這是一個關(guān)于護士長述職ppt模板，包括了安全管理，優(yōu)質(zhì)服務，護理質(zhì)控，經(jīng)驗分享等內(nèi)容，安全管理細則 1. 完善科室制度建設。 ⑴貫徹落實請假、休假制度：明文規(guī)定了有事提前打招呼，嚴禁遲到、早退；提倡年初上報休假月份，大家按計劃休息；年假不能與其他假連休，休息時段為5、10、15天。 ⑵完善護理風險預案：注意培養(yǎng)護士的應急能力，對常用應急預案總結(jié)出關(guān)鍵點，讓老護士介紹臨床經(jīng)驗，使年輕人從中吸取經(jīng)驗教訓，不斷提高突發(fā)事件的反應能力。 ⑶用藥安全管理：恢復日勤工作以來，我們收到理想的效果，在此基礎上由日勤擺第二日特藥，方便藥品管理和查對制度的貫徹執(zhí)行。 2.加強重點時段的管理 實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，合理責護分工；重視夜班、午班、節(jié)假日、交接班等時段管理；根據(jù)工作量安排早班，協(xié)助加藥。 3.加強重點人員的管理 重視新畢業(yè)護士、輪轉(zhuǎn)護士、實習護士、近期遭受家庭變故護士的管理。對不同的護士群體給予關(guān)心、幫助，經(jīng)常與她們談心，從工作生活等方面給予照顧，使她們感受到集體的溫暖；掌握危重病人、有自殺傾向的病人的信息，把他們做為早會交班的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。 4.今年共上報護理不良事件12例，其中引流管滑脫3例，用藥安全3例，采血方面2例，圍手術(shù)期管理4例。大家利用早會時間進行討論，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，采取有效的措施，杜絕類似事件的發(fā)生。通過學習不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時及時提醒，并提出整改措施，以其他科室護理不良事件為實例，討論、學習、借鑒，使大家從中吸取教訓，讓安全警鐘常鳴，歡迎點擊下載護士長述職ppt模板。

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安全管理細則 1. 完善科室制度建設。 ⑴貫徹落實請假、休假制度：明文規(guī)定了有事提前打招呼，嚴禁遲到、早退；提倡年初上報休假月份，大家按計劃休息；年假不能與其他假連休，休息時段為5、10、15天。 ⑵完善護理風險預案：注意培養(yǎng)護士的應急能力，對常用應急預案總結(jié)出關(guān)鍵點，讓老護士介紹臨床經(jīng)驗，使年輕人從中吸取經(jīng)驗教訓，不斷提高突發(fā)事件的反應能力。 ⑶用藥安全管理：恢復日勤工作以來，我們收到理想的效果，在此基礎上由日勤擺第二日特藥，方便藥品管理和查對制度的貫徹執(zhí)行。 2.加強重點時段的管理 實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，合理責護分工；重視夜班、午班、節(jié)假日、交接班等時段管理；根據(jù)工作量安排早班，協(xié)助加藥。 3.加強重點人員的管理 重視新畢業(yè)護士、輪轉(zhuǎn)護士、實習護士、近期遭受家庭變故護士的管理。對不同的護士群體給予關(guān)心、幫助，經(jīng)常與她們談心，從工作生活等方面給予照顧，使她們感受到集體的溫暖；掌握危重病人、有自殺傾向的病人的信息，把他們做為早會交班的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。 4.今年共上報護理不良事件12例，其中引流管滑脫3例，用藥安全3例，采血方面2例，圍手術(shù)期管理4例。大家利用早會時間進行討論，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，采取有效的措施，杜絕類似事件的發(fā)生。通過學習不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時及時提醒，并提出整改措施，以其他科室護理不良事件為實例，討論、學習、借鑒，使大家從中吸取教訓，讓安全警鐘常鳴。 制度落實 完善科室制度建設，讓管理有章可循，用制度說話。 ⑴完善消毒隔離管理制度，使處置規(guī)范化，保證醫(yī)療護理操作安全運行。 ⑵貫徹落實各崗位責任制，合理分配工作，樹立“大家”思想，使醫(yī)療護理不分家，醫(yī)護團結(jié)協(xié)作互相彌補漏洞，保證醫(yī)療護理質(zhì)量安全。 ⑶完善交接班制度，保證重點時段人員安排合理，保證物品、藥品、備品充足，各儀器設備處于完好備用狀態(tài)。 改革創(chuàng)新 a.恢復日勤護士，使其成為醫(yī)療、護理工作的支點；通過日勤護士形成醫(yī)護、護護、護患之間由點連線、以點帶面的局面；在此基礎上由日勤擺第二日特藥，方便藥品管理和查對制度的貫徹落實。 b.由審核員負責落實手術(shù)患者心電監(jiān)護、吸氧、引流管護理等醫(yī)囑的正確執(zhí)行時間，使護士的記錄與醫(yī)囑保持一致，杜絕多收費、漏收費的隱患。 c.設立病房一次性使用物品本和臨時用藥本，分別由收費審核員與日勤負責追蹤醫(yī)囑和落實收費情況，避免了藥品流失和跑冒滴漏發(fā)生。 d.成立專人負責處置室、換藥室、辦公室、休息室的日常管理工作，使分工明確，各司其職，提高了病房日常管理質(zhì)量。 e.由專門人負責消毒隔離和搶救設備藥品保管工作，使消毒隔離工作人人知曉、專人負責，處于良性循環(huán)狀態(tài)。 f.規(guī)定由主班在13:00以后進行醫(yī)療器械的整理核對工作，發(fā)現(xiàn)丟失及時查找。采用此種辦法下半年丟失器械現(xiàn)象明顯減少。 g.建立夜班交班本，完善交班項目。使夜交班層次清晰、內(nèi)容完整、重點突出、有據(jù)可查。 團結(jié)協(xié)作 “送人玫瑰，手有余香”樹立方便別人就是方便自己思想，使管理人性化。 ⑴在院內(nèi)率先執(zhí)行手術(shù)患者接送制度。由下夜班護士在白板中記錄手術(shù)患者晨間的生命體征，方便手術(shù)室護士記錄，同時也方便責護對異常生命體征者的動態(tài)觀察。 ⑵設立手術(shù)患者術(shù)式明細板。至七月份以來，由日勤護士負責在白板中登錄手術(shù)患者術(shù)式明細，方便麻醉師、醫(yī)生及時快捷查看患者。 ⑶完善手術(shù)銜接。晨會時詢問清楚手術(shù)順序，方便責護第一時間進行術(shù)前處置、準備好病歷，更方便手術(shù)室護士接送患者。 ⑷終末病歷及時返檔。適時督促管床醫(yī)生進行出院病歷整理、返檔工作，并安排專人進行病歷檢查，使病歷真實、有效、及時返檔。方便患者及家屬進行病歷復印和報銷事宜。 謝謝 聆聽YNu紅軟基地

護士長述職演講稿PPT課件：這是一個關(guān)于護士長述職演講稿PPT課件，包括了科室管理，質(zhì)量控制，效益、效率指標，科研教學，2014年工作計劃等內(nèi)容，2013年個人述職報告 2013-12-25 個人述職 一、科室管理 （一）人員梯隊情況：護理人員學歷結(jié)構(gòu)護理人員職稱結(jié)構(gòu)一、科室管理： (二)、按照醫(yī)院及護理部的規(guī)定，科室各項管理制度建立齊全，增加了呼吸內(nèi)科健康管理手冊 。（三）、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達給科室的每一位員工，起到了上傳下達的作用，并認真落實醫(yī)院的各項政策。一、科室管理：（四）、科室培訓：本年度科室能按時參加院里及護理部組織的各項培訓，科室也按照分層管理對各級護士進行了培訓，共計48次，包括（各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關(guān)知識培訓、呼吸內(nèi)科常見疾病的護理常規(guī)及呼吸內(nèi)科�？萍夹g(shù)操作等）（五）服務價值年活動開展情況： 1、對病區(qū)的環(huán)境進行了優(yōu)化，給患者創(chuàng)造一個更加整潔、安靜的環(huán)境。（五）服務價值年活動開展情況 2、加強三基培訓，科室定期組織大家學習各項�？浦�識及操作技能，并根據(jù)呼吸內(nèi)科患者的特點設置各項急救場景，對護士進行急救技能的培訓及演練，加強了護士的應急意識及技能。 3、針對健康指導比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康教育手冊，加強了患者與醫(yī)護人員的交流，患者的滿意度得到提高。4、開展了“假如我是患者”演講，讓每一位護士從患者的角度出發(fā)，體會患者的各項需求，以便更好地為患者做好服務，歡迎點擊下載護士長述職演講稿PPT課件哦。

醫(yī)院護士長述職報告PPT課件：這是一個關(guān)于醫(yī)院護士長述職報告PPT課件，包括了加強質(zhì)量控制，提升護理工作質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務，提高患者滿意度，加強醫(yī)院感染管理工作，開源節(jié)流，降低成本，加強護理人員的分層級培訓和實習護士的帶教工作，完成2016年業(yè)務工作量，工作中存在不足，2017年工作計劃等內(nèi)容，主要內(nèi)容一、加強質(zhì)量控制，提升護理工作質(zhì)量二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務，提高患者滿意度三、加強醫(yī)院感染管理工作 四、開源節(jié)流，降低成本五、加強護理人員的分層級培訓和實習護士的帶教工作六、完成2016年業(yè)務工作量七、工作中存在不足八、 2017年工作計劃 一、加強質(zhì)量控制，提升護理工作質(zhì)量 1、建立產(chǎn)科護理安全責任管理制度 以隨機提問、工作中督查、檢查等多種形式對護士進行法律法規(guī)、各項核心制度及工作流程的學習。 2、落實崗位責任制 按優(yōu)質(zhì)護理要求，責任護士對孕產(chǎn)婦全面負責，增強了護士責任心，與孕產(chǎn)婦建立了熟悉而親密的醫(yī)患關(guān)系。 3、明確分工，防范工作漏洞 做到人人有事做，事事有人管,大家共同參與科室管理，有效提高大家積極性。搶救車及應急物品專人負責，定期檢查并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效。4、彈性排班，保障安全。5、護理質(zhì)量控制小組加強檢查、督查 定期檢查，有問題及時整改，每月進行質(zhì)量分析，采取持續(xù)性質(zhì)量改進，達到有效預防的目的。6、科室內(nèi)部培訓、考核不走過場，人人達標。7、嚴格執(zhí)行查對制度和患者身份識別制度，加強安全管理責任。8、年終護理管理目標達成率100%，歡迎點擊下載醫(yī)院護士長述職報告PPT課件哦。

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