這是一個關(guān)于優(yōu)秀論文答辯作品ppt，主要介紹了研究概覽；理論基礎(chǔ)和初步探索；假設(shè)提出；研究方法；假設(shè)驗證；結(jié)論分析與討論等內(nèi)容。雇傭關(guān)系的定義：組織提供給員工的組織投入與員工對組織貢獻(xiàn)之間的交換關(guān)系；雇傭關(guān)系的類型可分為組織中心型、工作中心型和非平衡型；雇傭關(guān)系的內(nèi)容包括組織提供的誘因（投入）和員工在態(tài)度和行為上的貢獻(xiàn)。我國的中小企業(yè)的雇傭關(guān)系中，非物質(zhì)性組織投入呈現(xiàn)三維度結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為發(fā)展投入、政策投入和情感投入。增加發(fā)展投入能有效地提升中小企業(yè)員工的任務(wù)績效和組織公民行為，但利用發(fā)展投入留住員工并不是一個有效的選擇。中小企業(yè)的政策投入可以促使員工在工作中更加主動，但增加工作家庭的政策以及提升政策的公平性對于中小企業(yè)員工出勤和留職意愿并沒有什么明顯效果，歡迎點擊下載優(yōu)秀論文答辯作品ppt哦。

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雇傭關(guān)系中的非物質(zhì)性組織投入與員工績效——以中國中小企業(yè)為例lq6紅軟基地
研究框架lq6紅軟基地
研究概覽lq6紅軟基地
本文解決的核心問題lq6紅軟基地
本文使用的研究方法lq6紅軟基地
本文依照的邏輯框架lq6紅軟基地
本文四個特色lq6紅軟基地
理論基礎(chǔ)和初步探索lq6紅軟基地
雇傭關(guān)系的五個研究視角lq6紅軟基地
雇傭關(guān)系的四個研究模型lq6紅軟基地
三種非物質(zhì)性投入lq6紅軟基地
員工績效的兩個類型lq6紅軟基地
一個雇傭關(guān)系研究的整合性框架lq6紅軟基地
假設(shè)提出lq6紅軟基地
本文的研究模型lq6紅軟基地
本文的假設(shè)lq6紅軟基地
研究方法lq6紅軟基地
變量衡量lq6紅軟基地
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問卷設(shè)計lq6紅軟基地
樣本概況lq6紅軟基地
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信度分析和探索性因子分析lq6紅軟基地
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假設(shè)驗證lq6紅軟基地
非物質(zhì)性組織投入與員工績效的影響機(jī)制的驗證lq6紅軟基地
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結(jié)論討論lq6紅軟基地
非物質(zhì)性組織投入與員工任務(wù)績效的關(guān)系討論lq6紅軟基地
非物質(zhì)性組織投入與組織公民行為的關(guān)系討論lq6紅軟基地
非物質(zhì)性組織投入與在崗\出勤穩(wěn)定性的關(guān)系討論lq6紅軟基地
經(jīng)濟(jì)性投入與員工績效的關(guān)系討論lq6紅軟基地
結(jié)論與管理建議lq6紅軟基地
未來的研究方向lq6紅軟基地
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