這是一個關(guān)于我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀PPT，主要介紹了如下：我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢；“十一五”我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路 ；“十一五”我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)；“十一五”我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點 ；“十一五”我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑等等內(nèi)容，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢 十分有利的宏觀經(jīng)濟環(huán)境重大的歷史機遇豐富的體育資源迅速增長的體育需求勞動力成本價格低廉 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢 體育產(chǎn)業(yè)實踐主體觀念滯后現(xiàn)行體育管理體制與運行機制的不適應(yīng)體育商務(wù)人才匱乏 市場集中度低，缺乏有實力的明星企業(yè) 總體思路　　　以中國加入WTO和北京承辦2008年奧運會為契機，以引導(dǎo)和激勵大眾體育消費為出發(fā)點，以提高體育企業(yè)整體的質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力為中心，以建立統(tǒng)一、規(guī)范的體育市場系統(tǒng)為目標(biāo)，依靠深化體育體制改革和實施體育商務(wù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把拓展國內(nèi)體育市場與開拓國際體育市場有機結(jié)合起來，走規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新之路。五個結(jié)合擴大市場規(guī)模與提高市場質(zhì)量相結(jié)合堅持改革與發(fā)展相結(jié)合堅持組建大型體育企業(yè)與發(fā)展中小型體育企業(yè)相結(jié)合堅持啟動國內(nèi)體育消費需求與拓展國際體育市場相結(jié)合堅持發(fā)展體育用品業(yè)和發(fā)展體育服務(wù)業(yè)相結(jié)合“十一五”我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) “十一五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，歡迎點擊下載我國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀PPT。

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我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢 十分有利的宏觀經(jīng)濟環(huán)境重大的歷史機遇豐富的體育資源迅速增長的體育需求勞動力成本價格低廉 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢 體育產(chǎn)業(yè)實踐主體觀念滯后現(xiàn)行體育管理體制與運行機制的不適應(yīng)體育商務(wù)人才匱乏 市場集中度低，缺乏有實力的明星企業(yè) 總體思路　　　以中國加入WTO和北京承辦2008年奧運會為契機，以引導(dǎo)和激勵大眾體育消費為出發(fā)點，以提高體育企業(yè)整體的質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力為中心，以建立統(tǒng)一、規(guī)范的體育市場系統(tǒng)為目標(biāo)，依靠深化體育體制改革和實施體育商務(wù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把拓展國內(nèi)體育市場與開拓國際體育市場有機結(jié)合起來，走規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新之路。 五個結(jié)合擴大市場規(guī)模與提高市場質(zhì)量相結(jié)合堅持改革與發(fā)展相結(jié)合堅持組建大型體育企業(yè)與發(fā)展中小型體育企業(yè)相結(jié)合堅持啟動國內(nèi)體育消費需求與拓展國際體育市場相結(jié)合堅持發(fā)展體育用品業(yè)和發(fā)展體育服務(wù)業(yè)相結(jié)合 “十一五”我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) “十一五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總目標(biāo) 　　用5年左右的時間初步建成與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的，符合當(dāng)代體育運動發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)代娛樂業(yè)發(fā)展規(guī)律的，門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)體系。體育產(chǎn)業(yè)增加值在2001年500億元的基礎(chǔ)上番一翻，達到1000億元左右，居民體育消費在日常生活消費中所占的比例明顯提高，努力把體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為我國文化娛樂業(yè)中最具國際競爭力的行業(yè)，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在涵養(yǎng)稅源、帶動就業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟增長方面重要作用。 具體目標(biāo)基本建立以政府管理為主導(dǎo)，以行業(yè)協(xié)會組織自律性管理為基礎(chǔ)的復(fù)合型體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)管理模式。 初步建立比較完善的體育市場體系，并與其他市場體系相銜接，形成能有效反映市場供求狀況的價格和競爭機制。 基本形成國有體育企業(yè)與非國有體育企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。 基本形成相互促進、特色互補的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展格局。 顯著提高我國體育產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。 兩條標(biāo)準(zhǔn)一是看增長潛力的大小，即找出體育產(chǎn)業(yè)各組成部分中在規(guī)劃期有可能發(fā)展最快的部分，并把它們放在優(yōu)先發(fā)展的地位； 二是看關(guān)聯(lián)度，即在體育產(chǎn)業(yè)各組成部分中找出對其他行業(yè)帶動作用最大的部分。 　發(fā)展重點：　　　　體育用品業(yè)、健身娛樂業(yè)　　　　競賽表演業(yè)、體育中介業(yè) 加快我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議 堅定不移地以社會化和產(chǎn)業(yè)化為方向，改革體育管理體制和運行機制 實施消費推進戰(zhàn)略，促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展 實施品牌戰(zhàn)略，提高我國體育企業(yè)國際競爭力 通過增加有效供給來調(diào)動和激發(fā)有效需求，促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展 加快我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策建議促進各具特色的區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 建立支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資政策 實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，造就一流體育企業(yè)家隊伍以維護消費者權(quán)益為主旨來制定和完善加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和法規(guī)，切實加強體育市場管理Xse紅軟基地

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