這是一個(gè)關(guān)于物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)PPT，包括了消防安全，治安防范，教育培訓(xùn)，車輛管理，市場(chǎng)秩序，存在問題，新年計(jì)劃等內(nèi)容，1、隱患排查 ⑴嚴(yán)格執(zhí)行每?jī)尚�時(shí)防火巡查制度以及每月防火巡查制度 。 ⑵全年累計(jì)查處各類消防安全隱患422起，其中部門查處256起，三部門聯(lián)合查處166起。 ⑶每日早巡：查處 燈未關(guān)160起 門未鎖46起 門縫過大43起 衣物未收20起 門鑰匙未拔4起 ⑷綜合巡查： 全年累計(jì)查處違規(guī)抽煙32起 查處使用大功率電器2起 使用酒精爐1起 卷簾門下堆物12起 不合格滅火器48具 故障應(yīng)急燈5只 未遂火災(zāi)3起 ⑸整改措施：開具提示單報(bào)市場(chǎng)部處理，消防設(shè)施設(shè)備故障、器材質(zhì)量，本部門自行處理。 2、裝修監(jiān)管 ⑴原則：嚴(yán)格按照《消防法》相關(guān)條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕使用易燃材料或三無產(chǎn)品。對(duì)符合要求的裝修公司或個(gè)體，實(shí)行備案登記，統(tǒng)一管理，杜絕無證裝修行為。 ⑵全年共裝修審批538家，驗(yàn)收合格538家。裝修留電280批次，動(dòng)火審批8起。 ⑶違規(guī)裝修4起，違規(guī)使用電焊1起，分別開具整改提示單報(bào)市場(chǎng)部處理。 3、設(shè)施設(shè)備。 ⑴ 維保：月度維保12次，季度檢測(cè)4次，有維保檢測(cè)報(bào)告，歡迎點(diǎn)擊下載物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)PPT哦。

物業(yè)保安隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)PPT是由紅軟PPT免費(fèi)下載網(wǎng)推薦的一款公司管理PPT類型的PowerPoint.

1、隱患排查 ⑴嚴(yán)格執(zhí)行每?jī)尚�時(shí)防火巡查制度以及每月防火巡查制度 。 ⑵全年累計(jì)查處各類消防安全隱患422起，其中部門查處256起，三部門聯(lián)合查處166起。 ⑶每日早巡：查處 燈未關(guān)160起 門未鎖46起 門縫過大43起 衣物未收20起 門鑰匙未拔4起 ⑷綜合巡查： 全年累計(jì)查處違規(guī)抽煙32起 查處使用大功率電器2起 使用酒精爐1起 卷簾門下堆物12起 不合格滅火器48具 故障應(yīng)急燈5只 未遂火災(zāi)3起 ⑸整改措施：開具提示單報(bào)市場(chǎng)部處理，消防設(shè)施設(shè)備故障、器材質(zhì)量，本部門自行處理。 2、裝修監(jiān)管 ⑴原則：嚴(yán)格按照《消防法》相關(guān)條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕使用易燃材料或三無產(chǎn)品。對(duì)符合要求的裝修公司或個(gè)體，實(shí)行備案登記，統(tǒng)一管理，杜絕無證裝修行為。 ⑵全年共裝修審批538家，驗(yàn)收合格538家。裝修留電280批次，動(dòng)火審批8起。 ⑶違規(guī)裝修4起，違規(guī)使用電焊1起，分別開具整改提示單報(bào)市場(chǎng)部處理。 3、設(shè)施設(shè)備。 ⑴ 維保：月度維保12次，季度檢測(cè)4次，有維保檢測(cè)報(bào)告。 ⑵ 維修：消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊，年限已久，影響正常使用。 4、軟件建設(shè) ⑴每月定期對(duì)市場(chǎng) “四個(gè)能力”建設(shè)進(jìn)行自查自改。 ⑵每月定期報(bào)送相關(guān)“戶籍化”管理資料。 ⑶每天更新消防重點(diǎn)單位的電子錄入系統(tǒng)。 ⑷定期更新消防信息宣傳欄。 ⑸更換消防地貼標(biāo)識(shí)345張，安全警示地貼30卷。 ⑹進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)6批次，受益員工及商戶680余人次。 ⑺滅火應(yīng)急疏散演練2次，參與人數(shù)涉及到全體員工及部分商戶。 1、發(fā)案：全年共發(fā)生打架事件4起，比上一年減少一起；偷盜61起，比上一年減少17起，同比下降21.8%。 2、突發(fā)事件 處置：在突發(fā)事件處置方面，保安部制定了詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)商貿(mào)城的治安防范，一年來共有效阻止或報(bào)警處置打架斗毆、酗酒滋事等社會(huì)治安案件28起。確保了商貿(mào)城四星級(jí)文明市場(chǎng)的良好經(jīng)營(yíng)秩序。 3、自然災(zāi)害性應(yīng)對(duì)：制定了防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，并讓全體隊(duì)員工熟知應(yīng)對(duì)程序，當(dāng)災(zāi)害性天氣到來時(shí)，能夠及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)，將自然災(zāi)害損失降低到最小程度。根據(jù)商貿(mào)城建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象嚴(yán)重，全體保安做到有備無患，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，便能第一時(shí)間進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)，確保商戶的財(cái)產(chǎn)免受損失，一年來，共排除各種險(xiǎn)情多次，協(xié)助商戶搶救物資4次。 1、交通管理：一年來共疏通引導(dǎo)車輛數(shù)不勝數(shù)，整治違規(guī)亂停亂放車輛多起。處理或報(bào)交警處理各類刮擦事件4起次。為了有效地管控臨時(shí)停放車輛，公司特地制作了“文明停車溫馨提示卡”，外場(chǎng)巡邏隊(duì)員隨身攜帶，有效地掌握車主動(dòng)態(tài)信息，避免了因臨時(shí)停放而找不到車主的尷尬。 2、危險(xiǎn)品車輛監(jiān)管：全年危險(xiǎn)品車輛進(jìn)入87次，做好進(jìn)場(chǎng)登記并跟蹤監(jiān)管。 3、卸貨車管理：設(shè)立卸貨區(qū)域，即卸即開，避免堵塞。 為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，服務(wù)好市場(chǎng)廣大經(jīng)營(yíng)戶，保安部制定了嚴(yán)格的管理制度，定期組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，內(nèi)斂素質(zhì)，外樹形象。通過每天的班前訓(xùn)練及每周的集中培訓(xùn)，提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務(wù)。在日常的巡邏中要善于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，并能解決問題。學(xué)會(huì)與各部門做好溝通，共同處理好日常管理中出現(xiàn)的各種問題。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)新入職員工進(jìn)行上崗前崗位培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，對(duì)外來施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 1、上崗培訓(xùn)： 新入職保安6人，培訓(xùn)6次，合格率100%。 2、入職培訓(xùn)：新入駐保安公司保安崗位職責(zé)培訓(xùn)及工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)15人2批次，合格率100%。 3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)：28人4批次。（含外來施工人員安全培訓(xùn)）） 第 五 部 分 市場(chǎng)秩序 我市場(chǎng)地處黃金地段，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品種繁多，每天人流量很大，市場(chǎng)里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。為此，部門專門組織隊(duì)員進(jìn)行交流，相互取經(jīng)，學(xué)習(xí)管理方法，本著“大事化小，小事化無”的原則，不論什么原因，先以勸開雙方為主，再仔細(xì)詢問情況，劃定責(zé)任，盡量使雙方的意見達(dá)成一致。如確實(shí)不能處理的，立即報(bào)市場(chǎng)部或相關(guān)部門處理，全年累計(jì)參與處理市場(chǎng)糾紛130多起，盡量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。切實(shí)體現(xiàn)四星級(jí)文明市場(chǎng)的良好購(gòu)物氛圍。 第 六 部 分 存在問題 1、新增人員素質(zhì)不太過硬，服務(wù)意識(shí)欠缺。今年部門雖然實(shí)行了崗位三級(jí)培訓(xùn)，但有些新隊(duì)員在工作中沒有盡到自己的責(zé)任，服務(wù)不到位，在這點(diǎn)上部門沒有及時(shí)的進(jìn)行新員工的思想、服務(wù)規(guī)范的補(bǔ)充教育。 2、對(duì)于部門日常管理工作中查出的問題，管理的不徹底、處理不全面，造成部門在日常工作中，出現(xiàn)的各類問題是此消彼長(zhǎng)，整改措施跟蹤不足，缺乏力度。 3、消防工作仍然需要加大力度，逐步完善消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 4、偷盜案件仍然偏高，給商戶及顧客造成的負(fù)面影響難以消除。 5、控?zé)煿芾砹Χ炔粔�，市�?chǎng)內(nèi)抽煙現(xiàn)象仍舊嚴(yán)重。 第 七 部 分 新年計(jì)劃 1、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)員的思想教育及素質(zhì)教育，注重企業(yè)文化的熏陶，做好新入駐保安的平穩(wěn)過渡、崗位適應(yīng)等工作。 2、與公司密切配合，結(jié)合部門實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地開展部門各項(xiàng)工作，并完善各類工作臺(tái)賬。使部門管理工作切實(shí)做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)規(guī)范化。 3、做好12小時(shí)工作制的監(jiān)管工作，合理進(jìn)行人員分配，每?jī)芍苷匍_一次部門工作例會(huì)，及時(shí)有效溝通工作中出現(xiàn)的問題并予以解決。在管理上形成制度化、科學(xué)化、人性化，讓隊(duì)員對(duì)公司充滿希望，敢于管理，敢于創(chuàng)新，敢于提出合理化的建議。 4、繼續(xù)加強(qiáng)消防安全管理，新的一年將對(duì)市場(chǎng)的所有消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查，對(duì)年久的消防水帶進(jìn)行批量更換，對(duì)感煙探測(cè)器進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)自動(dòng)消防系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修，切實(shí)做到自動(dòng)消防系統(tǒng)無故障運(yùn)行。 5、加大防盜管理與打擊力度，完成公司安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)。 謝 謝 觀 看 歡 迎 指 教 保安部 2014年1月5日jJE紅軟基地

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物業(yè)保安季度工作總結(jié)PPT課件：這是一個(gè)關(guān)于物業(yè)保安季度工作總結(jié)PPT課件，包括了工作概述，重點(diǎn)工作展示，11月份主要問題，2016年預(yù)算審核，協(xié)調(diào)解決問題等內(nèi)容，全書共九章，主要內(nèi)容分五大部分：一是物業(yè)保安的基本業(yè)務(wù)：物業(yè)保安的治安管理、消防管理和車輛管理；二是物業(yè)保安的專門業(yè)務(wù)，包括公共場(chǎng)所保安和住宅小區(qū)、寫字樓等不同類型的物業(yè)保安；三是物業(yè)保安業(yè)務(wù)中應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的十大處置預(yù)案；四是物業(yè)保安管理及其現(xiàn)代化；五是附錄部分，選錄了公安部《關(guān)于保安服務(wù)公司規(guī)范管理的若干規(guī)定》，以及《上海市保安服務(wù)公司保安隊(duì)工作細(xì)則》、《云南省保安員管理暫行規(guī)定》，歡迎點(diǎn)擊下載物業(yè)保安季度工作總結(jié)PPT課件哦。