與會(huì)計(jì)的區(qū)別，稅收征收管理范圍劃分，增值稅基本知識(shí)內(nèi)容提綱等內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載。

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)介紹PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)介紹PPT課件，包括了運(yùn)作模式，報(bào)表分析，財(cái)務(wù)決策，專題(增值稅發(fā)票的使用，收付匯流程)，EXCEL的使用等內(nèi)容，F(xiàn)inance for Non-finance Training 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) Content 內(nèi)容運(yùn)作模式報(bào)表分析財(cái)務(wù)決策專題(增值稅發(fā)票的使用，收付匯流程) EXCEL的使用 Systems of accountability – financial processes Linking Business Process to Financials Linking Business Process to Financials Linking Business Process to Financials Linking Business Process to Financials Linking Business Process to Financials Finance Control 財(cái)務(wù)控制 Financial Statements 財(cái)務(wù)報(bào)表 Income Statement 損益表 Question 例題 Answer 答案 Financial Statements Analysis Terms報(bào)表分析術(shù)語(yǔ) Financial Statements and Measurements Income Statements Analysis 收益表分析例題 Balance Sheet Analysis 資產(chǎn)負(fù)債表分析例題 Working Capital 營(yíng)運(yùn)資本 CM Analysis 毛利分析 CM Analysis 毛利分析 Sales Mix 銷售組合 Sales Mix 銷售組合 CM/OM Walk 增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定 增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定（續(xù)），歡迎點(diǎn)擊下載非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)介紹PPT課件。