久久无码高潮喷水抽搐,极品馒头泬19p,久久人人爽精品玩人妻av,精品国产成人国产在线视,精品视频一区二区三区在线观看

最新更新最新專題

您的位置:首頁(yè) > ppt下載 > PPT課件 > 公司管理PPT > 庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率PPT課件

庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率PPT課件下載

素材大。
4.87 MB
素材授權(quán):
免費(fèi)下載
素材格式:
.ppt
素材上傳:
ppt
上傳時(shí)間:
2018-04-12
素材編號(hào):
186723
素材類別:
公司管理PPT

素材預(yù)覽

庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率PPT課件

這是一個(gè)關(guān)于庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率PPT課件,包括了庫(kù)存準(zhǔn)確率的意義,出入庫(kù)流程執(zhí)行與考核監(jiān)督,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)與考核,庫(kù)存分析等內(nèi)容。庫(kù)存掩蓋問(wèn)題 ERP流程清單 ERP流程清單 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 目的 為加強(qiáng)存貨管理,保障存貨的安全性、完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,及時(shí)、真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況,使存貨的盤點(diǎn)工作更加規(guī)范化、制度化,為下階段的銷售、采購(gòu)及財(cái)務(wù)成本核算提供依據(jù),根據(jù)本公司實(shí)際情況,特制定本盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)定義與適應(yīng)范圍倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn):對(duì)公司所有存放物料的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),如原材料、半成品、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)。在產(chǎn)品盤點(diǎn):生產(chǎn)車間已從倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)或尚未辦理完工入庫(kù)手續(xù)的所有在產(chǎn)品,包括滯留在車間的原材料、外購(gòu)件、產(chǎn)成品等。 ABC分類盤點(diǎn)法:將存貨按流動(dòng)性的強(qiáng)弱和占用資金(即價(jià)格)的多少分為特別重要的庫(kù)存(A類)、一般重要的庫(kù)存(B類)、不重要的庫(kù)存(C類)三個(gè)等級(jí),然后針對(duì)不同等級(jí)采用不同的方法進(jìn)行盤點(diǎn)。 盤點(diǎn)職責(zé)盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)程序 1.盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人實(shí)施安排盤點(diǎn)計(jì)劃;接到盤點(diǎn)通知后應(yīng)做好各項(xiàng)盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作(如:安排盤點(diǎn)人員,盤點(diǎn)日盡量少進(jìn)行領(lǐng)料或不進(jìn)行領(lǐng)料等)。1.2盤點(diǎn)人員由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,每?jī)扇藶橐唤M,一人點(diǎn)數(shù),一人登記;有訂單的存貨,根據(jù)訂單填寫工程項(xiàng)目名稱;存貨的品名規(guī)格及型號(hào)書寫必須統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確。2.自盤 2.1生產(chǎn)部按照財(cái)務(wù)部制定的《盤點(diǎn)表》打印分發(fā)給盤點(diǎn)人員,歡迎點(diǎn)擊下載庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率PPT課件哦。

庫(kù)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率PPT課件是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

庫(kù)存掩蓋問(wèn)題 ERP流程清單 ERP流程清單 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 ERP流程考核制度 目的 為加強(qiáng)存貨管理,保障存貨的安全性、完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,及時(shí)、真實(shí)地反映存貨的結(jié)存及利用狀況,使存貨的盤點(diǎn)工作更加規(guī)范化、制度化,為下階段的銷售、采購(gòu)及財(cái)務(wù)成本核算提供依據(jù),根據(jù)本公司實(shí)際情況,特制定本盤點(diǎn)制度。盤點(diǎn)定義與適應(yīng)范圍倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn):對(duì)公司所有存放物料的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),如原材料、半成品、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)。在產(chǎn)品盤點(diǎn):生產(chǎn)車間已從倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)或尚未辦理完工入庫(kù)手續(xù)的所有在產(chǎn)品,包括滯留在車間的原材料、外購(gòu)件、產(chǎn)成品等。 ABC分類盤點(diǎn)法:將存貨按流動(dòng)性的強(qiáng)弱和占用資金(即價(jià)格)的多少分為特別重要的庫(kù)存(A類)、一般重要的庫(kù)存(B類)、不重要的庫(kù)存(C類)三個(gè)等級(jí),然后針對(duì)不同等級(jí)采用不同的方法進(jìn)行盤點(diǎn)。 盤點(diǎn)職責(zé)盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)程序 1.盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人實(shí)施安排盤點(diǎn)計(jì)劃;接到盤點(diǎn)通知后應(yīng)做好各項(xiàng)盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作(如:安排盤點(diǎn)人員,盤點(diǎn)日盡量少進(jìn)行領(lǐng)料或不進(jìn)行領(lǐng)料等)。 1.2盤點(diǎn)人員由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,每?jī)扇藶橐唤M,一人點(diǎn)數(shù),一人登記;有訂單的存貨,根據(jù)訂單填寫工程項(xiàng)目名稱;存貨的品名規(guī)格及型號(hào)書寫必須統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確。 2.自盤 2.1生產(chǎn)部按照財(cái)務(wù)部制定的《盤點(diǎn)表》打印分發(fā)給盤點(diǎn)人員。 2.2自盤人員按照盤點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及《盤點(diǎn)表》進(jìn)行盤點(diǎn)。 2.3自盤人員應(yīng)核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果是否與《物料卡》結(jié)存數(shù)量一致,如不符,則在確認(rèn)后查找不符原因。 2.4盤點(diǎn)完成后,自盤人員在《盤點(diǎn)表》上簽名后交部門負(fù)責(zé)人審核簽字。 2.5倉(cāng)管應(yīng)將《盤點(diǎn)表》裝訂并簽名,在盤點(diǎn)日后兩天內(nèi)交財(cái)務(wù)部,并報(bào)電子檔一份。 3.復(fù)盤 3.1復(fù)盤人員在初盤人員的陪同下進(jìn)入盤點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。 3.2復(fù)盤可采用100%復(fù)盤,也可采用抽盤,但復(fù)盤比例不得低于存貨種類的50%。 3.3復(fù)盤人員按復(fù)盤安排分工進(jìn)行盤點(diǎn),點(diǎn)數(shù)員應(yīng)邊點(diǎn)數(shù)、邊報(bào)數(shù),記錄員應(yīng)將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在《盤點(diǎn)表》的復(fù)盤數(shù)量上,如須稱量,由點(diǎn)數(shù)員進(jìn)行稱量作業(yè)。 3.4若復(fù)盤物料種類差錯(cuò)率超過(guò)15%(含15%)以上時(shí),則報(bào)告部門負(fù)責(zé)人處理,必要時(shí),部門負(fù)責(zé)人要求實(shí)物保管員對(duì)所管全部物料進(jìn)行重新盤點(diǎn)。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析庫(kù)存臺(tái)賬物料收發(fā)明細(xì)表安全庫(kù)存預(yù)警分析庫(kù)存賬齡分析庫(kù)存呆滯料分析庫(kù)存準(zhǔn)確率庫(kù)存總金額庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析Hw7紅軟基地

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)管理流程PPT:這是一個(gè)關(guān)于倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)管理流程PPT,包括了倉(cāng)庫(kù)的定義,倉(cāng)庫(kù)管理的定義,倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)中的作用,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備什么功能,倉(cāng)庫(kù)的組織架構(gòu)(附件),倉(cāng)庫(kù)的工要工作職能,倉(cāng)庫(kù)各人員的工作職責(zé)(附件),倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃,物料堆放的原則等內(nèi)容,倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)的定義倉(cāng)庫(kù)管理的定義倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)中的作用倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備什么功能倉(cāng)庫(kù)的組織架構(gòu)(附件)倉(cāng)庫(kù)的工要工作職能倉(cāng)庫(kù)各人員的工作職責(zé)(附件)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃物料堆放的原則 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理的定義倉(cāng)庫(kù)管理的含義倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)中的作用倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠種類物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬目等資料信息的記載,為會(huì)計(jì)核算部門提供了較為便利的信息來(lái)源倉(cāng)庫(kù)是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,是生產(chǎn)過(guò)程中必備的周轉(zhuǎn)場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的功能材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理材料、半成品、成品的分類、整理、保管供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料,歡迎點(diǎn)擊下載倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)管理流程PPT哦。

PPT分類Classification

Copyright:2009-2024 紅軟網(wǎng) rsdown.cn 聯(lián)系郵箱:rsdown@163.com

黑ICP備2025041396號(hào)-1